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    Primera - Entrega - Gestión 1

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    Waldir Cardona
    Este documento describe los diferentes niveles jerárquicos y el organigrama de una empresa, así como las ventajas y desventajas de las fuentes internas y externas de reclutamiento. Concluye que la selección de personal es importante y que los puestos más altos deben evaluarse tanto internamente como externamente para tomar decisiones objetivas.

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    Waldir Cardona
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    Este documento describe los diferentes niveles jerárquicos y el organigrama de una empresa, así como las ventajas y desventajas de las fuentes internas y externas de reclutamiento. Concluye que la selección de personal es importante y que los puestos más altos deben evaluarse tanto internamente como externamente para tomar decisiones objetivas.

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    GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

    Natalia García Beltrán, Freddy Santiago Lara Tovar, Waldir Stewart Cardona
    Bernal, Mile Briyid Beltrán Babativa y Linda Carolina Gutiérrez Tapias

    Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

    Escuela de Contabilidad Internacional

    Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano


    Gestión del Talento Humano
    Zully Helena Ponce
    21 de febrero de 2023
    NIVELES JERARQUICOS

     GERENTE GENERAL

     DIRECTOR REGIONAL

     DIRECTOR ADMINISTRATIVO

     COORDINADOR CONTABLE

     OPERARIO

    ORGANIGRAMA

    GERENTE
    GENERAL

    DIRECTOR DIRECTOR
    REGIONAL ADMINISTRATIVO

    COORDINADOR
    OPERARIO
    CONTABLE
    ORGANIGRAMA VERTICAL

    Es aquel que configura la estructura organizativa a partir de las funciones, parte de


    un líder y posteriormente se divide en áreas o departamentos y se ordena según
    las capacidades del cargo con el objetivo de que todas las áreas funcionen bajo el
    enfoque global de la empresa y evitar inconvenientes que afecten a la
    productividad

    NOMBRE DEL FUENTE DE VENTAJA DESVENTAJA


    CARGO RECLUTAMIENTO
    DIRECTOR FUENTE INTERNA Al ser nombrado Al ser de la misma
    ADMINISTRATIV de la misma empresa, hay personas
    O empresa ya más capacitadas
    conoce diferentes externas que tienen
    procesos y sabe más experiencia
    cómo dirigir las ejerciendo este cargo.
    diferentes áreas
    que conllevan este El tiempo que conlleva
    cargo. a realizar un proceso de
    selección, (entrevista,
    pruebas, exámenes
    médicos) afiliaciones a
    seguridad social.
    COORDINADOR FUENTE INTERNA Al ser parte de la La persona debe ser
    CONTABLE compañía una más eficiente al
    persona para que momento de tomar
    ascienda ya decisiones ante el
    conoce el proceso proceso contable de la
    contable y se compañía.
    podría
    desempeñar mejor
    y tranquilo.
    OPERARIO FUENTE EXTERNA Al ser contratadas Las personas mayores
    personas jóvenes, tienen una gran
    vienen con responsabilidad y
    energías, actitud y compromiso hacia sus
    positivismo a labores que algunos
    realizar sus tareas jóvenes.
    de la mejor
    manera.
    CONCLUSION

    En conclusión, la selección de personal es un tema importante para toda la


    empresa en general, ya que a partir del personal seleccionado se puede empezar
    a trabajar en otros factores que están representados dentro de la organización.

    En nuestro caso evaluamos los dos tipos de casos a desarrollar dentro de una
    empresa, interna y externa, sabemos que dependiendo de la fuente de
    reclutamiento tendremos ventajas y desventajas, pero el plan de carrera de los
    empleados en las organizaciones es un tema importante, ya que algunos
    empleados buscan avanzar dentro de la organización por lo que comienzan a
    capacitarse de manera independiente.

    Por último, los puestos más relevantes dentro de una organización, como la
    dirección general o la gestión de procesos, deben ser evaluados tanto interna
    como externamente. Algunas empresas utilizan esta metodología para tener una
    argumentación más objetiva y tener mayores posibilidades de elección, ya que
    tiene en cuenta tanto los conocimientos del colaborador interno como los del
    candidato externo.

    Finally, the most relevant positions within an organization, such as general


    management or process management, should be evaluated both internally and
    externally. Some companies use this methodology in order to have a more
    objective argument and have a greater chance of election, since it takes into
    account the knowledge of the internal collaborator as well as the external applicant.

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