NIVELES DE PLANEACIÓN

PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION TACTICA PLANEACION OPERATIVA

Es la planeación general proyectada para los logros de los planeación efectuada a nivel de departamento, lineamiento encargada de velar por que se lleven a cabo las tareas que
objetivos planteados por una empresa y tiene como finalidad de la planeación estratégica y organización de las diferentes conforman una rutina de trabajo, asigna previamente las
el establecimiento de guías generales de las acciones de actividades de la empresa y utilidad de los recursos en un tareas especificas de cada operario.
esta. decide los objetivos de organización, recursos y políticas tiempo estipulado para la producción.
de adquisición y administración de dichos recursos.

CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS

Está proyectada a largo plazo, con efectos y consecuencias previstas Está proyectada para el mediano plazo generalmente para el ejercicio Está proyectada para el corto plazo generalmente para lo inmediato.
a varios años anual Cubre cada tarea o actividades aisladamente y se preocupa por
cobija la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y Cobija cada departamento, abarca sus recursos específicos y se alcanzar metas específicas.
áreas de actividad y se preocupa por trazar los objetivos a nivel preocupa por alcanzar los objetivos del departamento. Está definida para cada tarea o actividad.
organizacional Es definida en cada departamento de la empresa. Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación
Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica y táctica.
mayor, al cual están subordinados todos los temas. estratégica. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. Trata con actividades normalmente programables.
planes específicos subsecuentes. Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de empresa. Normalmente cubre períodos reducidos.
dirección. Se maneja información externa e interna. Su parámetro principal es la eficiencia.
Establece un marco de referencia general para toda la organización. Está orientada hacia la coordinación de recursos.
Se maneja información fundamentalmente externa. Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros
tipos de planeación.
Normalmente cubre amplios períodos.
No define lineamientos detallados.
Su parámetro principal es la efectividad

EJEMPLOS

encpara ejemplificar los niveles de planeacion y para esto

PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION TACTICA PLANEACION OPERATIVA

Desde Gerencia se proponen expandir el mercado en otro países para el desde Dirección proponen para conseguir esta expansión, una selección de países según los Desde Dirección de este proyecto, vamos a averiguar plazos, equipo,
siguiente año. Será una estrategia con la que aumentar la facturación a mercados y el producto que ofrecen. Para lo que han contado con una investigación previa, bien recursos, y sobre todo, qué fases y actividades vamos a necesitar para
largo plazo. A continuación, vamos a ver cómo lo hacemos. hecha por una empresa externalizada o a través de su propio departamento de Marketing. llevarlo a cabo, para hacerlo operativo. Se define el plan inicial con la
Además, este tipo de planeación se propone unos KPIs concreto. Como por ejemplo, los ingresos información que disponemos y vamos detallándolo a medida que
de facturación deben superar una cantidad determinada en un año. Lo que no quiere decir que tenemos más datos. Además, tendremos en cuenta imprevisto como qué
aún saquen beneficio. A continuación, vamos a ver qué necesitamos para hacerlo. ocurre si en un determinado mercado, el producto no se adapta a lo
previsto.