Fundamentos en Gestión de Proyectos

Fundamentos en gestión de proyectos
Mediante el proceso de aseguramiento se inspecciona los requisitos de la calidad y de las

actividades del control de calidad
Ocurre periódicamente en contraste con el plan de calidad
● Plan de calidad del proyecto

● Objetivos
● enfoque y procesos
● Normas
● Actividades
● Herramientas
● Roles y responsabilidades
● A implementar...
La gama o categoría
Representa un conjunto de funciones y características que posee un producto y no tiene
que ver con la calidad
Elementos de la calidad
Función
Resultados
Rendimiento
Fiabilidad
La función
Uso previsto para un producto
algo que permite que una persona desempeñe una actividad específica
Función requerida
Seguridad de información
Normas de codificación
Acceso de seguridad
El resultado
Algo tangible que puede leerse
Informes
Facturas
Avisos
Manuales
Estructura, edificio, cartel
Los resultados deben probarse para que cumplan las normas deseadas
El rendimiento es el tercer elemento

Es la naturaleza que se espera de cómo se muestra al usuario una función o prestación
@damianlich Las variables del contexto

La fiabilidad
La capacidad para que un producto o servicio desempeñe lo esperado sin fallos
El aseguramiento de la calidad
1 Planifica las evaluaciones que aplica para asegurar la calidad
- tareas específicas de la EDT
-Ligadas a riesgos específicos
2 Se sincero contigo mismo y escucha el feedback
3 No modifiques simplemente tus procedimientos o los productos

-práctica de gestión de cambios
4 Usa el proceso de aprobación del cambio para comunicar tu plan de medidas
5 Añade los cambios a un registro de medidas y a la estructura de descomposición del

trabajo
Planificar es como estar delante del espejo analizando y observando todo el proyecto
"El equilibrio es la clave"
Triángulo de hierro
Tiempo
Costo
Alcance
Calidad en el centro del triángulo
Los requisitos de los productos finales deben tener unos estándares de calidad definidos
Ejemplo: El sistema tendrá un tiempo de respuesta inferior a un segundo
Ofrece el nivel de calidad requerido y no inferior si significa que costará más
2 Antes de implementar ideas nuevas, estima su costo y consigue su aprobación
"El tiempo es oro"

Planificar el tiempo para tener la calidad adecuada
1 Planifica las tareas necesarias para corregir cualquier deficiencia
Prototipo
Incorporar sugerencias

2 El tiempo es oro al entregar los productos
¿Puedes entregar los productos antes para ahorrarle dinero al cliente?
Alcance
Va de la mano con la calidad
Para aportar valor al cliente
No ofrezcas más de lo acordado
El equilibrio es bueno, tener en cuenta el triángulo de hierro
Fundamentos de gestión de proyecto

Calidad
-Herramientas
Diagrama de Pareto
Cuantificar y clasificar los errores y causas de esos problemas de calidad
Y: Incidencias
X: Problemas
Despliegue de la función de calidad QFD

Cuantificar requisitos problemáticos
Casa de la calidad
Contraste de requisitos y calidad
- elementos interrelacionados
- compatibles
- no relacionados
- conflicto potencial
Pruebas
probar un producto al menos 6 veces, las pruebas son vitales para desarrollar un producto
de calidad
Seis sigma
En procesos y productos
Variación matemática para determinar que rango de resultados son aceptables para la
calidad
-Documenting 10%
Project charter
Statement of work
Contracts
Requirements documentation

Assessing 10%
End-to-end Analysis of a project's scope
scale
deliverables
Budgeting 10%
Material procurement costs : goods
services
equipment
Sheduling 10%
Create a work breakdown structure
Estimate durations
Determine resources
Identify predecessors
Determine milestones
Identify dependencies
Problem solving 30%

Risk management
Repeating "is that really our only option"
Adaptibility
Negotiating
Managing relationships 30%

Communication
Listening
Motivation
Team management
-Documentar 10%
Carta del proyecto
Exposición de trabajos
Contratos
Documentación de requisitos
Evaluación 10%
Análisis de extremo a extremo del alcance de un proyecto
escama
Entregas
Presupuestación 10%
Costes de adquisición de materiales: mercancías
servicios

equipo
Sheduling 10%
Crear una estructura de desglose del trabajo
Estimación de duraciones
Determinar recursos
Identificar predecesores
Determinar hitos
Identificar dependencias
Resolución de problemas 30%

Gestión de riesgos
Repetir "es esa realmente nuestra única opción"
Adaptabilidad
Negociando
Gestión de relaciones 30%

Comunicación
Escucha
Motivación
Gestión de equipos

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Mediante el proceso de aseguramiento se inspecciona los requisitos de la calidad y de las

Ocurre periódicamente en contraste con el plan de calidad

● Plan de calidad del proyecto

El rendimiento es el tercer elemento

@damianlich Las variables del contexto

2 Se sincero contigo mismo y escucha el feedback

3 No modifiques simplemente tus procedimientos o los productos

4 Usa el proceso de aprobación del cambio para comunicar tu plan de medidas

5 Añade los cambios a un registro de medidas y a la estructura de descomposición del

"El equilibrio es la clave"

Ejemplo: El sistema tendrá un tiempo de respuesta inferior a un segundo

Ofrece el nivel de calidad requerido y no inferior si significa que costará más

2 Antes de implementar ideas nuevas, estima su costo y consigue su aprobación

"El tiempo es oro"

1 Planifica las tareas necesarias para corregir cualquier deficiencia

@damianlich Las variables del contexto

¿Puedes entregar los productos antes para ahorrarle dinero al cliente?

Fundamentos de gestión de proyecto

Despliegue de la función de calidad QFD

@damianlich Las variables del contexto

Problem solving 30%

Managing relationships 30%

@damianlich Las variables del contexto

Resolución de problemas 30%

Gestión de relaciones 30%

@damianlich Las variables del contexto

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