Este documento define la organización como el diseño de estructuras, procesos, funciones y responsabilidades para simplificar el trabajo. Explica que la organización tiene dos etapas: la división del trabajo y la coordinación. La división del trabajo implica la jerarquización, departamentalización y descripción de funciones, mientras que la coordinación es la armonización de los esfuerzos. También describe varias técnicas de organización como organigramas, manuales y diagramas de flujo.
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Este documento define la organización como el diseño de estructuras, procesos, funciones y responsabilidades para simplificar el trabajo. Explica que la organización tiene dos etapas: la división del trabajo y la coordinación. La división del trabajo implica la jerarquización, departamentalización y descripción de funciones, mientras que la coordinación es la armonización de los esfuerzos. También describe varias técnicas de organización como organigramas, manuales y diagramas de flujo.
Este documento define la organización como el diseño de estructuras, procesos, funciones y responsabilidades para simplificar el trabajo. Explica que la organización tiene dos etapas: la división del trabajo y la coordinación. La división del trabajo implica la jerarquización, departamentalización y descripción de funciones, mientras que la coordinación es la armonización de los esfuerzos. También describe varias técnicas de organización como organigramas, manuales y diagramas de flujo.
Este documento define la organización como el diseño de estructuras, procesos, funciones y responsabilidades para simplificar el trabajo. Explica que la organización tiene dos etapas: la división del trabajo y la coordinación. La división del trabajo implica la jerarquización, departamentalización y descripción de funciones, mientras que la coordinación es la armonización de los esfuerzos. También describe varias técnicas de organización como organigramas, manuales y diagramas de flujo.
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ORGANIZACION
Diego Arturo Rodríguez Cortes
Organización Definición: La organización consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades así como el establecimiento de métodos, y la aplicación de técnicas tendientes a la simplificación del trabajo. El propósito de la organización es simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones; en otras palabras: lograr que todas las actividades y recursos se coordinen y utilicen de tal forma que resulte sencillo y fácil su manejo para quienes trabajan en la empresa y para la atención y satisfacción de los clientes. La simplicidad en la estructura facilita la flexibilidad; el diseño de procesos adecuados fomenta la eficiencia e iniciativa del personal, y la rapidez en la consecución de los objetivos plasmados en la fase de planeación.
Importancia La organización aporta múltiples ventajas que fundamentan su importancia: • Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente,con un mínimo de esfuerzos. • Reduce los costos e incrementa la productividad. • Reduce o elimina la duplicidad.
Etapas La organización se lleva a cabo en dos etapas: • División del trabajo. • Coordinación. División del trabajo La división del trabajo es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar un trabajo con mayor eficiencia. La división del trabajo promueve la especialización y perfeccionamiento del trabajo e implica los siguientes pasos: jerarquización, departamentalización y descripción de funciones. a) Jerarquización Es la disposición de las funciones de una organización por orden de mando, grado o importancia. Los niveles jerárquicos son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.
1 La jerarquización implica definir la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad y comunicación que se relacionen entre sí con precisión. b) Departamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas. Para departamentalizar se efectúa la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones y actividades de la empresa. • Clasificar las que sean similares. • Agruparlas según un orden jerárquico o de importancia. • Asignar actividades en cada una de las áreas agrupadas o departamentos. • Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación, entre las funciones. • Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos. • El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa, y de las funciones involucradas. c) Descripción de funciones Después de haber establecido los niveles jerárquicos y departamentos de la empresa, es necesario definir con toda claridad las labores y actividades que habrán de desarrollarse en cada una de las unidades concretas de trabajo o puestos de los distintos departamentos de la organización. Ésta es la última etapa de la división del trabajo, y consiste en la recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarios para llevar a cabo, de la mejor manera, un trabajo; la descripción de funciones se realiza, primordialmente, a través de las técnicas de análisis de puestos y de la carta de distribución del trabajo o cuadro de distribución de actividades.
Coordinación La coordinación es la armonización y sincronización de los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea. Las técnicas de organización son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional. Son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización. Si durante la primera etapa del proceso de organización se realiza la división del trabajo con todas las ventajas inherentes, es indispensable que ésta se complemente con la coordinación, que es el logro de la unidad de esfuerzos, es decir, que las funciones y los resultados se desarrollen e interrelacionen con facilidad, y que se sincronicen.
2 Técnicas de organización Son indispensables durante el proceso de organización y deben aplicarse de acuerdo con las necesidades de cada grupo social. A continuación se describen las principales técnicas de organización. Organigramas Muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y laautoridad existentes dentro de una organización. Pueden clasificarse tal como muestra la figura 2.6.
Existen seis formas de representar los organigramas:
1. Vertical Donde los niveles jerárquicos quedan determinados de arriba hacia abajo.
2. Horizontal Los niveles jerárquicos se representan de izquierda a derecha.
3. Circular Donde los niveles jerárquicos quedan determinados desde el centro hacia laperiferia. 4. Mixto Combina, por razones de espacio, tanto el horizontal como el vertical.
5. Estructural Sólo aparecen los nombres de cada área o departamento.
6. Funcional Se descubren las funciones de cada área.
3 Manuales Los manuales son documentos detallados que contienen información sistemática y ordenada acerca de la organización de la empresa. De acuerdo con su contenido, pueden clasificarse como muestra la figura 2.8.
Diagramas de procedimiento o de flujo
También conocidos como flujogramas, son representaciones gráficas que muestran la sucesión de los pasos de que consta un procedimiento. Carta de distribución del trabajo o de actividades A través de ésta se analizan los puestos que integran un departamento o una sección, para lograr una división de funciones y mejorar la estructura de los grupos de trabajo. Sirve para analizar labores relacionadas entre diversas áreas.
Bibliografía: Lourdes Münch, (20017) “Administración, Escuelas, proceso administrativo, áreas funcionales y desarrollo emprendedor”, PEARSON EDUCACIÓN, México Robbins, Stephen P. - Coulter, Mary (2010), “Administración”, Décima edición, PEARSON EDUCACIÓN, México Vicente, Miguel Ángel • Ayala, Juan Carlos (2008) “Principios Fundamentales para la Administración de Organizaciones”, Prentice Hall - Pearson Educación, Buenos Aires.
