11 DE MAYO DE 2023

INGENIERÍA EN BIOTECNOLOGÍA

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

PROFESORA: ANA RITA RAMÍREZ HERNÁNDEZ

INTEGRANTES:

 BARÓN COVARRUBIAS IVÁN

 GARCÍA MENDOZA DANIEL
 HERNÁNDEZ TERRÓN ANA KAREN
 LUNA OROZCO CHRISTOPHER GREGORIO
 MARTÍNEZ MENDOZA DIANA PAOLA
 ORTIZ HERNÁNDEZ LINDA CLARA

PRESENTAN

ESTILO DE PLANEACIÓN ACKOFF

8IBT1
ÍNDICE
I. ¿QUIÉN FUE RUSSELL L. ACKOFF?....................................................................................2
II. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN SEGÚN ACKOFF?...................................................................2
III. ORIENTACIÓN REACTIVISTA..........................................................................................3
3.1 PASOS PARA LA CORRECTA REALIZACIÓN DE UNA PLANEACIÓN CON
ORIENTACIÓN REACTIVISTA..................................................................................................3
IV. ORIENTACIÓN INACTIVISTA...........................................................................................4
V. ORIENTACIÓN PREACTIVISTA............................................................................................4
VI. ORIENTACIÓN INTERACTIVISTA...................................................................................4
6.1 PRINCIPIOS DEL PLANTEAMIENTO INTERACTIVISTAS..............................................5
6.2 FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN EL MODELO
INTERACTIVISTA DE ACKOFF................................................................................................5
VII. CONCLUSIÓN......................................................................................................................6
VIII. REFERENCIAS.....................................................................................................................6

TABLAS E ILUSTRACIONES
Ilustración 1 Russell L. Ackoff (1919-2009)..........................................................................2
Ilustración 2 Estilos de planeación según Ackoff...................................................................3
Tabla 1 Pasos para una planeación reactivista........................................................................3
Tabla 2 Principios del planteamiento interactivista................................................................5

1
 I. ¿QUIÉN FUE RUSSELL L. ACKOFF?
Ackoff fue un pionero y promotor del enfoque de sistemas, de las ciencias
administrativas y, según sus propias palabras, un solucionador de problemas
(Jiménez, 2017)

Ilustración 1 Russell L.
Ackoff (1919-2009)

II. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN SEGÚN ACKOFF?

Ackoff, dice que el proceso de planeación en las organizaciones se orienta por las
actitudes (Jiménez, 2017).
Estas actitudes nunca son puras, siempre se presentan en diferentes
proporciones; sin embargo, su principal característica es la de preferencia por
diferentes estadios del tiempo; pasado, presente o futuro.

Ilustración 2 Estilos de planeación según Ackoff

2
 III. ORIENTACIÓN REACTIVISTA
A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que
ocurre; tienden a entrar al futuro de cara al pasado, por lo que tienen una visión
más clara del lugar de donde vinieron que del lugar hacia el cual se dirigen;
prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia (Sánchez,
2021).
Sus evaluaciones y juicios están enraizados en la moralidad, no en la ciencia. Se
sienten más tranquilos pensando cualitativamente que cuantitativamente
(Sánchez, 2021).
3.1 PASOS PARA LA CORRECTA REALIZACIÓN DE UNA PLANEACIÓN
CON ORIENTACIÓN REACTIVISTA.

Tabla 1 Pasos para una planeación reactivista.

Ubicar las estrategias pasadas que no tuvieron éxito

al ser aplicadas.
1

Implementar acciones nuevas que permitan obtener

resultados, mejorando las acciones pasadas.
2

Observar y evaluar los resultados obtenidos.

3

IV. ORIENTACIÓN INACTIVISTA

Se centran en el presente para la planeación del futuro de la organización. Este
tipo de personas buscan la estabilidad y la supervivencia de la empresa, pero no
su mejora. Buscarán mantener a toda costa la organización tal como está evitando
cambios y habitualmente cargando de burocracia los procesos para ralentizar el
cambio de forma inconsciente (Jiménez, 2017).
Tienen una clara falta de acción hasta que los cambios son inevitables y se ven
forzados a actuar a toda prisa sin una adecuada previsión y planificación, a
menudo en una dirección equivocada (Sánchez, 2021).

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Algunas características de las personas que emplean este tipo de planeación u
orientación son:
 Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal y como están.
 Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
 Las organizaciones inactivistas tienden a convertirse en instituciones de
medio autocrático y fines democráticos.
 Estas organizaciones se desempeñan bien únicamente cuando las
circunstancias que las rodean son favorables.

V. ORIENTACIÓN PREACTIVISTA.
Las personas preactivistas buscarán mejorar el futuro de la organización y
fomentarán el cambio para adaptarse a los cambios previstos y aprovechar mejor
las oportunidades.
Esto está más cerca de lo que entendemos por una planeación eficaz y con vistas
al desarrollo organizacional, sin embargo, se basan en los pronósticos,
entendiendo que el futuro pronosticado será inevitable y buscando adatar la
organización al mismo (Jiménez, 2017).
Las características más importantes de las personas y empresas preactivistas son:
 Las empresas preactivistas tienen como principal objetivo el crecimiento.
 La planeación preactivista consiste en predecir el futuro y prepararse para
él. La preparación consiste en dar los pasos necesarios para minimizar o
evitar las amenazas del futuro y explotar las oportunidades futuras. Este
tipo de planeación se hace de arriba hacia abajo.

VI. ORIENTACIÓN INTERACTIVISTA.

Las personas interactivistas tienen en cuenta el pasado, son plenamente
conscientes del presente, cuentan y entienden los pronósticos para el futuro, pero
no buscarán adaptarse a ellos si no que intentarán cambiarlos en su beneficio
(Jiménez, 2017). Se trata de un enfoque proactivo de los preactivistas y
habitualmente tendrán más éxito en sus organizaciones.
Las características más importantes de la orientación interactivistas son:
 Los interactivistas consideran al pasado, al presente y al futuro como
aspectos diferentes, pero inseparables, de la problemática para la cual se
planea.
 Esta creencia se debe a que, si no se toman en cuenta los tres aspectos
temporales de una problemática, el desarrollo será obstruido.

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 P R IN C IP IO S D E L P LA N T E A M IE N T O
6.1 PRINCIPIOS DEL PLANTEAMIENTO INTERACTIVISTAS.
Tabla 2 Principios del planteamiento interactivista.

IN T E R A C T IV IS T A .
PRINCIPIO DE
PARTICIPACIÓN

PRINCIPIO DE
CONTINUIDAD

PRINCIPIO
HOLÍSTICO

6.2 FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN EL MODELO

INTERACTIVISTA DE ACKOFF.
 Fase 1: Formulación de la problemática. Esta fase se centra en definir las
oportunidades y amenazas a las que se enfrentaría la organización si nada
cambia o mejora y si no existen cambios significativos en el entorno
(Jiménez, 2017). En esta fase Russell se apoya en un análisis de sistemas
para conocer con exactitud el estado de la organización respecto a si
misma y su entorno y en un análisis de obstrucciones para conocer los
frenos en la mejora y aquellos factores que pueden influir negativamente en
el desarrollo, teniendo en cuenta las debilidades de la organización.
 Fase 2: Proyecciones de referencia: con base a datos pasados se intenta
hacer una predicción del estado futuro de la organización idealizando estas
formulaciones de problemáticas. Con ello se pretende conocer los posibles
impactos que tendrá el futuro sobre la organización (Hernández, 2022).
 Fase 3: Preparación de los fines: en esta fase que a su vez se divide en
múltiples pasos, se define el ideal de la organización para hacer frente a las
posibles amenazas y aprovechas las oportunidades previsibles. Para ello se
parte de la definición clásica de valores, misión y visión (Ackoff utiliza otras
nomenclaturas) para terminar determinando el sistema productivo
(Hernández, 2022).

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  Fase 4: Planeación de medios: En esta fase se determinan que medios
serán necesarios para llegar a donde nos proponemos y cuantificar la
diferencia con la situación actual, tras lo cual se determinarán acciones
para superar esta brecha (Hernández, 2022).
 Fase 5: Diseño de la implementación y el control: Es en esta etapa donde
se definen los responsables, tiempos, lugares, indicadores y puntos de
control que llevarán a la organización hacia el cumplimiento de los
objetivos. (Hernández, 2022).

VII. CONCLUSIÓN
La planificación es algo que se hace antes de actuar. Él los divide en cuatro
categorías: 1. Reaccionistas 2. No activistas 3. Pre-Activistas 4. Interaccionistas
Russell Ackoff identifica tres diferencias entre la planificación táctica y estratégica:
la primera está relacionada con sus respectivas categorías de tiempo. A menudo,
los planes a muy corto plazo se consideran tácticos. Debe ser estratégico, y la
clasificación de la planificación a largo plazo debe estar organizada.

VIII. REFERENCIAS
 Estilos de Planeación de Ackoff. (2017, enero 24). Planeación y
Organización del Trabajo.
https://jimenezjimi83.wordpress.com/2017/01/24/estilos-de-planeacion-de-
ackoff/
 Sánchez, J. (2021, enero 6). Planeación estrategia para Interactivistas.
Modelo de Russell L. Ackoff. Software ISO.
https://www.isotools.us/2021/01/06/planeacion-estrategia-para-
interactivistas-modelo-de-russell-l-ackoff/
 Hernández, L. A. V. (2022, julio 15). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CON
ENFOQUE SISTÉMICO. Unam.mx. Recuperado el 6 de mayo de 2023, de
http://docencia.fca.unam.mx/~lvaldes/tec_pdf/tec4.pdf