Caso No. 3 Huawei

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 3

Universidad Da Vinci de Guatemala

Estrategia Empresarial y Competitiva


Jorge Mario Gaytán Cordero

Caso No. 3 - Huawei

Integrantes
Dora Elena Gómez Pérez 201725537
Yessica Morelia Chamalé Aquino 201725558
Paulino Everardo Enríquez Ventura 201403975
Ana Sofía Flores Torres 201725551
Guatemala 27/11/2021
Instrucciones:
Leer detenidamente el caso:
a.- ¿Qué problemas u oportunidades tiene Huawei?
Problemas
Desarrollo de productos para el “hogar digital”, en dispositivos y tecnologías como
conectar computadoras, televisiones, estéreos y otros aparatos a internet y entre
sí en salas, cocinas y recámaras.
Oportunidades
Busca Innovar para vender equipo de alta tecnología a cliente de todo el mundo y
atraer a otros países, capaz de ser la mejor del sector, apegándose al segmento
de las telecomunicaciones, crean teléfonos móviles de la tercera generación (3G)
Beijing tiene muchas ganas de hacer de China un líder en tecnología para
depender menos de fabricantes extranjeros.
b.- ¿Qué soluciones se encontraron para estos problemas?
Innovación de sus productos y La implementación de estrategias de venta que
encajan con las de gobierno, también en la inversión nacional creando su propia
tecnología para depender menos de los proveedores extranjeros.
c.- ¿Planes de acción se ejecutaron?
Huawei decidió vender equipo de alta tecnología a clientes de todo el mundo se ha
destinado a crear equipo para una versión más actualizada
Otro proyecto es una sociedad con el fin de crear teléfonos y equipos para un
estándar de tercera generación y así tener un mejor posicionamiento de marca. Y
así tener garantizado el camino a la competitividad y el logro de sus objetivos.
d.- ¿Qué jugadas maestras encuentra Ud. ¿En el caso?
Invertir y enfocarse en los dispositivos inteligente, en especial los smartphones a
bajos costos.
Huawei está dispuesto a quitarse la imagen de compañía que copia tecnología
ajena.
Huawei es una compañía que se adapta rápidamente a las nuevas tendencias de
la industria.
e.- ¿Qué tipos de Estrategias se encontraron?
Estrategia de Marketing y Comunicación
Marketing influyente o Influencer
Estrategia de RRHH
f.- ¿Qué considera Ud. Que debe hacer Huawei una vez obtenidos sus
objetivos y metas planteadas para mantenerse en la jugada
victorioso?
La compañía respaldará a HONOR en el desarrollo de productos de vanguardia, y
continuará sus inversiones en innovación tecnológica, distribución en canales y
estrategias de venta minorista, manteniendo a la vez una firme estrategia bimarca
entre HONOR y Huawei. Ambas marcas mantendrán una mentalidad con miras al
futuro, y ayudarán a crear un mundo inteligente y totalmente conectado.
Mantenerse en la mejora continua debido a la competitividad de las
organizaciones, esta debe tomar en cuenta la innovación de procesos como un
elemento primordial para su progreso, al momento de aplicar una innovación de
procesos se necesita realizar un análisis bien detallado referente a su entorno.

También podría gustarte