Modelo 2.4

COSTOS PARA LA GESTIÓN: MODELOS EN EXCEL Carlos Aliaga Valdez-Carlos Aliaga Calderón.
Lima: 2003
Variables
Elección
Endógena
Exógena
CONTENIDO
CAPÍTULO 1 NOCIONES PREVIAS
Modelo 1.1 Registro de transacciones en una empresa comercial
Modelo 1.2 Costos, gastos, presupuesto de caja y estados financieros
Modelo 1.3 Identificación de cuentas de balance y resultados
Modelo 1.4 Balance de apertura y costos
Modelo 1.5 Costo de producción total, costo unitario y estado de resultados
CAPÍTULO 2 CLASIFICACIÓN DE COSTOS Y GASTOS
Modelo 2.1 Costos variables continuos y discretos
Modelo 2.2 Costos semivariables
Modelo 2.3 Costo e ingreso marginal
Modelo 2.4 Clasificación de costos
Modelo 2.5 Costo de producción y estado de resultados
Modelo 2.6 Costo de producción, gastos operativos y gastos financieros
CAPÍTULO 3 CLASIFICACIÓN DE COSTOS Y GASTOS
Modelo 3.1 Función lineal del costo total
Modelo 3.2 Costos variables totales
Modelo 3.3 Método de máximos y mínimos
Modelo 3.4 Ajuste lineal simple y estimación de costos
Modelo 3.5 Ajuste lineal múltiple y estimación de costos
Modelo 3.6 Rendimientos decrecientes
Modelo 3.7 Curva de la experiencia
Modelo 3.8 Función de costos de la forma y=ax2+bx+c
Modelo 3.9 Funciones de costo, ingreso y utilidad
Modelo 3.10 Función utilidad de varios productos
Modelo 3.11 Gráfica de costos variables discretos

Modelo 3.11
Modelo 3.12 Función de costos, costo marginal y costo medio
Modelo 3.13 Tasa de cambio
Modelo 3.14 Proyecciones de costos
CAPÍTULO 4 ACUMULACIÓN DE COSTOS
Modelo 4.1 Sistema periódico de control de inventarios y costo de la MPU
Modelo 4.2 Sistema perpetuo de control de inventarios e inventarios finales
Modelo 4.3 Sistema periódico de control de inventarios en una empresa de comercialización y estado de resultados
Modelo 4.4 Sistema periódico de control de inventarios y estado de resultados
CAPÍTULO 5 VALUACIÓN DE INVENTARIOS
Modelo 5.1 Método promedio ponderado
Modelo 5.2 Método detallista o al por menor
Modelo 5.3 Métodos de valuación de inventarios: PP, UEPS y PEPS
Modelo 5.4 Curva ABC de control de inventarios
CAPÍTULO 6 COSTOS REALES Y PREDETERMINADOS
Modelo 6.1 Tasa de aplicación CIF para diversos tipos de capacidad
Modelo 6.2 Presupuesto anual de CIF y tasa de aplicación CIF
Modelo 6.3 Costo de producción estimado total y unitario
Modelo 6.4 Tasas de aplicación de CIF y costo estándar
Modelo 6.5 Producción equivalente, MPD y HMOD estándar permitidas
Modelo 6.6 Análisis de variaciones de MPD y MOD
Modelo 6.7 Análisis de variaciones de costos directos y CIF
Modelo 6.8 Análisis de variaciones de CIF
Modelo 6.9 Análisis de variaciones en el estado de resultados
CAPÍTULO 7 COSTOS POR ÓRDENES DE TRABAJO
Modelo 7.1 Sistema de costeo por órdenes de trabajo: un centro de costo
Modelo 7.2 Sistema de costeo por órdenes de trabajo: dos centros de costos
CAPÍTULO 8 COSTOS POR PROCESOS CONTINUOS
Modelo 8.1 Producción equivalente
Modelo 8.2 Costo de la producción equivalente
Modelo 8.3 Costo de la producción equivalente a diferentes porcentajes de MPD, MOD y CIF
Modelo 8.4 Costo de producción terminada y transferida, terminada en stock y en proceso en unidades equivalentes
Modelo 8.5 Costo de producción cuando la MPD se agrega sólo en el primer proceso y no hay unidades perdidas
Modelo 8.6 Costo de producción cuando la MPD se agrega sólo en el primer proceso y hay unidades perdidas
CAPÍTULO 9 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
Modelo 9.1 Costeo variable: unidades producidas = unidades vendidas
Modelo 9.2 Costeo variable: unidades producidas ≠ unidades vendidas
CAPÍTULO 10 PUNTO DE EQUILIBRIO
Modelo 10.1 Punto de equilibrio monoproducto en unidades físicas
Modelo 10.2 Puntos de equilibrio monoproducto en unidades físicas con cambios simultáneos en Pu y CF
Modelo 10.3 Punto de equilibrio en unidades monetarias
Modelo 10.4 Unidades a producir y vender para obtener una utilidad objetivo
Modelo 10.5 Análisis de sensibilidad de la utilidad objetivo
Modelo 10.6 Punto de equilibrio por el método gráfico
Modelo 10.7 Punto de indiferencia de producciones alternativas
Modelo 10.8 Punto de equilibrio multiproducto
Modelo 10.9 Punto de equilibrio multiproducto para más de dos artículos
Modelo 10.10 Punto de equilibrio en costeo absorbente y costeo variable
Modelo 10.11 Punto de equilibrio no lineal
CAPÍTULO 11 COSTEO ABC
Modelo 11.1 Costeo tradicional y costeo ABC

MODELO 1.1: REGISTRO DE TRANSACCIONES EN UNA EMPRESA COMERCIAL
Instrucciones Ir a Contenido
a. En el libro Diario ingrese los valores de las variables de elección de las cuentas deudoras. El modelo abonará esos importes en las cuentas acree
b. En el kárdex de inventario ingrese los valores del precio unitario en G11, las unidades físicas aportadas en H11 y las unidads físicas vendidas en
c. Ingrese los valores de Otros datos en el rango V9:V12.
d. Ingresados los valores de las variables de elección, el modelo devuelve el libro Mayor en E15:W29, el Balance de comprobación y el Balance Ge
LIBRO DIARIO KÁRDEX DE INVENTARIO OTROS DATOS

ASIENTO Debe Haber Deta Entradas Salidas Saldos Precio de venta
Fecha PU
2 -lle
Apor Unid. S/. Unid. S/. Unid. S/. Plazo amort. tangibles
Caja 10000 te 40 500 20000 500 20000 Meses cubiertos por e
Vent
Mercadería 20000 Juan 40 200 8000 300 12000 Plazo amort. intangible
a
Muebles y equipo 15000
Capital Miguel 10000
Capital Juan 20000 LIBRO MAYOR
Capital Estela 15000 2. Caja 3. Mercaderías 4. Muebles y Ens.
Aportes de capital 2 10000 2400 3 2 20000 8000 6 ###15000
3 5 20000 3600 4
Cargas diferidas 2400 5000 7
Caja 2400
Pago de seguros anuales 6. Cargas diferidas 7. Intangibles 8. Ventas
4 3 2400 200 9 4 3600
Intangibles 3600
Caja 3600
Pago del estudio del
proyecto
5 10. Gas. de Ad. y V. 11. Provisiones 12. Depreciación
Caja 20000 7 5000 8 250
Ventas 20000 9 200
Venta de 200 productos 10 1200
6
Costo de venta 8000
Mercaderías 8000 BALANCE DE COMPROBACIÓN
Costo de mercadería Ctas Sumas Saldos Inventario Resultados
Folio Acreed Pérdid
7 Mayor Debe Haber Deudor Activo Pasivo Gan.
. as
Gastos Adm. y ventas 5000 2 Caja 30000 11000 19000 0 19000
Mercad
Caja 5000 3 Mueble 20000 8000 12000 0 12000
erías
Pago gastos operativos 4 s y 15000 15000 0 15000
8 5 enseres
Capital
Cargas 45000 0 45000 45000
Provisiones depreciación 250 6 diferida 2400 200 2200 0 2200
Intangib
Depreciación 250 7 s 3600 3600 0 3600
Dep. mensual S/. les
8 Ventas
Costo 20000 0 20000 20000
15000÷60
9 9 de
Gastos 8000 8000 0 8000
Provisiones seguros 200 10 ventas
Adm. 5000 5000 0 5000
Provisio
Cargas diferidas 200 11 Ventas 1650 1650 0 1650
nes
Depreci
Uso del seguro 12 250 0 250 250
ación
Amortiz
10 13 1200 0 1200 1200
ación
Provisiones intangibles 1200 Sumas 85650 85650 66450 66450 51800 46450 14650 20000
Saldo
Amort. intangibles 1200 5350 5350
Amort. Gastos constit. Totales
51800 51800 20000 20000
3600÷3 s
Total 85650 85650
BALANCE GENERAL GANANCIAS Y PÉRDI

Caja
Activo corriente Pasivo corriente Ventas 20000
y
Merc 19000 No hay Costo de venta -8000
banc
Carg
aderí 12000 Utilidad bruta 12000
os
as
a 2200 Gastos operati -5000
diferi
Intangibles 3600 Depreciación -250
das
Amort. intangi -1200 Seguros -200
Total corriente 35600 Patrimonio Amortización -1200
Capital 45000 Utilidad 5350
Activo no corriente
Depr Utilidad 5350
Muebles y ense15000 Total patrimoni 50350
eciac
ión -250
acu 14750
m.
Total activo 50350 Total pas. y pat 50350
importes en las cuentas acreedoras.
as unidads físicas vendidas en J12. El modelo calculará los saldos físicos y valorizados.
omprobación y el Balance General y Ganancias y Pérdidas en E53:N66.
OTROS DATOS
Precio de venta 100
Plazo amort. tangibles (meses) 60
Meses cubiertos por el seguro 12
Plazo amort. intangibles (meses) 3
4. Muebles y Ens. 5. Capital

45000 2
8. Ventas 9. Costo de venta

20000### ### 8000
12. Depreciación 13. Amortización

250### 1200 10
MODELO 1.2: COSTOS, GASTOS, PRESUPUESTO DE CAJA Y ESTADOS FINANCIEROS
Instrucciones
a. Ingrese los datos en las variables de elección que están tramadas de color amarillo.
b. El modelo completará los datos de Inversiones, y devolverá el Kárdex de inventario, el Módulo de IGV, el Presupuesto de caja, el Balance genera
c. Para sensibilizar cualquier variable de elección sólo debe cambiar los valores de las celdas tramadas de color amarillo.
4
VARIABLES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Número de PC vendidas 15 22 25 28 20 22 32 24 26 30 25 36 305
PV unitario de PC sin IGV 850 850 900 900 900 900 950 950 950 950 950 950
Número de PC compradas 20 0 18 28 30 26 30 35 24 24 24 30 20 309
Precio compra de PC sin IGV 650 650 650 680 700 700 700 710 710 710 710 710 710
Sueldos administración 1000 2000 2000 2000 2000 2000 4000 2000 2000 2000 2000 4000 ###
Gastos grales. (sin dep.) 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600
Sueldos ventas 400 700 700 700 700 700 1400 700 700 700 700 1400 9500
Publicidad 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600
Depreciación (meses) 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 720
Importe de deprec. mensual 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 960
Amortización (meses) 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 576
Importe de amort. mensual 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 756
N° de meses del alquiler 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Tasa de IGV 0.18
Tasa de IR anual y mensual 0.3 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02
INVERSIONES
1. Intangibles 3024
Gastos legales de
1024
constitución
Gastos pre-operativos 2000
2. Tangibles 4800
Muebles 2800
Equipos 2000
3. Capital de trabajo ###
Mercaderías ###
4. Otros activos (crdto. fiscal) 2340
IGV de mercaderías 2340
5. Cargas diferidas 6000
Alquil. anual pagado por
6000
antic.
6. Total inversión
###
(1+2+3+4+5)
BALANCE GENERAL
Mes Mes Mes
Activo 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
10 11 12
Caja 0 ### ### ### ### ### 7655 7808 9950 ### ### ### ###
Mercaderías ### 3250 650 2716 4185 8394 ### ### ### ### ### ### 2840
Otros activos 2340 45 0 0 0 36 252 0 0 0 0 0 0
Pago a cta IR 0 0 255 629 1079 1583 1943 2339 2947 3403 3897 4467 4942
Cargas diferidas 6000 5500 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0
Total activo corriente ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
Inm.Maq.Equipos 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800
Depreciación acumulada 0 -80 -160 -240 -320 -400 -480 -560 -640 -720 -800 -880 -960
Activo fijo neto 4800 4720 4640 4560 4480 4400 4320 4240 4160 4080 4000 3920 3840
Activos intangibles 3024 3024 3024 3024 3024 3024 3024 3024 3024 3024 3024 3024 3024
Amortización acumulada 0 -63 -126 -189 -252 -315 -378 -441 -504 -567 -630 -693 -756
Intangibles netos 3024 2961 2898 2835 2772 2709 2646 2583 2520 2457 2394 2331 2268
Total activo no corriente 7824 7681 7538 7395 7252 7109 6966 6823 6680 6537 6394 6251 6108
Total activo ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
Pasivo
Tributos por pagar IGV 0 0 1215 622.8 756 0 0 747 1037 1379 2063 441 3600
Tributos por pagar IR 0 107 244 719 1237 1257 1395 1741 2299 2995 3976 4594 5194
Total pasivo 0 107 1459 1342 1993 1257 1395 2488 3336 4374 6039 5035 8794
Patrimonio ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
Capital social ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
Utilidad del período 0 250 320 1108 1208 46 322 808 1302 1624 2289 1442 1400
Resultados acumulados 0 0 250 570 1678 2886 2933 3255 4063 5365 6989 9278 ###
Total pasivo y patrimonio ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
Diferencia activo pasivo y patr 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ir a Contenido
esto de caja, el Balance general y Ganancias y pérdidas.
DATOS PARA EL PRESUPUESTO DE CAJA

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Valor venta 0 ### 18700 22500 25200 18000 19800 30400 22800 24700 28500 23750 34200
IGV venta 0 2295 3366 4050 4536 3240 3564 5472 4104 4446 5130 4275 6156
Cobranzas con IGV 0 ### 22066 26550 29736 21240 23364 35872 26904 29146 33630 28025 40356
Valor compra ### 0 11700 19040 21000 18200 21000 24850 17040 17040 17040 21300 14200
IGV compra 2340 0 2106 3427 3780 3276 3780 4473 3067 3067 3067 3834 2556
Pago de compras con IGV ### 0 13806 22467 24780 21476 24780 29323 20107 20107 20107 25134 16756
Módulo de IGV
IGV V- IGV C -2340 2295 1260 622.8 756 -36 -216 999 1037 1379 2063 441 3600
Pago IGV 0 0 1215 622.8 756 0 0 747 1037 1379 2063 441
Saldo (crédito fiscal) -2340 -45 1215 622.8 756 -36 -252 747 1037 1379 2063 441 3600
PRESUPUESTO DE CAJA
1. Ingresos 0 ### 22066 26550 29736 21240 23364 35872 26904 29146 33630 28025 40356
Cobranzas 0 ### 22066 26550 29736 21240 23364 35872 26904 29146 33630 28025 40356
2. Egresos 0 2000 17361 27356 29153 26036 28440 35719 24762 24900 25280 31067 23672
Pago de compras 0 13806 22467 24780 21476 24780 29323 20107 20107 20107 25134 16756
Pago regulariz. de IGV 0 0 1215 623 756 0 0 747 1037 1379 2063 441
Pago de Imp. Renta 0 255 374 450 504 360 396 608 456 494 570 475
###
Pago sueldos adm. 1000 2000 2000 2000 2000 2000 4000 2000 2000 2000 2000 4000
Pago gastos generales 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
###
Pago sueldo ventas 400 700 700 700 700 700 1400 700 700 700 700 1400
Pago publicidad 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
3. Flujo neto 1-2 0 ### 4705 -806 583.2 -4796 -5076 153 2142 4246 8350 -3042 16684
4. Saldo de caja 0 ### 17750 16944 17527 12731 7655 7808 9950 14196 22546 19504 36188
CONTROL DEL IMPUESTO A LA RENTA
Imp. A la renta tributario 107 137 475 518 20 138 346 558 696 981 618 600
Pago a cuenta según FC 0 -255 -374 -450 -504 -360 -396 -608 -456 -494 -570 -475
Saldo por regularizar 107 -11 90 158 -326 -548 -598 -648 -408 79 127 252
GANANCIAS Y PÉRDIDAS
Mes Mes Mes
0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
10 11 12
Ventas ### 18700 22500 25200 18000 19800 30400 22800 24700 28500 23750 34200
Costo de ventas -9750 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
Utilidad bruta 3000 4400 5526 5669 4009 4403 7798 5803 6263 7212 6003 8642
Sueldos administración -1000 -2000 -2000 -2000 -2000 -2000 -4000 -2000 -2000 -2000 -2000 -4000
Gastos generales -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300
Depreciación -80 -80 -80 -80 -80 -80 -80 -80 -80 -80 -80 -80
Amortización -63 -63 -63 -63 -63 -63 -63 -63 -63 -63 -63 -63
Alquiler -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500
Sueldo ventas -400 -700 -700 -700 -700 -700 -1400 -700 -700 -700 -700 -1400
Publicidad -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300
Utilidad operativa 357 457 1583 1726 66 460 1155 1860 2320 3269 2060 1999
Imp. Renta -107 -137 -475 -518 -20 -138 -346 -558 -696 -981 -618 -600
Utilidad neta 250 320 1108 1208 46 322 808 1302 1624 2289 1442 1400
CONCILIACIÓN DEL FLUJO DE CAJA Y LA UDI
Utilidad contable 250 320 1108 1208 46 322 808 1302 1624 2289 1442 1400
Costo de venta 9750
Var. exist. (Costo ventas-Compras) 2600 -2066 -1469 -4209 -5603 -2248 -43 1397 4248 -3553 11358
Depreciación tangibles 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Amortización intangibles 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63
Devengo de alquileres 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
IR no pagado en el mes 107 137 475 518 20 138 346 558 696 981 618 600
IR pagado en el mes -255 -374 -450 -504 -360 -396 -608 -456 -494 -570 -475
IGV no pagado 2295 1260 622.8 756 -36 -216 999 1037 1379 2063 441 3600
IGV pagado 0 0 -1215 -622.8 -756 0 0 -747 -1037 -1379 -2063 -441
Flujo de caja ### 4705 -806 583 -4796 -5076 153 2142 4246 8350 -3042 16684
Saldo de caja ### 17750 16944 17527 12731 7655 7808 9950 14196 22546 19504 36188
###
KÁRDEX DE INVENTARIO
Entradas Salidas Saldos
Detalle Fecha PU
uf um uf um uf um
Compra Mes 0 ### 20 13000 0 20 ###
Compra Mes 1 ### 0 0 0 20 ###
Venta Mes 1 ### 15 9750 5 3250
Compra Mes 2 ### 18 11700 0 23 ###
Venta Mes 2 ### 22 14300 1 650
Compra Mes 3 ### 28 19040 0 29 ###
Venta Mes 3 ### 25 16974 4 2716
Compra Mes 4 ### 30 21000 0 34 ###
Venta Mes 4 ### 28 19531 6 4185
Compra Mes 5 ### 26 18200 0 32 ###
Venta Mes 5 ### 20 13991 12 8394
Compra Mes 6 ### 30 21000 0 42 ###
Venta Mes 6 ### 22 15397 20 ###
Compra Mes 7 ### 35 24850 0 55 ###
Venta Mes 7 ### 32 22602 23 ###
Compra Mes 8 ### 24 17040 0 47 ###
Venta Mes 8 ### 24 16997 23 ###
Compra Mes 9 ### 24 17040 0 47 ###
Venta Mes 9 ### 26 18437 21 ###
CompraMes 10 ### 24 17040 0 45 ###
Venta Mes 10 ### 30 21288 15 ###
CompraMes 11 ### 30 21300 0 45 ###
Venta Mes 11 ### 25 17747 20 ###
CompraMes 12 ### 20 14200 0 40 ###
Venta Mes 12 ### 36 25558 4 2840
309 ### 305 ###
Acum.
3E+05
-2E+05
68730
-27000
-3600
-960
-756
-6000
-9500
-3600
17314
-5194
12120
12120
9750
410
960
756
6000
5194
-4942
14200
-8260
36188
MODELO 1.3 IDENTIFICACIÓN DE CUENTAS DE BALANCE Y RESULTADOS
a. Ingrese los datos en las variables de elección que están tramadas de color amarillo. Ir a Contenido
b. El modelo devolverá el balance general y el estado de ganancias y pérdidas.
N° Cuenta Importe BALANCE GENERAL GANANCIAS Y PÉRDIDAS

1 Caja y bancos 17 Activo Corriente Pasivo corriente Ventas 300
2 Capital social 167 Caja y bancos 17 Tributos por pagar 6 Costo de ventas -180
3 Costo de ventas 180 Ctas. por cobrar 68 Cuentas por pagar 30 Utilidad bruta 120
4 Ctas. por cobrar 68 Materias primas 10 Ptmo. bancario CP 10 Gtos adm. -60
5 Ctas. por pagar 30 Prod. en proceso 7 Total corriente 46 Gastos venta -17
6 Dep. acumulada 27 Prod. terminados 6 Pasivo no corriente Utilidad operativa 43.0
7 Edificios 108 Total corriente 108 Ptmo. bancario LP 12 Impuesto a la rent -16
8 Gastos adm. 60 Activo no Cte UDI 27
9 Gastos de venta 17 Terrenos 10 Patrimonio
10 Imp. a la renta 16 Edificios 108 Capital social 167
11 Maquinarias 61 Maquinarias 61 Reserva legal 8
12 Materias primas 10 Dep. acumulada -27 UDI 27
Ptmo bancario
13 10 Total no corriente 152 202
CP
Ptmo bancario
14 12 Total activo 260 Total pasivo y pat. 260
LP
15 Prod. en proceso 7
16 Prod. terminados 6
17 Reserva legal 8
18 Terrenos 10
19 Trib. por pagar 6
20 Ventas 300
1120
MODELO 1.4 BALANCE DE APERTURA Y COSTOS
b. El modelo devolverá las inversiones clasificadas y el balance general de apertura.
INVERSIONES BALANCE GENERAL

Aporte propio 15000 1. Intangibles 900 Activo Pasivo
Caja 12800 Gastos de constituc 900 Caja ### Proveedores 1800
Gastos de constituci 900 2. Tangibles 8700 Materias primas 1800 Parte cte de deuda L 1850
Gastos de instalació 1300 Máquinas 7400 Gastos constitución 900 Total pasivo cte. 3650
Financiamiento 9200 Gastos de instalació 1300 Total activo cte. ### Deuda de LP 5550
Máquina Alfa 2800 3. Capital de trabajo ### Maquinaria 8700 Patrimonio
Máquina Beta 4600 Caja ### Total activo no cte 8700 Capital social ###
Materias primas 1800 Materias primas 1800 Total activo ### Total pasivo y patrim ###
Total 24200 4. Total inversión ###
MODELO 1.5 COSTO DE PRODUCCIÓN TOTAL, COSTO UNITARIO Y ESTADO DE RESULTADOS
Ir a Contenido
b. El modelo devolverá el costo de producción total, el costo de producción unitario, y el estado de resultados.
c. Para obtener una utilidad de 8000 um ubique el cursor en G15, invoque Buscar objetivo, en el cuadro de texto con el valor: escriba 8000 y en el c
c. Cuando acepte Excel habrá cambiado el valor de B14 a 29036.
DATOS DEL PROBLEMA GANANCIAS Y PÉRDIDAS

Activo fijo 18000 uf um Importe
Valor de salvamento 3000 Ventas 700 50 35000
Vida útil (meses) 60 Costo de ventas 700 30.25 ###
Deprec. mensual 250 Utilidad bruta 13825
Gastos operativos -6000
CP sin depreciación 30000 Amortización -500
Depreciación 250 Utilidad operativa 7325
Costo Prod. Total 30250
Unidades producidas 1000
Costo Prod. Unitario 30.25 Balance Costo Gasto Costo
Activo fijo 18000 -250 17750
Gasto constitución 4000 Intangibles 4000 -500 3500
Plazo amort. (meses) 8 Inventarios 30250 ### 9075
Amort. mensual 500 52250 ### 30325
xto con el valor: escriba 8000 y en el cuadro para cambiar la celda: señale B14.
MODELO 2.1 COSTOS TOTALES Y COSTOS UNITARIOS CUANDO EXISTEN COSTOS VARIABLES CONTINUOS Y DISCRETOS
b. El modelo devolverá los costos totales de acuerdo a los valores que ingrese en las variables de elección.
c. Por ejemplo si digita 500 en la celda G10, el costo variable discreto unitario será de 14 um.
COSTO COSTOS POR TURNOS uf um

Variable continuo Turnos 1 2 3 300 ### COSTOS VARIABLES DISCRETOS
MPD 50 Unid. Prod. 400 700 1400 350 ### um
30
Empaque 10 Costos totales 400 ###
28
CVT unitario 60 CV continu 24000 42000 84000 500 ###
26
CV discreto 7000 14600 23500 501 ###
N° de turnos Costo fijo 12000 12000 12000 600 ### 24
Variable
discreto 1 2 3 Costo total 43000 68600 ### 800 ### 22
Mano de obr 5000 10500 17000 Costos unitarios 1000 ### 20
Energía 2000 4100 6500 CV continu 60.00 60.00 60.00 1001 ### 18
CV Total 7000 14600 23500 CV discreto 17.50 20.86 16.79 1300 ### 16
Costo fijo 30.00 17.14 8.57 1400 ### 14 uf
Fijo 12000 Costo total 107.50 98.00 85.36 1500 ### 250 500 750 1000 1250 1500
OS Y DISCRETOS
Ir a Contenido
ABLES DISCRETOS
uf
0 1000 1250 1500
MODELO 2.2 COSTOS SEMIVARIABLES
b. El modelo devolverá el gráfico del costo semivariable.
c. Por ejemplo si el costo por km se incrementa a 2,2 um digite este valor en la celda D9 y los datos del costo variable, costo semivariable y quedará
Costo por km 2.0 um Costo semivariable

X Y1 Y2 2500
km CF CV CSV
2000
0 500 0 500
200 500 400 900 1500
400 500 800 1300
1000
600 500 1200 1700
800 500 1600 2100 500
0 km
0 100 200 300 CF400 500CSV600 700 800
ble, costo semivariable y quedarán modificados.
MODELO 2.3 COSTO E INGRESO MARGINAL
b. El modelo devolverá el costo total, los costos medios, el costo e ingreso marginal y sus respectivas gráficas.
c. Por ejemplo si digita 50 en la celda B8 los datos de costos ingresos y gráficas se modficacrán automáticamente.
PV 45
DATOS PARA LOS GRÁFICOS Costos Totales
um
Q CFT CVT CT CFMeCVMe CMe CMg I U IMg UMg 500
0 50 0 50 37.0 0 -50 45 8
400
1 50 37 87 50.0 37.0 87.0 31.0 45 -42 45 14
2 50 68 118 25.0 34.0 59.0 27.0 90 -28 45 18 300
3 50 95 145 16.7 31.7 48.3 25.0 135 -10 45 20 200
4 50 120 170 12.5 30.0 42.5 25.0 180 10 45 20
100
5 50 145 195 10.0 29.0 39.0 27.0 225 30 45 18
6 50 172 222 8.3 28.7 37.0 31.0 270 48 45 14 0 Q
7 50 203 253 7.1 29.0 36.1 37.0 315 62 45 8 0 3 CFT6 9
CVT 12CT 15
8 50 240 290 6.3 30.0 36.3 45.0 360 70 45 0
9 50 285 335 5.6 31.7 37.2 55.0 405 70 45 ###
10 50 340 390 5.0 34.0 39.0 67.0 450 60 45 ### Costo e Ingreso Marginales
um
11 50 407 457 4.5 37.0 41.5 81.0 495 38 45 ### 150
12 50 488 538 4.2 40.7 44.8 97.0 540 2 45 ###
13 50 585 635 3.8 45.0 48.8 ### 585 -50 45 ###
100
14 50 700 750 3.6 50.0 53.6 ### 630 -120 45 ###
15 50 835 885 3.3 55.7 59.0 675 -210
50
Q 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ventas 90 135 180 225 270 315 360 405 450 495 540 0 Q
CT -118 -145 -170 -195 -222 -253 -290 -335 -390 -457 -538 0 3 6 CMg 9 IMg 12 15
Utilidad -28 -10 10 30 48 62 70 70 60 38 2
tales Costos Medios o Unitarios
um
100
80
60
40
20
Q Q
0
9
CVT 12CT 15 0 3 CFMe 6 9
CVMe 12CMe 15
Marginales Costos Medios y Marginales

um
150
100
50
Q
Q 0
9 IMg 12 15 0 3
CFMe 6 CVMe 9 CMe 12 15
CMg
MODELO 2.4 CLASIFICACIÓN DE COSTOS
b. El modelo devolverá los costos y gastos adecuadamente agrupados y el estado de ganancias y pérdidas.
c. Por ejemplo si digita 400 en la celda C20 los datos de costos y utilidad se modficacrán automáticamente.
CASO DE PANADERIA EL OBJETO DE COST:PANES

PARA DEFINIR SI ES MATERIAL DIRECTO O INDIRECTO PRIMERO VEMOS EL OBJETO DE COSTO
PVU =
Ventas ###
N° Rubro um MPD MOD CIF GA GV GF Costos del Producto 745 LA DIFERENCIA ENTRE EL COST
1 Aceite (aditivo) 6 6 MPD 391 ES INVENTARIABLE VALE DECIR
2 Agua 5 5 MOD 169 DESECHO,MERMAS Y DESPERDI
3 Alquiler de local 46 46 CIF 185
4 Azúcar 15 15 Costo primo 560
5 Costalillos 12 12 MPD 391
6 Depreciación 30 30 MOD 169
7 Energía
Flete de eléctrica
materia 30 30 Costo de conversión 354
8 prima 39 39 Gastos de administ. 76
9 Gastos financieros 19 19 Gastos de ventas 30
10 Harina 333 333 Gastos financieros 19
11 Jornales 169 169
12 Levadura 16 16 Ganancias y pérdidas
13 Manteca 13 13 Venta 1000
14 Mejorador de masa
Merma de materia 2 2 Costo de venta -745
15 prima 9 9 Utilidad bruta 255
16 Petróleo 9 9 Gastos de administrac -76
17 Sal yodada 3 3 Gastos de venta -30
18 Sueldos de administ. 25 25 Utilida operativa 149
19 Sueldos de
Suministros ventas 30 30 Gastos financieros -19
20 diversos 54 54 Utilidad 130
21 Tributos 5 5
Totales 870 391 169 185 76 30 19
Ir a Contenido
MIX DE MARKETING ESTA COMPRENDIDO POR EL PRECIO, PRODUCTO,PROMOCION Y LA PLATA EN CONSECUENCIA
LA CONTABILIDAD DE COSTOS DA LA CIFRAS PARA DEFIRIR EL PRECIO DE UN PRODUCTO O SERVICIO
COMO SE OBSERVA EN EL MIX DE MARKETING Y LO HACE ATENDIENDO
A LA PLAZA,PROMOCION Y AL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.
CP GA GV GF UTILIDAD IGV
FERENCIA ENTRE EL COSTO Y EL GASTO ES QUE EL COSTO CUANDO SE TRATA DE INDUSTRIAS

NVENTARIABLE VALE DECIR SE REFLEJA EN LOS INVENTARIOS DE MATERIA PRIMA, PRODUCTOS EN PROCESOS, PROD. TERMINADOS
ECHO,MERMAS Y DESPERDICIOS
LATA EN CONSECUENCIA
ROD. TERMINADOS
MODELO 2.5 COSTO DE PRODUCCIÓN Y ESTADOS DE RESULTADOS
Ir a Contenido
c. Por ejemplo si digita 150 en la celda C10 la utilidad antes de impuestos se modificará a 3382 um.
Datos de costos y gastos Mensual Costo de producción mensual Ganancias y Pérdidas

Seguro de flota um 100 Costo primo 5000 Ventas ###
Seguro producción 60% 60 Seguro producción 60 Costo de ventas -4472
Seguro administración 10% 10 Amortización estudio 150 Utilidad bruta 7528
Seguro ventas 30% 30 Depreciación máquina 180 Gastos administrativo -1890
Estudio pre-factibilidad 5400 Energía producción 200 Gastos de venta -1650
N° meses amortización 36 150 Costo producción total 5590 Utilidad operativa 3988
Inversión en máquina u ### Costo producción unitari 5.59 Gastos excepcionales -559
Valor recuperación um 2000 Utilidad antes impuest 3429
N° meses depreciación 60 Gastos administrativos
Depreciación máquina um 180 Seguro administración 10
Costo primo unitario 5 Energía 80
Energía um 400 Gastos administrativos 1800
Energía producción 50% 200 Total gastos administrati 1890
Energía administración 20% 80
Enegía ventas 30% 120 Gastos de venta
N° productos siniestrado 100 Seguro ventas 30
Gastos de administración 1800 Energía ventas 120
Gastos de venta 1500 Gasto de ventas 1500
N° unidades producidas 1000 Total gastos de venta 1650
N° unidades vendidas 800
Precio venta unitario 15
MODELO 2.6 COSTO DE PRODUCCIÓN, GASTOS OPERATIVOS Y GASTOS FINANCIEROS
c. Por ejemplo si requiere analizar el cambio de la cuota uniforme en el plazo de 36 meses, digite 36 en B22; la cuota uniforme en C23 cambiará a 2
Datos de costos y gastos Mensual Costo producción mensual Activo Importe Gasto Costo
Gastos de constitución 4800 Costo producción 50000 Gastos const 4800 400 4400
Plazo amortiz. (meses) 12 Depreciación maquinaria 600 Maquinaria 46000 600 ###
Amort. Gastos const. um 400 Costo producción total 50600 Equipos 6000 125 5875
Costo maquinarias um 46000 Costo producción unitari ### Inventarios 50600 ### ###
Valor rescate um 10000 1E+05 ### ###
Vida útil (meses) 60 Gastos operativos
Deprec. máquinas um 600 Gastos constitución 400
Costo computadora um 6000 Dep. computadoras 125
Vida útil (meses) 48 Gastos operativos 6000
Deprec. Computadora um 125 Total gastos operativos 6525
Financiamiento um 52000
TEM % 3.0% Ganancias y pérdidas
Plazo financ. (meses) 24 Ventas 52000
Cuota uniforme mensual Err:511 Costo de ventas ###
N° artículos producidos 500 Utilidad bruta 11520
Costo de producción um 50000 Gastos operativos -6525
N° unidades vendidas uf 400 Utilidad operativa 4995
Precio venta unitario um 130 Gastos financieros -1560
Gastos operativos um 6000 Utilidad antes impuestos 3435
a uniforme en C23 cambiará a 2382.
MODELO 3.1 FUNCIÓN LINEAL DEL COSTO TOTAL
Ir a Contenido
b. El modelo devolverá la función lineal del costo total.
c. Si cambia los valores de CF y CVT la función del costo total se desplazará hacia arriba o hacia debajo de su actual ubicación.
CF 1000
CVT CT Función CT Función del CT
0 1000 f =(1000;0) 3000
500 1500 f =(1000;500)
E
1000 2000 f =(1000;1000)
f =(1000;1500) 2000 D
1500 2500
2000 3000 f =(1000;2000) C
1000 B CT=g(CVT)
A
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 CVT 0
20 40 60 8 0 10 0 12 0 14 0 16 0 1 8 0 20 0
MODELO 3.2 COSTOS VARIABLES TOTALES
b. El modelo devolverá las gráficas del comportamiento de los costos variables totales.
c. Si cambia los valores de CF y CVT la función del costo total se desplazará hacia arriba o hacia debajo de su actual ubicación.
CVu 5 Índice crecimie 1.08

Q CVT1 CVT2 CVT3 CVT4 CVT5 CVT
um
0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 60
1 5.0 10.0 20.0 5.0 5.0 50
2 10.0 20.0 30.0 10.0 5.8
40
3 15.0 30.0 35.0 15.0 7.3
4 20.0 35.0 39.0 30.0 10.0 30
5 25.0 40.0 42.0 35.0 14.7 20
6 30.0 45.0 44.0 40.0 23.3 10
7 35.0 47.0 45.0 45.0 39.9 0 Q
8 40.0 49.0 46.0 65.0 73.9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9 45.0 51.0 47.0 70.0 147.8 CVT1 CVT2 CVT3
10 50.0 53.0 48.0 75.0 319.0
um CVT4 um CVT5
80 350
70 300
60 250
50
200
40
30 150
20 100
10 50
0 Q 0 Q
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MODELO 3.3 MÉTODO DE MÁXIMOS Y MÍNIMOS
a. Ingrese los datos en las variables de elección que están tramadas de color amarillo.Ir a Contenido
b. El modelo devolverá en E21 la función del costo total.
c. Si cambia los valores de MOI y Q la función del costo total cambiará, sólo si el valor asignado a Q modifica el máximo o mínimo.
d. Por ejemplo, si cambia el valor de C11 a 3500, el nuevo valor de E21 será: Y=498+0,152Q.
Y=MO
X=Act. Nivel de MOI Act.
Mes I S/. Cvu
um Q actividad um Q Método máximos y mínimos
um
1 970 2500 Máximo 1150 3000
1200
2 720 1500 Mínimo 650 1000
3 1100 2800 Diferencia 500 2000 0.25 1000
Mínimo: 1000;650
4 630 1100
5 950 2300 Costos Q Max. Mín. 800 Máximo:3000;1150
6 650 1000 CT 1150 650 600
7 1120 2900 CVT máxim 3000 -750
8 880 2100 CVT mínimo 1000 -250 400
9 940 2400 CF 400 400 200
10 1050 2700
11 1150 3000 Y=400+0.25Q 0 Q
12 1030 2600 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500
15000 2400
16000 2700
19000 3300
14500 2000
17000 2800
18000 3100
18600 3150
19400 3300
16000 2650
16500 2800
19100 3450
17000 3000
MODELO 3.4 AJUSTE LINEAL SIMPLE Y ESTIMACIÓN DE COSTOS
b. El modelo devolverá la gráfica de dispersión, la ecuación de la recta y el coeficiente de determinación y los valores de pronóstico de costos de ma
c. En el rango C20:C22 puede digitar los valores estimados HR y el modelo devolverá en B20:B22 los valores de CM pronosticados.
d. Por ejemplo, si desea saber el valor de pronóstico de CM cuando las HR sean 15, digite este valor en la celda C20 y el valor pornosticado en B20
Sema CM HR
na Y X X2 XY Estimación lineal simple
CM
1 32 18 324 576 50
2 34 22 484 748
3 29 16 256 464 40 f(x) = 1.09591474245115 x + 9.20159857904085
4 26 17 289 442 R² = 0.886211528299295
196 308 30
5 22 14
6 42 32 1024 1344 20
7 34 20 400 680
8 19 11 121 209 10
Σ 238 150 3094 4771
0 HR
22.35 12 a 9.202
31.12 20 b 1.096 5 10 15 20 25 30 35
36.60 25
alores de pronóstico de costos de mantenimiento basado en las horas de reparaciones.
e CM pronosticados.
a C20 y el valor pornosticado en B20 será 26.
MODELO 3.5 AJUSTE LINEAL MÚLTIPLE Y ESTIMACIÓN DE COSTOS
b. En el rango H23:I25 puede digitar los valores estimados de HR y HM y el modelo devolverá en G23:G25 los valores de CM pronosticados.
Sema CM HR HM
na X1 X2 X1Y X2Y X 21 X1X2 X2
2
Y
1 32 18 26 576 832 324 468 676
2 34 22 22 748 748 484 484 484
3 29 16 18 464 522 256 288 324
4 26 17 18 442 468 289 306 324
5 22 14 17 308 374 196 238 289
6 42 32 20 1344 840 1024 640 400
7 34 20 20 680 680 400 400 400
8 19 11 13 209 247 121 143 169
Σ 238 150 154 4771 4711 3094 2967 3066
b2 b1 a
Coefic. ### ### ### Ecuación Y=1.721+0.9445X1+0.5361X2
Error ### ### ### Y^ X1 X2
R2 y syx ### ### #N/A 20.56 12 14
F y Gl 43.59 ### #N/A 30.80 20 19
SCR SCE 360.8 20.69 #N/A 38.20 25 24
valores de CM pronosticados.
Resumen
Estadísticas de la regresión
Coef. de Correl. múl 0.972499
Coef. Determin. R^2 0.945754
R^2 ajustado 0.924056
Error típico 2.034439
Observaciones 8
ANÁLISIS DE VARIANZA
GL Σ cuadrados Prom. Cuadr. F Valor crítico de F
Regresión 2 360.81 180.40 43.59 0.00068535
Residuos 5 20.69 4.14
Total 7 381.50
Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95%
Intercepción 1.720980 3.985309 0.431831 0.683852 -8.523565 11.965526 -8.523565
Variable X 1 0.944522 0.137402 6.874149 0.000996 0.591319 1.297724 0.591319
Variable X 2 0.536064 0.228823 2.342705 0.066157 -0.052143 1.124271 -0.052143
Análisis de los residuales Resultados de datos de probabilidad

Observación Pronóst.Y Residuos Residuos estándares Percentil Y
1 ### -0.660042 -0.383876 6.25 19
2 ### -0.293872 -0.170914 18.75 22
3 ### 2.517515 1.464170 31.25 26
4 ### -1.427007 -0.829938 43.75 29
5 ### -2.057377 -1.196557 56.25 32
6 ### -0.666963 -0.387901 68.75 34
7 ### 2.667300 1.551284 81.25 34
8 ### -0.079555 -0.046268 93.75 42
Residuos Variable X 1 Gráfico de los residuales
3
2
1
0
-1 5 10 15 20 25 30 35
-2 Variable X 1
-3
Variable X 2 Gráfico de los residuales

Superior 95% Residuos
11.965526 3
2
1.297724
1
1.124271 0
-1 12 14 16 18 20 22 24 26 28
-2 Variable X 2
-3
Y Variable X 1 Curva de regresión ajustada

50
40
30
20
10
0
5 10 15
Y 20 Pronóstico para25Y 30 Variable X351
Y Variable X 2 Curva de regresión ajustada

50
40
30
20
10
0
12 14 16 Y 18 20Pronóstico22
para Y 24 26Variable28
X2
Y Gráfico de probabilidad normal

50
40
30
20
10
0
Muestra percentil
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
MODELO 3.6 RENDIMIENTOS DECRECIENTES
b. El modelo devuelve el costo total, el costo marginal y los ingresos.
Precio de vent 45
DATOS PARA LOS GRÁFICOS um Costo Marginal
Q CFT CVT CT CMg I 150
0 50 0 50 37 0
1 50 37 87 31 45 100
2 50 68 118 27 90
3 50 95 145 25 135 50
4 50 120 170 25 180
5 50 145 195 27 225 0 Q
6 50 172 222 31 270 0 3 6 9 12 15
7 50 203 253 37 315
um Costos e Ingresos Totales
8 50 240 290 45 360 800
9 50 285 335 55 405
10 50 340 390 67 450 600 CT I
11 50 407 457 81 495
400
12 50 488 538 97 540
13 50 585 635 115 585 200
14 50 700 750 135 630 Q
0
15 50 835 885 675
0 3 6 9 12 15
MODELO 3.7 CURVA DE LA EXPERIENCIA
b. El modelo devuelve la curva de la experiencia.
Horas prom . A c um . Unit.

Tasa de aprendizaje 0.8
Índice de incremento 2
a 5
b = Log 0.8 ÷ Log 2 ### Curva de experiencia
Horas y2=Prod 5
x y1=Prom. Unid. Total 4
Acum.
Unidad adicional por hora 3
1 5.00 5.00 5.00 0.200 2
2 4.00 8.00 3.00 0.250 1
3 3.51 10.53 2.53 0.285 x
0
4 3.20 12.80 2.27 0.313 0 2 4 6 8 10 12 14 16
P rod. Total por hora
5 2.98 14.89 2.09 0.336

6 2.81 16.85 1.96 0.356
7 2.67 18.71 1.86 0.374
8 2.56 20.48 1.77 0.391 Curva de experiencia
9 2.46 22.18 1.70 0.406 0.6
10 2.38 23.83 1.64 0.420 0.5
11 2.31 25.42 1.59 0.433 0.4
12 2.25 26.96 1.54 0.445 0.3
13 2.19 28.46 1.50 0.457 0.2
14 2.14 29.93 1.47 0.468 0.1
0.0 x
15 2.09 31.36 1.43 0.478
0 2 4 6 8 10 12 14 16
16 2.05 32.77 1.40 0.488
MODELO 3.8 FUNCIÓN DE COSTO DE LA FORMA y=ax2+bx+c
b. El modelo devuelve la gráfica de la función de costos de la forma y=ax 2+bx+c
c. El pronóstico del costo para el año 10 es de 11.1 um.
a 0.025
b 0.36 Función de costos
um
c 5 12
x Año y
0 1995 5.000 10
1 1996 5.385 8
2 1997 5.820
6
3 1998 6.305
4 1999 6.840 4
5 2000 7.425 2
6 2001 8.060
7 2002 8.745 0 años
8 2003 9.480 0 2 4 6 8 10
9 2004 ###
10 2005 ###
MODELO 3.9 FUNCIONES DE COSTO, INGRESO Y UTILIDAD
b. El modelo devuelve las funciones del costo total, ingreso total y utilidad.
c. Los cambios en las variables de elección generan cambios en B13 y en las funciones que se ubican en el rango D9:D11.
CF 1000 CT = 1000 + 2Q
CVu 2 IT = 5Q
Pu 5 UT = 5Q - (1000 + 2Q)
Q 400
UT 200
MODELO 3.10 FUNCIÓN UTILIDAD DE VARIOS PRODUCTOS
b. El modelo devuelve las funciones del costo total, ingreso total y utilidad.
c. Los cambios en las variables de elección generan cambios en las funciones que se ubican en el rango D9:D11.
CF 500
Product CVu Q Pu
1 10 150 12
2 8 60 11
3 4 90 8
Ingresos 3180
CVT ###
CF -500
Utilidad 340
Microsoft Excel 10.0 Informe de respuestas
Hoja de cálculo: [EjemploCostos.xls]Modelo 3.10
Informe creado: 20/09/03 15:07:32
Celda objetivo (Valor de)
Celda Nombre Valor original Valor final
$B$18 Utilidad CVu 340 500
Celdas cambiantes
Celda Nombre Valor original Valor final
$C$11 Q 150 162
$C$12 Q 60 76
$C$13 Q 90 112
Restricciones
Celda Nombre Valor de la celda fórmula Estado Divergencia
$C$11 Q 162 $C$11=integObligatorio 0
MODELO 3.11 GRÁFICA DE COSTOS VARIABLES DISCRETOS
b. El modelo devuelve el máximo entero y el costo total
c. Los cambios en las variables de elección generan cambios en el costo total, luego de haber efectuado los ca,mbios pertinentes en el rango B13:B
CF 3 CT
CVu 2
x REDONDEARM y 10
AS
Horas CT
1.2 2.0 7 8
2.8 3.0 9
3.1 4.0 11 6
4.5 5.0 13
4
H oras
0 1 2 3 4
s pertinentes en el rango B13:B16.
MODELO 3.12 FUNCIÓN DE COSTOS, COSTO MARGINAL Y COSTO MEDIO
b. El modelo devuelve el costo total, el costo fijo medio, el costo medio y el costo marginal.
c. Los cambios en las variables de elección generan cambios en el rango B13:E23.
CF 1500
CVu 35
x y
Q CT CFMe CMe CMg
100 5000 15.0 50.00 35
101 5035 14.9 49.85 35
102 5070 14.7 49.71 35
103 5105 14.6 49.56 35
104 5140 14.4 49.42 35
105 5175 14.3 49.29 35
106 5210 14.2 49.15 35
107 5245 14.0 49.02 35
108 5280 13.9 48.89 35
109 5315 13.8 48.76 35
110 5350 13.6 48.64
MODELO 3.13 TASA DE CAMBIO
b. El modelo devuelve la tasa de cambio.
Costo Ingreso Utilidad Cambios

CF 5000 a 105
CVu 30 b -0.15
x y y
Q CT I
110 8300 9735 1435 ΔU 435
100 8000 9000 1000 Δx 10
10 300 735 435 ΔU÷Δx 43.5
Costo Ingreso I
CF 5000 a 105
CVu 30 b -0.15 20000
x y y
Q CT I Ut 15000
100 8000 9000 1000 10
I
110 8300 9735 1435 13.05 10000
120 8600 10440 1840 15.33
130 8900 11115 2215 17.04 5000
140 9200 11760 2560 18.29
0
150 9500 12375 2875 19.17
50 100 150 200 250 300 350 400 450
160 9800 12960 3160 19.75
170 10100 13515 3415 20.09
180 10400 14040 3640 20.22
190 10700 14535 3835 20.18
200 11000 15000 4000 20
210 11300 15435 4135 19.69
220 11600 15840 4240 19.27
230 11900 16215 4315 18.76
240 12200 16560 4360 18.17
250 12500 16875 4375 17.5
260 12800 17160 4360 16.77
270 13100 17415 4315 15.98
280 13400 17640 4240 15.14
290 13700 17835 4135 14.26
300 14000 18000 4000 13.33
310 14300 18135 3835 12.37
320 14600 18240 3640 11.38
330 14900 18315 3415 10.35
340 15200 18360 3160 9.294
350 15500 18375 2875 8.214
360 15800 18360 2560 7.111
370 16100 18315 2215 5.986
380 16400 18240 1840 4.842
390 16700 18135 1435 3.679
I
0 350 400 450

MODELO 3.14 PROYECCIONES DE COSTOS
b. El modelo devuelve las proyecciones del costo total por regresión lineal y por el método de máximos y mínimos.
Me CT Q Nivel de
CT Q CVu
s y x actividad Estimación lineal simple
Ene 250 50 Máximo 290 60 um
Feb 245 40 Mínimo 210 38 350
Mar 235 43 Diferencia 80 22 3.64 300
Abr 220 48 f(x) = 3.71262458471761 x + 70.1273532668882
250
May 280 53 Costos Q MáximoMínimo R² = 0.781574500487647
200
Jun 290 55 CT 290 210
150
Jul 210 38 CVT máxim 60 -218
100
Ago 250 47 CVT mínimo 38 -138
Sep 290 60 CF 72 72 50
0 Q
Oct 280 58
Nov 230 45 35 40 45 50 55 60
Dic 200 39
Ene 274 55 Regresión
Ene 272 55 Máx y mín
MODELO 4.1 SISTEMA PERIÓDICO DE CONTROL DE INVENTARIOS Y COSTO DE LA MPU
b. El modelo devuelve el costo de la materia prima utilizada aplicando el sistema periódico de control de inventarios.
Costo unitario de MP 10
Stock uf um Fórmula
Disponible para el 200 2000 IIMP
consumo 500 5000 C
Final según -50 -500 -IFMP
inventario
Materia físico
Prima 650 6500 MPU
Utilizada
Ir a Contenido
MODELO 4.2 SISTEMA PERPETUO DE CONTROL DE INVENTARIOS E INVENTARIOS FINALES
b. El modelo devuelve los inventarios finales en unidades moentarias.
MP um PP um PT um
IIMP 100 IIPP 150 IIPT 200
C 500 MPU 200 CAF 300
-MPU -200 MOD 150 -CAFV -400
IFMP 400 CIF 50 IFPT 100
-CAF -300
IFPP 250
MODELO 4.3 SISTEMA PERIÓDICO DE CONTROL DE INVENTARIO EN UNA EMPRESA DE COMERCIALIZACIÓN Y ESTADO DE RESULTADO
b. El modelo devuelve las proyecciones del costo total por regresión lineal y por el método de máximos y mínimos.
Precio de compra unitario um 25 Ganancias y pérdidas

Precio de venta unitario um 32 Ventas 39680
Gastos administrativos um 3600 Costo de ventas ###
Gastos de ventas % 5% Utilidad bruta 8680
Inventario uf um Gastos administrativ -3600
Inventario Inicial de Mercader 20 500 Gastos de ventas -1550
Compras de Mercadería 1250 31250 Utilidad operativa 3530
-Inventario final de Mercaderí -30 -750
Costo de Mercadería Vendid 1240 31000
ÓN Y ESTADO DE RESULTADOS
Ir a Contenido
MODELO 4.4 INVENTARIO PERIÓDICO DE CONTROL DE INVENTARIOS Y ESTADO DE RESULTADOS
Ir a Contenido
b. El modelo devuelve el inventario periódico y el estado de resultados.
PU de venta 50 MP um PP um PT um Unid. Físicas C.Unit. Ganancias y Pérdidas

Gastos adminis8000 IIMP 500 IIPP 1200 IIPT 1700 IIPT 50 34.00 Ventas 62500
Gastos de vent 10% C 10000 MPU 9700 CAF 52100 UP 1500 34.71 Costo de venta ###
-IFMP -800 MOD 40000 -IFPT ### -IFPT -300 34.71 Utilidad bruta 19113
MPU 9700 CIF 4200 CAFV 43387 UV 1250 34.71 Gastos administ -8000
-IFPP -3000 Gastos de vent -6250
CAF 52100 Utilida operativ 4863
MODELO 5.1 MÉTODO PROMEDIO PONDERADO
b. El modelo devuelve los saldos del inventario en uf y en um aplicando el método promedio ponderado.
Código 2086 Griferia dorada

Detalle PU
uf um uf um uf um
Saldo 20.0 100 2000 0 100 2000
Ingreso 23.0 300 7200 0 400 9200
Salida 23.0 350 8050 50 1150
Total 400 9200 350 8050
MODELO 5.2 MÉTODO DETALLISTA O AL POR MENOR
b. El modelo devuelve los saldos del inventario en uf y en um aplicando el método detallista.
Índice promedio sobre el costo 1.6 Mercadería Costo Venta Ganancias y pérdidas
II de mercaderías um 400 IIM 400 640 Ventas ###
Compras um 800 Compras 800 1280 Costo de ventas -937.5
Ventas um 1500 -Ventas -1500 Utilidad bruta 562.5
Gastos administrativos 200 IFM a venta 420 Gastos administrativ -200.0
Gastos de venta 120 IFM a costo -262.5 Gastos de venta -120.0
CMV 937.5 Utilidad operativa 242.5
MODELO 5.3 MÉTODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS
b. El modelo valúa los inventarios aplicando el método promedio ponderado, UEPS, PEPS; presenta los respectivos estados de ganancias y pérdidi
Tasa Imp. a la renta 30% MÉTODO PROMEDIO PONDERADO

Precio unitario de vent 18 Entradas Salidas Saldos um Costo de ventas
Detalle PU 2400
Gastos administrativos 1000 uf um uf um uf um
Gastos ventas 500 Saldo ### 50 500 0 50 500
Control de existencias uf um Unit. Compra 9.10 300 2685 0 350 3185 2360
Saldo 50 500 10.00 Venta 9.10 260 2366 90 819
Compra 300 2685 8.95 Total 350 3185 260 2366 2320
Venta 260 ?
Ganancias y pérdidas PP UEPS PEPS MÉTODO UEPS 2280
Ventas 4680.0 4680.0 4680.0 Entradas Salidas Saldos PP UEPS
Detalle PU
Costo de venta ### ### ### uf um uf um uf um
Utilida bruta 2314.0 2353.0 2300.5 Saldo ### 50 500 0 50 500 um Impuesto a la renta
Gastos administrativos ### ### ### Compra 8.95 300 2685 0 350 3185 260
Gastos ventas -500.0 -500.0 -500.0 Venta 8.95 260 2327 90 858
Utilidad operativa 814.0 853.0 800.5 Total 350 3185 260 2327 250
Impuesto a la renta -244.2 -255.9 -240.2
Utilidad después IR 569.8 597.1 560.4 MÉTODO PEPS 240
Detalle PU 230
Resultados de los métodos de valuación uf um uf um uf um
Rubro PP UEPS PEPS Saldo ### 50 500 0 50 500 PP UEPS P
Costo de ventas 2366.0 2327.0 2379.5 Compra 8.95 300 2685 0 350 3185
Uitlidad después IR 569.8 597.1 560.4 Venta ### 50 500 300 2685
Impuesto a la renta 244.2 255.9 240.2 Venta 8.95 210 1880 90 806
Existencias 819.0 858.0 805.5 Total 350 3185 260 2380
Ir a Contenido
tivos estados de ganancias y pérdidias y compara sus resultados.
Costo de ventas um Uitlidad después IR

um
2400 600
590
2360 580
570
2320 560
550
2280 540
PP UEPS PEPS PP UEPS PEPS
um Impuesto a la renta um Existencias

260 880
250 840
240 800
230 760
PP UEPS PEPS PP UEPS PEPS
MODELO 5.4 CURVA ABC DE CONTROL DE INVENTARIOS
b. El modelo devuelve una curva ABC de control de inventarios.
DATOS ORIGINALES
CU DATOS ORDENADOS DECRECIENTEMENTE
Cód. Consumoa Total Cód. Consumoa CU Total
Prom % Inv. X % Artículos % Inv. Y
Art. nual um Art. nual Prom. um
. 0% 0% 0.0% 0.0%
% Inv.
1 1000 15 15000 4.6% 10% 8 5% 5% 300 700 2E+05 64.8% 64.8% 82.9% 100%
2 200 10 2000 0.6% 19 5% 10% 390 150 58500 18.1% 82.9%
3 300 1 300 0.1% 1 5% 15% 1000 15 15000 4.6% 87.5% 80%
4 800 3 2400 0.7% 5 5% 20% 5000 2 10000 3.1% 90.6%
60%
5 5000 2 10000 3.1% 25% 14 5% 25% 170 50 8500 2.6% 93.2% 12.8%
6 3 1300 3900 1.2% 9 5% 30% 50 80 4000 1.2% 94.4% 40%
7 8 20 160 0.0% 6 5% 35% 3 1300 3900 1.2% 95.6%
8 300 700 2E+05 ### 15 5% 40% 600 5 3000 0.9% 96.6% 20%
9 50 80 4000 1.2% 4 5% 45% 800 3 2400 0.7% 97.3%
0%
10 35 30 1050 0.3% 2 5% 50% 200 10 2000 0.6% 97.9%
11 120 9 1080 0.3% 18 5% 55% 1 2000 2000 0.6% 98.5% 0% 10% 20% 30% 4
12 70 6 420 0.1% 11 5% 60% 120 9 1080 0.3% 98.9%
13 400 2 800 0.2% 10 5% 65% 35 30 1050 0.3% 99.2%
14 170 50 8500 2.6% 65% 20 5% 70% 210 4 840 0.3% 99.4% 4.4%
15 600 5 3000 0.9% 13 5% 75% 400 2 800 0.2% 99.7%
16 5 20 100 0.0% 12 5% 80% 70 6 420 0.1% 99.8%
17 8 3 24 0.0% 3 5% 85% 300 1 300 0.1% 99.9%
18 1 2000 2000 0.6% 7 5% 90% 8 20 160 0.0% 100%
19 390 150 58500 ### 16 5% 95% 5 20 100 0.0% 100%
20 210 4 840 0.3% 17 5% ### 8 3 24 0.0% 100%
3E+05 100% ### 3E+05 100%
Curva ABC
% Inv.
100%
80%
60%
C
40% B
20% A
0% % Art.
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
MODELO 6.1 TASA DE APLICACIÓN CIF PARA DIVERSOS TIPOS DE CAPACIDAD
b. El modelo devuelve la tasa de aplicación CIF para los diversos tipos de capacidades de producción estimada anual.
Capacidad de producción anual

Datos estimados
Teórica Práctica Normal Esperada
Producción estimada 24000 22000 18000 19000
CIF Variable unitario 2.0 2.0 2.0 2.0
CIF Fijo Total 20000 20000 20000 20000
CIF Fijo Unitario 0.833 0.909 1.111 1.053
CIF Variable Total 48000 44000 36000 38000
CIF Total estimados 68000 64000 56000 58000
Tasa aplicación CIF 2.833 2.909 3.111 3.053
MODELO 6.2 PRESUPUESTO ANUAL DE CIF Y TASA DE APLICACIÓN CIF
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b. El modelo devuelve el presupuesto anual de CIF y la tasa de aplicación CIF para los diversos tipos de capacidades de producción estimada.
Datos anuales estimados CIFvariables ### Base uf Costo MPD Costo MOD HMOD
Capacidad normal MPI 5100 Cantidad 3400 300000 183600 10200
Tasa de
Producción uf 3400 MOI 8320 ### 0.082400 0.134641 2.423529
aplicació
Horas MOD unitario 3 CIF fijos ### um por ufDel costo de MPDDel costo de MODum por HMOD
n
Horas MOD total 10200 Alquiler fábrica 4800 Insumo real 500
Costo MOD unitario 18 Dep. máquinaria 1500 CIF aplicados 1212
Costo MOD total um 2E+05 Mantto. preventiv 2500
Costo total de MPI u 5100 Seguro fábrica 1500
Costo total de MOI u 8320 Otros CIF 1000
Horas máquina 1040 CIF anuales ###
Alquiler fábrica um 4800
Dep. Máquinaria um 1500
Mantto. Preventivo u 2500
Seguro fábrica um 1500
Otros CIF um 1000
Costo MPD um 3E+05
Costo primo unitario 5
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dades de producción estimada.
HM Costo primo
1040 483600
### 0.051117
um por HMDel Costo Primo
MODELO 6.3 COSTO DE PRODUCCIÓN ESTIMADO TOTAL Y UNITARIO
b. El modelo devuelve el costo de producción total y el costo de producción unitario.
Unid. producidas 500

Material A ### 12 um 1440
Material B ### 10 um 1800
Total MPD 3240
Operario X 60 H 7 um 420
Operario Y 20 H 8 um 160
Total MOD 580
CIF ### 240
Costo producción total 4060
Costo producción unitario 8.12
MODELO 6.4 TASAS DE APLICACIÓN DE CIF Y COSTO ESTÁNDAR
b. El modelo devuelve las tasas CIF variable, fija y total.
Estándares Tasas de aplicación de CIF

Nivel de actividad (HMOD 10400 CIF variables 10000
Precio unitario MPD um 8 HMOD 10400
Cantidad unitaria MPD uf 3 Tasa CIF variable 0.962
Precio unitario MOD um 5
Cantidad unitaria MOD u 2 CIF fijos 23100
CIF variables 10000 HMOD 10400
MPI 1200 Tasa CIF fija 2.221
MOI 4000
Reparaciones 3000 CIF total 33100
Energía 1800 HMOD 10400
CIF fijos 23100 Tasa CIF total 3.183
Seguros 1500
Mantenimiento 2000 Costo estándar por unidad
Seguridad 1800 MPD 24.000
Supervisión 12000 MOD 10.000
Depreciación máquinaria 1000 CIF variable 1.923
Arrendamiento 4800 CIF fijo 4.442
CIF total 33100 Costo estándar tota40.365
Normal
10400
Page 69
Ideal
12000
Page 70
Teórico
11000
Page 71
MODELO 6.5 PRODUCCIÓN EQUIVALENTE, MPD Y HMOD ESTÁNDAR PERMITIDAS
b. El modelo devuelve la producción equivalente y las cantidades estándar permitidas de MPD y HMOD.
MPD estándar por unidad uf 4 mt

HMOD estándar por unidad 5H
Unid. comenzadas y terminadas 3000
IFPP uf 500
MPD, tasa 1.0
Costo conversión, tasa 0.8
Unidades de Producción equivalente
MPD 3500
Costo de conversión 3400
Total unidades estándar
Cantidad estándar permitida de MPD ###
HMOD estándar total permitidas ###
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MODELO 6.6 ANÁLISIS DE VARIACIONES DE MPD Y MOD
b. El modelo devuelve las variaciones de MPD y MOD.
Rango relevante en HMOD ### 20000 H VARIACIONES

Estándares Presup. Real PR PE QRC Variación
VPMPD
HMOD ### 18900 H 7.9 8.0 15000 ### Favorable
MPD
Precio MPD por mt. 8 um 7.9 um QR QEP PE Variación
VQMPD
MPD por unidad 3 mt 14500 14100 8 3200 um Desfavorable
Cantidad comprada de MPD ### SHR SHE HMODR Variación
VPMOD
Cantidad real usada de MPD ### MO 5.2 5 18900 3780 um Desfavorable
Precio HMOD 5 um 5.2 um D HMODR HMODEP SHE Variación
VQMOD
Cantidad HMOD por unidad 4H 18900 18560 5 1700 um Desfavorable
Unid. comenzadas y termina 4500 uf
IFPP 200 uf
MPD, tasa 1.0
Costo conversión, tasa 0.7
Unidades de Producción equivalente
MPD 4700 uf
Costo de conversión uf 4640 uf
Cantidades permitidas
MPD estándar permitida ###
HMOD estándar permitidas ###
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MODELO 6.7 ANÁLISIS DE VARIACIONES DE COSTOS DIRECTOS Y CIF
b. El modelo devuelve las variaciones de MPD, MOD y CIF.
Prod. Terminado 6000

PE PR QE QEP QR QRC Costo estándar
MPD
4.00 um 3.70 um 4 kg 24000 kg 25000 kg 26000 kg MPD
SHE SHR QE HMODEP HMODR MOD
MOD
6.00 um 5.90 um 3H 18000 H 18500 H CIF var
Real Var. Real Fijo Fijo Pres. TCIFV TCIFF TCIF CIF fijo
CIF
30000 um ### ### 1.8 um 0.8 um 2.6 um
ANÁLISIS DE VARIACIONES PV
PR PE QRC Variación Precio Ventas
3.70 um 4.00 um 26000 kg -7800 um Favorable CV
MPD
QR QEP PE Variación Cantidad Utilidad bruta
25000 kg 24000 kg 4.00 um 4000 um Desfavorable
SHR SHE HMODR Variación Precio 1.666667
5.90 um 6.00 um 18500 H -1850 um Favorable 0.722222
MOD
HMODR HMODEP SHE Variación Cantidad
18500 H 18000 H 6.00 um 3000 um Desfavorable
CIFR HMODR TCIFV CIFFP CIFPMODR Variación Precio
CIFPrecio
42000 um 18500 H 1.8 um 13000 um 46300 um -4300 um Favorable
HMODR HMODEP TCIFV Variación Cantidad
CIFCantidad
HMODP HMODEP TCIFF Variación Volumen
CIF Volumen
16250 H 18000 H 0.8 um -1400 um Favorable ### -1400
CIFR HMODEP TCIFV CIFFP CIFP Variación Presupuesto
CIFPresupuesto
CIFR HMODEP TCIF CIFA Variación Total
CIF Total
42000 um 18000 H 2.6 um 46800 um -4800 um Favorable ###
Ir a Contenido
Costo estándar CT
16 96000 92500
18 108000 109150
32400 30000
14400 12000
250800 243650
50
300000
-250800
Utilidad bruta 49200
MODELO 6.8 ANÁLISIS DE VARIACIONES DE CIF
b. El modelo devuelve las variaciones de los CIF.
Prod. Terminado 200

QE HMODEP HMODP HMODR
MOD
4H 800 H 820 H 850 H
CIFR CIFV CIFF CIF
CIF 3500 um 1500 um 2400 um 3900 um
Tasas CIF 1.829 um 2.927 um 4.756 um
ANÁLISIS DE VARIACIONES CIF
CIFR HMODEP TCIF CIFA Variación
CIF Total
3500 um 800 H 4.756 um 3805 um -305 um Favorable
CIFR HMODR TCIFV CIFFP CIFPMODR Variación
CIF Precio
HMODR HMODEP TCIFV Variación
CIF Cantidad
HMODP HMODEP TCIFF Variación
CIF Volumen
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MODELO 6.9 ANÁLISIS DE VARIACIONES EN EL ESTADO DE RESULTADOS
b. El modelo devuelve el análisis de variaciones en el estado de resultados.
Presup. Real Real Presup. Variación

Uf prod. y vendidas 5000 uf 5000 uf Uf prod. y vendidas 5000 uf 5000 uf 0 uf
Precio venta 30 um 29 um Precio de venta 29 30 -1 D
Costo Producción Ingresos 145000 150000 -5000 D
Costo MPDE 10 um ### MPD -49000 -50000 1000 F
Costo MODE 8 um ### MOD -39500 -40000 500 F
CIFE 1 um 5100 um CIF variables -5100 -5000 -100 D
CIF fijos ### 9000 um CIF fijos -9000 -10000 1000 F
Gastos operativos Costo de venta ### ### 2400 F
Variable unitario 6 um Utilidad bruta 42400 45000 -2600 D
Variable total ### Gtos. operativos var. -28000 -30000 2000 F
Fijos ### ### Gtos. operativos fijos -10000 -12000 2000 F
Utilidad operativa 4400 3000 1400 F
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MODELO 7.1 SISTEMA DE COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO: UN CENTRO DE COSTO
b. El modelo registra las transacciones en el Diario, en el Mayor y obtiene el costo de produccción.
Precio de venta ### Diario Debe Haber LIBRO MAYOR

Compras Materiales Unid. uf um 9050 1 Materias primas Ctas por pagar
Materias primas y
Papel millar 310 25 7750 9050 ###9050 8843### 9050
auxiliares
Tinta galón 2 300 600 Cuentas por pagar 9050 300
Fotolitos placa 160 3 480 Compra de materiales
Pegamento pote 10 20 200 2
Productos en proceso: Sueldos y
Wype kg 5 4 20 8675 Control CIF
MPD salarios
Control CIF: MPI 168 ### 168 840
Materias primas y
Consumo MPD y MPI Unid. uf um 8843 8843 ### 200
auxiliares
MPD: papel millar 305 25 7625 Materiales utilizados ### 400
MPD: tinta galón 1.5 300 450 3
Productos en proceso: Prod.
MPD: fotolitos placa 150 4 600 640 CIF aplicados
MOD Terminados
MPI: pegamento pote 8 20 160 Control CIF: MOI 200 576### ###9891 9891
MPI: wype kg 2 4 8 Sueldos y salarios 840
Mano de obra consumida
4 Costo de ventas Ventas
Consumo MOD MOI N°Trab.Horas SH 840 Control CIF 400 ###9891 ###
MOD: impresor 1 80 5 400 Depreciación 100
MOD: encuadernador 2 40 3 240 Ctas por pagar servicios 300
MOI: regente 200 200 Otros CIF reales
5
Productos en proceso:
CIF 576
CIF
CIF aplicados Base: costo de MOD 90% 576 CIF aplicados 576
CIF aplicados en base
Otros CIF reales
MOD
Dep. maq., fábrica 100 6
Ctas por pagar servicios 300 Productos terminados 9891
Productos en proceso 9891
OT 201 Importe Traslado de PP a PT
MPD 8675 7
MOD 640 Cuentas por cobrar ###
CIF aplicados 576 Costo de venta 9891
Costo producción 9891 Ventas ###
Productos terminados 9891
Entrega de OT a cliente
### ###
LIBRO MAYOR
Prod. en
Ctas por pagar
Proceso
### ### 8675 9891###
### ### 640
### 576
Sueldos y
Depreciación
salarios
### 100###
Prod.
Ctas por cobrar
Terminados
### ### ###
Ventas
###
MODELO 7.2 SISTEMA DE COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO: DOS CENTROS DE COSTOS
b. El modelo registra las transacciones en el Diario, en el Mayor y obtiene el costo de produccción de dos productos.
Imperial Básico Total Asiento en el Diario Debe Haber LIBRO MAYOR

Precio venta total 3100 2100 5200 1 Materias primas Ctas por pagar
Mat. primas y
Compras Mat. unid. uf um 1800 1800 ###1800 1790### 1800###
auxiliares
Madera p3 100 10 1000 Cuentas por pagar 1800 100###
Pintura gl 3 200 600 Compra de materiales
Clavos y tornillos kg 4 20 80 2
Prod. en proceso:
Bisagras pza 30 4 120 1650 Control CIF Sueldos y sal.
MPD
Control CIF: MPI 140 ### 140 1700###
Mat. primas y
Consumo MPD y MPI OT uf um 1790 1790 ### 150
auxiliares
MPD: madera 10 60 10 600 Materiales utilizados ### 300
MPD: madera 11 30 10 300 3
Prod. en proceso: Prod.
MPD: pintura 10 2 250 500 1550 CIF aplicados
MOD Terminados
MPD: pintura 11 1 250 250 Control CIF: MOI 150 490### ###3690 3690###
MPI: clavos y tornillos 2 20 40 Sueldos y salarios 1700
Mano de obra
MPI: bisagras 25 4 100
consumida
4 Costo de ventas Ventas
Consumo MOD MOI Carpint. Pintura 1700 Control CIF 300 ###3690 5200###
MOD: OT 10 semana 1 500 500 Depreciación 200
Ctas por pagar
MOD: OT 11 semana 2 400 400 100
servicios
MOD: OT 10 semana 3 350 350 Otros CIF reales
MOD: OT 11 semana 3 300 300 5
Total 900 650 Prod. en proceso :CIF 490
MOI: semana 1 100 100 CIF aplicados 490
CIF aplicados base
MOI: semana 2 50 50
MOD
6
Carpint. Pintura 490 Productos terminados 3690
CIF aplicados MOD 40% 20% Productos en proceso 3690
OT 10 200 70 270 Traslado de PP a PT
OT 11 160 60 220 7
Otros CIF reales Cuentas por cobrar 5200
Dep. maq., fábrica 200 Costo de venta 3690
Ctas por pagar servicios 100 Ventas 5200
OT 10 OT 11 Total Productos terminados 3690
Entrega de OT a
MPD 1100 550 1650
cliente
MOD 850 700 1550 ### ###
CIF aplicados 270 220 490
Totales 2220 1470 3690
RO MAYOR
Prod. en
Proceso
###1650 3690###
###1550
### 490
Depreciación
200###
Ctas por cobrar

###5200
MODELO 8.1 PRODUCCIÓN EQUIVALENTE
b. El modelo obtiene la producción equivalente.
1 2 3 4=3÷1
Prod. Proc. uf % Total
500 80% 400
400 50% 200
200 30% 60
1100 Unid. Equiv. 660 0.60
MODELO 8.2 COSTO DE LA PRODUCCIÓN EQUIVALENTE
b. El modelo obtiene el costo de la producción equivalente de productos terminados y productos en proceso.
Unidades uf % Total
Terminadas 5000 100% 5000
En proceso 3200 50% 1600
8200 6600
Elemento Costo unit. Costo Total Costo PT Costo PP

MPD 3.0 19800 ### 4800
MOD 2.2 14520 ### 3520
CIF 0.8 5280 4000 1280
6.0 39600 30000 9600
MODELO 8.3 COSTO DE LA PRODUCCIÓN EQUIVALENTE A DIFERENTES PORCENTAJES DE MPD, MOD Y CIF
b. El modelo obtiene el costo de la producción equivalente a diferentes porcentajes de MPD, MOD y CIF.
Producción equivalente con diferentes % de MPD, MOD y CIF

Unidades uf % Total
En proceso: MPD 3000 80% 2400
En proceso: MO 3000 40% 1200
En proceso: CIF 3000 40% 1200
14000 9800

MPD 4.0 29600 20000 9600
MOD 1.5 9300 7500 1800
CIF 0.5 3100 2500 600
6.0 42000 30000 12000
Producción equivalente con diferentes % de MPD y CC

Unidades uf % Total
En proceso: MPD 3000 80% 2400
En proceso: CC 3000 40% 1200
11000 8600

MPD 4.0 29600 20000 9600
MOD 2.0 12400 10000 2400
6.0 42000 30000 12000
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MODELO 8.4 COSTO DE PRODUCCIÓN TERMINADA Y TRANSFERIDA, TERMINADA EN STOCK Y EN PROCESO
Ir a Contenido
b. El modelo obtiene el costo de la producción terminada y transferida, el costo de la producción en stock y el costo de la producción equivalente.
Rubros Proceso A Proceso B Proceso C Costo Asiento Debe Haber

Elementos del costo Total Unit. Total Unit. Total Unit. Total Unit. 1
MPD 10500 1.50 7800 1.95 4000 1.60 22300 5.05 Proceso A 18200
MOD 5600 0.80 5100 1.28 6000 2.40 16700 4.48 MPD 10500
CIF 2100 0.30 900 0.23 1500 0.60 4500 1.13 MOD 5600
Costo de cada proceso 18200 2.60 13800 3.45 11500 4.60 43500 10.65 CIF 2100
2
Costo producción recibid 0 0 10400 2.60 15125 6.05 Proceso B 24200
Costo acumulado de proces 18200 2.60 24200 6.05 26625 10.65 Proceso A 10400
Unidades físicas MPD 7800
Terminada y transferida 4000 2.60 2500 6.05 2000 10.65 MOD 5100
Terminada en stock 1000 2.60 500 6.05 0 10.65 CIF 900
En proceso: Prod. Equiv. 2000 2.60 1000 6.05 500 10.65 3
Total unidades físicas 7000 2.60 4000 6.05 2500 10.65 Proceso C 26625
Costo de producción um uf Proceso B 15125
Terminada y transferida 10400 2.60 15125 6.05 21300 10.65 21300 2000 MPD 4000
En stock 2600 2.60 3025 6.05 0 10.65 5625 1500 MOD 6000
En proceso 5200 2.60 6050 6.05 5325 10.65 16575 3500 CIF 1500
Total 18200 2.60 24200 6.05 26625 10.65 43500 7000 Prod. terminado 21300
Proceso C 21300
Productos en proceso uf C.Unit. C.Total 69025 69025
Proceso A 2000 2.60 5200
Proceso B 1000 6.05 6050
Proceso C 500 10.65 5325
Total 3500 16575
Ir a Contenido
de la producción equivalente.
MODELO 8.5 COSTO DE PRODUCCIÓN CUANDO LA MPD SE AGREGA SÓLO EN EL PRIMER PROCESO Y NO HAY UNIDADES PERDIDAS
b. El modelo obtiene el costo de la producción terminada y transferida, el costo de la producción en stock y el costo de la producción equivalente cua
Rubros Proceso A Proceso B Proceso C Costo Asiento

Costo Total Unit. Total Unit. Total Unit. Total Unit. 1
MPD 20000 0.40 0.00 0.00 20000 0.40 Proceso A
MOD 9240 0.21 11900 0.35 6670 0.29 27810 0.85 MPD
CIF 3080 0.07 4080 0.12 4600 0.20 11760 0.39 MOD
Costo de cada proceso 32320 0.68 15980 0.47 11270 0.49 59570 1.64 CIF
2
Costo producción recibida 0 0 27200 0.68 28750 1.150 Proceso B
Costo acumulado de procesos 32320 0.68 43180 1.15 40020 1.640 Proceso A
Unidades físicas MOD
Terminada y transferida 40000 0.68 25000 1.15 20000 1.640 CIF
Terminada en stock 0 0.68 3000 1.15 0 1.640 3
En proceso: Prod. Equiv. 10000 0.68 12000 1.15 5000 1.640 Proceso C
MPD 100% 10000 0.40 100% 12000 0.68 100% 5000 1.150 Proceso B
MOD 40% 4000 0.21 50% 6000 0.35 60% 3000 0.290 MOD
CIF 40% 4000 0.07 50% 6000 0.12 60% 3000 0.200 CIF
Total unidades físicas 50000 0.68 40000 1.15 25000 1.640 4
Costo de producción um uf Prod. terminado
Terminada y transferida 27200 0.68 28750 1.15 32800 1.640 32800 20000 Proceso C
En stock 0 0.68 3450 1.15 0 1.640 3450 3000
En proceso 5120 0.68 10980 1.15 7220 1.640 23320 27000
Total 32320 0.68 43180 1.15 40020 1.640 59570 50000
Prod. en proceso uf C.Unit. C.Total
Proceso A 10000 0.68 5120
Proceso B 12000 1.15 10980
Proceso C 5000 1.64 7220
Total 27000 23320
NO HAY UNIDADES PERDIDAS
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o de la producción equivalente cuando la MPD se agrega sólo en el primer proceso.
Debe Haber
32320
20000
9240
3080
43180
27200
11900
4080
40020
28750
6670
4600
32800
32800
1E+05 1E+05
MODELO 8.6 COSTO DE PRODUCCIÓN CUANDO LA MPD SE AGREGA SÓLO EN EL PRIMER PROCESO Y HAY UNIDADES PERDIDAS
b. El modelo obtiene el costo de la producción terminada y transferida, el costo de la producción en stock y el costo de la producción equivalente cua
Rubros Proceso A Proceso B Proceso C Costo Asiento

Costo incurrido Total Unit. Total Unit. Total Unit. Total Unit. 1
MPD 14940 0.83 0.00 0.00 14940 0.83 Proceso A
MOD 9750 0.65 12880 1.40 8035 1.24 30665 3.29 MPD
CIF 1500 0.10 1472 0.16 1231 0.19 4203 0.45 MOD
Costo de cada proceso 26190 1.58 14352 1.56 9266 1.43 49808 4.57 CIF
2
Costo producción recibida 0 0.00 15800 1.58 21980 3.14 Proceso B
Costo adicional und. perdidas ### Proceso A
Costo acumulado de procesos 26190 1.58 30152 3.14 31246 4.615 MOD
Unidades físicas CIF
Terminada y transferida 10000 1.58 7000 3.14 5000 4.62 3
Terminada en stock 2000 1.58 1000 3.14 500 4.62 Proceso C
En proceso: Prod. Equiv. 6000 1.58 2000 3.14 1400 4.62 Proceso B
Total procesadas 18000 10000 6900 MOD
Perdidas o malogradas 500 1.58 100 3.14 CIF
Total unidades físicas 18500 10000 7000 4
MPD 100% 6000 0.83 0 1.58 0 3.14 Prod. terminado
MOD 50% 3000 0.65 60% 1200 1.40 70% 980 1.24 Proceso C
CIF 50% 3000 0.10 60% 1200 0.16 70% 980 0.19
Total unidades físicas 18000 1.58 10000 3.14 6900 4.62
Costo de producción um uf
Terminada y transferida 15800 1.58 21980 3.14 23077 4.62 23077 5000
En stock 3160 1.58 3140 3.14 2308 4.62 8608 3500
En proceso actual 7230 1.58 1872 3.14 1401 4.62 10503 9400
Del proceso anterior 3160 1.58 4396 3.14 7556
Por pérdidas 64 0.05 64
Total 26190 1.58 30152 3.14 31246 4.62 49808 17900
Prod. en proceso uf C.Total
Proceso A 6000 7230
Proceso B 2000 5032
Proceso C 1400 5861
Total 9400 18123
HAY UNIDADES PERDIDAS
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to de la producción equivalente cuando la MPD se agrega sólo en el primer proceso y hay unidades perdidas.
Debe Haber
26190
14940
9750
1500
30152
15800
12880
1472
31246
21980
8035
1231
23077
23077
87588 87588
MODELO 9.1 COSTEO VARIABLE: UNIDADES PRODUCIDAS = UNIDADES VENDIDAS
b. El modelo obtiene el estado de ganancias y pérdidas aplicando el costeo variable y lo compara con el costeo abosrbente.
Unid. producida 100 Costeo absorbente Costeo variable

Unid. vendidas 100 Ventas 1000 Venta 1000
Stock del perío 0 Costo de venta variab -360 Costo variable producción -360
PV unitario 10 Costo de venta fijo -240 Margen contribución bruto 640
Utilidad bruta 400 Costo variable adm. -20
Costos variables unit. Gastos adm. variables -20 Costo variable ventas -100
Producción 3.60 Gastos venta variable -100 Margen contribución neto 520
Administración 0.20 Gastos adm. fijos -60 Costo fijo producción -240
Venta 1.00 Gastos venta fijos -120 Costo fijo administración -60
Costos fijos Costo fijo venta -120
Producción 240 Utilidad operativa 100 Utilidad operativa 100
Administración 60
Venta 120 Ventas 1000 Ventas 1000
Costo de venta -600 Costos variables -480
Utilidad bruta 400 Margen de contribución 520
Gastos adm. -80 Costos fijos -420
Gastos venta -220
Utilidad operativa 100 Utilidad operativa 100
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MODELO 9.2 COSTEO VARIABLE: UNIDADES PRODUCIDAS ≠ UNIDADES VENDIDAS
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b. El modelo obtiene el estado de ganancias y pérdidas aplicando el costeo variable y lo compara con el costeo abosrbente.
Costo fijo prod. 5000 Control de inventarios: costeo absorbente Control de inventarios: costeo variable
Prod. normal uf 5000 Unidades físicas 1 2 3 Unidades físicas 1 2 3
CF unitario 1 IIPT 0 0 900 IIPT 0 0 900
P. Venta unitar 6 Unid. producidas 4000 5000 5300 Unid. producidas 4000 5000 5300
Unid. vendidas -4000 -4100 -5500 Unid. vendidas -4000 -4100 -5500
Costos variables unit. IFPT 0 900 700 IFPT 0 900 700
Producción 3.00 Δ IFPT (IFPT-IIPT) 0 900 -200
Administración 0.60 Costo de ventas 1 2 3 Costo de ventas 1 2 3
Venta 0.40 IIPT 0 0 3600 IIPT 0 0 2700
Costos fijos CAF 16000 20000 21200 CAF 12000 15000 15900
Producción 5000 CAFV ### ### ### CAFV ### ### ###
Administración 1000 IFPT 0 3600 2800 IFPT 0 2700 2100
Venta 500 Variación volumen -1000 0 300
CAFV ajustado ### ### ###
Estado de resultados: costeo absorbente Estado de resultados: costeo variable
Ventas 24000 24600 33000 Ventas 24000 24600 33000
Costo venta ### ### ### Costo variable prod. ### ### ###
Utilidad bruta 7000 8200 11300 Costo variable adm. -2400 -2460 -3300
Gastos adm. -3400 -3460 -4300 Costo variable venta -1600 -1640 -2200
Gastos venta -2100 -2140 -2700 Margen contribución 8000 8200 11000
Costo fijo producción -5000 -5000 -5000
Costo fijo adm. -1000 -1000 -1000
Costo fijo producción -500 -500 -500
Utilidad operativa 1500 2600 4300 Utilidad operativa 1500 1700 4500
Variaciones en IFPT 0 900 -200
Ut. Operat. absorben 1500 2600 4300
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MODELO 10.1 PUNTO DE EQUILIBRIO MONOPRODUCTO EN UNIDADES FÍSICAS
b. El modelo obtiene el punto de equibrio monoproducto y su respectivo estado de resultados.
CF 2000 Ventas 6000

Pu 12 Costos variables -4000
CVu 8 Margen de contribuci 2000
MCu 4 Costo fijo -2000
Q* 500 Utilidad operativa 0
MODELO 10.2 PUNTOS DE EQUILIBRIO MONOPRODUCTO EN UNIDADES FÍSICAS CON CAMBIOS SIMULTÁNEOS EN PU Y CF
b. El modelo obtiene puntos de equibrio monoproducto en unidades físicas para diferentes niveles de combinaciones de Pu y CF.
CF 2000
Pu 12
CVu 8
Q* 500 11.5 11.6 11.7 11.8 11.9 12.0 12.1 12.2
1950 557 542 527 513 500 488 476 464
1960 560 544 530 516 503 490 478 467
1970 563 547 532 518 505 493 480 469
1980 566 550 535 521 508 495 483 471
1990 569 553 538 524 510 498 485 474
2000 571 556 541 526 513 500 488 476
2010 574 558 543 529 515 503 490 479
2020 577 561 546 532 518 505 493 481
TÁNEOS EN PU Y CF
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ones de Pu y CF.
MODELO 10.3 PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS
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b. El modelo obtiene el punto de equilibrio en unidades monetarias.
IT 8017 Ganancias y pérdidas Histórico Equilibrio

Costos variab 2368 um % um
MC 5649 Ventas 8017 ### 6822.04
RMC 0.705 Costos variables -2368 -29.5% -2015
Margen de
CF 4807 5649 70.5% 4807.00
contribución
IT* 6822 Costos fijos -4807 -60.0% -4807.00
Utilidad 842 10.5% 0.00
MODELO 10.4 UNIDADES A PRODUCIR PARA OBTENER UNA UTILIDAD OBJETIVO
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b. El modelo obtiene el número de unidades a producir y vender para obtener una utilidad objetivo.
UAI 2500 Q* QUAI QUDI

UDI 2500 Ventas 6000 13500 16714
IR 0.3 Costos variables -4000 -9000 ###
UDI ÷ (1-IR) 3571 Margen de contribució 2000 4500 5571
CF 2000 Costos fijos -2000 -2000 -2000
Pu 12 UAI 0 2500 3571
CVu 8 Impuesto -1071
MC 4 UDI 2500
Q* 500
QUAI ###
QUDI ###
MODELO 10.5 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA UTILIDAD OBJETIVO
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b. El modelo permite sensibilizar la utilidad objetivo por variables de elección o utilizando Buscar objetivo o Solver.
IR 0.3 QUAI QUDI

QUAI 1125 Ventas 13500 16714
QUDI ### Costos variables -9000 ###
Pu 12 Margen de contribució 4500 5571
CVu 8 Costos fijos -2000 -2000
MC 4 UAI 2500 3571
CF 2000 Impuesto -1071
UAI 2500 UDI 2500
UDI 2500
MODELO 10.6 PUNTO DE EQUILIBRIO POR EL MÉTODO GRÁFICO
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b. El modelo obtiene el punto de equilibrio por el método gráfico.
CF 30000 X Y1 Y2 Y3 Y4
Pu 9 Q CVu.Q CF CT Pu.Q Ut./(P) Punto de equilibrio
um
CVu 1 0 0 30000 30000 0 ### 12000
250 250 30000 30250 2250 ### CVT CF CT IT
500 500 30000 30500 4500 ### 10000
750 750 30000 30750 6750 ### 8000 PE
1000 1000 30000 31000 9000 ### IT* 6000
4000
2000
0 uf
Q*
0 100 200 300 400 500 600 700 800 9001000
MODELO 10.7 PUNTO DE INDIFERENCIA EN PRODUCCIONES ALTERNATIVAS
Ir a Contenido
b. El modelo obtiene Q* del proceso A, Q* del proceso B y el punto de indiferencia de los procesos A o B, lo que se comprueba con sus respectivos
Capac. A o 400 A B A 290 B 290

Pu 20 Ventas 1600 1600 5800 5800
CFB 2250 Costos variables -800 -400 ### ###
CFA 800 Margen de contribució 800 1200 2900 4350
CVuA 10 Costos fijos -800 ### -800 ###
CVuB 5 UAI 0 ### 2100 2100
Q 80
Q*A 80
Q*B 150
Q*AoB 290
comprueba con sus respectivos estados de resultados.
MODELO 10.8 PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO
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b. El modelo obtiene el punto de equilibrio multiproducto Q* en K14.
Costo fijo 180

Ventas proyectadas Equilibrio 1 Equilibrio 2
Producto Q Tasa PVu CVu MCu Ventas CVT MC MCP Q* IT* CVT* MC* Q Tasa IT CVT
A ### 0.6 6 5 1 720 600 120 0.6 60 360 300 60 90 0.75 540 450
B 80 0.4 10 7 3 800 560 240 1.2 40 400 280 ### 30 0.25 300 210
### 1.0 ### 1160 360 1.8 ### 760 580 ### 120 1.00 840 660
Ventas 1520 760 840
CVT -1160 -580 -660
Margen 360 180 180
CF -180 -180 -180
Utilidad 180 0 0
Equilibrio 2
MC
90
90
180
MODELO 10.9 PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO PARA MÁS DE DOS ARTÍCULOS
b. El modelo obtiene el punto de equilibrio para más de dos artículos Q* en H16 K14.
Costo fijo 3000 Datos proyectados Equilibrio Mezcla diferente

Producto Q Tasa PVu CVu MCu MCP Q* IT* CVT MC* Q Tasa IT CVT MC
Camisas 160 0.20 40 25 15 3.0 26.3 ### 657.9 394.7 150 0.234 6000 3750 2250
Pantalones 96 0.12 120 80 40 4.8 15.8 ### ### 631.6 80 0.125 9600 6400 3200
Polos 400 0.50 20 10 10 5.0 65.8 ### 657.9 657.9 300 0.469 6000 3000 3000
Sacos 80 0.10 150 90 60 6.0 13.2 ### ### 789.5 60 0.094 9000 5400 3600
Ternos 64 0.08 220 170 50 4.0 10.5 ### ### 526.3 50 0.078 11000 8500 2500
800 1.00 175 22.8 131.6 ### ### ### 640 1.000 41600 27050 14550
Unidades 800.0 131.6 640.0
Mezcla riginal Original Diferente
Ventas 52000 8553 41600
CVT ### -5553 ###
Margen Contrib18240 3000 14550
Costo fijo -3000 -3000 -3000
UAII 15240 0 11550
MODELO 10.10 PUNTO DE EQUILIBRIO EN COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO VARIABLE
b. El modelo obtiene el punto de equilibrio absorbente y costeo variable.
Costo fijo prod. 4000 Costeo absorbente Costeo variable

Prod. normal uf 2000 Período 1 2 Período 1 2
CF unitario 2 Q*A 730 1750 Q* 1375 1375
P. Venta unitar 6 Inventarios Inventarios
IIPT 0 1290 IIPT 0 645
CV unitario 2.00 Unidades producida 2020 1000 Unidades producidas 2020 1000
Producción 1.00 Unidades vendidas -730 -1750 Unidades vendidas -1375 -1375
Administración 0.40 IFPT 1290 540 IFPT 645 270
Venta 0.60 Δ IFPT (IFPT-IIPT) 1290 -750
Costos fijos 5500 Costo de ventas 1 2 Costo de ventas 1 2
Producción 4000 IIPT 0 3870 IIPT 0 645
Administración 500 CAF 6060 3000 CAF 2020 1000
Venta 1000 CAFV -2190 -5250 CAFV -1375 -1375
IFPT 3870 1620 IFPT 645 270
MC 4.00 Variación volumen 40 -2000
CAFV ajustado -2150 -7250
Ganancias y pérdidas Ganancias y pérdidas

Ventas 4380 10500 Ventas 8250 8250
Costo venta -2150 -7250 Costo variable prod. -1375 -1375
Utilidad bruta 2230 3250 Costo variable adm. -550 -550
Gastos adm. -792 -1200 Costo variable venta -825 -825
Gastos venta -1438 -2050 Margen contribución 5500 5500
Costo fijo producción -4000 -4000
Costo fijo adm. -500 -500
Utilidad operativa 0 0 Utilidad operativa 0 0
Costo fijo prod. ### Inventarios: costeo absorbente Inventarios: costeo variable
Prod. normal uf ### Unidades físicas 1 2 Unidades físicas 1 2
CF unitario 1 IIPT 0 4920 IIPT 0 4100
P. Venta unitar 8.5 Unidades producida 6000 900 Unidades producidas 6000 900
Unidades vendidas -1080 -2100 Unidades vendidas -1900 -1900
CV unitario 2.50 IFPT 4920 3720 IFPT 4100 3100
Producción 2.00 Δ IFPT (IFPT-IIPT) 4920 -1200
Administración 0.20 Costo de ventas 1 2 Costo de ventas 1 2
Venta 0.30 IIPT 0 14760 IIPT 0 8200
Costos fijos ### CAF 18000 2700 CAF 12000 1800
Producción ### CAFV -3240 -6300 CAFV -3800 -3800
Administración 400 IFPT 14760 11160 IFPT 8200 6200
Venta 1000 Variación volumen -4000 -9100
CAFV ajustado -7240 ###
MC 6.00
Q*A ### ### Q* ### ###
Estado de resultados Estado de resultados

Ventas 9180 17850 Ventas 16150 16150
Costo venta -7240 ### Costo variable prod. -3800 -3800
Utilidad bruta 1940 2450 Costo variable adm. -380 -380
Gastos adm. -616 -820 Costo variable venta -570 -570
Gastos venta -1324 -1630 Margen contribución 11400 11400
Costo fijo producción ### ###
Costo fijo adm. -400 -400
Utilidad operativa 0 0 Utilidad operativa 0 0
MODELO 10.11 PUNTO DE EQUILIBRIO NO LINEAL
b. El modelo obtiene la gráfica del punto de equilibrio en la que sus relaciones de ingresos y costos son no lineales.
CF 8000
X Y1 Y2 Y3 Y4 um Puntos de equilibrio no lineal
Carga UP CF CVT CT I Pu Ut/Pérd. 40000
0.00 0 8000 0 8000 0 -8000 PE
0.20 1000 8000 6000 14000 14000 14.00 0 30000
0.40 2000 8000 9000 17000 25000 12.50 8000 Zona de
0.60 3000 8000 10000 18000 30000 10.00 12000 20000 PE utilidad
0.80 4000 8000 15000 23000 32000 8.00 9000
1.00 5000 8000 25000 33000 33000 6.60 0 10000
1.20 6000 8000 34000 42000 36000 6.00 -6000
0 Q
-0.20 0.00 0.20CFT 0.40 0.60
CVT
0.80
CT
1.00I 1.20
CVu CMe
6.00 14.00
4.50 8.50
3.33 6.00
3.75 5.75
5.00 6.60
5.67 7.00
MODELO 11.1 COSTEO TRADICIONAL Y COSTEO ABC
b. El modelo obtiene el costo de producción y costo total con el costeo tradicional y costeo ABC
Prod. A Prod. B Costos y gastos indirectos

MPD kg 8 14 CIF um 36000
Costo MPD por kg 3 3 Total HMOD 8000
HMOD 5 10 Tasa CIF por HMOD 4.50
Costo HMOD um 10 10 Gastos operativos um 45000
Producción uf 400 600
Total HMOD 2000 6000
Uso de recursos Costo de actividades Elementos Costeo tradicional um
Actividades Costo Driver Prod.A Prod.B Total Prod.A Prod.B Total del costo Prod.A Prod.B
Básicas 1E+05 29600 85200 1E+05 MPD 9600 25200
Transformar MP 34800 N° kg insumido 3200 8400 ### 9600 25200 34800 MOD 20000 60000
Operar máquinas 80000 N° HMOD 2000 6000 8000 20000 60000 80000 CIF 9000 27000
Apoyo producción 36000 13848 22152 36000 Costo de prod 38600 1E+05
Rediseñar bosquejos 10000 Horas CAD 4 6 10 4000 6000 10000 Gasto de venta
Preparar máquinas 5000 N° preparac. 2 3 5 2000 3000 5000 Gasto adm.
Atender pedidos 4000 N° pedidos 4 9 13 1231 2769 4000 Costo total
Supervisar procesos 8000 Horas superv. 14 30 44 2545 5455 8000
Mantener máquinas 2000 N° manttos 4 10 14 571 1429 2000
Contabilizar costos 7000 Sueldos 0.5 0.5 1 3500 3500 7000
Apoyo ventas 12000 5200 6800 12000
Atender a clientes 4000 Tiempo (tasa) 0.4 0.6 1.0 1600 2400 4000
Despachar pedidos 2000 Tiempo (tasa) 0.3 0.7 1.0 600 1400 2000
Supervisar atención 6000 Tiempo (tasa) 0.5 0.5 1.0 3000 3000 6000
Apoyo organización 33000 14000 19000 33000
Planificar actividade 10000 Tiempo (tasa) 0.5 0.5 1.0 5000 5000 10000
Gerenciar procesos 8000 Tiempo (tasa) 0.3 0.7 1.0 2400 5600 8000
Coordinar funciones 6000 Tiempo (tasa) 0.5 0.5 1.0 3000 3000 6000
Controlar actividades 9000 Tiempo (tasa) 0.4 0.6 1.0 3600 5400 9000
Total 2E+05 62648 ### ###
Costeo tradicional um Costeo ABC um
Total Prod.A Prod.B Total
34800 9600 25200 34800
80000 20000 60000 80000
36000 13848 22152 36000
2E+05 43448 ### 2E+05
5200 6800 12000
14000 19000 33000
62648 ### ###

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COSTOS PARA LA GESTIÓN: MODELOS EN EXCEL Carlos Aliaga Valdez-Carlos Aliaga Calderón.

Modelo 1.1 Registro de transacciones en una empresa comercial

Modelo 1.2 Costos, gastos, presupuesto de caja y estados financieros

Modelo 1.3 Identificación de cuentas de balance y resultados

Modelo 1.4 Balance de apertura y costos

Modelo 1.5 Costo de producción total, costo unitario y estado de resultados

CAPÍTULO 2 CLASIFICACIÓN DE COSTOS Y GASTOS

Modelo 2.1 Costos variables continuos y discretos

Modelo 2.2 Costos semivariables

Modelo 2.3 Costo e ingreso marginal

Modelo 2.4 Clasificación de costos

Modelo 2.5 Costo de producción y estado de resultados

Modelo 2.6 Costo de producción, gastos operativos y gastos financieros

CAPÍTULO 3 CLASIFICACIÓN DE COSTOS Y GASTOS

Modelo 3.1 Función lineal del costo total

Modelo 3.2 Costos variables totales

Modelo 3.3 Método de máximos y mínimos

Modelo 3.4 Ajuste lineal simple y estimación de costos

Modelo 3.5 Ajuste lineal múltiple y estimación de costos

Modelo 3.6 Rendimientos decrecientes

Modelo 3.7 Curva de la experiencia

Modelo 3.8 Función de costos de la forma y=ax2+bx+c

Modelo 3.9 Funciones de costo, ingreso y utilidad

Modelo 3.10 Función utilidad de varios productos

Modelo 3.11 Gráfica de costos variables discretos

Modelo 3.12 Función de costos, costo marginal y costo medio

Modelo 3.13 Tasa de cambio

Modelo 3.14 Proyecciones de costos

CAPÍTULO 4 ACUMULACIÓN DE COSTOS

Modelo 4.1 Sistema periódico de control de inventarios y costo de la MPU

Modelo 4.2 Sistema perpetuo de control de inventarios e inventarios finales

Modelo 4.4 Sistema periódico de control de inventarios y estado de resultados

CAPÍTULO 5 VALUACIÓN DE INVENTARIOS

Modelo 5.1 Método promedio ponderado

Modelo 5.2 Método detallista o al por menor

Modelo 5.3 Métodos de valuación de inventarios: PP, UEPS y PEPS

Modelo 5.4 Curva ABC de control de inventarios

CAPÍTULO 6 COSTOS REALES Y PREDETERMINADOS

Modelo 6.1 Tasa de aplicación CIF para diversos tipos de capacidad

Modelo 6.2 Presupuesto anual de CIF y tasa de aplicación CIF

Modelo 6.3 Costo de producción estimado total y unitario

Modelo 6.4 Tasas de aplicación de CIF y costo estándar

Modelo 6.5 Producción equivalente, MPD y HMOD estándar permitidas

Modelo 6.6 Análisis de variaciones de MPD y MOD

Modelo 6.7 Análisis de variaciones de costos directos y CIF

Modelo 6.8 Análisis de variaciones de CIF

Modelo 6.9 Análisis de variaciones en el estado de resultados

CAPÍTULO 7 COSTOS POR ÓRDENES DE TRABAJO

Modelo 7.1 Sistema de costeo por órdenes de trabajo: un centro de costo

Modelo 8.1 Producción equivalente

Modelo 8.2 Costo de la producción equivalente

CAPÍTULO 9 COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE

Modelo 9.1 Costeo variable: unidades producidas = unidades vendidas

Modelo 9.2 Costeo variable: unidades producidas ≠ unidades vendidas

CAPÍTULO 10 PUNTO DE EQUILIBRIO

Modelo 10.1 Punto de equilibrio monoproducto en unidades físicas

Modelo 10.3 Punto de equilibrio en unidades monetarias

Modelo 10.5 Análisis de sensibilidad de la utilidad objetivo