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    Este documento presenta dos actividades relacionadas con el cálculo de puntos muertos y óptimos de pedido para una empresa. La primera actividad calcula el punto muerto de la empresa Valtimasa para la producción de 25,000 unidades de un producto, determinando que se necesitan vender 15,750.95 unidades para cubrir los costes fijos. La segunda actividad calcula el volumen óptimo de pedido en 89.44 unidades y el punto de pedido en 12,000 unidades para una cooperativa que envasa aceite de oliva.

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    Este documento presenta dos actividades relacionadas con el cálculo de puntos muertos y óptimos de pedido para una empresa. La primera actividad calcula el punto muerto de la empresa Valtimasa para la producción de 25,000 unidades de un producto, determinando que se necesitan vender 15,750.95 unidades para cubrir los costes fijos. La segunda actividad calcula el volumen óptimo de pedido en 89.44 unidades y el punto de pedido en 12,000 unidades para una cooperativa que envasa aceite de oliva.

    Descripción original:

    costes fijos almacenamiento

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    ACTIVIDAD 1

    La empresa Valtimasa, pretende fabricar 25.000 unidades del producto "X", para lo que
    debe tener en cuenta los siguientes costes:
    • Alquiler de oficina: 1.500 €. -> CF
    • Luz almacén: 120 €. -> CF
    • Ordenadores: 3.000 €. -> CF
    • Seguro almacén: 115 €. -> CF
    • Sueldos trabajadores almacén: 130.200 €. -> CF
    • Materias primas: 60.100 €. -> CV
    • Furgoneta reparto: 30.000 €. -> CF
    • Estantería para oficina: 450 €.-> CF

    a. Calcula el Punto Muerto, teniendo en cuenta, que los Ingresos obtenidos por la
    venta de las 25.000 unidades ascienden a 322.500€.

    Para calcular el PM debemos saber cuáles son los Costes Fijos (CF) y Costes Variables (CV), ya
    clasificados arriba, y aplicar la siguiente fórmula y calculamos:

    CF
    Qpm=
    Pe−Cvu

    Donde:
    Qpm son las unidades de producto
    CF costes fijos
    Pe precio de venta unitario
    Cvu coste variable unitario

    - Pe será el resultado de 322.000€ / 25.000 unidades = 12,90€ Pe unitario


    - Cvu que se obtiene de 60.100€ CV / 25.000 unidades = 2,40€ Cv unitario
    - Sumamos los CF: 1.500+120+3.000+115+130.200+30.000+450= 165.385€
    -
    Y aplicamos cada concepto a la fórmula anterior, quedando de la siguiente forma:

    165.385 165.385
    Qpm= = =15.750,95 unidades
    ( 12,90−2,40 ) 10,50

    Esto quiere decir que para llegar al punto muerto se necesitan 15.750,95 unidades y a partir de esa
    cantidad se obtendrá beneficio.
    ACTIVIDAD 2

    Una cooperativa utiliza 500 envases de cristal para envasar el aceite de oliva. Cada envase
    tiene un precio de 0,95 € y un coste de almacenaje de 0,50 € la unidad. El coste por pedido
    realizado es de 4 euros. Los proveedores tardan en servir cada pedido 10 días aunque
    pueden existir retrasos en la entrega que alarguen el plazo hasta 14 días. Calcular
    A) Volumen óptimo de pedido
    B) El punto de pedido

    A) Para calcular el VOP, debemos aplicar la siguiente fórmula, llamada método de Wilson,

    Donde:
    VOP=Q=
    √ Cg x D x 2
    Cp

    Cg es el CF de cada pedido
    D es la demanda
    Cp es el coste de almacenamiento por unidad
    Al no tener la demanda, asumimos esta como 500 unidades y procedemos al cálculo:

    VOP=Q=
    √ 4,00 x 500 x 2
    0,50 √
    =
    4.000 =
    0,50
    √ 8.000 = 89,44 unidades

    B) El punto de pedido se calcula sumando el stock de seguridad (Ss) y el consumo previsto en


    el plazo de entrega, quedando del siguiente modo:

    Ss=Dm x Pr ¿ 500 x 14=7.000 unidades,

    Pp=Ss+(Dm x Pe)¿ 7.000+(500 x 10)=7.000+5.000=12.000unidades

    Donde Dm es la demanda media, Pr son los días de retraso del suministro y Pe es el plazo de
    entrega del suministro

    Con esto se concluye que cuando queden 12.000 unidades será el momento de emitir la reposición
    del pedido y así mantener las existencias disponibles hasta su llegada.

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