El documento describe las 5 áreas de trabajo de la comisaría de Morales: 1) Tránsito, 2) Familia, 3) Delitos y Faltas, 4) Oficina de participación ciudadana, y 5) Inteligencia. La comisaría tiene 80 efectivos bajo el mando del comisario Juan Carlos Aguilar Escalante y se encarga de hacer cumplir la ley y mantener la seguridad en la región.
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El documento describe las 5 áreas de trabajo de la comisaría de Morales: 1) Tránsito, 2) Familia, 3) Delitos y Faltas, 4) Oficina de participación ciudadana, y 5) Inteligencia. La comisaría tiene 80 efectivos bajo el mando del comisario Juan Carlos Aguilar Escalante y se encarga de hacer cumplir la ley y mantener la seguridad en la región.
El documento describe las 5 áreas de trabajo de la comisaría de Morales: 1) Tránsito, 2) Familia, 3) Delitos y Faltas, 4) Oficina de participación ciudadana, y 5) Inteligencia. La comisaría tiene 80 efectivos bajo el mando del comisario Juan Carlos Aguilar Escalante y se encarga de hacer cumplir la ley y mantener la seguridad en la región.
El documento describe las 5 áreas de trabajo de la comisaría de Morales: 1) Tránsito, 2) Familia, 3) Delitos y Faltas, 4) Oficina de participación ciudadana, y 5) Inteligencia. La comisaría tiene 80 efectivos bajo el mando del comisario Juan Carlos Aguilar Escalante y se encarga de hacer cumplir la ley y mantener la seguridad en la región.
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ESCUELA DE EDUCACION SUPERIOR TECNICO
PROFESIONAL PNP- TARAPOTO
Curso :
Tema : COMISARIA DE MORALES
Catedrático :
Alumno : A1 PNP CASTAÑEDA CORTEGANA VICTOR J.
Sección : 2da
Promoción : PROTECTORES DE LA DEMOCRACIA
TARAPOTO - PERÚ 2023
pág. 1 DEDICATORIA
El presente trabajo lo dedicamos a mis
queridos padres que con mucho esfuerzo me ayudan para seguir estudiando esta carrera policial y a nuestros docentes que día a día aporta con sus conocimientos para así poder servir a mi sociedad.
pág. 2 INTRODUCCIÓN
La policía es en nuestros días frecuente objeto de discusión. Es habitual
escuchar o leer comentarios que se refieren a su mucha o poca eficacia, a la corrección o no de los medios que utiliza o si las tareas a las que dedica sus esfuerzos son las adecuadas o si, por el contrario, deberla dedicarse a otros menesteres que tiene actualmente descuidados. La mayor o menor proximidad con el público y la legalidad de sus actuaciones también es frecuentemente tema de debate. Incluso en el ámbito de los estudiosos se critica habitualmente la dificultad en obtener datos objetivos sobre sus actuaciones, así como la poca calidad de los datos sobre delincuencia que ofrece. Todo esto no obedece al hecho de que la policía haya empeorado la calidad de sus actuaciones y de su relación con el público en los últimos años, sino a un proceso paulatino de democratización que ha desplazado a los ojos de la opinión pública a la policía de los aledaños inescrutables del poder para aproximarla a un servicio público.
Las actuaciones de la policía, así como la mayoría de los detalles que se
acaban de citar, suelen tener su origen en la concepción que está detrás de la creación y existencia de los cuerpos de policía. Se tiende a afirmar con mucha contundencia que la policía es igual en todo el mundo ya que los problemas que afronta tienen muchas similitudes. Aunque incluso los mismos policías, especialmente sensibles a una cierta solidaridad profesional ecuménica, también compartan esta idea, la realidad nos muestra diferencias que ponen en cuestión su vigencia efectiva, al menos en términos absolutos. Así, la manera en que son tratados los ciudadanos cuando acuden a las comisarías de policía, la información que reciben o el tratamiento de los incidentes de orden público presentan en las diversas latitudes del globo terráqueo divergencias más que notables. Un vistazo a los datos accesibles en abierto en las webs policiales nos da una idea de esta disparidad.
pág. 3 LA COMISARÍA DE MORALES
La comisaría de Morales está a cargo del comisario MAYOR PNP AGUILAR
ESCALANTE JUAN CARLOS, cuenta con 80 efectivos actualmente a disposición.
De las cuales está dividido en 5 áreas de trabajo:
1. Tránsito
Tránsito es la acción de transitar (ir de un lugar a otro por vías o parajes
públicos). El concepto suele utilizarse para nombrar al movimiento de los vehículos y las personas que pasan por una calle, una carretera u otro tipo de camino.
Tránsito y congestionamientos:
El flujo de vehículos también puede conocerse como tráfico
vehicular o tráfico. En las grandes ciudades, el tránsito es un factor que determina en buena parte la vida cotidiana. De acuerdo a las condiciones de tránsito, una persona puede llegar tarde al trabajo o perder varias horas en sus desplazamientos. Los congestionamientos constituyen el problema de tránsito más visible. Esto ocurre cuando el tránsito no es fluido ya que la cantidad de vehículos es superior a la que puede acoger una calle. Al producirse una congestión, los coches no puedan circular con normalidad y deben reducir su velocidad o incluso detener su marcha.
pág. 4 Los accidentes
La gestión y el control del tránsito es responsabilidad de las autoridades
estatales. Esta es una tarea muy importante para un gobierno, ya que los accidentes de tránsito causan miles de muertes al año. El correcto funcionamiento de los semáforos, la señalización de calles, avenidas y carreteras, el cuidado del pavimento y las sanciones a quienes violan las leyes de tránsito permiten reducir las posibilidades de accidentes. Una de las causas más comunes de accidentes de tránsito es el consumo irresponsable de alcohol antes de subirse a un vehículo. Cuando un grupo de amigos o conocidos comparten un coche para ir a un evento en el que saben que ingerirán bebidas alcohólicas, existe un código que consiste en que uno de ellos se mantenga sobrio para encargarse de conducir a la vuelta. Esta regla, respetada por muchos, evita cientos de desgracias al año y, dado que el rol de conductor es rotativo, se trata de un esfuerzo colectivo. Por otro lado, la emisión de licencias de conducir ilegales abre las puertas a un sinfín de potenciales accidentes. Las normas de tránsito responden a una serie de necesidades propias de cada región, que se establecen para garantizar el bienestar de sus habitantes, y es por eso que resulta indispensable conocerlas a fondo y respetarlas; cada vez que se falsifica un carnet, se omite la obligación de superar el examen reglamentario, de manera que se pone en riesgo a aquellas personas que confían en la responsabilidad de sus conciudadanos.
pág. 5 2. Familia
La familia policial ha adquirido especial relevancia desde la gestión humana
para cuerpos de cumplimiento de ley y organizaciones policiales en el mundo. Esta investigación descriptiva con base en un muestreo de 77.000 policías en todas las regiones del Perú, permitió realizar una representación taxonómica nacional y regional de la familia policial, con base en grupos focales y entrevistas, identificando patrones de comportamiento, creencias, conformación sociodemográfica, gestión del conflicto y movilización social, siendo uno de los primeros estudios de caracterización familiar policial. Al realizar una descripción diferenciada por regiones sociodemográficas, se identifican aspectos que configuran tabúes culturales y, otros no investigados como patrones de conformación del vínculo, separación, tipos de violencia y administración del presupuesto, así como, mitos organizacionales alrededor de la familia, constituyéndose en una importante guía de conducción y de fidelización corporativa para cuerpos de Policía.
3. Delitos y Faltas
Significa actuar antes de que el delito ocurra. Para ello, es importante
identificar y atender sus causas para así saber neutralizar sus efectos.
pág. 6 Los delitos aumentan cuando hay épocas festivas o feriados largos, pues es donde la población sale de viaje, invierte en regalos o incluso cobra su gratificación.
Prevención de delitos
Reduce la delincuencia. Contribuye a la seguridad ciudadana y recupera la confianza de la población. A largo plazo puede reducir los costos sociales resultantes de la delincuencia. Mejora la calidad de vista de todos los ciudadanos.
4. Oficina de participación ciudadana "OPC"
Planificar, formular, ejecutar y controlar las actividades de
comunicación e imagen institucional de la Policía Nacional del Perú, en el marco del Plan Estratégico de la Policía Nacional del Perú, aprobado por el Director General de la Policial Nacional del Perú y los lineamientos del Ministerio del Interior.
Implementar las prescripciones rectoras en materia de política de
información, comunicación, relaciones públicas, protocolo e imagen institucional, conforme a los lineamientos establecidos por el Ministerio del Interior y las disposiciones del Comandante General de la Policía Nacional del Perú.
pág. 7 Dirigir, coordinar y ejecutar el Plan de Estrategia Publicitaria del Ministerio del Interior, en la parte que corresponda a la Policía Nacional del Perú.
Coordinar con los distintos órganos de la Policía Nacional del Perú
las acciones necesarias para mantener adecuadamente informada a la población sobre las estrategias que ejecuta la Policía Nacional del Perú a nivel nacional, en el marco de los lineamientos del Ministerio del Interior y las disposiciones del Comandante General de la Policía Nacional del Perú.
Difundir el contenido informativo relacionado a las actividades,
proyectos, campañas y logros de la Policía Nacional del Perú, a través de los medios de comunicación, la página web y las redes sociales, a fin de mantener adecuadamente informada a la población, de conformidad a los lineamientos establecidos por el Ministerio del Interior y las disposiciones del Comandante General de la Policía Nacional del Perú.
Diseñar y proponer las estrategias para posicionar y fortalecer la
imagen de la Institución Policial en la opinión pública, a través de los medios de comunicación y del Plan de Estrategia Publicitaria del Ministerio del Interior, en el marco del Plan Estratégico de la PNP, los lineamientos dictados por el Ministerio del Interior y las disposiciones del Comandante General de la Policía Nacional del Perú.
Efectuar el seguimiento y análisis de la información que difunden
los medios de comunicación nacional e internacional, que sea de interés de la opinión pública y de la Policía Nacional del Perú.
Coordinar y organizar los actos protocolares y ceremonias de la
Institución Policial; en el marco de la normatividad que regula la materia para las Fuerzas Armadas y Policía Nacional del Perú.
pág. 8 5. Administración
La aplicación de la administración pública al trabajo policial tiene, entre otros,
dos propósitos:
1) proponer estrategias, procesos y mecanismos para el manejo de
organizaciones de policía.
2) aportar en la generación de elementos teóricos del estudio de la
administración de la función policial.
Parte de considerar que históricamente se ha carecido de esquemas y
estrategias de administración propios de las policías, lo que ha propiciado una falta de conceptos y términos para este ámbito, y por lo tanto, de elementos para definir una agenda de trabajo académico y de análisis de mayor alcance de los procesos del desempeño y función policial necesarios para el cumplimiento de su mandato institucional. Esta falta de referentes teórico- académicos conlleva a que la administración de las policías se realice con amplios márgenes de discrecionalidad, lo cual compromete la consecución de los objetivos de trabajo. El propósito es mejorar las capacidades de gestión policial al utilizar el conocimiento consolidado en la administración pública, particularmente en las técnicas de administración de organizaciones públicas, lo que permita cumplir con el mandato de la policía, mejorar la calidad de su funcionamiento en términos de legalidad, legitimidad-consenso y eficacia del desempeño policial, orientar la actuación de la policía a la consecución de resultados verificables.
pág. 9 Así también cuenta con accesorios de operaciones. Armamentos de largo alcance: FAL 3 AKM 6 Y con 27 Armamentos de corto alcance: PETRO VERETA 17 SIX SAWER 10
Asu vez cuenta con.
10 escudos 10 cascos 08 chalecos
Su jurisdicción de la comisaria de morales es todo mortales, san Antonio y
capataces. En capataces hay un encargado con el grado de brigadier que verifica el patrullaje del 1 vehículo motorizado y 2 efectivos Los armamentos los controla la XI MACREPOL -SAN MARTIN
Monografia Hacia Un Nuevo Modelo de Servicio Policial de Patrullaje A Pie Remunerado A Través Del Análisis Del Costo Beneficio en La Región Policial Junín - Huancayo Ultimo
Monografia Hacia Un Nuevo Modelo de Servicio Policial de Patrullaje A Pie Remunerado A Través Del Análisis Del Costo Beneficio en La Región Policial Junín - Huancayo Ultimo
