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    Proyecto de Aplicación Estrategia RRHH

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    Karen Mejia Tamara
    El documento presenta el plan estratégico del área de gestión humana de Technological Health SAS para el año 2023. Incluye un análisis estratégico de la empresa, su posicionamiento en el mercado como líder en tecnologías digitales de salud, y su cartera de productos. También define la misión, visión y valores de la empresa, así como cinco objetivos estratégicos y la formulación de estrategias e indicadores de gestión.

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    El documento presenta el plan estratégico del área de gestión humana de Technological Health SAS para el año 2023. Incluye un análisis estratégico de la empresa, su posicionamiento en el mercado como líder en tecnologías digitales de salud, y su cartera de productos. También define la misión, visión y valores de la empresa, así como cinco objetivos estratégicos y la formulación de estrategias e indicadores de gestión.

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    Proyecto de Aplicación estrategia RRHH

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    El documento presenta el plan estratégico del área de gestión humana de Technological Health SAS para el año 2023. Incluye un análisis estratégico de la empresa, su posicionamiento en el mercado como líder en tecnologías digitales de salud, y su cartera de productos. También define la misión, visión y valores de la empresa, así como cinco objetivos estratégicos y la formulación de estrategias e indicadores de gestión.

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    Plan estratégico del área de gestión humana de Technological health SAS

    Karen Janini Mejía Támara

    Lina María Hurtado

    Estrategia de recursos humanos

    Año: 2023
    PLAN ESTRATEGICO DEL AREA DE GESTION HUMANA DE TECHNOLOGICAL

    HEALTH SAS

    Análisis estratégico

     Análisis del entorno (genérico y especifico)


     Posicionamiento

    Technological health SAS es líder en tecnologías digitales que impactan positivamente la experiencia

    de atención médica, generando un cambio tanto en pacientes como en el cuerpo médico, logrando

    posicionarse en el mercado por su ventaja competitiva, clientes, portafolio de servicios y área de

    gestión humana, expandiendo su mercado a otros países como son Estados Unidos.

     Cartera de productos

    Plataformas digitales: Diseño de aplicaciones por medio de plataformas que permiten diagnosticar

    e intervenir diferentes tipos de condiciones de salud.

    Saludweb: Manejo de historias clínicas.

    Virtual reality: simuladores que permiten al personal de la salud, ver zonas dentro del cuerpo

    humano que de otro modo serían imposibles de alcanzar a observar.

    Definición de bases

     Misión

    Ser una empresa de tecnologías digitales especializada en salud digital, a nivel nacional e

    internacional, que genere una atención integral en salud eficiente y eficaz, brindándole a los clientes

    productos innovadores y de calidad, con capital humano altamente calificados, rentable y

    responsabilidad social.

     Visión

    Ser una empresa líder en tecnología digital especializada en salud digital, a nivel nacional e

    internacional con un desarrollo sostenible, garantizando la satisfacción de sus clientes a largo plazo a

    través de sus recursos innovadores.


     Valores

    Responsabilidad: Cumplir con las actividades asignadas con la mejor actitud y cuidar por los

    implementos y herramientas de trabajo

    Respeto: Respetar y aceptar las opiniones o diferencias de los colaboradores, promoviendo la sana

    convivencia.

    Innovación: Proporcionar ideas novedosas para el desarrollo de nuevos productos.

    Competitividad: Mantenerse en el mercado, a través de ideas innovadoras

    Trabajo en equipo: Apoyarse unos a otros coordinadamente logrando conseguir los objeticos

    propuestos.

    Liderazgo: Tener la capacidad de guiar a los colaboradores y dar solución las dificultades

    presentadas.

    Calidad: Ofrecer productos y servicios confiables

    Honestidad: obrar con transparencia y sinceridad

    Responsabilidad Social: valorar y respetar a la comunidad, medio ambiente

     Objetivos

    1. Plasmar las estrategias a partir del análisis estratégico

    2. Establecer las acciones que permitan llevarse a cabo las estrategias

    3. Definir los mecanismos con los cuales se puedan dar seguimiento de las actividades

    ejecutadas
    4. Identificar indicadores de gestión que le aporten al área de gestión humana de Technological

    health SAS, en la toma de decisiones.

    5. Fortalecer el área de talento humano a través de la ejecución del plan estratégico


    Formulación de estrategias y operacionalización del plan estratégico
    Indicadores de gestión
    Aplicación Práctica del Conocimiento

    Dar solución al proyecto de aplicación fue enriquecedor en mi carrera profesional, logrando diseñar

    un plan estratégico para el área de gestión humana de la empresa Technological health SAS, teniendo

    en cuenta los conocimientos adquiridos en las unidades vista.

    Diseñar un plan estratégico es fundamental para toda empresa, porque podemos analizar sus

    necesidades e implementar estrategias determinando qué acciones vamos a desarrollar para cumplir

    con los objetivos propuestos; brindándole a la organización mayor rentabilidad y logrando retener un

    capital humano cualificado.

    Es importante que toda empresa aplique los indicadores de gestión, ya que le va a permitir medir sus

    procesos y tomar correctivos, en el caso que no se estén cumpliendo las metas en el plazo estipulado.
    Referencias

    Borras, B. (febrero de 2017). hanled.net. Obtenido de hanled.net:


    http://hdl.handle.net/10609/144553

    Candil, I. M. (2016). Planificación e iniciativa emprendedora en pequeños negocios o


    microempresas. Barcelona, España: Cano Pina.

    Dagoberto Castellanos Nieves, M. Q. (2018). Aplicaciones de las nuevas tecnologías a la


    formación en el ámbito de la salud. Madrid España: Dykinson.

    Díaz, L. V. (2017). GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y DEL CAPITAL INTELECTUAL: UNA


    FORMA DE MIGRAR HACIA. Revista Escuela de Administración de, 39-67. Obtenido de
    http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20611495005

    Gestión de talento humano para la mejora laboral en el banco solidario. (2020). Telos, 22.
    doi:https://doi.org/10.36390/telos221.13

    Karla Verónica Castro Vivar, K. A. (2020). Gestión de talento humano para la mejora laboral en el
    banco solidario. telos, 22. doi:https://doi.org/10.36390/telos221.13

    Ramos, P. R. (2015). Planificacion y Gestión de Recursos Humanos. Malaga, España: IBC


    Editores.

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