Unidad 3. Reporte 1. G7e. Naadhxielly Guadalupe Bartolo Rodríguez

Instituto Tecnológico del Istmo
Subdirección Académica
División de Estudios Profesionales
ESPECIALIDAD:
ING. EN GESTION EMPRESARIAL
MATERIA:
PLAN DE NEGOCIOS.
ACTIVIDAD:
DESARROLLO DE LA UNIDAD 3
CATEDRÁTICO:
LUIS CERQUEDA MARIA GUADALUPE
ALUMNA:
BARTOLO RODRÍGUEZ NAADHXIELLY GUADALUPE
SEMESTRE:
7º
GRUPO:
E
CLAVE DE LA ESPECIALIDAD:
IGEM-2009-201
PERÍODO:
AGOSTO 2021 - ENERO 2022.
HEROICA CD. DE JUCHITAN DE ZARAGOZA, OAX. A NOVIEMBRE DEL 2021
1
INDICE.
Introducción………………………………………………………………………………….3
3.1 Diseño organizacional del negocio. …………………………………………………4-9
3.1.1. Establecimiento de misión, visión, objetivos y valores de la organización…...10-11
3.1.2. Organigrama estructural general de la empresa…………………………………12
3.2 Descripción de las funciones específicas de cada área básica……………………13-15
3.3 Identificación de los empleos directos e indirectos a crearse. …………………….16
3.4 Definición de la estructura legal de la Empresa………………………………………17
3.5 Régimen fiscal al que pertenecerá el Negocio……………………………………….18-19
3.6 Dependencias u organismos competentes para registrar la apertura
de una empresa. ……………………………………………………………………………….20
3.7 Registro de marcas y patentes………………………………………………………….21-23
Conclusión……………………………………………………………………………………..24
Bibliografía…………………………………………………………………………………….25
2
INTRODUCCIÓN:
El diseño organizacional empieza desde las decisiones sobre el diseño organizacional

incluye el diagnóstico de la organización, el poder y los comportamientos políticos y diseño
del trabajo. Los gerentes deben tomar en cuenta dos aspectos: internos como externos.
Los puntos básicos que deben ser tomados para la elaboración del diseño organizacional
son: todo lo planeado debe ser implementado, relación entre el cliente y los colaboradores,
formar lideres para fomentar el liderazgo, productividad, compromiso, análisis, FODA, el
recurso humano es primordial y flexibilidad y rigidez de la organización.
El marco legal son las leyes generales y obligatorias y tiene sanción en caso de que no
sean cumplidas, el marco legal permite que la empresa sea legalmente reconocida, sujetas
a créditos, emitir comprobantes de pago, producir, comercializar y promocionar productos
o servicios con autoridad y sin restricciones. Y algunas instituciones que regulan los
aspectos legales son el Profeco, la secretaría del trabajo y previsión social. Secretaria de
economía, secretaría de relaciones exteriores, secretaría de medio ambiente y recursos
naturales. El marco fiscal es la relación tributaria que justifica en la necesidad del estado
de obtener fondos para financiar sus actividades, las cuales deben buscar el bien común.
3
3.1 DISEÑO ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO.

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades
y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las
conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e un
organigrama. Un organigrama es una representación de la estructura interna de una
organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o
funciones.
Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico de

múltiples
factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño de los
puestos de una organización. El diseño organizacional representa los resultados de un
proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y
elecciones estratégicas. Específicamente, debe:
Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las demandas

de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.
Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,
departamentos y divisiones.
Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos, equipos,
departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una rápida respuesta
a cambios en el ambiente.
Factores Claves en el Diseño Organizacional
Todo diseño organizacional (con mayor descentralización y delegación de autoridad a los
empleados) soluciona algunos problemas, pero al mismo tiempo crea otros. Cada diseño
organizacional presenta algunos inconvenientes, la clave radica en seleccionar un diseño
organizacional que los minimice. Es posible identificar algunas variables para cada
uno de los tres factores primarios: ambientales, estratégicos y tecnológicos, que
4
afectan las decisiones de diseño organizacional. Otros factores (por ejemplo proveedores,
consumidores y nuevos competidores) pueden afectar también el diseño organizacional.
Factores Ambientales
Los factores ambientales que gerentes y empleados necesitan evaluar son: 1) las
características de los ambientes presentes y posiblemente futuros, y 2) la forma en que
estas características afectan la capacidad de la organización para funcionar con eficacia.
Tal vez la mejor forma de entender el impacto del ambiente sobre el diseño organizacional
es observar los diversos factores que comprende el ambiente. Los cuatro factores que
consideramos más importantes son: proveedores, distribuidores, competidores y
consumidores.
Factores Estratégicos
Muchos factores estratégicos afectan las decisiones de diseño organizacional. Nos
enfocamos en uno de los marcos de estrategias competitivas más conocidos, que fue
desarrollado por Michael Porter, de Harvard University. De acuerdo a sus planteamientos,
las organizaciones necesitan distinguirse y colocarse en posición diferente de sus
competidores con el fin de construir y sostener una ventaja competitiva. Las organizaciones
han tratado de construir una ventaja competitiva en diversas formas, pero tres estrategias
parecen esenciales para crear esa ventaja: bajo costo, diferenciación y enfoque:
Bajo costo: Una estrategia de bajo costo se basa en la capacidad de la organización
para proporcionar un producto o servicio a un costo inferior que sus rivales. Una empresa
que elige una estrategia de bajo costo trata de obtener una ventaja significativa en costos
sobre otros competidores y beneficiar a los consumidores con los ahorros, para ganar
participación en el
mercado. Este tipo de estrategia se encamina a vender un producto estandarizado que
resulte atractivo para el cliente “promedio” en un mercado amplio.
Diferenciación: Una estrategia de diferenciación se basa en proporcionar a los
clientes algo que sea exclusivo y distinga a los productos o servicios de la
5
organización de los de la competencia. Una organización que escoge una estrategia

de diferenciación suele usar un diseño de organización por producto, por el cual cada
producto tiene sus propios departamentos de manufactura, comercialización e
investigación y desarrollo.
Enfoque: Una estrategia de enfoque se diseña para ayudar a que la organización
establezca como meta un nicho específico en una industria, a diferencia tanto de la
estrategia de bajo costo como de la de diferenciación, que están diseñadas para
apuntar a mercados de toda la industria. Una organización que escoge una estrategia
enfocada puede utilizar cualquiera de
varios diseños de organización que van desde el funcional hasta el de producto y el
de red, para satisfacer las preferencias de sus consumidores. La elección de diseño
organizacional refleja el nicho de un grupo particular de compradores, un mercado
regional o clientes con gustos, preferencias o necesidades especiales. La idea básica
es especializarse en formas que otras organizaciones sean incapaces de igualar con
efectividad. La mayor desventaja que enfrenta la organización que usa una estrategia
de enfoque es el riesgo de que el nicho fundamental del mercado se desplace en
forma gradual hacia características
de un mercado más amplio.
Factores Estratégicos
La tecnología es el proceso por el cual una organización convierte insumos en productos.
Aunque hay literalmente cientos de tecnologías, nos concentraremos en la forma en que la
tecnología en general se incluye en el diseño de una organización. La coordinación de
equipos y departamentos, la delegación de autoridad y responsabilidad, y la necesidad de
mecanismos formales de integración, están todos influidos por la medida en que las
unidades deben comunicarse entre sí para alcanzar sus metas.
6
Organizaciones Mecánicas y Orgánicas
Una organización mecánica está diseñada para que los individuos y funciones se
conduzcan en formas predecibles. Esta organización se caracteriza por fundarse en reglas
y disposiciones formales, la centralización de la toma de decisiones, responsabilidades de
puesto estrictamente definidas y una rígida jerarquía de autoridad. Se recalca el seguimiento
de procedimientos y reglas.
En contraste, una organización orgánica se caracteriza por un uso bajo a moderado de

reglas y disposiciones formales, toma de decisiones descentralizada y compartida,
responsabilidades de puesto ampliamente definidas y una estructura flexible de autoridad
con menos niveles
en la estructura. El grado de especialización de los puestos es bajo; en su lugar, se requiere
un amplio conocimiento de muchos diferentes puestos. Se espera el autocontrol y se recalca
la coordinación entre empleados. En tiempos recientes, más organizaciones se están
moviendo hacia un enfoque de administración orgánico para promover la eficiencia gerencial
y mejorar la
satisfacción del personal.
Diseños Tradicionales de Organización
Diseño Funcional: Incluye la creación de puestos, equipos y departamentos con base en

las actividades especializadas. El agrupamiento funcional de los empleados es la forma de
más amplio uso y aceptación de dividir por departamentos. Este diseño presenta ventajas y
desventajas. En el lado positivo permite la identificación y asignación clara de
responsabilidades y los empleados lo comprenden con facilidad. Las personas que realizan
tareas similares y se enfrentan a problemas parecidos trabajan juntas, con lo que
7
incrementan las posibilidades de interacción y respaldo correspondido. Una desventaja es

que el diseño funcional fomenta un punto de vista limitado que
centra la atención en un grupo de tareas más estrecho. Los empleados tienden a perder de
vista la organización como un conjunto.
Diseño de Lugar: Significa establecer en forma geográfica las unidades principales de una
organización, al mismo tiempo que se conservan aspectos importantes del diseño funcional.
Todos los grupos funcionales de un área geográfica se encuentran en una sola ubicación.
Este diseño tiene varias ventajas potenciales. Cada departamento o división se halla en
contacto directo con los clientes de su localidad y se adapta con mayor facilidad a sus
demandas. Una rápida respuesta es una gran ventaja de las organizaciones que usan el
diseño de lugar. Es evidente que organizarse de acuerdo al lugar incrementa los problemas
de control y coordinación. Si las unidades regionales
cuentan con procedimientos distintos de personal, compras y distribución, la administración
pasará dificultades para alcanzar la integración.
Diseño de Producto: Significa establecer unidades autocontenidas, cada una capaz
de desarrollar, producir y comercializar sus propios bienes o servicios. La mayoría de las
organizaciones que producen múltiples bienes o servicios, utilizan alguna forma de diseño
del producto. Esto reduce la sobrecarga de información que tendrían que enfrentar los
administradores con un diseño organizacional sólo funcional.
Diseño Multidivisional: En este las tareas se organizan por divisiones sobre la base del
producto o de los mercados geográficos en que se venden los bienes o servicios.
Diseños Contemporáneos de Organización

Diseño Multinacional: Estas empresas de negocios múltiples se llaman organizaciones
multinacionales porque producen y venden productos o servicios en dos o más países. Este
diseño trata de mantener la coordinación entre productos, funciones y áreas geográficas.
Una complicación adicional que los administradores deben enfrentar es que frecuentemente
están separados por
8
cultura y lengua. Un balance perfecto requiere un diseño complejo. Por tanto la mayoría de
los diseños multinacionales se concentran en la importancia relativa de que se le debe dar
a los diseños organizacionales de lugar y producto.
Diseño de Red: Se enfoca en compartir la autoridad, responsabilidad y recursos entre la
gente, departamentos u otras organizaciones que deben cooperar y comunicarse
frecuentemente para alcanzar metas comunes. Se deben aplicar varios diseños (funcional,
por producto o lugar) en una organización de red conforme cambian metas y tareas.
Organización Virtual: Busca coordinar y vincular a la gente de muchas ubicaciones

diferentes para que se comuniquen y tomen decisiones en tiempo real. Tal organización
está formada por redes de organizaciones en evolución constante. Los usuarios de
computadores personales avanzadas pueden aprovechar fácilmente las bases de datos de
la compañía y trabajar en forma conjunta como si estuvieran en el mismo salón.
9
3.1.1. ESTABLECIMIENTO DE MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE LA

ORGANIZACIÓN.
Realizar propuesta de valor para los siguientes aliados de la empresa: Clientes, trabajadores, socios,
proveedores, instituciones bancarias, gobierno, sociedad en general. Establecer la propuesta
de valor del proyecto tomando el siguiente ejemplo:
Propuesta de valor: “Entregar a domicilio una pizza recién hecha, amablemente y en
un tiempo inferior a 30minutos”.
Pizza entregada a domicilio con rapidez, calidad y amabilidad. Capacidades organizacionales
necesarias:
Compra
Reclutamiento
Selección y capacitación de personal
Horneado rápido y eficiente
Distribución
Otro Ejemplos:
Rapidez, calidad y amabilidad de Domino’s Pizza.
Practicidad, diversión y sabor de “Pelón pero rico” de Lorena.
Frescura y disponibilidad de pan Bimbo.
Accesibilidad, seguridad, reciprocidad de un banco.
Misión
Se redactara La misión de la organización, en concepto a la razón de ser o de existir del
grupo, de cómo esperan estar en el futuro a mediano plazo, es decir, es la visualización o
sueño de lo que desean ser como grupo.propuesta_de_valor.pdf
Visión
La visión se redactara a partir de la imagen objetivo, donde el grupo debe elaborar su visión,
que es la imagen de lo que esperan obtener; debe ser realista, viable y evaluable con el
tiempo para que puedaconcretarse.propuesta_de_valor.pdf
La visión de la organización, es el deseo de los integrantes del grupo, de cómo esperan estar en el
futuro a mediano plazo, es decir, es la visualización o sueño de lo que desean ser como
grupo.
10
Principios y valores de la organización

Establecer y describe los principios y valores que promueva entre los integrantes se
comprometan con el trabajo y generen una identidad cooperativa que consiste en obtener
beneficios para todos en proporción a la aportación en trabajo y recursos de cada uno y en
donde el funcionamiento de la organización es responsabilidad de todos.
Objetivos
Se establecerá el objetivo de la organización lo qué debe hacer para lograr sumisión y cómo
lo llevará a cabo. Se plasmarán situaciones que la empresa desea lograr en lo futuro.
Metas
EL último componente de la propuesta de valor lo constituyen las metas. Formular metas en donde
se especifiquen los resultados que la empresa debe lograr, cuándo lo hará y en qué medida
debe obtenerlos para que se alcancen los objetivos de la empresa. Las metas tienen tres
componentes:
1. Cantidad
(Unidad de logro para cada meta).
2. Atributos
(Cualidades de la meta)
3. Tiempo
(Plazo previsto para poder llegar a la meta deseada).
Ejemplo de metas “Lograr en seis meses una participación de 5% en el mercado de dulces de la

región.”
Políticas operativas
Se establecerán reglamentos que la empresa estará sujeta para llevar acabó sus
actividades.
11
3.1.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL DE LA EMPRESA.

Es la gráfica que representa la organización de una empresa, o sea, su estructura
organizacional. Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización. Comunicar la
estructura organizativa. Reflejar los cambios organizativos.
Al ser una representación gráfica, de un vistazo podemos ver cómo está compuesta la
organización, los distintos niveles de jerarquía que existen en ella y las maneras en que
se relacionan formalmente.
El organigrama en la empresa permite estructurar las diferentes responsabilidades y
relaciones dentro de esta. Un organigrama presenta de forma gráfica diferentes aspectos
dentro de la empresa. El más conocido es el general, pero luego cada área, o según el
criterio, esto puede variar.
Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.
Permite establecer cierto orden dentro de la organización, sobre todo relacionado con
las líneas de mando.
Se representan las relaciones formales entre las distintas funciones y departamentos, no
así las relaciones informales que existen entre ellas. Cuando la organización es chica,
muchas veces una persona realiza dos a cuatro funciones ella misma. Por otro lado, una
organización grande presenta diseños complejos. No indica cuánta autoridad tiene cada
cargo.
Por ejemplo, dentro de una misma línea de jerarquía pueden existir ciertos puestos que
gozan de mayor autoridad frente a otros y, por lo tanto, de mayor poder.
¿Para qué sirve un organigrama?
Asignación de responsabilidades: el organigrama requiere para su realización un
esquema donde se listen las tareas a realizar y a quién le compete.
Establecer relaciones de autoridad y coordinación: este esquema también favorece
marcar los canales de comunicación y la jerarquía a la hora de establecer centros de
control.
12
3.2 DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS DE CADA ÁREA

BÁSICA.
13
14
15
3.3 IDENTIFICACIÓN DE LOS EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS A CREARSE
Para la identificación de empleos directos e indirectos primero de vemos saber la

consistencia de cada uno de ellos: Los empleos directos de una empresa son aquellos
quienes trabajan en las fábricas en sus cadenas de montaje, los empleados de las oficinas,
los vendedores de esa empresa, etc. Son directos los empleos que son pagados por la
empresa. Los empleos indirectos son los generados por la actividad económica de dicha
empresa. Por ejemplo, el servicio de transporte hacia esa empresa, la tienda que les vende
ropa de trabajo, un restaurante cercano que atiende a los que trabajan en la empresa, todos
los proveedores de insumos para dicha empresa, etc.(MALHOTRA, 2004).
16
3.4 DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA.
La estructura legal es la forma en que la empresa está organizada desde el punto de vista
financiero. Es muy importante elegir la mejor estructura legal, ya que ésta afectará todos los
aspectos de su negocio: las operaciones del día a día, el pago de los impuestos estatales y
federales, y el riesgo o responsabilidad financiera personales.
Lo importante es escoger la estructura que mejor balancee las protecciones legales con los
beneficios financieros.
Las estructuras legales más comunes son propietario único, sociedades, compañías de
responsabilidad limitada, corporaciones y cooperativas.
17
3.5 RÉGIMEN FISCAL AL QUE PERTENECERÁ EL NEGOCIO.
Tipo de regímenes para “Persona Física”
Las personas físicas son identificadas por el SAT como todos aquellos individuos que
pueden prestar sus servicios, arrendar bienes, realizar una actividad comercial o trabajar
por remuneraciones.
Dentro del tipo de contribuyente “persona física” puedes encontrar las siguientes opciones
de régimen para un negocio:
Actividad empresarial: esta opción es para las personas que se dedican a realizar
actividades comerciales como tener un restaurante, una escuela, una tienda, etc; y también
aplica para actividades industriales como la minería, la fabricación de calzado, la
construcción, entre otras.
Régimen de Incorporación Fiscal: este esquema es para aquellas personas que realizan
actividades comerciales en las que no es necesario contar con un título profesional y aplica
siempre y cuando tus ingresos no excedan de los dos millones de pesos anuales.
Arrendamiento de inmuebles: está dirigido a aquellas personas que rentan todo tipo de
inmuebles como apartamentos, casas, locales comerciales, bodegas, edificios o terrenos.
Servicios profesionales: es para las personas que obtienen ingresos por prestar servicios
profesionales de manera independiente como abogados, fotógrafos, dentistas, etc. (este es
el adecuado para los freelancers)
18
Tipo de regímenes para “Persona Moral”
Se les denomina personas morales a aquellas organizaciones o entidades formadas por

un grupo de personas que tienen como fin realizan una actividad.
Las personas morales deben elegir entre las siguientes opciones de acuerdo al fin y
constitución de la organización:
General: este régimen aplica para todas las organizaciones que tienen fines lucrativos y se
divide entre distintos tipos. Por ejemplo, sociedades como las anónimas, de responsabilidad
limitada, etc. los almacenes de depósito, las arrendadoras financieras e instituciones
prestamistas o las de seguros y fianzas.
Con fines no lucrativos: bajo este régimen se deben incorporar todas aquellas
organizaciones sin fines de lucro como instituciones de beneficencia, organizaciones
religiosas, sociedades civiles etcétera.
Dentro de las obligaciones generales que se adquieren una vez que formalizas tu negocio
están:
Contar con los datos actualizados en el RFC.

Presentar declaraciones mensuales, bimestrales o anuales según sea el caso.
Registrar la contabilidad.
Facturar todas las transacciones tanto de ingresos como de egresos.
19
3.6 DEPENDENCIAS U ORGANISMOS COMPETENTES PARA REGISTRAR LA

APERTURA DE UNA EMPRESA.
El sistema de gestión de trámites para apertura de una empresa es una plataforma para
realizar gestión, acciones de evaluar y controlar los procesos de autorizaciones, permisos,
licencias, dictámenes, constancias y otras resoluciones relativas a la instalación, operación,
apertura del negocio.
Teniendo por objeto:
Disminuir en el tiempo de respuesta de las solicitudes de apertura.
Contribuir a un proceso de transparencia.
Las instituciones que regulan los aspectos legales son:
Estos procedimientos incluyen la obtención de todas las licencias y permisos necesarios, y

la realización de cualquier notificación, comprobación o inscripción ante las autoridades
correspondiente, que se le exijan respecto de la agencia de eventos y sus empleados.
Aplicación de nuestro proyecto: es muy importante registrar la apertura de nuestra empresa

para poder realizar todas las gestiones, también nos ayudará a contribuir a un proceso de
transparencia, estos procedimientos incluyen la obtención de las licencias y permisos
necesarios para realizar cualquier inscripción ante las autoridades correspondientes,
también se requiere el cumplimiento de ciertos requisitos y trámites legales ante autoridades
gubernamentales, privadas y sociales, como por ejemplo: IMSS, SEMARNAT,STPS,
SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y PROFECO.
20
3.7 REGISTRO DE MARCAS Y PATENTES.
Registro de una marca
La marca es el signo que hace que un producto o servicio se distinga de otro (s) de su mismo
tipo y/o clase. Al llevar a cabo un registro de marca no significa que deberá de realizarse el
producto o servicio obligatoriamente por el hecho de haber realizado el trámite. Es
recomendable lleva a cabo el trámite ya que con éste se obtiene el uso exclusivo de uso en
todo el país por tiempo indefinido.
El registro no solamente se puede hacer de marca, sino que también se puede llevar a cabo
el registro de avisos comerciales, lemas de negocios (slogans), así como nombres
comerciales.
El procedimiento para realizar un registro es el siguiente:
1. Acudir ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, o a la Delegación

Federal de la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial (SECOFI) y solicitar
el formato único de ingresos por servicios del IMPI
2. Pagar la cuota correspondiente en el lugar que se le indique ( por lo general
es en un banco específico)
3. Presentar los siguientes documentos ante el IMPI o la delegación de SECOFI:
Solicitud por escrito en formato oficial, en original y cuatro copias con firmas originales
En el caso de una marca mixta (nombre y logotipo) o innominada ( logotipo sin
palabras), deben presentarse 12 etiquetas no mayores de 10 X 10cm., ni menores
de 4 X 4 cm.
Si se reserva color, además de las 12 etiquetas a color, se deben presentar siete
etiquetas a blanco y negro
21
Para el caso de los nombres comerciales, deben presentarse una fe de hechos

notariada que verifique el domicilio, giro y fecho del primer uso del establecimiento
comercial (original y copia)
En caso de un signo distintivo en copropiedad (dos o más titulares), deberán
presentar reglas de uso y licencia de la marca y su transmisión de derechos (existen
ejemplos de este documento en las Delegaciones de SECOFI)
En su caso, debe presentarse el documento que acredite la personalidad del
apoderado Presentar el Formato único de ingresos por servicios pagado en original
y copia.
Patentes y modelo de utilidad
Para aspirar a obtener una patente, la invención tiene que cumplir con los siguientes
requisitos:
El proceso o producto debe basarse en una manera universalmente nueva de

transformar la materia o la energía existentes en la naturaleza ( novedad)
El proceso o producto debe ser una creación de algún ser humano, y no ser evidente
para un técnico en la materia.
El proceso o producto debe tener aplicación industrial, es decir, la posibilidad de ser
producido o utilizado en cualquier rama de la actividad económica.
Las condiciones para otorgar un registro de modelo de utilidad son:
la estructura, forma o disposición de las partes del objeto, utensilio, aparato o

herramienta debe ser nueva, es decir, anteriormente desconocida
El objeto, utensilio, herramienta o aparato debe de ser utilizado o producido en la
industria.
Los trámites para obtener una patente o un modelo de utilidad son:
22
El tramite debe de realizarse en la Delegación Federal de la SECOFI Presentar el

formato oficial en original y tres copia
Presentar la acreditación de personalidad del apoderado, en su caso
Presentar un documento donde se acredita el carácter de causahabiente, en su
caso
Comprobante de pago
Descripción, reivindicaciones y resumen ( por triplicado)
Dibujos, en su caso (por triplicado)
Constancia de depósito de material biológico, en su caso
Documento comprobatorio de divulgación previa, en su caso
Documento de prioridad y su traducción, en su caso ( copia certificada, expedida
por la oficina extranjera)
Cuando aplique el descuento del 50%, presentar un escrito por el que se solicite.
23
CONCLUSIÓN.
Podemos concluir que el diseño organizacional se centra en los estratos superiores de la
organización, enfatizando las funciones y estructuras corporativas, aborda los procesos y
los participantes, analiza a profundidad las relaciones internas y externas.
El diseño organizacional es la estructura importante de una organización, ya que de ella
dependen las áreas con las que se va a trabajar y así mismo las actividades que se deben
realizar en cada una de ellas.
Este diseño organizacional debe de estar bien estructurado de acuerdo a las necesidades
tanto del exterior como del interior de las organizaciones, como lo son los proveedores,
clientes, competencias, etc., para lo cual las empresas en cuanto al enfoque sistémico,
opino que es de importancia tener en cuenta que es necesaria la participación de los
sistemas abiertos, teoría de caos y subsistema organizacional.
Porque de esta forma con el sistema abierto las empresas están dispuestas al cambio de
acuerdo a las necesidades que transcurran en su existencia, por otro lado se debe tener en
cuenta como lo menciona la teoría de caos que los gerentes no solo se tienen que preocupar
por la estabilidad de la empresa, sino también por hacerles ver a sus trabajadores las
capacidades que ellos tienen para desempeñar al máximo sus habilidades y así mismo las
necesidades de la organización, y el subsistema organizacional nos dice que es la
colaboración de todas las áreas de la empresa para llevar a cabo el o los objetivos de la
organización, ya que el trabajo en equipo es mejor.
24
BLIBLIOGRAFÍA.
Echavarria, M. (27 De Febrero, 2012) Diseño organizacional. Blogs EOi.

https://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/diseno-
organizacional/.
J. Emmanuel. (s.f.) Establecimiento de Misión, Visión, Objetivos y Valores de La
Organización. https://es.scribd.com/document/364471501/5-1-1-Establecimiento-
de-Mision-Vision-Objetivos-y-Valores-de-La-Organizacion-pdf
S.A. (21 de octubre, 2015) diseño organizacional el marco legal y fiscal.
http://undiamasdeconocimiento.blogspot.com/2015/10/diseno-organizacional-el-
marco-legal-y.html
Epitacio L. (s.f.) Descripción de las funciones

específicas.https://es.scribd.com/document/400094402/3-2-Descripcion-de-Las-
Funciones-Especificas
Avelino E. (s.f.) Dependencias U Organismos Competentes para Registrar La

Apertura de Una Empresa. https://es.scribd.com/document/490539599/3-6-
dependencias-u-organismos-competentes-para-registrar-la-apertura-de-una-
empresa
25

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El diseño organizacional empieza desde las decisiones sobre el diseño organizacional

3.1 DISEÑO ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO.

Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico de

Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las demandas

organización de los de la competencia. Una organización que escoge una estrategia

Organizaciones Mecánicas y Orgánicas

En contraste, una organización orgánica se caracteriza por un uso bajo a moderado de

Diseños Tradicionales de Organización

Diseño Funcional: Incluye la creación de puestos, equipos y departamentos con base en

incrementan las posibilidades de interacción y respaldo correspondido. Una desventaja es

Diseños Contemporáneos de Organización

Organización Virtual: Busca coordinar y vincular a la gente de muchas ubicaciones

3.1.1. ESTABLECIMIENTO DE MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE LA

Principios y valores de la organización

Ejemplo de metas “Lograr en seis meses una participación de 5% en el mercado de dulces de la

3.1.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL DE LA EMPRESA.

3.2 DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS DE CADA ÁREA

3.3 IDENTIFICACIÓN DE LOS EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS A CREARSE

Para la identificación de empleos directos e indirectos primero de vemos saber la

3.4 DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA.

3.5 RÉGIMEN FISCAL AL QUE PERTENECERÁ EL NEGOCIO.

Tipo de regímenes para “Persona Física”

Tipo de regímenes para “Persona Moral”

Se les denomina personas morales a aquellas organizaciones o entidades formadas por

Contar con los datos actualizados en el RFC.

3.6 DEPENDENCIAS U ORGANISMOS COMPETENTES PARA REGISTRAR LA

Estos procedimientos incluyen la obtención de todas las licencias y permisos necesarios, y

Aplicación de nuestro proyecto: es muy importante registrar la apertura de nuestra empresa

3.7 REGISTRO DE MARCAS Y PATENTES.

Registro de una marca

El procedimiento para realizar un registro es el siguiente:

1. Acudir ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, o a la Delegación

Para el caso de los nombres comerciales, deben presentarse una fe de hechos

Patentes y modelo de utilidad

El proceso o producto debe basarse en una manera universalmente nueva de

Las condiciones para otorgar un registro de modelo de utilidad son:

la estructura, forma o disposición de las partes del objeto, utensilio, aparato o

Los trámites para obtener una patente o un modelo de utilidad son:

El tramite debe de realizarse en la Delegación Federal de la SECOFI Presentar el

Echavarria, M. (27 De Febrero, 2012) Diseño organizacional. Blogs EOi.

Epitacio L. (s.f.) Descripción de las funciones

Avelino E. (s.f.) Dependencias U Organismos Competentes para Registrar La

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