0% encontró este documento útil (0 votos)
91 vistas33 páginas

Trade International Law: Competencia

Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1/ 33

TRADE INTERNATIONAL LAW

Competencia
Exercises the defense of legality citizen rights public interests for the benefit of the
development of society with responsibility and ethics.
FIRST UNIT: INTRODUCTION TO
INTERNATIONAL TRADE AND THE
ORGANIZATION WORLD TRADE.

SESSIO 2
Economic foundations
Docente: Christian Mazzei Coria
Silabo
AGENDA

1. Teorías Económicas
2. Ventaja Absoluta
3. Ventaja comparativa
4. Ventaja Competitiva
5. Actividad:
Video Motivacional Robot

• https://www.youtube.com/watch?v=pgSk54Bgg90
VENTAJA ABSOLUTA

Para Adam Smith, el Estado debía


abstenerse de intervenir en la economía ya
que si los hombres actuaban libremente en
la búsqueda de su propio interés, había una
mano invisible que convertía sus esfuerzos
en beneficios para todos.

Recalco la importancia del libre comercio


para incrementar la riqueza de todas las
naciones comerciantes.

Argumenta que un país puede ser más


eficiente que otro en la producción de
algunos bienes y menos eficiente que otro
en la producción de otros bienes.
VENTAJA ABSOLUTA

Ventaja absoluta:
Un país exporta aquel bien en el que posee
ventaja absoluta.

La ventaja absoluta se refiere al número de horas


hombre empleadas para producir un determinado
bien comparado con los demás países.
VENTAJA ABSOLUTA

La idea inicial es que para que exista comercio


entre dos países uno de ellos debe tener una
ventaja absoluta en la producción de alguno de los
bienes que se comercian.

Es decir, que si un país puede producir una unidad


de algún bien con una menor cantidad de trabajo
que la usada por el otro país para producir el
mismo bien, entonces el primero tiene una
ventaja absoluta.
VENTAJA ABSOLUTA - ejemplo
En una primera aproximación, el comercio entre países surge por las distintas productividades
del trabajo, la tierra y el capital.

Si en Norteamérica requieren de 8 unidades de trabajo para producir una unidad de ipad,


mientras que los hondureños requieren 10, entonces a los hondureños les resulta más barato
(en términos de unidades de trabajo) importar el ipads de Estados Unidos que producirlo
internamente; pero si, por el contrario, los hondureños requieren dos unidades de trabajo
para producir una unidad de camisetas mientras que los norteamericanos requieren 4,
entonces a los norteamericanos les resulta más barato (en términos de trabajo) importar la
camisetas de Honduras que producirla ellos mismos.
VENTAJA ABSOLUTA - ejemplo

La situación anterior se expresa de la siguiente


manera: “Los Estados Unidos tienen una ventaja
absoluta en la producción de ipads y Honduras tiene
una ventaja absoluta en la producción de camisetas”.

Y a cada uno de los dos países le interesa explotar la


industria en la cual tiene ventajas: A Honduras le
conviene explotar la industria textil, y a Estados
Unidos el sector tecnológico. ¿Cómo hacerlo mejor?
Adam Smith contestaría diciendo: “Abriéndose
plenamente al libre comercio internacional”.
Ventaja Absoluta.(video)
VENTAJAS COMPARATIVAS

David Ricardo: reconoce que las fuerzas del


mercado asignarán los recursos de una nación a
aquellos sectores donde sea relativamente más
productivo.

Una nación puede importar un bien que podría


ser el producto de más bajo costo, si todavía es
más productiva en la producción de otros
bienes.
VENTAJAS COMPARATIVAS

Ventaja Comparativa
Un país debe exportar aquel bien en el
que posee ventaja comparativa.

Ventaja comparativa: el costo relativo de


producir un bien es más bajo comparado
con los demás países.
VENTAJAS COMPARATIVAS

Los países tienden a especializarse en la producción y exportación de aquellos bienes que


fabrican con un coste relativamente más bajo respecto al resto del mundo.

Tenderán a importar los bienes en los que son más ineficaces y que por tanto producen
con unos costes comparativamente más altos que el resto del mundo.
Por lo tanto, aunque un país no tenga ventaja absoluta en la producción de ningún bien,
es decir aunque fabrique todos sus productos de forma más cara que en el resto del
mundo, le convendrá especializarse en aquellas mercancías para las que su ventaja sea
comparativamente mayor o su desventaja comparativamente menor.
Causas de la ventaja comparativa

Diferencias de clima y recursos


naturales. Países tropicales

Diferencias en las dotaciones de


factores y recursos naturales.
Petróleo, minerales, población
trabajadora, etc.

Diferencias de tecnología y
especialización. Japón, USA, etc.
Ventaja comparativas

https://www.youtube.com/watch?v=pSsF8QpwYks
Ventaja Competitiva
Michael E. Porter denomina ventaja
competitiva al valor que una empresa
es capaz de crear para sus clientes, en
forma de precios menores que los de
los competidores para beneficios
equivalentes o por la previsión de
productos diferenciados cuyos ingresos
superan a los costes.
Pretendía examinar la competitividad
de las industrias sobre una base global
en lugar de considerar factores
específicos de los países para
determinar su competitividad.
Señala que el factor esencial del éxito
de la empresa reside en su
posicionamiento estratégico. La
empresa internacional debe analizar
las fuerzas en los países donde opera y
considerar que son variables.
Ventaja Competitiva
Según Porter, existen cuatro factores que pueden ser
determinantes en la competitividad:

• La dotación del país


Cantidad de factores productivos (capital, trabajo, recursos
naturales,..), habilidades, conocimientos y tecnologías que
determinan capacidad para innovar.
• La naturaleza de la demanda interna
Demandantes exigentes que presionan a los oferentes con sus
demandas de artículos innovadores y que se anticipen a sus
necesidades.

• La existencia de una demanda productiva


Conformada por empresas de distintos tamaños, pero eficientes
en escala internacional, que aliente la competitividad mediante
una oferta interna.

Las condiciones prevalecientes en el país en materia de creación,


organización y manejo de las empresas.
VENTAJA competitiva

El fabricante japonés produce los


equipos celulares de la compañía
estadounidense, pero surge un
competidor en el horizonte. Una
empresa mexicana compite para
producir estos equipos celulares y
quitarle la producción para traerla
a México.

Esta empresa cuenta con un proceso productivo de mejor calidad que la


fabrica oriental y además cuenta con la ventaja de estar en la Frontera de
Estados Unidos, lo cual impactaría positivamente en tiempos y costos
logísticos.
Los costos de manufactura (Luz, Gas, Agua, y Sueldos del capital humano)
son similares en Mexico y asia, sin embargo las ventajas logisticas, y
aduanales hacen mas competitivo al Frabricante mexicano y lo hace mas
atractivo para producir los equipos celulares.
La Organización Mundial de Comercio es un lugar
para solucionar las diferencias comerciales

La OMC es también un lugar en el que los gobiernos Miembros pueden


solucionar sus diferencias comerciales.

Las diferencias surgen cuando un Miembro adopta una medida comercial


que uno o más Miembros consideran contraria a las obligaciones de los
Acuerdos de la OMC.
Principios Fundamentales de la OMC
Principio de No Discriminación

La No Discriminación es un principio fundamental


de la OMC. Consta de dos componentes:

El principio de la Nación más Favorecida (NMF):


igualdad de trato a los demás Miembros de la OMC

El principio de Trato Nacional: igualdad de trato a


los extranjeros y a los nacionales
PRINCIPIO DE LA NACIÓN MÁS FAVORECIDA (NMF):
TRATAR POR IGUAL A LOS DEMAS MIEMBROS

Con arreglo a los Acuerdos de la OMC, los países no deben hacer


discriminaciones entre sus interlocutores comerciales.

De acuerdo con el principio NMF, cualquier ventaja, favor, privilegio o


inmunidad concedido por un Miembro a un producto originario de
otro país o destinado a él, será concedido inmediata e
incondicionalmente a todo producto similar de todos los demás
Miembros.
PRINCIPIO DE LA NACIÓN MÁS FAVORECIDA (NMF):
TRATAR POR IGUAL A LOS DEMAS MIEMBROS
PRINCIPIO DE TRATO NACIONAL:
TRATAR POR IGUAL A EXTRANJEROS Y NACIONALES

Dentro del territorio nacional, los


Miembros de la OMC no pueden
favorecer los productos nacionales
en detrimento de los productos
importados.
El principio de trato nacional se
aplica también, con algunas
diferencias, al comercio de servicios y
a la protección de la propiedad
intellectual.
PRINCIPIO DE TRATO NACIONAL:
TRATAR POR IGUAL A EXTRANJEROS Y NACIONALES

El principio de trato nacional, garantiza la no


discriminación entre los productos, servicios y
ciudadanos nacionales y extranjeros.
En general, prohíbe que un Miembro favorezca
los productos nacionales en detrimento de los
productos similares importados de los demás
Miembros una vez que los productos importados
hayan entrado en el mercado interno.
El objetivo del principio de trato nacional es
brindar iguales condiciones de competencia a los
productos importados y a los productos
nacionales.
Diferencia entre
TRATO NACIONAL y NMF

Mientras que el principio NMF tiene por objeto asegurar que los Miembros de la
OMC no discriminen entre productos similares originarios de otros Miembros de la
OMC o destinados a ellos, el principio de trato nacional establece el trato no
discriminatorio que debe concederse a los productos importados y a los productos
nacionales.
ESTRUCTURA PPT
CONCLUSIONES

1. ¿Qué significa la ventaja absoluta, y quien


es su representante ?
2. ¿En qué consiste la ventaja comparativa, y
quien es su representante?
3. ¿Que significa el principio de NMF y TN de
la OMC?
Actividad 2

TRABAJO APLICATIVO

Como ejercicio aplicativo se que se junten en


grupos y realicen un cuadro comparativo de las
ventajas absoluta, comparativa y competitiva
RÚBRICA PARA EVALUAR TRABAJO EN EQUIPO

Elementos Excelente Bueno Satisfactorio Deficiente

Calidad del Las fuentes de información que utilizó fueron Las fuentes de información eran Las fuentes de información eran limitadas o Las fuentes de información eran muy pocas o
trabajo variadas y múltiples. La información que recopiló variadas y múltiples. La información poco variadas. La información recopilada ninguna. Si utilizó fuentes, éstas no eran confiables
tenía relación con el tema, era relevante y que recopiló era actualizada pero tenía relación con el tema pero algunas no ni contribuyen al tema. La información tiene poca o
actualizada. Las fuentes eran confiables (aceptadas incluyó algunos datos que no son estaban al día o no eran relevantes. ninguna relación con el tema principal.
dentro de la especialidad) y contribuyeron al relevantes o no tienen relación con Algunas fuentes no eran confiables por lo
desarrollo del tema. el tema. Las fuentes eran confiables que no contribuyeron al desarrollo del
y contribuyeron al desarrollo del tema.
tema.

Contribución Siempre aportó al logro de los objetivos. Casi siempre aportó al logro de los Pocas veces aportó al logro de los No aportó al logro de los objetivos.
Buscó y sugirió soluciones a los problemas objetivos, Casi siempre buscó y objetivos. Muy pocas veces o ninguna buscó y sugirió
sugirió soluciones a los problemas Pocas veces buscó y sugirió soluciones a soluciones a los problemas
los problemas

Integración al Siempre trabajó para lograr las metas, cumplió con Casi siempre trabajó para lograr las Pocas veces trabajó para lograr las metas, Nunca trabajó para lograr las metas, muy pocas
grupo las normas y se adaptó a los cambios del equipo. metas, cumplir con las normas y cumplir con las normas y adaptarse a los veces o nunca cumplió con las normas y se adaptó
adaptarse a los cambios del equipo. cambios del equipo, y necesitó ser a los cambios del equipo.
alentado.

Destrezas Siempre demostró tener habilidad para manejar las Casi siempre demostró tener Pocas veces demostró tener habilidad para Nunca demostró tener habilidad para manejar las
sociales relaciones entre los miembros del grupo y habilidad para manejar las manejar las relaciones entre los miembros relaciones entre los miembros del grupo.
estableció lazos de comunicación. relaciones entre los miembros del del grupo y estableció lazos de Muy pocas veces o nunca estableció lazos de
Trató con respeto y amabilidad a sus compañeros. grupo y estableció lazos de comunicación. comunicación y trató con respeto y amabilidad a sus
comunicación. Pocas veces trató con respeto y amabilidad compañeros.
Casi siempre trató con respeto y a los miembros del equipo.
amabilidad a sus compañeros.

Actitud ante la Siempre estuvo receptivo a aceptar críticas y Casi siempre estuvo receptivo a Pocas veces estuvo receptivo a aceptar Muy pocas veces o nunca estuvo receptivo a
crítica sugerencias de los miembros del equipo. aceptar críticas y sugerencias de los críticas y sugerencias de los miembros del aceptar críticas y sugerencias de los miembros del
miembros del equipo. equipo. equipo.

Actitud al Siempre estuvo dispuesto a escuchar las opiniones En la mayoría de las ocasiones En la mayoría de las ocasiones habló y en Siempre habló y muy pocas veces o nunca
comunicar de sus compañeros de equipo. escuchó y en pocas ocasiones muy pocas ocasiones escuchó. escuchó a otros miembros del equipo
-Escuchó y habló habló.
equitativamente.

Motivación Promueve la cooperación, participación e Casi siempre promueve la Pocas veces promueve la cooperación, Muy pocas veces o nunca promovió la cooperación,
integración entre los miembros de equipo. cooperación, participación e participación e integración entre los participación e integración entre los miembros de
integración entre los miembros de miembros de equipo. equipo.
equipo.
RÚBRICA PARA EVALUAR EXPOSICIÓN
• Sierralta, A.(2007). Contratos de Comercio Internacional ,
Lima, Perú: Fondo Editorial Universidad Pontifica Universidad
Católica del Perú.
• Hopla. D (2016). La Ventaja Comparativa, editorial pimento digital
• Organización mundial de comercio
https://www.wto.org/spanish/thewto_s/whatis_s/tif_s/fact2_s.htm
Christian Mazzei Coria

“El estudio es la mejor herramienta


para forjarse un mejor futuro”

También podría gustarte