Trade International Law: Competencia
Trade International Law: Competencia
Trade International Law: Competencia
Competencia
Exercises the defense of legality citizen rights public interests for the benefit of the
development of society with responsibility and ethics.
FIRST UNIT: INTRODUCTION TO
INTERNATIONAL TRADE AND THE
ORGANIZATION WORLD TRADE.
SESSIO 2
Economic foundations
Docente: Christian Mazzei Coria
Silabo
AGENDA
1. Teorías Económicas
2. Ventaja Absoluta
3. Ventaja comparativa
4. Ventaja Competitiva
5. Actividad:
Video Motivacional Robot
• https://www.youtube.com/watch?v=pgSk54Bgg90
VENTAJA ABSOLUTA
Ventaja absoluta:
Un país exporta aquel bien en el que posee
ventaja absoluta.
Ventaja Comparativa
Un país debe exportar aquel bien en el
que posee ventaja comparativa.
Tenderán a importar los bienes en los que son más ineficaces y que por tanto producen
con unos costes comparativamente más altos que el resto del mundo.
Por lo tanto, aunque un país no tenga ventaja absoluta en la producción de ningún bien,
es decir aunque fabrique todos sus productos de forma más cara que en el resto del
mundo, le convendrá especializarse en aquellas mercancías para las que su ventaja sea
comparativamente mayor o su desventaja comparativamente menor.
Causas de la ventaja comparativa
Diferencias de tecnología y
especialización. Japón, USA, etc.
Ventaja comparativas
https://www.youtube.com/watch?v=pSsF8QpwYks
Ventaja Competitiva
Michael E. Porter denomina ventaja
competitiva al valor que una empresa
es capaz de crear para sus clientes, en
forma de precios menores que los de
los competidores para beneficios
equivalentes o por la previsión de
productos diferenciados cuyos ingresos
superan a los costes.
Pretendía examinar la competitividad
de las industrias sobre una base global
en lugar de considerar factores
específicos de los países para
determinar su competitividad.
Señala que el factor esencial del éxito
de la empresa reside en su
posicionamiento estratégico. La
empresa internacional debe analizar
las fuerzas en los países donde opera y
considerar que son variables.
Ventaja Competitiva
Según Porter, existen cuatro factores que pueden ser
determinantes en la competitividad:
Mientras que el principio NMF tiene por objeto asegurar que los Miembros de la
OMC no discriminen entre productos similares originarios de otros Miembros de la
OMC o destinados a ellos, el principio de trato nacional establece el trato no
discriminatorio que debe concederse a los productos importados y a los productos
nacionales.
ESTRUCTURA PPT
CONCLUSIONES
TRABAJO APLICATIVO
Calidad del Las fuentes de información que utilizó fueron Las fuentes de información eran Las fuentes de información eran limitadas o Las fuentes de información eran muy pocas o
trabajo variadas y múltiples. La información que recopiló variadas y múltiples. La información poco variadas. La información recopilada ninguna. Si utilizó fuentes, éstas no eran confiables
tenía relación con el tema, era relevante y que recopiló era actualizada pero tenía relación con el tema pero algunas no ni contribuyen al tema. La información tiene poca o
actualizada. Las fuentes eran confiables (aceptadas incluyó algunos datos que no son estaban al día o no eran relevantes. ninguna relación con el tema principal.
dentro de la especialidad) y contribuyeron al relevantes o no tienen relación con Algunas fuentes no eran confiables por lo
desarrollo del tema. el tema. Las fuentes eran confiables que no contribuyeron al desarrollo del
y contribuyeron al desarrollo del tema.
tema.
Contribución Siempre aportó al logro de los objetivos. Casi siempre aportó al logro de los Pocas veces aportó al logro de los No aportó al logro de los objetivos.
Buscó y sugirió soluciones a los problemas objetivos, Casi siempre buscó y objetivos. Muy pocas veces o ninguna buscó y sugirió
sugirió soluciones a los problemas Pocas veces buscó y sugirió soluciones a soluciones a los problemas
los problemas
Integración al Siempre trabajó para lograr las metas, cumplió con Casi siempre trabajó para lograr las Pocas veces trabajó para lograr las metas, Nunca trabajó para lograr las metas, muy pocas
grupo las normas y se adaptó a los cambios del equipo. metas, cumplir con las normas y cumplir con las normas y adaptarse a los veces o nunca cumplió con las normas y se adaptó
adaptarse a los cambios del equipo. cambios del equipo, y necesitó ser a los cambios del equipo.
alentado.
Destrezas Siempre demostró tener habilidad para manejar las Casi siempre demostró tener Pocas veces demostró tener habilidad para Nunca demostró tener habilidad para manejar las
sociales relaciones entre los miembros del grupo y habilidad para manejar las manejar las relaciones entre los miembros relaciones entre los miembros del grupo.
estableció lazos de comunicación. relaciones entre los miembros del del grupo y estableció lazos de Muy pocas veces o nunca estableció lazos de
Trató con respeto y amabilidad a sus compañeros. grupo y estableció lazos de comunicación. comunicación y trató con respeto y amabilidad a sus
comunicación. Pocas veces trató con respeto y amabilidad compañeros.
Casi siempre trató con respeto y a los miembros del equipo.
amabilidad a sus compañeros.
Actitud ante la Siempre estuvo receptivo a aceptar críticas y Casi siempre estuvo receptivo a Pocas veces estuvo receptivo a aceptar Muy pocas veces o nunca estuvo receptivo a
crítica sugerencias de los miembros del equipo. aceptar críticas y sugerencias de los críticas y sugerencias de los miembros del aceptar críticas y sugerencias de los miembros del
miembros del equipo. equipo. equipo.
Actitud al Siempre estuvo dispuesto a escuchar las opiniones En la mayoría de las ocasiones En la mayoría de las ocasiones habló y en Siempre habló y muy pocas veces o nunca
comunicar de sus compañeros de equipo. escuchó y en pocas ocasiones muy pocas ocasiones escuchó. escuchó a otros miembros del equipo
-Escuchó y habló habló.
equitativamente.
Motivación Promueve la cooperación, participación e Casi siempre promueve la Pocas veces promueve la cooperación, Muy pocas veces o nunca promovió la cooperación,
integración entre los miembros de equipo. cooperación, participación e participación e integración entre los participación e integración entre los miembros de
integración entre los miembros de miembros de equipo. equipo.
equipo.
RÚBRICA PARA EVALUAR EXPOSICIÓN
• Sierralta, A.(2007). Contratos de Comercio Internacional ,
Lima, Perú: Fondo Editorial Universidad Pontifica Universidad
Católica del Perú.
• Hopla. D (2016). La Ventaja Comparativa, editorial pimento digital
• Organización mundial de comercio
https://www.wto.org/spanish/thewto_s/whatis_s/tif_s/fact2_s.htm
Christian Mazzei Coria