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Ensayo 7 Habitos de La Gente Altamente Efectiva

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Universidad Nacional de Chimborazo

Admisión y Nivelación

Los 7 hábitos de la gente altamente


Efectiva

Autor/a: Danny Falconi

Profesor/a: Boris Uquillas


Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Introducción
El propósito esencial de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva es como aprender a
conducir su vida en una forma , valga la redundancia , realmente efectiva . Es un proceso de
crecimiento y desarrollo personal e interpersonal que requiere de grandes esfuerzos
continuos y mucha paciencia.

Si usted quiere cambiar cual quiere situación tiene, tiene que comportarse de forma en
forma distinta. Pero para cambiar su comportamiento, debe antes modificar sus paradigmas,
su forma de interpretar al mundo los 7 hábitos presentan una nueva forma para cambiar
estos paradigmas, al implantar nuevos hábitos que permitan escapar de la inercia y
encaminarse a sus objetivos. hay una sola persona a la cual se puede cambiar, a usted
mismo, entonces la mejor inversión esta en mejorarse a si mismo desarrollándose los
hábitos que le harán mejor persona.

La ética
El autor nos habla de dos tipos de ética: la ética del carácter, y la ética de la personalidad.

La ética del carácter es basarse en valores o principios básicos como fundación para el
éxito, valores como: justicia, coraje, paciencia, industria, simplicidad, modestia, integridad,
humildad, fidelidad.

La ética de la personalidad está basada en las relaciones interpersonales, es decir en la


imagen pública, en actitud y comportamientos, en habilidades y técnicas.

Existen dos caminos para llegar a esta ética de la personalidad: por técnicas de relaciones
públicas, o por actitud mental positiva. No se niega que este tipo de habilidades (el
crecimiento de la personalidad, entrenamiento en las habilidades de comunicación y
pensamiento positivo) puedan ser muy útiles, pero, según el autor, no pueden ser la base de
nuestros comportamientos.

Estos paradigmas son la causa de nuestros comportamientos y actitudes. Y aquí vuelve con
el tema de la ética de la personalidad, y es algo parecido a lo de los «cinco porqués». Él dice
que al enfocarnos en actitudes estamos atacando los síntomas, pero no las causas. Las causas
son los paradigmas, y no son tan fáciles de cambiar, muchas veces porque ni siquiera sabemos
que existen. Porque todos creemos que somos objetivos, pero la verdad es que no.
Desarrollo
1. Primer hábito: Ser proactivo
Con este primer hábito Covey nos recuerda la importancia de tener la capacidad de asumir
nuevos retos basándonos en la libertad individual que todos tenemos como seres humanos.
Como señala el autor, “un viaje de mil kilómetros empieza con el primer paso”, y ahí es
donde se ha de ver reflejada nuestra proactividad.
En general, en las empresas se debe valorar la proactividad en positivo, pues una persona con
estas características demuestra tener mayor libertad personal. En el lado contrario estarían
las personas reactivas, las que dependen de factores externos y el comportamiento de los
demás hacia ellos para sentirse y actuar de una forma u otra.
Una persona proactiva toma la iniciativa y reconoce su responsabilidad a la hora de hacer
que las cosas sucedan. Actúa en lugar de dejar que los demás actúen por el.
Una buena forma de entender nuestro propio grado de proactividad consiste en tomar
conciencia de cuáles son nuestras preocupaciones a todos los niveles, y actuar sobre aquellas
sobre las que realmente podamos tener el control resolviéndolas con nuestra influencia. Es
lo que Covey llama el “círculo de preocupación.

2. Segundo hábito: Tener un fin en mente


En este hábito se trabajan una serie de principios ligados al liderazgo personal. Para
comenzar a practicarlo, es necesario visualizar cómo nos gustarían que nos vieran las
personas de nuestro entorno si un día desaparecemos. ¿Qué dirían? ¿Qué les hemos aportado?
Con este ejercicio podemos llegar a comprender cuál es nuestro destino, y si estamos dando
los pasos correctos para llegar a él.
En general, para tener claros nuestros objetivos, es necesario hacer las cosas dos veces. Una,
en la que fijamos y planificamos cómo va a ser idealmente el proyecto que vamos a acometer,
y la segunda es su realización efectiva. Se basa en la imaginación y la conciencia moral.

3. Tercer hábito: Establecer prioridades


Este tercer hábito, enunciado por Covey como “Primero lo primero”, está relacionado con lo
personal, y consiste en la realización práctica de proactividad y tener un fin en mente, los dos
anteriores. Es decir, poner en marcha de manera incesante la voluntad independiente de cada
uno, basándose en los principios.
Esta voluntad independiente es lo que hace posible que nos autoadministremos de forma
efectiva. Para poder llevarlo a cabo, es imprescindible organizar y ejecutar nuestras acciones
estableciendo prioridades en las distintas esferas en que nos movemos.

4. Cuarto hábito: Pensar en ganar/ganar:


En este hábito el autor hace referencia a una serie de paradigmas que determinan la
interacción humana. Cada vez que se produce un contacto entre dos personas, el resultado
para ambas puede ser diferente: Ganar/ganar, gano/pierdes, pierdo/ganas, pierdo/pierdes,
gano, y ganar/ganar o no hay trato.
En el primer paradigma, el de ganar/ganar, los acuerdos a los que llegan los individuos son
beneficiosos para ambos, y no requiere que se excluya del éxito a nadie.

En el resto de interacciones, siempre sale alguien perjudicado, aunque a veces dependiendo


de la situación puede ser mejor un paradigma u otro. Hay que saber identificar cada situación
y aplicar el paradigma más idóneo para cada caso.
5. Quinto hábito: Primero comprender, después ser comprendido
Este hábito parte de un problema de base que es que, en muchas ocasiones, cuando nos
comunicamos con los demás, prescribimos antes de diagnosticar, es decir no entendemos las
necesidades de los demás y por tanto nuestra respuesta no produce el efecto positivo que
debería.
Para poder incorporar este hábito de manera efectiva a la realidad de cada uno, es
imprescindible contar con la capacidad de la escucha empática. No sólo escuchar qué nos
dicen, sino también comprender qué nos están queriendo decir.
Covey señala que normalmente estamos programados para responder a quien estamos
escuchando en términos de evaluación (estamos o no de acuerdo), sondeo (en base a nuestro
propio marco de referencia), consejo (en base a nuestra experiencia) o
interpretación (explicar los motivos del otro).

6. Sexto hábito: Crear sinergias


Covey entiende la sinergia como la actividad superior de la vida, y el hábito que
verdaderamente refleja todos los demás. Gracias a ellas se pueden crear nuevas alternativas
para dar solución a problemas que de otra manera sencillamente no surgirían. Es la esencia
del liderazgo transformador.
Gracias a la comunicación sinérgica las partes implicadas obtienen una mayor comprensión
mutua, aprendizaje y desarrollo. En el entorno empresarial, la creación de relaciones
sinérgicas es una poderosa fuente de experiencias que mejoran el desempeño de la
organización a todos los niveles.

7. Séptimo hábito: Afilar la sierra


En este séptimo y último hábito se hace referencia a los principios de autorrenovación
equilibrada. Parten de la base de que todos tenemos cuatro dimensiones principales que
determinan nuestra personalidad y la manera en que actuamos: la física, la social, la mental
y la espiritual.
Lo que Covey llama el hábito de “afilar la sierra” se refiere a desarrollar y dar expresión
precisamente a estas cuatro motivaciones, de manera constante y coherente, con el fin de ser
efectivos.
Para llevar a cabo este proceso hay que trabajar en cada una de las dimensiones antes citadas.
A nivel físico, se ha de cuidar el cuerpo, hacer ejercicio, preocuparse por la nutrición y
controlar los niveles de estrés a que estamos sometidos. A nivel mental, es importante
practicar la lectura, planificar nuestros proyectos, visualizar lo que queremos conseguir y
también por qué no ponerlo por escrito. En la dimensión social, es importante ser empáticos
con los demás, buscar sinergias en las interacciones y desarrollar individualmente la
seguridad intrínseca de cada uno. Y en lo referente a lo espiritual, la clave pasa por tener
claros cuáles son nuestros valores y estar comprometidos con ellos.

Conclusión
En conclusión, el libro de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva nos habla de un
conjunto de leyes o conductas que si se trabajan en armonía pueden ayudar en tu desarrollo
personal. Básicamente promueven el equilibrio entre el dominio personal para explotar todo
tu potencial y la interdependencia efectiva en la que te apoyas en otros para cumplir
determinadas acciones que te ayudarán a cumplir tus objetivos este material de los 7 hábitos
es muy importante comprenderlo , integrarlo y aplicarlo en nuestras vidas en las áreas donde
nos desenvolvemos tanto familiar como profesionalmente ya que muchos de estos principios
ya los llevamos arraigados en nuestro interior y en nuestro sentido común , nos dan las
respuestas a nuestras preocupaciones que nos agobian día tras día nos hacen reflexionar de
un modo diferente nos llevan a descubrir nuevas experiencias.

Bibliografía
https://uisrael.edu.ec/wp-content/uploads/2016/11/los-7-habitos-de-la-gente-altamente-
efectiva-u-israel.pdf
https://www.leadersummaries.com/es/libros/resumen/detalle/los-7-habitos-de-la-
gente-altamente-efectiva

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