Este documento introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos de inversión. Explica que los proyectos pueden ser públicos, privados o mixtos, e identifica tres tipos de relaciones entre proyectos: independientes, dependientes y complementarios. Además, describe las etapas del ciclo de vida de los proyectos, incluidas la preinversión, inversión, operación y cierre. Finalmente, resume los estudios clave para la formulación de proyectos, como mercado, técnico, organizacional y financiero.
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Este documento introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos de inversión. Explica que los proyectos pueden ser públicos, privados o mixtos, e identifica tres tipos de relaciones entre proyectos: independientes, dependientes y complementarios. Además, describe las etapas del ciclo de vida de los proyectos, incluidas la preinversión, inversión, operación y cierre. Finalmente, resume los estudios clave para la formulación de proyectos, como mercado, técnico, organizacional y financiero.
Este documento introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos de inversión. Explica que los proyectos pueden ser públicos, privados o mixtos, e identifica tres tipos de relaciones entre proyectos: independientes, dependientes y complementarios. Además, describe las etapas del ciclo de vida de los proyectos, incluidas la preinversión, inversión, operación y cierre. Finalmente, resume los estudios clave para la formulación de proyectos, como mercado, técnico, organizacional y financiero.
Este documento introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos de inversión. Explica que los proyectos pueden ser públicos, privados o mixtos, e identifica tres tipos de relaciones entre proyectos: independientes, dependientes y complementarios. Además, describe las etapas del ciclo de vida de los proyectos, incluidas la preinversión, inversión, operación y cierre. Finalmente, resume los estudios clave para la formulación de proyectos, como mercado, técnico, organizacional y financiero.
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GESTION DE PROYECTOS
INTRODUCCIÓN A LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS ING. Eder Odilón Trejo Rios PROYECTO DE INVERSIÓN Los proyectos de inversión son aquellos que requieren recursos para su ejecución y que son evaluados financieramente para ver su factibilidad económica, contrastados con la viabilidad técnica, ambiental, social y jurídica TIPOS DE PROYECTOS Proyectos públicos: se financian en su totalidad con fondos públicos o que provengan de instituciones gubernamentales.
Proyectos privados: sus aportes provienen
exclusivamente de la iniciativa privada o de empresas con capital particular.
Proyectos mixtos: combinan las dos formas de
financiación: la pública o de entidades estatales y la privada. RELACIÓN ENTRE PROYECTOS
Independientes: son aquéllos cuyos
flujos de efectivo no se relacionan o son independientes unos de otro y se realizan sin depender ni afectar ni ser afectados por otro.
Comprar o alquilar oficinas.
Compra de maquina de taladro. Compra de maquina de coser o remalladora. Compra de implemento de seguridad DEPENDIENTES Son aquellos que para ser realizados requieren que se haga otra inversión
Por ej., el sistema de enfriamiento de la leche en
un tambo depende de que se construya el tambo, mientras que éste último necesita del sistema de enfriamiento para funcionar adecuadamente. En este caso se habla de proyectos complementarios, y se los evalúa en conjunto. Complementarios: los beneficios
TIPOS DE de uno aumentan los beneficios del otro.
PROYECTOS Sustitutos: Los beneficios de uno
disminuyen los beneficios del otro. DEPENDIENTES Mutuamente excluyentes: Los beneficios de uno eliminan los beneficios del otro ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS Pre Inversión: En la etapa de pre inversión es en donde se identifica, se formula y se evalúa el proyecto, es decir, es en donde se define la factibilidad del mismo. La etapa de preiversión se divide en cinco subetapas que son: idea, perfil, pre factibilidad y factibilidad LA INVERSIÓN En la inversión o ejecución se realiza la implantación del proyecto. Se genera el cronograma de inversiones y de trabajo. En esta etapa se debe comparar lo presupuestado y lo ejecutado para tener el control del proyecto que empieza en esta fase y acaba con la vida útil del proyecto. Esta etapa es la institucionalización del proyecto. Ya existe el bien o servicio cubriendo la necesidad, el objetivo fue cumplido. Sin embargo esto no significa
OPERACIÓN que el gerente deba bajar la guardia sobre el control; por el contrario, debe estar atento a los cambios financieros y de tiempo, a la calidad, los impactos socioeconómicos y ambientales y a la operación misma del proyecto. ETAPAS DE LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS ESTUDIO DE MERCADO Un estudio de mercado es un conjunto de acciones realizadas por organizaciones comerciales que tienen como objetivo obtener información sobre el estado actual de un segmento determinado mercado.
Elementos básicos del estudio de mercado:
Objetivos. Descripción de producto o servicio. Área de mercado. Análisis de la demanda. comportamiento y análisis de la oferta. Viabilidad comercial del proyecto. Mezcla promocional. ESTUDIO TÉCNICO Es la parte del proyecto en donde se definen los métodos, técnicas, y tecnología empleados para lograr la producción de los bienes o servicios que se van a comercializar.
contemplan los aspectos técnicos operativos
necesarios en el uso eficiente de los recursos disponibles para la producción de un bien o servicio deseado y en el cual se analizan la determinación del tamaño óptimo del lugar de producción, localización, instalaciones y organización requeridos. ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL ESTUDIO TÉCNICO
Determinar la localización y tamaño más adecuada en base
a factores que condicionen su mejor ubicación. Enunciar las características con que cuenta la zona de influencia donde se ubicará el proyecto. Macrolocalización Microlocalización Datos socioeconómicos Abastecimiento de materia prima Capacidad instalada programa de producción Generalidades técnicas del producto. Poseso de producción Diagrama de Flujo. Requerimientos de mano de obra , insumos y servicios. Maquinaria y equipo. Distribución de planta. Mostrar la distribución y diseño de las instalaciones. Incluir un cronograma de inversión de las actividades que se contemplan en el proyecto hasta su puesta en marcha. . Es determinar la estructura organizacional administrativa óptima y los planes de trabajo administrativos
ESTUDIO con la cual operara el proyecto una vez este se ponga en funcionamiento.
ORGANIZACIONAL Planeación estratégica.
El Organigrama ESTUDIO FINANCIERO
-Inversión fija El Estudio Financiero es - Inversión diferida el proceso a través del - Capital de trabajo cual se analiza la -Presupuesto viabilidad de un maestro proyecto -Proyección de Estados Financieros Evaluación financiera
LA EVALUACIÓN FINANCIERA ELEMNTOS
La evaluación financiera forma parte
del proceso de toma de decisiones .Valor actual neto (VAN de una entidad, mediante la cual se Tasa interna de retorno (TIR) realiza un análisis de sensibilidad de B/C un determinado período de tiempo,
para estudiar los costos y beneficios
de los diversos proyectos y alternativas de inversión a corto plazo y largo plazo.. NIVELES DE PROFUNDIDAD DE LOS ESTUDIOS DE PROYECTO IDEA PERFIL En la etapa de Idea de un proyecto se detecta el Perfil de un proyecto Una vez obtenida la información problema que surge de una necesidad individual o preliminar se concreta y optimiza toda la información común. El equipo del proyecto se reúne y genera obtenida en la etapa de idea una lluvia de ideas como posibles soluciones al o los problemas.
FACTIBILIDAD
PRE FACTIBILIDAD Factibilidad Es el nivel más profundo en la Estudio de pre factibilidad La etapa de pre identificación de proyectos. Se reducen los factibilidad o conocida también como anteproyecto ´. En esta etapa nacen los antecedentes del proyecto y márgenes de error y la incertidumbre se hace una evaluación financiera para determinar la considerablemente gracias al nivel de detalle. viabilidad y conveniencia financiera del proyecto más detallado; se empieza a hablar de aspectos técnicos y organizativos para la ejecución del mismo
