Proyecto emprendedor

Bloque I
Ser emprendedor
Plan de negocios
Finanzas para no financieros
Cuadrante del flujo del dinero
Aspectos fiscales

Bloque II
Marco legal
Innovació n disruptiva
Posicionarse como la mejor marca
Administració n del tiempo
Recursos humanos

Bloque III
Libros de emprendedurismo
Piense y há gase rico
Como ganar amigo e influir sobre las personas
El mito del emprendedor
Empresario en un minuto
Padre rico padre pobre
El cuadrante del flujo del dinero
Los siete há bitos de la gente altamente efectiva
El factor X
Psicología de ventas
Marketing de guerrilla
La estrategia del océano azul
Mas allá de la cumbre
El método lean startup
El libro negro del emprendedor
Véndele a la mente no a la gente
El negociador
De cero a uno
La vaca pú rpura
Marketing de contenidos: el arte de crear publico para tu producto o servicio
A veces se gana a veces se aprende
El arte de empezar
El talento nunca es suficiente
Examen diagnostico
¿Qué es creatividad?
Capacidad de crear o inventar nuevas ideas
Explique 2 técnicas de creatividad
Brainstorming y los mapas mentales
¿Qué es el emprendedurismo?
Es comprender y desarrollar las competencias y habilidades relacionadas a la creació n
de un nuevo emprendimiento
¿Qué es el entrepreneurship?
Persona que toma riesgos para emprender un negocio
Haga una propuesta viable de un gorro para niñ os que sea barato innovador y
diferente a lo comú n
Un gorro con audífonos
Ser emprendedor
Persona que pone en marcha una iniciativa empresarial crea su propia empresa solo o
asociado con otros promotores asumiendo los riesgos financieros que esto supone
aportando su trabajo y ocupá ndose de la direcció n de la empresa
Pudiéramos asumir que cualquier ser humano tiene la facultad de ser emprendedor,
pero ¿estarías dispuesto a correr el riesgo de no lograr la meta?
Por lo tanto, podríamos decir que una definició n de emprendedor podría ser: un
emprendedor es aquella persona que está dispuesta voluntariamente a invertir
tiempo y dinero en un negocio que tiene la oportunidad de generar ingresos o incurrir
en una perdida
Factores para la creació n efectiva de una empresa
a) Aspiraciones o motivaciones del emprendedor
b) Competencias y recursos
c) Ambiente o entorno para la creació n que se refiere especialmente a las
oportunidades que ofrece el mercado y a los incentivos que brinda el marco
legal
¿soy un emprendedor?
El emprendedor es aquel que busca que sus ideas generen un impacto positivo en las
personas que permita con ello crear una expansió n o nueva organizació n de manera
independiente o en equipo lo que comenzó como un sueñ o
¿Estas comprometido con la idea?
Deberá s de tener un compromiso real aun cuando el panorama no sea apremiante
¿Eres paciente?
Es una característica primordial ya que el emprendedor debe ser motivador para
sacar adelante el negocio y a sus empelados
¿Tomas decisiones?
Es de vital importancia saber tomar las decisiones correctas ya que muchas de ellas
pudieran impactar en el bolsillo
¿Cuentas con capital?
Si cuentas con el eres un afortunado ya que la mayoría no lo tiene y es recomendable
que conserves el empleo que te permita que sobrelleves tus necesidades en dado caso
de presentarse alguna crisis
¿Tienes gusto por las ventas?
Punto esencial en el emprendedor ya que si generas o prestas un producto o servicio
deberá s disfrutar poder ofrecerlo

¿Porque yo si soy un emprendedor?

Enfoque del perfil emprendedor
Los rasgos de los emprendedores podremos analizarlos con base a tres grandes
perspectivas:
Características individuales:
Rasgos de personalidad
Características psicoló gicas internas (atributos rasgos factores y há bitos) que
determinan como un sujeto responde a su ambiente
Valores
También conocidas como representaciones cognitivas los cuales se forman por diez
tipos poder logro hedonismo estimulació n autodirecció n independencia benevolencia
tradició n conformidad seguridad y universalismo
Capacidades y competencias
Se derivan de las habilidades y conocimientos adquiridos por el individuo a lo largo de
su evolució n mediante el aprendizaje y experiencia
Demográ ficos
Tales como la edad la educació n la procedencia y el sexo
Motivacionales:
Surgen de la desestabilizació n que generan en la vida de las personas que generan en
la vida de las personas situaciones positivas o negativas sin embargo el crear una
empresa representa una motivació n producto de la conveniencia y factibilidad
Funciones:
 En la economía
Por una parte, se encuentran los aquellos que reciben un sueldo o salario y por
otra parte los emprendedores los cuales perciben ganancias inciertas y no fijas
 En la empresa
Creació n de una organizació n tienen relació n factores como tierra capital y trabajo
en la producció n eficiente se encuentran controlados y dirigidos
Habilidades personales de los emprendedores
 Apertura para adoptar los cabios
 Autonomía
 Asume riesgos dispuesto a aceptar riesgos y asume las responsabilidades que
esto supone
 Confianza y seguridad en sí mismo y en sus capacidades
 Establece continuamente objetivos posee la capacidad de establecer metas
claras alcanzables
 Innovador
 Perseverante posee la capacidad de sacrificio empeñ o y determinació n
 Tiene el poder de persuasió n influye en los demá s para obtener sus propios
intereses
 Proactivo, se anticipa a problemas necesidades o cambios futuros
Ademá s, un emprendedor tiene el firme compromiso de alcanzar de alcanzar el
objetivo que estableció
Las y los emprendedores buscan solucionar los problemas que se presenta ven a
los problemas como oportunidad de negocio buscan “el como si”
 Pero no todo es una regla cada persona somos diferentes y tenemos diferentes
habilidades que desarrollar

¿A que emprendedor mexicano admiras y por qué?

Amparo Serrano la fundadora de distroller la admiro porque hizo a los mejores
muñ ecos bebes de la vida cosas que te hacían feliz

Segú n la revista Newsweek diversos estudios en México estiman que existen cerca
de un milló n de niñ os superdotados, pero menos del cinco por ciento son
detectados causadas por valoraciones medicas erró neas o tardías

1. Implanta diariamente nuevos há bitos

2. Establece constantemente nuevas metas
3. Comprométete a mejorar
4. Cuida tu salud
5. Mejora tus relaciones
6. Haz las cosas con moderació n
7. Termina todo
8. Se positivo
9. Acostú mbrate a ahorrar dinero
10. Rechaza los pensamientos que te limiten
11. Vive de acuerdo a lo que tengas
12. Lee diariamente
13. No veas tanta televisió n
14. Haz má s de lo que necesitas saber
15. Habla menos y escucha mas
16. No te rindas
17. Pasa tiempo suficiente con los que piensan igual que tu
18. Encuentra un nuevo mentor o guía
19. Conoce él porque
20. No te dejes vences por el miedo

Haz tu plan de negocios

Segú n Vicky helmick especialista en consultora de empresas deberá s de seguir ciertas
consideraciones que te permitirá n tu plan de negocios
Elimina los mitos.
Como "Son aburridos, son complicados, no es necesario tenerlo por escrito o
solamente hay que hacerlo una vez"
Elabora un resumen ejecutivo.
En pocas palabras, establece las características de tu negocio... quién o quiénes son los
dueñ os, los participantes, qué proyecciones de venta tienes, cuá nto capital de
inversió n necesitas y establece qué ha logrado tu empresa hasta el momento.
Describe tu negocio.
Conoce la industria a la cual pertenece tu empresa, describe la estructura operativa, su
situació n legal, sus clientes, así como los productos o servicios a ofrecer.
Estrategias de mercado
Determina el tamañ o de tu mercado y sobre todo la proyecció n que piensas tener
¿Có mo llegaras al cliente objetivo? Tus canales de distribució n ¡claro que puedes!
Analiza tu competencia
¿Ya pensaste contra quien competirá s? Analízalo conoce sus fortalezas, pero recuerda
que también tiene puntos débiles que puedes aprovechar
Diseñ a un plan de desarrollo
Si lo que hará s será la creació n de un producto pruébalo primero revísalo y evalú alo
antes de sacarlo al mercado
Diseñ a tu plan operativo
Recuerda tener a la gente adecuada en los puestos adecuados ya que cada quien debe
de conocer bien su funció n
“Los dineros”
Punto fundamental en tu empresa ya que deberá s de incluir tus ingresos y egresos, así
como el flujo de efectivo
Modelo canvas
Un plan de negocios muchas veces puede parecer largo y tedioso. Podemos utilizar el
modelo canvas para presentar nuestro plan de negocios es má s flexible y visual se
crea un solo lienzo donde 9 segmentos se interrelacionan entre si

QUE HACES ES UN COMO AYUDAS AYUDAMOS COMO INTERACTUA EL A QUIENES AYUDA SE

EMPRENDIMIENTO QUE FOMENTANDO EL ESTILO TRATO HACIA LOS AYUDA A TODAS LAS
DISEÑA A LA TALLA Y SU PROPIO DE NUESTROS CLIENTES SIEMPRE ES PERSONAS QUE NO SE
GUSTO LA ROPA QUE CLIENTES SU SEGURIDAD EN TOTALMENTE DIRECTO SIENTEN AGUSTO CON
PUEDE LLEGAR A SI MISMO Y SU COMODIDA Y PERSONALIZADO SUS PRENDAS
UTILIZAR CON SU IMAGEN SIEMPRE OPTANDO POR COMERCIALES A LAS
QUIENES TE AYUDAN UNA EXPERIENCIA DE PERSONAS QUE
SOCIOS SATRES Y LUJO GUSTAN DE AQUELLO
PROVEEDORES EXCLUSIVO Y SOBRE
QUIEN ERES Y QUE TODO DIFERENTE A LO
TIENES SOY LA CONVENCIONAL
ENCARGADA EN
RECURSOS HUMANOS Y
CUENTO CON 250,000
DOLARES  
LOS COSTOS PRINCIPALES SERAN EL PRECIO DE
EL MATERIAL
   
Commuinity manager: profesional responsable de gestionar la presencia de
una empresa o marca en las redes sociales
Quienes ayudan Que haces Como ayudas Como interactuas A quienes ayudas
(asociaciones clave) (actividades clave) (propuestas de (relaciones con (segmentos de
Diseñ adores Gestion de redes valor) clientes) mercado)
graficos sociales y blog Ayudar a marcar Comunicació n Coaches
Comunidades de Curacion y creacion una diferencia remota Educadores
social media de contenido positiva en las Enfocado en la Empresas de
Colegas Llamadas personas retencion ecologia y
Mentores telefonicas manejo mediante Servicio en curso medioambiente
de email acciones
Marketing personal creativas en
Busqueda y social media y
captacion de clientes merketing digital

Como te conocen Quien eres y que

(canales) tienes
Blog (recursos clave)
Charlas y Interes por la
conferencias naturaleza y
Redes sociales desarrollo del ser
Formaciones humano
presenciales y Laptop y
online smartphone
Boca a boca Servicios: telefono
internet electricidad
Redes sociales blog
Formacion
esoecializada
Creatividad
Red de contactos
 Finanzas para no financieros
¿Que son las finanzas de un negocio?
Para ferrel las refiere como “todas las actividades relacionadas con la obtencion del
dinero y su uso”
Manuel chu rubio
En su libro finanzas aplicadas menciona que:
“las finanzas son importantes interesantes y algunas veces dificiles para un
inversionista es vital cuando tiene que decidir cuanto invertir y detrminar la vida de
un negocio los proximos añ os”
Las finanzas demandan al ser un punto medular ya que ellas te permitiran tomar
importantes decisiones sobre el presente y futuro de tu empresa
Omar Arzate de la universidad autonoma de mexico menciona:
“acorde a un reportaje realizado en junio de 2015 por el financiero el 77% de la
poblacion mexicana llega a sobre endeudarse debido a la ausencia de cultura
financiera en el manejo de tarjetas de credito prestamos personales creditos
automotrices entre otros instrumentos” esto es un claro ejemplo de la falta de interes
de las personas por el conocimiento de las finanzas
Liquidez
Mides la capacidad real que tienes de acuerdo al flujo de efectivo
Solvencia
Te muestra si tu empresa puede enfrentar sus deudas
Endeudamiento
Las deudas de tu negocio vs los bienes propios
Rentabilidad
Tu negocio esta teniendo ganancias?

Conforme vayas conociendo mas sobre este tema te permitira cuidar que las deudas
no sobrepasen la capacidad de endeudamiento de tu empresa vigilando tener el nivel
optimo que te permita primeramente sobrevivir en el mercado y posteriormente
mantenerte en el
Warren buffett tiene 10 frases para los negocios
1. Dale a tu mente algo de claridad
2. Nunca olvides las cosas basicas de los negocios
“El precio es lo que pagas. El valor es lo que obtienes”
3. Reconoce en lo que te estas metiendo antes de hacerlo
4. Se inteligente y realista
5. No fingas hasta que lo logres
6. Siempre observa con quien estas tratando
7. Actua con honor e integridad
8. Valora lo que es importante
9. Frena cuando lo necesites
10. Se valiente ten confianza
El cuadrante del flujo del dinero
Para poder responder a esa pregunta robert kiyosaki innovo y creo un estudio sobre
el flujo del dinero y sus cuatro etapas basicas para que obtengas tus ingresos
 E de empleado
 D de dueñ o de negocio
 A de auto empleado e
 I como inversionista
El escritor y economista Robert Kiyosaki, experto en negocios hace el aná lisis de las
opciones del mercado desde el cuadrante del flujo del dinero
Empleado
Intercambia su TIEMPO Y ESFUERZO por dinero. Si no trabaja no recibe pago. Un
empleo no es un activo ya que no se puede vender ni es heredable. Desde la crisis del
2009 los empleos han demostrado ser inestables y poco seguros.
Empresario – dueñ o de negocio
Tiene un sisterna, Invierte dinero para montar y mantener su negocio. Su tiempo es
flexible por que tiene a otras personas trabajando para el.
Auto - empleado
Eres la estrella de tu negocio y tu ingresos dependen de el tiempo que pongas
diariamente en este,
Si por X o Y motivo te ausentas de tu negocio por 6 semanas que pasaria con tus
ingresos?
Inversionista
El dinero trabaja para el, generando ingresos que no dependen de su tiempo y
menes de su esfuerzo.
Como invesionista disfrutas de engresos residuales que te dan libertad

Salud
Restaurante de comida saludable

Socios Actividades Propuestas de Relacion Segmentos

Claves Claves Valor Clientes de Clientes

-Gym -preparación -variedad de -Asesoría -Personas

muscle de menú diario desayunos, personalizada +18 a 40
house -manejo de comidas y cenas años
-Fitness inventario saludables
club -publicidad -Estilo de
-se entrega a vida sano
domicilio
Recursos Canales -Amantes del
Claves -ingredientes deporte 
frescos 
-local -establishment
-mobiliario -Instagram
-equipo de -Facebook
cocina WhatsApp
-cocineros -Uber eats

Estructuras de costes Fuentes de Ingreso

-Costos fijos:alquiler, local, sueldos  -venta desayuno $40(10 x

-Costos variables:ingredientes, luz, agua, gas  dia)12000 al mes
-venta comida $60(30 x día)
+inversiones iniciale  -venta cena $65 (20 x dia )

Viajes

(Agencia de viajes) Wonders ESTUR

Socios Claves Actividades Propuestas de Relacion Segmentos de

Claves Valor Clientes Clientes
- - servicios - ESTUR ofrece Comunicación estudiantes:
inversionistas  básicos paquetes directa e rango de
- hoteles  - personalizados indirecta  edad 12-28
- asociatividad a solo un clic 
restaurantes  estratégica - Promover la padres de
- agencias de - limpieza de educación familia y
viajes  playas   ambiental a maestros:
- líneas de - pláticas y locales y rango de
autobuses  recolección turistas  edad 
- Educación de pet  28-60 
superior 
- Educación Recursos Canales Con ingreso
media Claves medio alto
superior   interesados
- hospedaje Páginas web 
en
transporte y Redes sociales 
actividades
empresas de Artículos
lúdicas
Airbnb promocionales 
planificadas 
- Redes
sociales y
páginas web 
- Servicio al
cliente  

Estructuras de costes Fuentes de Ingreso

Alquiler del local internet agua mobiliario y Inversión inicial por parte de
equipo insumos sueldos impuestos promoción y los socios 
publicidad  Venta de paquetes
Servicios de hospedaje de
Responsabilidad social y medio ambiental  alimentos y bebidas y
transportación por separado  

Esparcimiento

CASINO  PATRIA

Socios Claves Actividades Propuestas Relacion Segmentos de

Claves de Valor Clientes Clientes

-Bancos para el -juegos de Nuevo en -Descuentos -Usuarios que

financiamiento póker y otros prepa en días sean propenso al
juegos de patria: festivos riesgo y a perder
-proveedores de azar su dinero 
la materia -casinos -Días
prima  -salón de -salón de exclusivos -personas que
juegos (pista juegos para quieran nueva
-proveedores de de patinaje, -seguridad jóvenes +18 diversión 
bebida bolos,billar) para los
alcohólica alumnos  -empleo a
Recursos -comodidad Canales personas que
Claves -reservas tengan
por conocimiento de
internet  manejo del
centro de
diversión 

Estructuras de costes Fuentes de Ingreso

-inversión en infraestructura e inmobiliario -Nuevo en la ciudad

para el funcionamiento del salón de juegos y -precios accesibles
casinos -pagos con tarjeta y efectivo

-costos fijos,variables, impuestos y otras

obligaciones

Deportes

Fit By Tosti y VibysⓇ  Tienda  de Voleibol

Socios Claves Actividades Propuestas Relacion Clientes Segmentos de

Claves de Valor Clientes

-Empresas Rebajas y -La Fit by Tosti tiene Está dedicada

-casas descuentos propuesta buena relación a la
deportivas especiales para de con los clientes fabricacion d
-club de alto la apertura de valor es que porque puede calzado, ropa
rendimiento  la tienda  los satisfacer las deportiva
-equipos de clientes necesidades y otros
voleibol  sepan que resolver los productos
para ellos problemas del relacionados
están cliente con gusto. con el
creando y deporte y la
Recursos que les Canales moda
Claves podemos Es
resolver patrocinadora
-local -Redes sociales
los de
-empleados -comerciales
problemas eventos y
preparados y -App
y tiendas
dispuestos a -Revistas
satisfacer deportivas a
ayudar a los
sus nivel nacional
clientes en lo
necesidades
que necesiten y
los hagan
sentir cómodos 

Estructuras de costes Fuentes de Ingreso

-inversión en infraestructura e inmobiliario El dinero entra gracias a la

para el funcionamiento de las ventas compra de los clientes a la
empresa y con ese dinero puede
pedir más mercancía y tener más
clientes.
Aspectos fiscales
Bien ya te has aventurado y conocido los tramites legales para que puedas crear tu
empresa ahora se paciente porque existen otros aspectos fiscales que debera de
conocer todo empresario exitoso

 Deberá s de inscribirte fiscalmente por internet en www.sat.gob.mx con tu

CURP o en cualquier oficina del SAT, en ambas formas deberá s de escoger el
régimen por el que optas y siempre, siempre, mantén actualizados tus datos.
 Expide comprobantes o facturas electró nicas cada vez que prestes un servicio o
vendas un producto.
 Presenta tus declaraciones sobre el Impuesto Sobre la Renta de manera
mensual; el ISR es un impuesto que se aplica a las ganancias obtenidas y deben
de pagar residentes o no de México.

Tienes tres opciones:

Regimenes y presentaciones
a) De incorporacion fiscal
b) De actividad empresarial
c) De actividades agricolas ganaderas silvicolas y pesqueras
MARCO LEGAL
Ya posicionaste tu marca ¿AHORA QUE?
Al constituir tu empresa debes de considerar algunos aspectos importantes para que
asi puedas cubrir necesidades de bienes o servicios entre los cuales encuentras
 ¿Vas por tu cuenta? ¿NO? Entonces necesitas saber la cantidad de socios que
desean iniciar el negocio
 Calcula el presupuesto para que tu empresa comience a trabajar.
 Considera que al iniciar tu empresa, adquieres obligaciones y
responsabilidades frente a terceras personas.
 ¿Ya conoces los trá mites para implantarla legalmente?
¿SI? Excelente inicia los tramites
¿NO? Pregunta acercate no te quedes con la duda

TRAMITES Y REQUISITOS
Toma nota sobre estos tramites y requisitos antes de aventurarte:
 Identifica los trá mites legales para el registro de tu negocio, estos cambian
dependiendo el giro de negocio que deseas abrir.
 Considera los trá mites legales para el registro fiscal.
 Identifica los requerimientos sobre las leyes de salud.
 Identifica los requerimientos de la ley federal del trabajo y de seguridadsocial
de tus posibles empleados.
 Visualiza las oportunidades de facilidades financieras para emprendedores
 Identifica las leyes de protecció n al consumidor, así evitará s contratiempos con
tus clientes.

Recuerda, no importa que para comenzar tengas que destinarle mucho tiempo y
esfuerzo a tu idea para crear tu empresa. Saca adelante tu idea, mantén tu visió n
futurista y hazlo antes de que alguien má s lo haga.

Para cualquier trá mite para constituir una empresa de manera legal, es
importante acudir a una Notaría Pú blica.

Los notarios pú blicos, entre otras cosas, realizan actos jurídicos como la constitució n
de sociedades, tanto mercantiles como civiles. Las actas constitutivas de las personas
morales tal como S.A, S.A de C.V, S.C.
En el municipio de San Pedro Garza García existe un gran nú mero de Notarias
Pú blicas.
INNOVACIÓ N DISRUPTIVA
Si bien es cierto que la innovacion siempre ha estado presente en la actvidad humana
nunca habia sifo tan protagonista como lo es hoy para explicar el éxito en cualquier
actividad empresarial
(Ricardo Ubeda Sales)
Conforme has avanzado en el camino en la costitucion de tu empresa te has podido
dar cuenta que es una labor de mucho aprendizaje y a la vez muy gratificante ya que
eres creador de un proyecto que te generara ingresos seras generador laboral para
terceras personas y lo mas importante de ellas que pudiera ser disruptivo para el
mercado
No pienses que la innovacion es exclusiva de las grandes empresas actualmente en
méxico existen fondos de apoyo para la micro pequeñ a y mediana empresa conocidos
como pymes las cuales buscan fomentar la creacion desarrollo viabilidad
productividad competividad y sustentabilidad de todas las compañ ias considera que
la innovacion debes contemplarla como una seria aliada para ser parteaguas en el
mercado de oferta vs demanda de servicios o productos en nuestro pais
Una de las innociones discruptivas mas importantes dadas en las ultimas decadas es el
internet esta herramienta nos ha ayudado a mejorar la promocion destribucion y
venta de mercancias y servicios al ser facilitadora para dar un mejor acercamiento y
comunicació n con nuestros clientes potenciales o coloquialmente llamados mecado
meta
1. Obten facultades y recursos que marquen una diferencia entre tu empresa y las
demas
2. Obten beneficios que te permintan ser el primero en el mercado
3. Protege tu marca no permitas que te clonen la idea y diferenciate de la
competencia

MARUCHAN
1. Maruchan con valentina limon y sal
2. Maruchan takis chamoy
3. Maruchan elote y salsa
4. Maruchan con huevo y verduras
5. Maruchan con chetos flaming hot
6. Maruchan con pollo
7. Maruchan con camaron
8. Maruchan perejil silantro y cebolla
9. Maruchan con piñ a
10. Maruchan con tenedor
Tu eres tu mejor marca: Posicionate
“¿Cuando fue la ultima vez que te preguntaste que querias ser en la vida?
Pues preguntatelo otra vez ahora”
-Tom peters-
Cada uno de nosotros, desde que nacemos, poseemos características ú nicas asociadas
con la personalidad, los intereses, las amistades, la familia, las capacidades, la
educació n e inclusive la profesió n, recuerda, eres ú nico e irrepetible. Segú n Myriam
Rius, en su artículo "60 consejos prá cticos para mejorar tu Imagen de Marca
Personal", nos define a la marca personal como "el conjunto de atributos
fundamentales de una persona, todo aquello por lo que se le reconoce y diferencia de
otras personas y que se representa por su nombre y su aspecto"

Tú eres el punto inicial de este proceso ya que cuentas con una identidad que lleva
consigo una marca con tu persona. Tu marca es por ejemplo, tu aspecto personal, tus
amigos o tus conocidos, tu comportamiento, lo que la gente puede encontrar de ti en
internet. Por eso, las acciones que realizas impactan de manera positiva o negativa en
tu imagen y en la de tu proyecto.

Debes de saber, que si deseas crear una imagen personal positiva, tendrá s que saber
cuidar los canales de informació n por los cuales proyectas tu personalidad, así podrá s
acumular percepciones positivas sobre ti

En la creació n de una marca personal, se deben de seguir algunas etapas, Neus Arqués
menciona las siguientes:
 Definir qué entendemos por nuestra "marca personal", y establecer los valores
que nos singularizan.
 Establecer cuá l es nuestro pú blico meta.
 Posicionar: conocer nuestra reputació n actual y planificar acciones para
adecuarla a nuestros valores y objetivos.
 Comunicar: transmitir nuestra propuesta a nuestro pú blico meta.
 Revisar: situaciones que cambian, debemos reajustar perió dicamente nuestra
comunicació n personal.

0.3
Matriz de administracion del tiempo
Debes saber que existe una pequeñ a variable que debes de utilizas de manera
efectiva: el tiempo.
El tiempo es un uno de los recursos má s importantes de los que disponen las
personas. Forbes en su artículo “¿Có mo perdemos el tiempo en la oficina?", cita una
encuesta aplicadas a 1,000 personas con la finalidad de conocer qué tanto tiempo
desperdician de su horario laboral, en una jornada promedio de 9 horas diarias, así
como identificar qué sitios web visitan má s

Cuanto tiempo pierdes en un dia?

30 minutos: 34%
Una hora: 24%
Una hora 1-2 veces a la semana: 21%
Varias horas al dia: 11%
Ninguno: 10%
Proceso emprendedor y ecosistema emprendedor
Introduccion teorica
1 proceso emprendedor: creacion de la idea modelo de negocio plan de negocio
herramientas para la financiacion
2 ecosistema emprendedor etapas del apoyo institucional: preincubacion incubacion
desarrollo o despegue y aceleracion

Proceso emprendedor
Un proceso puede definirse como un conjunto de actividades secuenciales o
interrelacionadas que transofrman insumos en salidas o resultados valiosos para
algun cliente
El proceso que se realiza para la creacion de un empresa puede denominarse proceso
emprendedor para conocer dicho proceso deben identificarse las actividades o etapas
que lo conforman la relacion entre ella sus insumos y resultados

Esos modelos de proceso emprendedor pueden agruparse en dos grupos:

1 modelos de proceso emprendedor que hacen enfasis en la etapa previa a la
generacion de la idea de negocio es decir en los factores o condiciones que generan lo
que lagunos autores han denomidado la formacion de la vocacion emprendedora
2 modelos de proceso emprendedor que hacen hincapie en las etapas que comienzan
con la idea de negocio y terminan con la creacion o primeros añ os de vida de la
empresa

Modelo de shapero (1984)

Shapero distingue tres fases en el proceso emprendedor:
 Primera que denomina fase previa durante la cual ocurren una serie de eventos
personales negativos y positivos que inciden en el sujeto creandole el deseo de
ser emprendedor
 Segunda la fase de deseo en la que se presentan una serie de factores y
circunstacias que pueden hacer que el sujeto se tranforme en un emprendedor
potencial
 Tercera que denomina fase de accion en la cual el sujeto actua para crear la
empresa lo que sucedera si consigue los recursos necesarios