Este documento explica el método de la ruta crítica, que identifica las tareas más importantes
y la secuencia óptima para completar un proyecto a tiempo. Detalla cómo identificar las tareas
críticas mediante un diagrama de red y el cálculo de la holgura total, y la importancia de
monitorear el progreso para garantizar el cumplimiento de los plazos establecidos.
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Este documento explica el método de la ruta crítica, que identifica las tareas más importantes
y la secuencia óptima para completar un proyecto a tiempo. Detalla cómo identificar las tareas
críticas mediante un diagrama de red y el cálculo de la holgura total, y la importancia de
monitorear el progreso para garantizar el cumplimiento de los plazos establecidos.
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y la secuencia óptima para completar un proyecto a tiempo. Detalla cómo identificar las tareas
críticas mediante un diagrama de red y el cálculo de la holgura total, y la importancia de
monitorear el progreso para garantizar el cumplimiento de los plazos establecidos.
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Materia: Costos de Obra por Computadora
Parcial 2. Ruta Critica
Profesor: Arq. Verónica Pérez Medina
- Jose Luis Guerrero Ramirez
Fecha de Entrega: 27 de marzo de 2023.
1 INDICE
¿QUE ES? 3 ¿EN QUE CONSISTE? 4 ¿COMO APLICARLA? 5 CALCULO 7 HOLGURA TOTAL 8 BIBLIOGRAFIA 9
2 ¿QUE ES?
El método de la ruta crítica es una técnica que te permite identificar las tareas necesarias para finalizar un proyecto y determinar cierta flexibilidad en el cronograma. Una ruta crítica en la gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a tiempo para completar todo el proyecto. Cualquier retraso en las tareas críticas provocará el retraso del resto del proyecto.
El método de la ruta crítica tiene como fin identificar las tareas más importantes del cronograma del proyecto, detectar las dependencias de las tareas y calcular la duración de las tareas.
El método de la ruta crítica fue desarrollado a fines de la década de 1950 como un
método para dar solución al aumento de los costos producido por la planificación ineficiente. Desde entonces, se usa con frecuencia para planificar proyectos y priorizar tareas. Te ayuda a desglosar tareas complejas en tareas individuales y a tener una idea general de la flexibilidad de un proyecto.
3 ¿EN QUE CONSISTE?
La ruta crítica consiste en identificar las tareas más críticas y esenciales de un
proyecto y determinar la secuencia de su realización para cumplir con los plazos establecidos. En la gestión de proyectos, la ruta crítica se identifica mediante el uso de una técnica llamada Diagrama de Red de Precedencia (PDM, por sus siglas en inglés).
Para identificar la ruta crítica, se comienza por definir todas las tareas necesarias para completar el proyecto, estableciendo sus dependencias y duraciones. Luego se utiliza el PDM para crear un diagrama que muestra la secuencia lógica de las tareas y las dependencias entre ellas. El resultado es una red de actividades que representa el proyecto completo.
A partir de esta red, se identifican las tareas críticas, es decir, aquellas que no pueden retrasarse sin retrasar la fecha de finalización del proyecto. Estas tareas se identifican a través del cálculo de su Holgura Total, que mide el tiempo máximo que una tarea puede retrasarse sin afectar el plazo final del proyecto.
Una vez identificadas las tareas críticas, se establece la secuencia de realización de
las mismas para garantizar que se completen en el plazo establecido. El objetivo es asegurarse de que las tareas críticas se completen en el tiempo previsto para evitar retrasos en el proyecto y cumplir con los plazos establecidos.
4 ¿COMO APLICARLA?
Identificar las tareas necesarias para completar el proyecto y establecer sus
dependencias y duraciones. Esta información se puede recopilar mediante la creación de un WBS (Estructura de Desglose del Trabajo) y una lista de actividades.
Crear un diagrama de red de precedencia (PDM) que represente la secuencia lógica
de las tareas y las dependencias entre ellas. El PDM es una herramienta gráfica que permite visualizar la secuencia de las actividades y las relaciones de dependencia entre ellas.
Calcular la duración del proyecto y el Holgura Total de cada tarea. La duración del proyecto se calcula sumando la duración de todas las tareas críticas. La Holgura Total de cada tarea se calcula como la diferencia entre su fecha límite y su fecha de finalización más temprana.
Identificar las tareas críticas, que son aquellas que tienen Holgura Total igual a cero. Estas tareas son las más importantes del proyecto y no pueden retrasarse sin afectar la fecha de finalización del proyecto.
Establecer la secuencia de realización de las tareas críticas para garantizar que se
completen en el plazo establecido. Es importante asegurarse de que las tareas críticas se completen en el tiempo previsto para evitar retrasos en el proyecto y cumplir con los plazos establecidos.
Monitorear el progreso del proyecto y realizar ajustes en la secuencia de las tareas si
es necesario. Es posible que se produzcan retrasos o cambios en el proyecto que requieran ajustes en la secuencia de las tareas. Es importante estar atento al progreso del proyecto y hacer ajustes si es necesario para garantizar que se cumplan los plazos establecidos.
5 En resumen, aplicar la ruta crítica en la gestión de proyectos implica identificar las tareas críticas, establecer la secuencia de realización de las mismas y monitorear el progreso del proyecto para garantizar que se cumplan los plazos establecidos.
6 CALCULO
Paso 1: Escribe las fechas de inicio y finalización en cada actividad.
La primera actividad tiene una fecha de inicio de 0, y la fecha de finalización es la
duración de la actividad.
La fecha de inicio de la próxima actividad es la fecha de finalización de la tarea
anterior, y la fecha de finalización es la fecha de inicio más la duración.
Y continúa haciendo esto con todas las actividades.
Paso 2: Revisa la fecha de finalización de la última actividad de la secuencia para
determinar la duración de toda la secuencia.
Paso 3: La secuencia de actividades con la mayor duración es la ruta crítica.
Así se vería el diagrama de la ruta crítica si se toma el ejemplo anterior:
7 HOLGURA TOTAL
La holgura se refiere a la flexibilidad de una tarea determinada. Indica cuánto se
puede retrasar una tarea sin generar un impacto en las tareas subsiguientes o en la fecha de entrega del proyecto.
Encontrar la holgura es útil para evaluar el grado de flexibilidad del proyecto. La
holgura es un recurso que debería ser usado para cubrir los riesgos o problemas inesperados que puedan surgir.
Las tareas críticas no tienen holgura, lo que significa que sus fechas de entrega son fijas. Las tareas con números de holgura positivos se encuentran en la ruta no crítica, lo que significa que pueden retrasarse sin afectar la fecha de finalización del proyecto. Si tienes poco tiempo o recursos, las tareas no críticas pueden omitirse.
Se puede calcular la holgura con un algoritmo o de forma manual. Utiliza los
cálculos de la sección a continuación para determinar la holgura total y la holgura libre.
Holgura total vs. holgura libre
A continuación, brindamos detalles sobre los dos tipos de holgura:
Holgura total: Es la cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse desde la fecha de inicio temprano sin retrasar la fecha de finalización del proyecto ni transgredir una limitación del cronograma. Holgura total = inicio tardío - inicio temprano (LS - ES, por sus siglas en inglés) o finalización tardía - finalización temprana (LF - EF, por sus siglas en inglés).
Holgura libre: Se refiere a cuánto tiempo se puede retrasar una actividad sin impactar en la actividad siguiente. Solo puede haber holgura libre cuando dos o más actividades comparten un sucesor. En un diagrama de red, ahí es donde las actividades convergen. Holgura libre = inicio temprano (de la tarea siguiente) - finalización temprana (de la tarea actual).
8 BIBLIOGRAFIA
• Asana, T. (2021b, octubre 16). Cómo utilizar el método de la ruta crítica en la gestión
de proyectos • Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/critical-path-method
