Tipos de Lideres PDF

‘‘Año de la Unidad, la Paz y el
Desarrollo’’
TEMA: TIPOS DE LIDERES
Carrera: Enfermería Técnica
Ciclo: III -A
Docente: Dávila Vásquez Astrid
INTEGRANTES:
 Canchari López Veronica

 Cespedes Laucaña Jhomira
 Reategui Tenazoa Dayane
 Moises Salomon Janina
Es un fenómeno social
de interrelaciones y de
intercambios que se
basan a las
necesidades de un
grupo, y en la cultura
en la que este inmerso
este liderazgo.
Respecto a la
dimensión cultural los
lideres eran
considerados como
Dioses.
TIPOS DE LIDERES
Se clasifican en torno al tema del liderazgo, las mas conocida se
divide en lideres autoritarios, democráticos, permisivos y
paternalistas.
LIDER AUTORITARIO: VENTAJAS:

• Tienen la habilidad de finalizar
proyectos contra reloj y con
decisión.
• Es útil y actúa de manera decisiva.
DESVENTAJAS:
• Este estilo no promueve la
creatividad.
• Se los puede ver
negativos, dominantes y
controladores.
LIDER PATERNALISTA: VENTAJAS:
• Sus seguidores se sienten
escuchados y se satisfacen sus
necesidades, por lo que muestran
lealtad a su líder.
• Existe una línea de comunicación
abierta entre los líderes y el resto del
equipo.
DESVENTAJAS:
• El equipo podría depender
cada vez más de la supervisión
del líder.
• Si el líder no consigue ganar la
lealtad del equipo rápidamente,
este puede perder su
motivación.
LIDER LAISSEZ-FAIRE O VENTAJAS:
• Agiliza los procesos y la
PERMISIVO:
materialización de los resultados ya
que casi no se invierte tiempo en
reuniones de equipo.
• Los manager pueden concentrarse en
la visión de la compañía y en las
estrategias a largo plazo, ya que todo
el trabajo operativo recae en manos
de los colaboradores.
DESVENTAJAS:
• Puede potenciar un alto grado de
individualismo entre los integrantes
del equipo al faltar la figura de un
coordinador.
• Si la información no se ofrece lo
suficientemente ordenada y completa,
se puede perder el foco en los
objetivos más a largo plazo y la visión
de la compañía puede quedar muy
comprometida.
LIDER DEMOCRATICO: VENTAJAS:
• Mejora la comunicación entre
el equipo de gestión y los
empleados.
• Motiva al equipo a través de

una participación afectiva.
DESVENTAJAS:
• Puede bajar la moral de
equipo si las ideas no se
implementan
• Puede herir los procesos de

toma de decisión sobre todo si
las personas involucradas no
cuentan con la capacidad de
ofrecer ideas y pasos a seguir
LIDER FORMAL: VENTAJAS:
• Logra un mayor control sobre los
subordinados ya que ha sido elegido
atendiendo a sus conocimientos y no
por simpatía o amistad.
• No se requieren características
específicas de personalidad para
ocupar el puesto.
DESVENTAJAS:
• Puede generar desmotivación y
poco sentido de pertenencia hacia
la organización y sus objetivos en
los trabajadores si el líder no lo
hace de la forma más adecuada.
• Se presta para la puesta en
práctica de estilos de liderazgo
poco asertivos y motivadores
como el autoritario o el permisivo.
LIDER AFILIATIVO: VENTAJAS:
• En momentos
considerados como de
crisis los miembros del
equipo están dispuestos a
sacrificarse.
• Genera seguridad en el
ámbito laboral.
DESVENTAJAS:
• Las metas y objetivos son
frecuentemente ignorados o
menospreciados
• Los miembros de la
organización pueden sentirse
demasiado cómodos y
confiados, lo que lleva al
descuido y al incumplimiento
LIDER VISIONARIO: VENTAJAS:
• Saben como crear y
comunicar una visión
clara del futuro.
• Aumentan la confianza
en un líder.
DESVENTAJAS:
• El líder visionario solo es
necesario cuando la
necesidad de cambios
requiere una nueva visión
o cuando es necesaria
una dirección clara.
LIDER ESTILO VENTAJAS:
‘’COACHING’’: • Los colaboradores y el líder
aprenden a reconocer sus
fortalezas, sus debilidades
y los puntos a mejorar.
• El equipo siempre está en
constante crecimiento y
aprendizaje.
DESVENTAJAS:
• Puede resultar frustrante para
aquellos empleados que no les
gusta salir de su zona de
confort y que, aunque son muy
buenos en el trabajo operativo,
prefieren que les informen
sobre cómo proceder, antes de
definir ellos mismos los planes
de acción.
LIDER VENTAJAS:
TRANSFORMACIONAL: • Ayuda a los empleados a
estar motivados y
conectados con su trabajo.
• Estimula el desarrollo
profesional y el cambio
positivo entre los
empleados.
DESVENTAJAS:
• Puede pecar por la falta
de detalles con respecto
a ejecución de los
proyectos y por lo tanto
puede afectar
negativamente el
enfoque de los
miembros del equipo
LIDER TRANSACCIONAL: VENTAJAS:
• Le permite a los
lideres ver claramente
el flujo de trabajo del
equipo.
• Los empleados tienen
claridad sobre las
expectativas que
deben llenar.
DESVENTAJAS:
• Genera barreras entre los
miembros del equipo si
las personas sienten que
no pueden compartir sus
opiniones.
• Trabajo impersonal y
limitado.
¡MUCHAS GRACIAS!

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