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    Taller Politecnico

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    Este documento presenta el proyecto grupal de un curso sobre sistemas de información en gestión logística. El proyecto se desarrollará en tres entregas donde se analizará la empresa MTS Consultoría más Gestión, identificando su cadena de valor y los sistemas de información que utiliza. La introducción describe el funcionamiento general de la empresa, sus servicios y objetivos. Las siguientes secciones detallan el contenido que debe incluir cada entrega del proyecto.

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    Este documento presenta el proyecto grupal de un curso sobre sistemas de información en gestión logística. El proyecto se desarrollará en tres entregas donde se analizará la empresa MTS Consultoría más Gestión, identificando su cadena de valor y los sistemas de información que utiliza. La introducción describe el funcionamiento general de la empresa, sus servicios y objetivos. Las siguientes secciones detallan el contenido que debe incluir cada entrega del proyecto.

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    Este documento presenta el proyecto grupal de un curso sobre sistemas de información en gestión logística. El proyecto se desarrollará en tres entregas donde se analizará la empresa MTS Consultoría más Gestión, identificando su cadena de valor y los sistemas de información que utiliza. La introducción describe el funcionamiento general de la empresa, sus servicios y objetivos. Las siguientes secciones detallan el contenido que debe incluir cada entrega del proyecto.

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    FACULTAD DE INGENIERÍA Y DISEÑO

    E INNOVACIÓN

    PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

    Sistemas de información en gestión logística

    Sistemas de información productivos y logísticos

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    DE SU PROYECTO GRUPAL
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    Contenido
    1. INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................3
    2. ENTREGA 1.................................................................................................................................5
    3. ENTREGA 2.................................................................................................................................5
    4. ENTREGA FINAL..........................................................................................................................5
    5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.....................................................................................5
    5.1. CONCLUSIONES..................................................................................................................5
    5.2. RECOMENDACIONES..........................................................................................................5
    BIBLIOGRAFÍA.....................................................................................................................................7
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    1. INTRODUCCIÓ N

    ENTREGA 1: Una breve introducción al proyecto grupal.

    aprenderá a identificar los sistemas de información y la cadena de valor de cualquier empresa

    Esta entrega incluye temas generales sobre los sistemas de información, su importancia en una
    empresa y su relación con la cadena de valor de la compañía. Para su desarrollo, usted debe leer
    en su totalidad la información de los Escenarios 1 y 2

    1. Seleccionar una empresa que le servirá de base para el desarrollo de todo el proyecto. Esta
    debe ser una empresa real, cuyo acceso a la información general y a los sistemas de información y
    logísticos esté a su alcance.

    2. Describir de forma detallada el funcionamiento de la empresa: qué es, cómo funciona, cuántos
    puntos físicos tiene, cuáles son sus procesos y cuáles son sus objetivos.

    3. Describir su competencia y un análisis de la ventaja competitiva que presenta la compañía o que


    debería tener.

    4. Describir e identificar cuál es la cadena de valor (actividades primarias y de soporte) de la


    compañía. Preséntela en un diagrama que sea de fácil entendimiento.

    5. Para cada eslabón de la cadena de valor, debe describir los sistemas de información que utiliza,
    ventajas, desventajas y principales problemáticas enfrentadas en su uso.

    6. Analizar cómo estos sistemas de información propician los objetivos estratégicos de la


    organización y generan valor agregado y competitividad en el mercado.
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    Introducción

    Consultoría más Gestión, es una empresa líder en gestión


    inmobiliaria con una trayectoria de 20 años y aproximadamente
    600 empleados.  La experiencia enmarca diferentes servicios consolidándose en
    un modelo único de Gestión Inmobiliaria Integral, gestionando activos
    corporativos, logístico y comerciales. La sede principal se encuentra ubicada en la
    ciudad de Bogotá D.C., otras sedes en las ciudades de Medellín, Cali y Cartagena,
    a nivel internacional en Ciudad de Panamá, en Panamá, y San José de Costa
    Rica, en Costa Rica.

    De acuerdo al servicio Gestión de activos inmobiliarios, enmarca el Property


    Management, el cual, dentro del proceso del recibo de activos nuevos para la
    administración integral de Centros empresariales, Centros logísticos, Centros
    Comerciales, Vivienda en Renta, Administración Provisional, en su totalidad 45
    operaciones activas.

    Los servicios ofrecidos por MTS Consultoría más Gestión son:

     Gestión de activos Inmobiliarios


     Facility Management 
     Consultoría (Real Estate Consultancy)
     Servicios Inmobiliarios, Real Estate Services

    MTS, tiene una operación activa de la cual se puede destacar las siguientes
    características principales:

     Garantizar la disponibilidad de los activos, como uno de los indicadores


    para la generación del servicio.
     Mejorar el proceso productivo continuamente.
     Expandir el servicio de gestión de activos en diferentes frentes
    empresariales, logísticos y comerciales.
     Reducir los costos de mantenimiento, operación y adquisición de los
    activos, en pro del bienestar del cliente y de la compañía.

    Objetivos integrales:

    Gestión De La Calidad
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     Aumentar la satisfacción del cliente como resultado de la gestión global de


    los clientes en los proyectos gerenciados.
     Mejorar la gestión de los riesgos de proceso.
     Minimizar la rotación del personal
     Ejecutar y asegurar el mantenimiento preventivo de los proyectos
    administrados por MTS.

    Gestión Ambiental

    • Reducir el consumo de agua y energía para cada uno de lo proyectos


    gerenciados por MTS a partir de los programas ambientales y actividades
    desarrolladas.
    • Garantizar la clasificación y disposición final de los residuos generados por
    los proyectos.
    • Garantizar el cumplimiento de los requisitos legales aplicables a la
    organización por medio de los controles operaciones en cada uno de los
    aspectos e impactos ambientales significativos para el servicio de la
    organización.

    Seguridad Industrial Y Salud Ocupacional

    • Cumplimiento de Cronograma de Trabajo.


    • Seguimiento y medición de Programas de Seguridad y Salud Ocupacional.
    • Prevenir la generación de accidentes de trabajo y enfermedades de origen
    laboral mediante la implementación de los programas de seguridad y salud
    ocupacional.
    • Planear, organizar, ejecutar y evaluar las actividades de Medicina
    Preventiva y del Trabajo e Higiene y Seguridad Industrial.
    • Realizar un seguimiento, que permita alcanzar una cultura del autocuidado
    de la salud y seg
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    uridad laboral.
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    2. ENTREGA 1

    ENTREGA 1

    3. ENTREGA 2

    ENTREGA 2

    4. ENTREGA FINAL
    ENTREGA 3

    5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

    ENTREGA 1
    ENTREGA 2
    ENTREGA 3

    5.1.CONCLUSIONES

    5.2.RECOMENDACIONES

    …
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    BIBLIOGRAFÍA

    Va en todas las entregas: ENTREGA 1 & ENTREGA 2 &ENTREGA 3:

    Enumerar las fuentes bibliográficas a utilizar en el formato de Bibliografía a utilizar: APA. Las
    lecturas del módulo también hacen parte de la bibliografía. 
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