Por esa razón, le presentamos una lista con las mejores estrategias para ayudarlo

a mantener a su equipo motivado ¡Veamos 10 técnicas de motivación

laboral que pueden servir tanto en empresas grandes como pequeñas!

1. Genere un espacio de trabajo agradable

Nadie quiere pasar horas y horas en un sitio oscuro y aburrido. Tener un espacio
limpio, bien iluminado y funcional hace que el trabajo sea mucho más agradable y
mantendrá a sus empleados más motivados.

Puede empezar por actualizar los equipos que estén demasiado viejos y
obsoletos, además de mantener el área de trabajo limpia y con un buen aspecto.

Incorporar nuevas tecnologías para facilitar las actividades manuales también es

una gran forma de innovar en el espacio de trabajo.

2. Reconozca el trabajo de los empleados

Una de las acciones más importantes y significativas que puede hacer para
aumentar la motivación laboral de sus empleados y mejorar la productividad, es
reconocer su arduo trabajo frecuentemente.

Póngase en sus zapatos: si dedica una gran cantidad de tiempo y esfuerzo en un

proyecto que produce buenos resultados, pero tu jefe no reconoce su trabajo,
¿qué razón tendría para esforzarse la próxima vez?

No solo es importante reconocer el gran trabajo de los empleados, también debe

tener en cuenta la forma en que lo hace. Dar un bono al final de cada año no es
suficiente, sino que los incentivos deben ser frecuentes.

3. Ofrezca recompensas
Las personas tendrán más probabilidades de quedarse en su empresa si tienen
una buena razón para hacerlo. Por lo que, si quiere mantener a su fuerza laboral
motivada, vale la pena comenzar un programa de incentivos.

Los incentivos pueden ser de todo tipo, desde seguros médicos y dentales, bonos
trimestrales, participación en los beneficios de la empresa hasta viajes
corporativos.

Los viajes de incentivo mejoran considerablemente la experiencia del empleado y

su desempeño. Algunas de sus principales ventajas son:

 fomenta la competencia saludable;

  aumenta la creatividad y productividad de los empleados;
 crea una cultura empresarial positiva;
 es una forma rentable de recompensar a los trabajadores;
 crea relaciones de equipo más sólidas.

4. Sea un líder respetuoso y honesto

Una de las principales causas por las que las personas renuncian a su trabajo es
una mala gestión.

El respeto, la honestidad, el apoyo, la comunicación y una administración eficaz

son grandes características que todo líder debe poseer para evitar desmotivar a
los empleados. Además, son habilidades que cualquier persona puede aprender y
mejorar.

5. Establezca metas más pequeñas y medibles

Ser parte de un proyecto que parece no terminar nunca puede disminuir la moral
de cualquier equipo. Está bien tener grandes ambiciones, pero hay que saber
cómo llevarlas a cabo.

En ese sentido, establecer objetivos claros, alcanzables y progresivos proporciona

un impulso importante de motivación cada vez que una pequeña meta es
conquistada.

Luego de conseguir cada objetivo, celebre los logros de su equipo y

recompénselos acorde a sus logros y esfuerzos. Al final, sus empleados verán que
las metas son realistas y que su esfuerzo da resultados.

6. Genere espacio para crecer

Una excelente forma de mantener alta la motivación laboral de su equipo de
trabajo es ofrecerles un espacio donde puedan crecer profesionalmente.

Por supuesto, un aumento del salario siempre es un gran motivador, pero también
es importante el factor psicológico de sentirse respetado y con confianza por tener
la responsabilidad de estar en un puesto más alto.

Cuando le brinda a sus empleados la oportunidad de crecer, empezarán a ver su

empresa como un sitio donde pueden desarrollar su carrera a largo plazo, en lugar
de considerarlo como un trabajo secundario o transitorio.

7. Intente mantenerse positivo

Las emociones negativas pueden ser útiles en ciertas ocasiones, y algunos
cambios importantes en la cultura de la empresa pueden surgir después de tener
una conversación difícil. Sin embargo, es importante mantener un ambiente de
trabajo positivo, ya que tener empleados felices es una ventaja competitiva debido
a que una persona positiva suele ser más productiva.

8. Pregúntele a sus empleados qué los motiva

Una de las técnicas de motivación laboral más fáciles y menos costosas es
preguntarle directamente a los trabajadores qué los motiva. Averigüe qué les
apasiona, cuáles son sus objetivos, sueños e intereses personales y
profesionales.

Cuanto más conozca a su equipo, más fácil será saber qué puede cambiar para
motivarlos. Además, involucrarse genuinamente en sus intereses es una señal de
que es un gran líder.

Entre las muchas formas de conocer a sus empleados, podemos mencionar:

 realizar actividades diseñadas para conocerse mejor;

 crear un cuestionario de deseos;
 o simplemente programar un tiempo individual con todos los miembros de
tu equipo en el que puedan conversar de forma relajada.

9. Implemente tecnologías innovadoras

Los empleados se sienten más motivados cuando cuentan con los recursos para
llevar a cabo su trabajo de manera rápida y eficiente.

Las herramientas tecnológicas de gestión y administración ayudan a que los

empleados inviertan su tiempo en actividades estratégicas y reserven las
actividades manuales y tediosas para un software de automatización.

10. Ofrezca horarios flexibles

La pandemia de COVID-19 aceleró la implementación del teletrabajo y los horarios
flexibles, lo que ha cambiado significativamente las prioridades de muchas
personas.

Ahora los empleados valoran mucho más el tiempo que pueden pasar junto a su
familia, desarrollando proyectos personales o simplemente teniendo más horas de
descanso, por lo que la flexibilidad es un factor importante que valoran antes de
aceptar un trabajo o mantenerse en uno existente.
 Si quiere atraer a los mejores talentos y mantener motivados a los que ya tiene en
su empresa, ofrecer un horario flexible es una de las mejores técnicas que puede
emplear.

Reconocimiento personal
Frecuentemente, los empleados se sienten muy motivados por ser reconocidos
como un valioso recurso de la empresa y no tanto por conseguir un premio de
carácter más material, como podría ser un viaje. Las felicitaciones, el
reconocimiento del trabajo bien hecho tienen más valor de lo que a simple vista
pueda parecer.

o Reconocimiento: en ocasiones, la empresas no son conscientes de la

importancia que tiene para los empleados el reconocimiento de los logros y el
trabajo bien hecho. No se tratar de ofrecer incentivos laborales, sino de
comentarle a los trabajadores que han hecho un buen trabajo cuando lo hacen,
ya que cuando se hacen mal las cosas, también se les dice.
o Reconoce el esfuerzo y el trabajo bien realizado. Si bien es
importante hacerle notar a los trabajadores cuáles son sus áreas
débiles, se vuelve imprescindible resaltar las actividades bien
realizadas. No escatimes en halagos y agradecimiento: para un
empleado es una gran muestra de interés por parte de su líder.

o Flexibilidad en el horario. La relación vida laboral-vida

personal es importante para cualquier persona. Debes tener en
cuenta que tus empleados no solo viven para trabajar; también
tienen familia, amigos y compromisos personales que cumplir.
Además, demostrarles que confías en ellos, dándoles permisos con
frecuencia, provoca que su grado de responsabilidad aumente y la
relación se vuelva más madura.

o Fomenta el trabajo en equipo. ¿Cuántas veces hemos

escuchado que “dos cabezas piensan mejor que una”? Está
comprobado que aplicar este concepto permite la fluidez de ideas y
el resultado siempre es mucho mejor.

o Dedícales tiempo. Una manera sencilla de hacerles ver a tus

empleados que valoras su trabajo es conviviendo con ellos.
Almuerza con algunos, platica con otros y sostén reuniones con el
resto. La idea es estrechar el lazo con los colegas.
o Pon el ejemplo y da antes de recibir. Un buen líder predica con
el ejemplo, si buscas que el talento llegue temprano a la oficina y
sea respetuoso con sus compañeros, hazlo tú primero. Al notar una
actitud extraña en los trabajadores, asegúrate de preguntarles si se
encuentran bien y ofréceles ayuda.

o Pequeñas distracciones. Tantas horas frente a la computadora

termina por aturdir a cualquiera. El estrés se eleva y la
productividad disminuye. Evita esto con la implementación de
actividades como la proyección de una película, juegos o una
comida en equipo.

o Home Office. ¿Es necesario que los empleados asistan todos los

días a la oficina? Busca espacios donde haya menos actividades o
identifica a aquellos individuos que realicen sus tareas con mayor
esfuerzo y prémialos con un día de trabajo desde casa.

o Días de reunión con la familia. Transforma la oficina en un área

lúdica donde el talento pueda divertirse junto a las personas que
más les importan: su familia. Estas actividades demuestran que no
solo te importa el empleado, sino la razón por la que trabajan día a
día.

o Publica los logros en el boletín o pizarrón. Para a dar a conocer

las noticias más importantes de la compañía es necesario que
exista un boletín informativo que llegue a cada uno de los
trabajadores. En este pizarrón, se dará el reconocimiento a los
empleados que hayan cumplido satisfactoriamente con sus metas.

o Adiós a las formalidades. Si bien es necesario mantener una

buena imagen ante el mercado, no está de más dejar uno o dos
días libres para que las personas se olviden de su look y se
concentren en trabajar. En ocasiones, la rigidez de un traje no es lo
más cómodo.