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    Empowerment PDF

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    Olga Albino Cortez
    El documento habla sobre el concepto de empowerment y cómo crearlo en una empresa. Define el empowerment como dar poder a los empleados basado en sus conocimientos y habilidades en lugar de simplemente darles autoridad. Explica que el empowerment implica modificar las actitudes para que los empleados puedan desempeñar su trabajo de la mejor manera posible. Además, recomienda diseñar un plan de capacitación integral para desarrollar las competencias técnicas y blandas necesarias en cada puesto, establecer indicadores de desempeño clar

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    Empowerment PDF

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    Olga Albino Cortez
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    El documento habla sobre el concepto de empowerment y cómo crearlo en una empresa. Define el empowerment como dar poder a los empleados basado en sus conocimientos y habilidades en lugar de simplemente darles autoridad. Explica que el empowerment implica modificar las actitudes para que los empleados puedan desempeñar su trabajo de la mejor manera posible. Además, recomienda diseñar un plan de capacitación integral para desarrollar las competencias técnicas y blandas necesarias en cada puesto, establecer indicadores de desempeño clar

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    El documento habla sobre el concepto de empowerment y cómo crearlo en una empresa. Define el empowerment como dar poder a los empleados basado en sus conocimientos y habilidades en lugar de simplemente darles autoridad. Explica que el empowerment implica modificar las actitudes para que los empleados puedan desempeñar su trabajo de la mejor manera posible. Además, recomienda diseñar un plan de capacitación integral para desarrollar las competencias técnicas y blandas necesarias en cada puesto, establecer indicadores de desempeño clar

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    El documento habla sobre el concepto de empowerment y cómo crearlo en una empresa. Define el empowerment como dar poder a los empleados basado en sus conocimientos y habilidades en lugar de simplemente darles autoridad. Explica que el empowerment implica modificar las actitudes para que los empleados puedan desempeñar su trabajo de la mejor manera posible. Además, recomienda diseñar un plan de capacitación integral para desarrollar las competencias técnicas y blandas necesarias en cada puesto, establecer indicadores de desempeño clar

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    EMPOWERMENT

    HABLA COMO LIDER


    1. ¿QUE ES EL EMPOWERMENT?
    2. ¿PORQUE NACE EL
    CONTENIDO EMPOWERMENT?
    3. ¿QUE BUSCA EL EMPOWERMENT?
    4. ¿QUE ES LO QUE DEBO HACER
    PARA CREAR EMPOWERMENT EN
    MI EMPRESA?
    EMPOWERMENT
    1. ¿QUE ES EL ••NO CONSISTE SOLO EN DAR PODER AL PERSONAL

    EMPOWERMENT? ••(TIENE QUE VER MUCHO CON EL PODER EN LA


    RIQUEZA DE SUS CONOCIMIENTOS DE LOS
    COLABORADORES)

    TIENE QUE VER


    ••CON LA RELACIÓN CONOCIMIENTOS
    - MOTIVACIÓN PARA QUE EL COLABORADOR PUEDA
    HACER SU TRABAJO MAGNIFICAMENTE

    EL VERDADERO EMPOWERMENT
    ••CONSISTE EN HACER QUE ESE “PODER” SE
    MANIFIESTE
    ••ESTAMOS HABLANDO DE MODIFICACIÓN DE
    ACTITUDES
    2. ¿PORQUE NACE EL EMPOWERMENT?
    3. ¿QUE BUSCA EL
    EMPOWERMENT?
    PRIMERO
    DEBEMOS PLANEAR LAS COMPETENCIAS
    QUE TIENE QUE TENER NUESTRO EQUIPO
    DE TRABAJO

    4. ¿COMO CREAR HABILIDADES BLANDAS

    UNA EMPRESA CON COMPETENCIAS PROFESIONALES


    COMPETENCIAS TECNICAS

    EMPOWERMENT?
    HABILIDADES DURAS
    COMPETENCIAS DE INTELIGENCIA
    EMOCIONAL PARA EL PUESTO
    HABILIDADES DE COMUNICACIÓN
    PARA INTERRELACIONARSE CON SU
    EQUIPO
    SEGUNDO
    EN EL PUESTO DEBEN DE EXISTIR INDICADORES PARA
    SABER SI SE ESTA CUMPLIENDO LO QUE SE ESPERA DE
    CADA COLABORADOR EN CADA PUESTO

    TERCERO DISEÑAR UN PLAN DE CAPACITACIÓN INTEGRAL PARA:


    ADQUIRIR CONOCIMIENTO TÉCNICO
    CONTROLAR CONFLICTOS
    RESOLVER PROBLEMAS
    PARTICIPAR EN REUNIONES
    COMUNICAR IDEAS. ETC

    Volver a la página
    del programa
    CAMBIOS CON EL USO DEL EMPOWERMENT
    EMPRESA
    SIN EMPOWERMENT VS CON EMPOWERMENT
    EMPRESA
    SIN EMPOWERMENT VS CON EMPOWERMENT
    EMPRESA
    SIN EMPOWERMENT VS CON EMPOWERMENT
    GRACIAS POR SU ATENCION

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