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Quiz - Escenario 3 - PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL - GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - (GRUPO B06)

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26/3/23, 21:13 Quiz - Escenario 3: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B06]

Quiz - Escenario 3

Fecha de entrega 28 de mar en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10


Disponible 25 de mar en 0:00 - 28 de mar en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 15 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 28 de mar en 23:55 al 29 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75


Entregado el 26 de mar en 21:13
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Esta es una pregunta con opción de respuesta 'Verdadero' o 'Falso'. Por


favor seleccione la respuesta que considere correcta, frente al siguiente
enunciado:

Cada área debe tener sus competencias. Se requieren competencias


duras o bien llamadas técnicas (conocimientos) y el empleado ha sido
seleccionado por tenerlos, pero, dentro, se deben desarrollar
competencias blandas (asociadas a características de personalidad) para
un desempeño efectivo en el puesto de trabajo.

  Verdadero

¡Has acertado! Tanto las competencias blandas (liderazgo, trabajo en


equipo, pensamiento estratégico, etc.), como las competencias duras
(las llamadas ‘técnicas’), son necesarias para lograr un desempeño
ideal. 

  Falso

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

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Juan Cruz labora en una empresa cuya actividad es elaboración de bebidas no


alcohólicas producción de aguas minerales y de otras aguas embotelladas. Su
responsabilidad principal es construir los manuales y perfiles de toda la
organización como principal función en el año.  Siendo un proceso tan importante
Juan inicia por determinar con anterioridad el tipo de persona necesaria e idónea
para llevar a cabo unas funciones determinadas, de acuerdo con una estructura
organización planteada por la organización.

¿Según el caso cuál de los siguientes objetivos no es primordial para  el análisis de
cargo?

 
Determina las competencias necesarias que debe tener la persona que va
a ocupar el cargo.

  Mejorar el desempeño y la productividad organizativa.

 
Determina las necesidades individuales para compilar de manera sistema
tica el perfil de cargo que debe tener la persona que va a ocupar el cargo.

 
Recopilar información valida respecto a las verdaderas responsabilidades
y funciones de un cargo, y sus competencias.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Carolina Gutierrez trabaja en lácteos CALA su función principal es la explotación


lechera y la producción de alimentos, también salvaguardar la salubridad y calidad
de la leche cruda de forma que satisfaga las más altas expectativas de la industria
alimentaria y de los consumidores. Carolina ha tenido dificultades generales por no
conocer su perfil, por tanto, solicita a su director de área para aclarar sus funciones
y tareas principales.

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¿Si se construye el perfil de la colaboradora Carolina, quién debería generar la


información general de este?

  Líder de selección

  Analista de cargo

  Colaborador que ocupa el cargo

  Líder inmediato

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los


cambios que requieren para un desempeño eficaz, uno de los aspectos
que constantemente hace que estemos revisando y actualizando la
descripción de cargos, es:

  Los excedentes y faltantes de personal

  La globalización y la no existencia de fronteras

  El cambio de remuneración

  La evolución de la tecnología

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

La descripción de los cargos es una función del área de talento humano y


para esta no hay un formato establecido  para todas las empresas, pero
esta descripción de cargos debe contener aspectos específicos como:

  Identificación del cargo, enunciado del cargo y especificaciones.

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  Identificación del cargo y funciones

 
Identificación del cargo, enunciado del cargo, funciones y especificaciones
del cargo

La descripción de los cargos debe tener definido el nombre del cargo


y su descripción, adicional debe contener la descripción precisa de
las funciones y responsabilidades que deberá cumplir la persona que
ocupe ese cargo, a su vez, deben estar claras las especificaciones
del cargo, referente a estudios, competencias y otros requerimientos
específicos.

  Enunciado del cargo, funciones y especificaciones del cargo

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

La empresa ABC de productos químicos presenta una estructura


funcional, con los siguientes cargos: Jefe de seguridad Industrial, Jefe de
compras, Jefe de contratación y desarrollo. La anterior estructura de la
empresa hace referencia en su organigrama al conjunto de actividades,
deberes y funciones relacionados para el buen desempeño de las
funciones en cualquier organización o empresa, lo cual hace referencia,
a:

  Diseño de puestos

  Cargos

  Actividades a ejecutar por una persona

  Puestos de trabajo

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

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El diseño de un puesto de trabajo, comprende:

 
La organización de todas las áreas y políticas para desarrollar las
funciones y las reglas que debe cumplir el empleado.

  Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos.

 
Objetivos organizativos para el puesto, tareas obligaciones y
responsabilidades, consideraciones ergonómicas, aspectos de ingeniería
industrial, comportamientos que se reflejan en diferentes talentos,
habilidades y experiencia de los empleados.

  Los lineamientos para el desempleo de las funciones.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Carlos Laverde trabaja en lácteos CALA su función principal es la explotación


lechera y la producción de alimentos, también salvaguardar la salubridad y calidad
de la leche cruda de forma que satisfaga las más altas expectativas de la industria
alimentaria y de los consumidores. Carolina ha tenido dificultades generales por no
conocer su perfil, por tanto, solicita a su director de área para aclarar sus funciones
y tareas principales.

¿Si se construye el perfil de la colaboradora Carolina, quién no  debería


generar la descripción general  del cargo?

  Relación detallada de la compensación y salarios

  Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente

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  Conversación del analista del cargo con el trabajador que lo ocupa

 
Formulario pre-elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa
el cargo

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

El área de talento humano tiene varias funciones, una de ellas se


constituye como la base de los procesos en talento humano, ya que
permite enlazar y dar soporte a los demás procesos del área de talento
humano:

  Reclutamiento y selección

  Capacitación

  Compensación y retribución

  Análisis y descripción de puestos

El análisis y descripción de puestos es la base para procesos como


reclutamiento y selección, evaluación de desempeño, capacitación,
ya que se requiere conocer el perfil del cargo para poder llevar a
cabo por ejemplo el reclutamiento, ya que se debe tener claro los
requisitos, competencias y funciones para desempeñar el cargo.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Al diseñar un cargo se deben formular varias preguntas que den a


conocer:

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Que herramientas de trabajo, requisitos para el puesto, Que estudios, Que
deportes son de su interés

 
El contenido del trabajo, en qué lugar físico se ejecuta, en qué momento
se ejecuta el trabajo, qué empleado hace el trabajo, con qué método y/o
herramientas se trabaja.

el diseño de puestos que obedece a preguntas estratégicas, a saber:


qué se hace, dónde, cuándo, quién y cómo se debe hacer.

 
Que deberes y responsabilidades, aptitudes humanas y condiciones de
trabajo, así como niveles de desempeño, estado físico.

  Que Conjunto de tareas y actividades realiza el trabajador

Puntaje del examen: 75 de 75

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