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    Módulo Ii - Parte 1

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    Analuz Zuniga Hernandz
    Este documento presenta los procesos clave de gestión de talento en las empresas, incluyendo el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo, compensación y retención del talento. También describe la herramienta Nine Box para medir el desempeño y potencial de los empleados usando una matriz de nueve cuadrantes. El objetivo de la sesión es que los participantes aprendan cómo gestionar el talento humano dentro de las organizaciones.

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    Módulo Ii - Parte 1

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    Analuz Zuniga Hernandz
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    Este documento presenta los procesos clave de gestión de talento en las empresas, incluyendo el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo, compensación y retención del talento. También describe la herramienta Nine Box para medir el desempeño y potencial de los empleados usando una matriz de nueve cuadrantes. El objetivo de la sesión es que los participantes aprendan cómo gestionar el talento humano dentro de las organizaciones.

    Título original

    MÓDULO II - PARTE 1

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    Este documento presenta los procesos clave de gestión de talento en las empresas, incluyendo el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo, compensación y retención del talento. También describe la herramienta Nine Box para medir el desempeño y potencial de los empleados usando una matriz de nueve cuadrantes. El objetivo de la sesión es que los participantes aprendan cómo gestionar el talento humano dentro de las organizaciones.

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    Este documento presenta los procesos clave de gestión de talento en las empresas, incluyendo el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo, compensación y retención del talento. También describe la herramienta Nine Box para medir el desempeño y potencial de los empleados usando una matriz de nueve cuadrantes. El objetivo de la sesión es que los participantes aprendan cómo gestionar el talento humano dentro de las organizaciones.

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    GESTIÓN DEL TALENTO Y LIDERAZGO

    MÓDULO II

    CLASE 3: GESTIONAR EL TALENTO EN LAS EMPRESAS


    ACTIVIDAD DE ENTRADA: ZONA DE CONFORT - SALIR

    ¿SABEN LO
    QUE ES LA
    ZONA DE
    CONFORT?
    ACTIVIDAD DE ENTRADA: ZONA DE CONFORT - SALIR
    LOGRO DE LA SESIÓN DE CLASE:

    AL TERMINAR LA SESIÓN LOS PARTICIPANTES


    CONOCEN CÓMO SE GESTIONA EL TALENTO
    HUMANO DENTRO DE LAS EMPRESAS, PARA
    APLICARLO EN SU ÁMBITO PROFESIONAL Y
    EMPRESARIAL.
    1.- PROCESOS EN LA
    GESTIÓN DEL
    TALENTO

    TEMAS 2.- LA
    A HERRAMIENTA NINE
    BOX PARA MEDIR EL
    TRATAR DESEMPEÑO
    1.- PROCESOS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO

    PROCESO: PROCESOS DE GESTIÓN DEL


    TALENTO
    Es un conjunto de fenómenos
    escalonados, asociados al ser Son todas las tarea, ocupaciones y
    humano o a la naturaleza, que se fases que lleva a cabo el
    desarrollan en un periodo de departamento de gestión del
    tiempo finito o infinito y cuyas talento desde atraer a los
    fases sucesivas suelen conducir colaboradores hasta retener y
    hacia un fin específico. fidelizar a ese mismo talento.
    Retener
    personas

    • Relaciones con
    CAPACITACIÓN Y las personas.
    DESARROLLO • Programas de
    PROFESIONAL ayuda.
    • Programas de
    reconocimiento
    PROCESO DE ADMISIÓN DE PERSONAS

    RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

    FUNTES DE RECLUTAMIENTO
    PROCESO DE ADMISIÓN DE PERSONAS

    FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN


    PROCESO DE APLICACIÓN DE PERSONAS

    DISEÑO DE PUESTOS O CARGOS

    ESTAS COMPETENCIAS
    EL DISEÑO DE PUESTOS VARÍAN CONFORME AL
    (JOB DESIGN) ESPECIFICA PUESTO, EL NIVEL
    EL CONTENIDO DE CADA JERÁRQUICO Y EL ÁREA DE
    POSICIÓN, LOS MÉTODOS ACTUACIÓN, QUE
    DE TRABAJO Y DESEMPEÑE EN LA
    RELACIONES CON LOS EMPRESA.
    DEMÁS.

    CADA PUESTO EXIGE


    CIERTAS
    COMPETENCIAS DE
    SU OCUPANTE PARA
    QUE SE DESEMPEÑE
    BIEN SU CARGO Y ESTÉ
    A LA ALTURA DE LAS
    EXIGENCIAS.
    PROCESO DE APLICACIÓN DE PERSONAS

    DESCRIPCIÓN Y CONTENIDO DEL PUESTO


    PROCESO DE APLICACIÓN DE PERSONAS

    ANÁLISIS Y REQUISITOS DE UN PUESTO


    PROCESO DE APLICACIÓN DE PERSONAS

    EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

    ES UNA VALORACIÓN
    SISTÉMICA DE ACTUACIÓN DE LA EVALUACIÓN ES EL
    CADA PERSONA EN FUNCIÓN A PROCESO QUE MIDE EL
    LAS ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑO DEL
    DESEMPEÑA, METAS, TRABAJADOR Y SU
    RESULTADOS, COMPETENCIAS Y CUMPLIMIENTO CON LOS
    SU POTENCIAL DESARROLLO. REQUISITOS DEL TRABAJO.
    APLICACIÓN DE PERSONAS

    PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

    5
    APLICACIÓN DE PERSONAS

    FACTORES QUE DEBEN ANALIZARSE EN LA EVALUACIÓN DEL


    DESEMPEÑO
    PROCESO DE COMPENSACIÓN DE PERSONAS

    REMUNERACIONES

    REMUNERACIÓN:

    ES EL PROCESO QUE INCLUYE TODAS LAS FORMAS DE PAGO O RECOMPENSAS QUE SE ENTREGA A LOS
    TRABAJADORES Y QUE SE DERIVAN DE SU EMPLEO POR DESEMPEÑAR TAREAS EN LA ORGANIZACIÓN.
    PROCESO DE COMPENSACIÓN DE PERSONAS

    BENEFICIOS Y SERVICIOS

    LOS BENEFICIOS
    LABORALES:

    INCLUYEN VARIOS TIPOS


    DE COMPENSACIONES
    PROVISTAS POR LOS
    EMPLEADORES EN ADICIÓN
    A LOS SALARIOS
    REGULARES.
    PROCESO DE DESARROLLO DE PERSONAS

    CAPACITACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL

    CAPACITACIÓN:
    EL PROPÓSITO DE
    ES EL PROCESO DE CAPACITAR :
    DESARROLLAR CUALIDADES
    EN LAS PERSONAS, ES INFLUIR EN LOS
    PREPARÁNDOLOS PARA QUE COMPORTAMIENTOS DE LOS
    SEAN MÁS PRODUCTIVOS Y INDIVIDUOS PARA
    CONTRIBUYAN AL LOGRO DE INCREMENTAR SU
    LOS OBJETIVOS DE LA DESEMPEÑO Y
    ORGANIZACIÓN. PRODUCTIVIDAD.
    PROCESO DE DESARROLLO DE PERSONAS

    ETAPAS DE LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL :

    El trabajador se irá capacitando escalonadamente.

    1ero

    2do

    3ero

    4to
    PROCESO DE DESARROLLO DE PERSONAS

    PROCESO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL


    PROCESO DE MANTENIMIENTO DE PERSONAS

    RELACIONES CON LAS PERSONAS PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO

    Los premios de reconocimiento son pagos o créditos


    concedidos a los colaboradores que han hecho
    aportaciones extraordinarias a la organización.
    LA ADMINISTRACIÓN DEL
    TALENTO, ADEMÁS DE CAPTAR LA ORGANIZACIÓN COMUNICA QUÉ HICIERON Y SE
    PERSONAS IDÓNEAS, TRATA DE CONVIERTEN EN EL MODELO PARA LOS DEMÁS
    MANTENERLAS SATISFECHAS, TRABAJADORES.
    MOTIVADAS A LARGO PLAZO
    DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, EJEMPLO: McDonald’s aplica el famoso trabajador del
    ASEGURÁNDOLES LAS mes, donde se coloca la fotografía del trabajador o
    CONDICIONES FÍSICAS,
    grupo de colaboradores en todas las sucursales de la
    PSICOLÓGICAS Y SOCIALES.
    empresa.
    PROCESO DE MANTENIMIENTO DE PERSONAS

    PROGRAMA DE AYUDA

    ES AYUDAR A RESOLVER LOS


    PROBLEMAS DE LOS
    TRABAJADORES.

    PARA ELLO ESTABLECE UN


    CONTACTO CON UN
    PROFESIONAL QUE
    PROPORCIONA LA EMPRESA,
    ESTOS PUEDEN SER
    CONSULTORES PRIVADOS O
    PSICÓLOGOS.
    2.- LA HERRAMIENTA NINE BOX PARA MEDIR EL DESEMPEÑO

    ¿QUÉ ES? ¿CÓMO FUNCIONA?

    CONOCIDAS NORMALMENTE EL EJE-Y GRAFICA EL POTENCIAL EN


    SOLO COMO NINE BOX. TRES ESCALAS, MIENTRAS EL EJE-X
    GRAFICA EL DESEMPEÑO DE LA MISMA
    ESTAS EVALUACIONES MANERA.
    GRAFICAN EN UNA MATRIZ
    JUNTOS FORMAN UNA MATRIZ DE NUEVE
    DE NUEVE CUADRANTES EL
    CUADRANTES QUE PRESENTAN DE
    POTENCIAL Y DESEMPEÑO DE MANERA CONJUNTA EL POTENCIAL Y
    UN EMPLEADO. DESEMPEÑO DE UN EMPLEADO.
    2.- LA HERRAMIENTA NINE BOX PARA MEDIR EL DESEMPEÑO
    2.- LA HERRAMIENTA NINE BOX PARA MEDIR EL DESEMPEÑO
    2.- LA HERRAMIENTA NINE BOX PARA MEDIR EL DESEMPEÑO – TOMAR DECISIONES
    2.- LA HERRAMIENTA NINE BOX PARA MEDIR EL DESEMPEÑO
    2.- LA HERRAMIENTA NINE BOX PARA MEDIR EL DESEMPEÑO
    RETROALIMENTACIÓN FINAL

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