Líder Ideal.

Caso de caracterización del líder ideal

Gelbert Andrés Alvarado Tinjacá.

Diana Lorena Daza Carvajal.

Juan Darío Farfán Quiroga.

Jorge Enrique Linares Ladino.

Javier Augusto López Peñuela.

Sandra Milena López Ragua.

Yeisly Jannine Pineda Ortega.

Maicoll Felipe Tequia Linares.

Pedro Isaac Tovar Congo.

Julieth Carolina Luna Timana.

Hoobar Alí Márquez Cantillo

Fundación de Educación Superior San José

Contaduría Publica

Gerencia de Proyectos

Bogotá D.C

2023

Introducción.

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El liderazgo es una habilidad esencial en todos los ámbitos de la vida, desde la

política hasta lo religioso. Al estudiar las biografías de líderes exitosos, podemos aprender

de sus estrategias y enfoques para enfrentar desafíos y alcanzar objetivos. Por ejemplo, en

el ámbito organizacional, encontramos líderes, quienes transformaron una empresa normal

en una empresa líder en los mercados, gracias a su visión innovadora y su enfoque en la

experiencia del usuario. Al mismo tiempo, figuras religiosas como la madre teresa de

Calcuta y también figuras políticas como Nelson Mandela. nos enseñan acerca de la

importancia de la resistencia pacífica y la justicia social. A través del estudio de diferentes

líderes, podemos comprender cómo cada uno de ellos aplicó sus habilidades de liderazgo

para alcanzar el éxito en su campo de acción.

Teresa de Calcuta.

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La Madre Teresa de Calcuta, nacida como Anjezë Gonxhe Bojaxhiu, Macedonia

nacida el 26 de agosto 1910, fue una religiosa y misionera católica albanesa naturalizada en

India que se dedicó a servir a los más pobres y necesitados en las calles de Calcuta, India,

durante más de 45 años. Fue una líder carismática, cuya humildad, compasión y dedicación

a los más necesitados inspiraron a miles de personas en todo el mundo.

Una de las cualidades de liderazgo más destacadas de la Madre Teresa fue su

capacidad para motivar e inspirar a los demás. Ella siempre creía en el poder del amor y la

compasión para transformar vidas, y esa creencia se reflejaba en su actitud hacia los demás.

Su presencia calmante y su voz suave eran suficientes para hacer sentir a las personas que

estaban siendo escuchadas y cuidadas. Esto la convirtió en una líder extremadamente

carismática, capaz de atraer a voluntarios y donantes de todo el mundo.

Otra cualidad de liderazgo de la Madre Teresa fue su capacidad para tomar

decisiones importantes y rápidas. Ella siempre estaba lista para tomar medidas en

situaciones de emergencia y no tenía miedo de tomar riesgos. Por ejemplo, cuando la

epidemia de cólera azotó Calcuta en 1948, la Madre Teresa y sus hermanas se pusieron en

acción de inmediato para ayudar a los enfermos y prevenir la propagación de la

enfermedad. Esto le valió la reputación de ser una líder decidida y comprometida con su

trabajo.

La Madre Teresa también fue una líder humilde y empática. Siempre se mostraba

dispuesta a aprender de los demás y a escuchar sus necesidades y preocupaciones. A

menudo trabajaba codo a codo con sus hermanas y los voluntarios, en lugar de liderar desde

una posición de superioridad. Esto le permitió conectarse con las personas de manera

auténtica y demostrarles que estaba allí para ayudarlas, no para juzgarlas.

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La Madre Teresa fue una líder inspiradora, apasionada y comprometida, que dejó

una huella profunda en el mundo a través de su trabajo humanitario. Su legado continúa

siendo una fuente de inspiración y guía para líderes en todo el mundo que buscan servir a

los demás con humildad, compasión y dedicación.

Nelson Mandela

Nelson Mandela fue un líder sudafricano, nacido en 1918 en la provincia del Cabo

Oriental, quien se destacó por su lucha contra la segregación racial y por la igualdad de

derechos para todos los sudafricanos.

Mandela comenzó su carrera política como miembro del Congreso Nacional

Africano (ANC) en la década de 1940. A medida que aumentaba la presión del gobierno

sudafricano contra los derechos de los negros, Mandela se convirtió en un activista

destacado y lideró campañas de desobediencia civil no violenta, pero fue arrestado y

encarcelado en numerosas ocasiones.

Después de pasar más de 27 años en prisión, Mandela fue liberado en 1990 y se

convirtió en el primer presidente negro de Sudáfrica en 1994, en las primeras elecciones

democráticas del país. Durante su mandato, Mandela luchó por la reconciliación y la

unificación del país, promoviendo una política de "perdón y reconciliación" en lugar de

venganza contra los opresores blancos del apartheid.

Las cualidades de liderazgo de Mandela incluyen su dedicación a la causa de la

igualdad y la justicia, su capacidad para inspirar a otros a través de su ejemplo personal de

integridad y valentía, y su habilidad para escuchar y comprender las necesidades y

preocupaciones de los demás. También mostró una gran capacidad para trabajar con

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personas de diferentes orígenes y culturas, lo que le permitió construir coaliciones sólidas y

llevar a cabo una transición pacífica y estable hacia la democracia en Sudáfrica.

La vida y el legado de Nelson Mandela son un testimonio de las cualidades

esenciales de un gran líder: la determinación, la integridad, la empatía, la humildad, la

capacidad de inspirar a otros y la habilidad para trabajar con personas de diferentes culturas

y orígenes. Su legado continúa inspirando a líderes de todo el mundo y su ejemplo sigue

siendo una fuente de inspiración para aquellos que buscan construir un mundo más justo y

equitativo.

Jonathan Castrillón

Jonathan Castrillón, nació el 1988 en la ciudad, Bogotá D.C un 25 de octubre, quien

se ha caracterizado por su gran ser humano y líder en la empresa Davita S.A.S

Gracias a su padre ya fallecido, fue ejerciendo habilidades informáticas desde niño ,

ya que todas las noche cuando su padre llegaba de trabajar le delegaba la tarea de redactar

cartas de la empresa donde laboraba, con el tiempo pudo tener un computadora donde se

vio muy interesado en los programas informáticos.

Donde se destacó por su gran habilidad de establecer procesos y técnicas para que

fueran menos operativos los procesos en áreas como contabilidad y facturación.

A sus 20 años de edad ingresa como aprendiz Sena a la empresa Davita como

auxiliar contable , donde culmina sus prácticas y es contratado por la empresa, llevando tres

años fue promovido al cargo de supervisor de contabilidad , donde en este proceso

evidencio falencias y pérdidas de tiempo al realizar actividades muy operativas como era la

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aplicación de pagos por el área de tesorería, al evidenciar esto Creo un robots para aplicar

los pagos realizados.

En el año 2018 se le dio la oportunidad de ejercer el cargo de director de facturación

donde el este nuevo cargo se le abrieron más oportunidades para llevar a cabo lo que tanto

le gustaba que era crear bases de datos como macros y creación de robots donde llego a

crear 10 para generación de facturas, unificación de soportes de prestación de servicios ,

macros para armados de cuenta. Y así su equipo de trabajo se dedicará más al análisis.

Las cualidades que lo destacaban era su gran humildad, respeto, apoyo ,integridad,

empatía, la gran capacidad de inspirar a otros y tener su equipo unido uno para todos , todos

para uno , y la importancia de la familia para cada uno de sus integrantes de equipo.

Deja de laborar para esta empresa en el 2022, dejando como enseñanza que para ser

un gran líder hay que ser primero persona, donde su frase era sepamos detectar lo que nos

gusta, esto nos impulsa a hacerlo, hagamos lo que nos gusta.

Como ser un buen líder.

El libro como ser un buen líder del escritor Dale Carnegie destaca la importancia

de la creación y comunicación de una visión compartida para el crecimiento y éxito de una

empresa. Se enfatiza la necesidad de fomentar la creatividad y salir de la zona de confort de

las descripciones laborales y enfoques minimalistas. Se subraya la importancia de contratar

y cultivar a personas capaces de contribuir al avance de la empresa. Una vez identificados

los objetivos y comunicada la visión, el comportamiento fortalecido impulsa a la empresa al

siguiente nivel. Las personas se enfocan en los resultados y se sienten inspiradas para

asumir riesgos y responsabilidades. Se destaca que el liderazgo comienza con el equilibrio

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dentro de la empresa y que la comunicación efectiva es esencial para construir equipos

efectivos y llevar la empresa al siguiente nivel.

Peter Drucker, un reconocido pensador y escritor sobre la dirección de empresas,

afirmó que la mayor parte de lo que llamamos dirección consiste en dificultar que los

trabajadores terminen sus tareas. Esto se debe a que muchos directivos tratan a sus

trabajadores como si fueran autómatas, esperando que sigan los procedimientos sin utilizar

su propia iniciativa o creatividad. Drucker argumenta que los verdaderos líderes sirven a

sus trabajadores, no al revés, y que se debe invertir el triángulo tradicional de la empresa,

para que la directiva del nivel más alto sirva a los gerentes intermedios, que a su vez sirven

a sus supervisores, que están para servir a los trabajadores, y todos obedecen al cliente. Los

buenos líderes se preocupan por sus trabajadores, aprenden sobre sus destrezas y

limitaciones, dedican tiempo a trabajar con ellos y les proporcionan los recursos,

instrumentos y conocimientos para realizar sus tareas de manera eficaz, un buen líder es

atento, ayuda a desarrollar el potencial de las personas y no se limita a utilizarlas

simplemente como medios para realizar tareas, también nos habla sobre la diferencia entre

dirigir y liderar, enfatizando la importancia del liderazgo para empoderar a los trabajadores

y motivarlos a dar lo mejor de sí mismos. Dirigir se enfoca en el cumplimiento de normas y

reglas, mientras que liderar fomenta la creatividad y la participación de los trabajadores en

la toma de decisiones. El verdadero liderazgo implica formar y motivar a los trabajadores

para que sean competentes y deseen hacerlo lo mejor posible para lograr los objetivos del

departamento y de la empresa. Se presenta el ejemplo de dos jefes con enfoques opuestos,

uno demasiado preocupado por ser popular y el otro demasiado autoritario, y se indica que

ambos enfoques son problemáticos.

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La falta de liderazgo en un departamento puede afectar negativamente el trabajo,

disminuyendo la calidad y aumentando el absentismo y las actitudes negativas. Los jefes

indulgentes y poco exigentes a menudo tienen inseguridades y buscan la aprobación de sus

subordinados, mientras que los jefes severos pueden generar resentimiento y falta de

cooperación. La solución requiere un buen conocimiento de las relaciones humanas y la

capacidad de elogiar y reprender de manera efectiva sin causar resentimiento ni rencor,

también nos habla del estilo de supervisión más eficaz, que se basa en la comprensión de la

conducta humana y en aplicar este conocimiento cuando se trabaja con personas bajo su

jurisdicción. Los buenos líderes elogian a los trabajadores por su buen trabajo, pero no

lanzan elogios a la ligera. Las reprimendas, cuando son necesarias, deben hacerse en

privado y con tranquilidad. Los buenos líderes tienen confianza en sí mismos y también el

respeto de sus trabajadores. Además, destaca la importancia de tratar a los demás como

ellos pusieran ser tratados y estar siempre disponibles para los trabajadores.

Los líderes verdaderamente eficaces también se distinguen por un elevado grado de

inteligencia emocional, concepto que incluye la autoconciencia, el Autocontrol, la

motivación, la empatía y la capacidad de relación social.

Debemos ser justos, coherentes y fuertes; crear una visión en común y cultivar la

colaboración y comunicación con nuestros socios. El éxito dependerá, en gran medida, de

nuestra capacidad de enfrentarnos a desafíos, tratar con personas problemáticas y resolver

conflictos.

Referencias.

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Fernández, Tomás y Tamaro, Elena. «Biografía de Madre Teresa de Calcuta».

En Biografías y Vidas. La enciclopedia biográfica en línea [Internet]. Barcelona,

España, 2004. Disponible

en https://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/teresa_decalcuta.htm [fecha de

acceso: 26 de marzo de 2023].

Fernández, Tomás y Tamaro, Elena. «Biografía de Nelson Mandela». En Biografías y

Vidas. La enciclopedia biográfica en línea [Internet]. Barcelona, España, 2004.

Disponible en https://www.biografiasyvidas.com/biografia/m/mandela.htm [fecha

de acceso: 26 de marzo de 2023].