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    Este estudio exploró la relación entre la gestión de la calidad total (GCT) y la gestión de la tecnología/investigación y desarrollo (GT/I+D) en 32 empresas manufactureras mexicanas. Los resultados indicaron una correlación positiva significativa entre la GCT y la GT/I+D. Elementos clave como el alineamiento estratégico entre calidad e innovación tecnológica, el enfoque al cliente y la gestión por procesos facilitaron esta relación. La GCT puede usarse como una estrategia efectiva para mejorar el

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    Este estudio exploró la relación entre la gestión de la calidad total (GCT) y la gestión de la tecnología/investigación y desarrollo (GT/I+D) en 32 empresas manufactureras mexicanas. Los resultados indicaron una correlación positiva significativa entre la GCT y la GT/I+D. Elementos clave como el alineamiento estratégico entre calidad e innovación tecnológica, el enfoque al cliente y la gestión por procesos facilitaron esta relación. La GCT puede usarse como una estrategia efectiva para mejorar el

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    Este estudio exploró la relación entre la gestión de la calidad total (GCT) y la gestión de la tecnología/investigación y desarrollo (GT/I+D) en 32 empresas manufactureras mexicanas. Los resultados indicaron una correlación positiva significativa entre la GCT y la GT/I+D. Elementos clave como el alineamiento estratégico entre calidad e innovación tecnológica, el enfoque al cliente y la gestión por procesos facilitaron esta relación. La GCT puede usarse como una estrategia efectiva para mejorar el

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    titulo autores Problemas / Método método Resultados Conclusiones Trabajos futuros

    metas científico
    La relación Leonor principios y analítico- la relación entre El estudio se realizó a Esta La Gestión de la
    entre Ahuja prácticas deductiv los principales 32 empresas investigación Calidad Total
    gestión de Sánchez1 asociados a la o con la contextos que manufactureras la contribuye a (GCT) interviene
    la calidad Gestión de la finalidad conforman la cual se hicieron incrementar la como una
    total (GCT) Norma Calidad Total de Gestión de validad 125 comprensión de estrategia eficaz
    y gestión de Beatriz (GCT) que limitan explorar Calidad Total resultados. la relación que para mejorar el
    la Yépez o facilitan la en el (GCT) y los que Los resultados indican se da entre la desempeño en
    tecnología Ríos1 capacidad de contexto conforman la que existe una GCT y la organizaciones.
    /I+D innovación de las manufact Gestión de la correlación GT/I+D ahora
    (GT/I+D) en Álvaro organizaciones. urero. Tecnología/Invest significativa y positiva para una Técnicas que
    empresas Rafael Este estudio igación y entre la GCT y la muestra de pueden ser
    de Pedroza busca incrementar Desarrollo GT/I+D. Entre los empresas usadas para
    manufactura Zapata la comprensión de (GT/I+D), así elementos manufactureras. mejorar la
    en México la relación que se como su efecto facilitadores destacan gestión de
    pub 24- da entre la GCT y en resultados el alineamiento calidad total
    Abr-2020 la GT/I+D, en el tanto en términos estratégico que acompañada de
    contexto de las de calidad de los amalgama calidad e la gestión de la
    empresas productos y innovación tecnología
    manufactureras, servicios, de tecnológica, el incrementando la
    con la finalidad de innovación de enfoque al cliente, la eficiencia dentro
    ayudar a reducir productos o gestión por procesos de una industria.
    la brecha entre servicios y de y el fundamento que
    estos dos innovación de ofrecen los procesos
    enfoques que procesos. de gestión del talento.
    suelen encararse
    de manera
    separada en las
    empresas
    Ahuja Sánchez, Leonor, Yépez Ríos, Norma Beatriz, & Pedroza Zapata, Álvaro Rafael. (2020). La relación entre gestión de la calidad total
    (GCT) y gestión de la tecnología /I+D (GT/I+D) en empresas de manufactura en México. Contaduría y administración, 65(1), e148. Pub 24 de
    abril de 2020.https://doi.org/10.22201/fca.24488410e.2019.1698

    Esto puede ser de utilidad para las empresas manufactureras interesados en mejorar el desempeño de la organización en términos
    de calidad y de innovación con la ayuda de las principales prácticas de gestión de calidad total, aprovechando los beneficios
    potenciales de este modelo de gestión destacan las variables gestión de las personas, enfoque al cliente y gestión por procesos
    como las que mejor pueden constituirse en recursos importantes para la obtención de mejores resultados de calidad e innovación
    en las organizaciones.

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