Fase - 4 - Elabo - de - La - Propuesta - UNAD - ADMON POSTMODERNA

Fase 4 – Elaboración de la propuesta
Presentado por:
Presentado a:
Director Curso
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y Negocios.
Innovación de la Administración Posmoderna
Introducción
Este trabajo colaborativo fase 4 consta de objetivos generales y específicos

que describen la temática de la actividad tanto individual como grupal de la
fase tres del curso de innovación de la administración posmoderna. Además,
esta las alternativas de solución al problema basados en la lectura de la de la
quinta disciplina que nos ayuda a identificar la causa del problema.
Objetivos
Objetivo general:
Afianzar los conocimientos del comportamiento futuro de las organizaciones,
las disciplinas del aprendizaje; El talento humano y la innovación empresarial
en el contexto de las redes empresariales; entre otras temáticas que fortalecen
nuestro desarrollo profesional en el campo de la administración de empresas.
Objetivos específicos:
* Identificar y profundizar Unidad 3 La construcción del futuro de la
Administración.
* Conocer a detalle Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, la
competitividad en las organizaciones sobre la base de la confianza y el
comportamiento futuro de las organizaciones.
Cuadro con las Propuestas alternativas de solución.
Planteamiento Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

seleccionado/causa
Proceso de Realizar Aplicar pruebas Realizar

selección para el convocatorias psicotécnicas capacitación
grupo de operarias; masivas de de alto nivel; para la
se basa en personal para tipo reinserción
requisitos básicos evaluar un TALENTA365; laboral,
en nivel de grupo amplio de para identificar formación en
formación, aspectos operarias; perfiles competencias
personales sin población con alineados al claves y
análisis de difícil inserción perfil requerido transversales.
competencias laboral por
claves y rango de
transversales. edades.
Contratación a Reunir a este Junto al equipo Capacitar a

mujeres mayores a grupo de de recursos cada una de las
la edad, estipulada mujeres e humanos crear operarias con
por las políticas de identificar el un espacio respecto a
contratación. motivo principal donde se pueda liderazgo y de
que hace que fomentar el esta manera
no quieran dialogo y donde permitan
avanzar junto a las nuevas concienciar y
las políticas de operarias y las enfocar su
la compañía y antiguas trabajo en un
poder de esta puedan mejorar ambiente
manera sus relaciones familiar, donde
persuadirlas y interpersonales. el amor por lo
encaminarlas que hacen se
junto a los destaque más.
demás
operarios y
trabajadores.
Propuesta
seleccionada
Contratación a Reunir a este Junto al equipo Capacitar a
mujeres mayores a grupo de de recursos cada una de las
la edad, estipulada mujeres e humanos crear operarias con
por las políticas de identificar el un espacio respecto a
contratación. motivo principal donde se pueda liderazgo y de
que hace que fomentar el esta manera
no quieran dialogo y donde permitan
avanzar junto a las nuevas concienciar y
las políticas de operarias y las enfocar su
la compañía y antiguas trabajo en un
poder de esta puedan mejorar ambiente
manera sus relaciones familiar, donde
persuadirlas y interpersonales. el amor por lo
encaminarlas que hacen se
junto a los destaque más.
demás
operarios y
trabajadores.
Fuente: Diego Fernando Rangel Bonilla
Mapa conceptual con las alternativas de solución

Conclusiones
1. Identificamos de manera clara y precisa la temática de la elaboración de

la propuesta la cual nos permite de una manera muy practica identificar
las alternativas para la resolución del problema, conocer la necesidad y
por ende ejecutar la solución Por: Arley Duque Ramirez
2. La aplicación del ejercicio práctico nos permitió establecer unas

alternativas de solución a los planteamientos realizados en cada
propuesta; llegar a un consenso en el cual decidimos cual es la propuesta
más acertada para abordar el problema. Por: Diego Fernando Rangel B.
Referencias bibliográficas
Becerra Rodríguez, F., & Álvarez Giraldo, C. M. (2011). El talento humano y la

innovación empresarial en el contexto de las redes empresariales: el cluster
de prendas de vestir en Caldas-Colombia. Estudios Gerenciales, 209,
225. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost
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te=eds-live&scope=site
Covey, S. R. (2009). A School for Leadership. Educational Leadership, 67(2),

61–
66. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.
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Hidalgo, Á. L. N. (2012). La imposibilidad de preestablecer el comportamiento

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10(16), 282-290. https://www-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/docview/1024426845?accountid=48784
Küppers, V. J. C. A. (2012). Rendimiento comercial y los 7 hábitos de la gente

altamente efectiva de Stephen Covey: evidencia a partir de un
caso. http://hdl.handle.net/10803/80836
Senge, P. (2015). La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización

abierta al aprendizaje (2a. ed.). Ediciones Granica. Las disciplinas del
aprendizaje Pp. 451 -456. https://elibro-
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ciplina&as_all_op=unaccent__icontains&prev=as
Echeverría, Luz Yanneth. (2018-10-19). OVI: El futuro de la administración.

[Video]. http://hdl.handle.net/10596/21161

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Planteamiento Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Proceso de Realizar Aplicar pruebas Realizar

Contratación a Reunir a este Junto al equipo Capacitar a

Mapa conceptual con las alternativas de solución

1. Identificamos de manera clara y precisa la temática de la elaboración de

2. La aplicación del ejercicio práctico nos permitió establecer unas

Becerra Rodríguez, F., & Álvarez Giraldo, C. M. (2011). El talento humano y la

Covey, S. R. (2009). A School for Leadership. Educational Leadership, 67(2),

Hidalgo, Á. L. N. (2012). La imposibilidad de preestablecer el comportamiento

Küppers, V. J. C. A. (2012). Rendimiento comercial y los 7 hábitos de la gente

Senge, P. (2015). La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización

Echeverría, Luz Yanneth. (2018-10-19). OVI: El futuro de la administración.

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