ENSAYO - ARGUMENTATIVO EntrevistasLaborales

LA ENTREVISTA LABORAL Y LA ENTREVISTA LABORAL PARA CONOCER A
LOS ASPIRANTES
Introducción
En el presente documento se aborda la importancia de las entrevistas laborales en el proceso
de búsqueda y selección de personal, así como las diferencias entre una entrevista laboral común
y una para conocer a los aspirantes.
Desarrollo
Se sabe que una entreviste de trabajo puede ser decisiva entre si se lograra conseguir el trabajo
o no. En estas entrevistas suelen haber al menos 2 participantes: Ambos persiguen objetivos
diferentes, siendo el primero el de obtener la mayor cantidad de información posible sobre el
encuestado. El entrevistador no tiene por qué partir de un punto cero teóricos, se apoya en los
datos que ya tiene: su currículum, los resultados de las pruebas psicotécnicas utilizadas,
información de entrevistas anteriores, etc.
Los procesos de selección exigen ciertas aptitudes en los aspirantes y, por supuesto, en los
reclutadores. Estas entrevistas siempre suelen suponer un proceso estresante para los aspirantes,
ya que, al existir una evaluación exhaustiva para su comportamiento y palabras seleccionadas, se
genera un ambiente de nerviosismo que puede llegar a jugar en contra a cualquier persona que
desee un puesto en específico.
Además, los aspirantes deben demostrar que quieren y pueden desarrollar las funciones de la
vacante a la cual se han presentado. Conocer más a fondo la empresa y los detalles menores del
puesto que la compañía ofrece. Causar una buena impresión al entrevistador tanto laboral como
personalmente.
El entrevistado, por su parte, también pretende recoger información sobre la empresa, el puesto,
y las condiciones que ofrecen por desempeñarle. Además, su objetivo es superar esa nueva fase
en el proceso de selección. Para ello tendrá que convencer a su interlocutor de que sus
conocimientos, habilidades, formación, experiencia, motivación, actitudes, etc. le hacen el
candidato idóneo para cubrir el puesto. En esto influye la comunicación corporal que este
mantenga durante la entrevista y por supuesto la imagen personal del aspirante ya que demostrar
confianza, seguridad y un buen aspecto “suman puntos” en la entrevista laboral.
En el libro “El poder de la imagen” Gordoa (2007), se explica como la percepción que tiene una
persona o institución por parte de sus grupos subjetivos, es consecuencia del desempeño de su
actividad laboral. En donde como comúnmente se piensa, las primeras impresiones siempre son
importantes mucho más a la hora de intentar conseguir trabajo.
Para dominar lo que transmitimos pues en primer lugar habría que saber lo que somos es decir
tienes que conocerte a ti mismo (Aran, 2014). A menudo las personas no suelen conocerse
completamente y por lo tanto no son conscientes de algunos de sus potenciales. Esto provoca que
muchos sean rechazados al no verse como potenciales opciones para los empleadores por
sentirse insuficientes o por que “les ganaron los nervios”.
“Conócete a ti mismo y vencerás todas las batallas” Zhun tsu
Por otra parte, las empresas al generar entrevistas de trabajo laborales adquieren la posibilidad de
tener una variedad de opciones a escoger siendo estos los aspirantes. Esta técnica se basa en citar
al aspirante a un determinado lugar y realizarle una serie de preguntas o exponerle situaciones
relevantes que permitan conocer más al entrevistado. Donde se podrán evaluar porque se
escogería a un aspirante no a otro que ya se postuló.
Cada empresa podrá llevar a cabo las preguntas que considere pertinentes para poder evaluar a
una persona, ya que por medio de las mismas se podrán considerar las respuestas del aspirante a
cada una de ellas y cómo logra cumplir las expectativas de todo empleador al momento de
realizarlas. Sin duda, es una de las etapas más importantes a la hora de conseguir personas que
formen parte de la nómina de una empresa.
Saber entrevistar a un candidato es clave durante la selección. Encontrar un nuevo profesional

que se adecue a los valores de la organización no es tarea fácil.
Por eso, será fundamental obtener la mayor cantidad de datos posible de los entrevistados. Aquí
radica la diferencia entre una entrevista laboral relativa a la formación y vida privada, en cuanto
a las entrevistas relativas a las cuestiones laborales y experiencia profesional.
Mientras que la entrevista laboral común busca conocer sobre las habilidades laborales del
aspirante con preguntas como: ¿Qué experiencias profesionales tiene, remuneradas y no
remuneradas? • ¿Está segur@ de dejar o querer dejar su anterior empresa?: la entrevista laboral
para conocer a los aspirantes busca saber más sobre la persona con la que se trata con preguntas
como: ¿Está usted casad@? • ¿Tiene hij@s? ¿Piensa tenerlos? • ¿Su esposa trabaja fuera del
hogar? ¿a qué se dedica su marido? • ¿Su familia es lo más importante para usted?
Con la información que recoja en la entrevista, ya sea nueva o datos adicionales que le permitan
contrastar otros anteriores, intentará predecir el comportamiento futuro del candidato en la
empresa y analizar en qué medida se ajusta o adecua a los requisitos del puesto ofertado.
Permitiendo así el optimo desarrollo de la empresa.
Conclusiones
La comunicación no verbal en la entrevista de trabajo da mucho más que decir de una persona
que las mismas palabras.
También se tiene que prestar atención a las implicaciones de la imagen interna y externa ya
que son esenciales para la vida cotidiana y no exclusivamente para el empleo.
Las características de la entrevista laboral, independientemente de su tipo, siempre tendrán
puntos en común para ubicar un mismo fin, un adecuado empleado.
La selección adecuada de un experto no solo cubre un trabajo o proporciona otros recursos
dentro de la organización; También ahorra tiempo al sector de reclutamiento, ya que no es
necesario repetir extensos procesos de búsqueda y selección debido a la rotación de personal.
Referencias Bibliográficas
Aran, G. (2014). Comunicación persuasiva en las entrevistas de trabajo.

Gordoa. (2007). El poder de la imagen.
Andrés, Á. (2019, noviembre 8). Cómo entrevistar a un candidato “sin morir en el intento”.

Blog de Recursos Humanos de Bizneo HR: práctico y actual; Bizneo HR.
https://www.bizneo.com/blog/como-entrevistar-a-un-candidato/
Aran, G. (2014). Comunicación persuasiva en las entrevistas de trabajo. Editorial Uoc.
Euroinnova Business School. (2022, mayo 19). cuáles son los tres pasos para la elaboración del
plan de trabajo en los centros laborales. Euroinnova Business School.
https://www.euroinnova.ec/blog/caracteristicas-de-la-entrevista-laboral
(S/f-a). Edu.mx:8080. Recuperado el 11 de junio de 2022, de

http://dspace.uvaq.edu.mx:8080/jspui/bitstream/123456789/201/1/Texto_completo.pdf
(S/f-b). Ucm.es. Recuperado el 11 de junio de 2022, de https://www.ucm.es/data/cont/docs/541-

2013-10-16-III%20Entrevista%20de%20Seleccion21.pdf
(S/f-c). Uned.es. Recuperado el 11 de junio de 2022, de

http://qinnova.uned.es/archivos_publicos/qweb_paginas/3439/entrevistadetrabajo3865.pd
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Saber entrevistar a un candidato es clave durante la selección. Encontrar un nuevo profesional

Aran, G. (2014). Comunicación persuasiva en las entrevistas de trabajo.

Andrés, Á. (2019, noviembre 8). Cómo entrevistar a un candidato “sin morir en el intento”.

Aran, G. (2014). Comunicación persuasiva en las entrevistas de trabajo. Editorial Uoc.

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