Clase 3. Análisis Del Libro
Clase 3. Análisis Del Libro
Clase 3. Análisis Del Libro
4. Que opinas de los disruptores en el negocio que cambian la forma en que venden
sus productos, pero éstos no son sustantivos. Por ejemplo, Starbucks, Cinépolis,
Oxxo, Dell, Amazon, Wikipedia, Autofin, Elektra, Famsa, Coppel, AutoZone, Domino’s
Pizza, todos ellos cambiaron la forma de vender, rediseñando su negocio, pero no
cambiaron sustancialmente los productos, sólo hicieron cambios profundos en el
concepto del negocio que tomaron porsorpresa el mercado. El producto es el
mismo con algunas adaptaciones.??’ Cada empresa tiene sus ideas y pensamientos
grandes para generar ganancias
6. ¿Crees que tú disrupción debe conectar con la mente y el corazón del
consumidor ?, según explica el autor del libro: "La disrupción es un proceso de
innovación que produce resultados significativos porque es un principio de
comunicación que conecta directamente con la mente y el corazón de las personas y
provee soluciones a una necesidad inconsciente del consumidor. Es decir, todo
consumidor tiene una necesidad que no conoce, porque nola tiene identificada como
tal; por lo tanto, no la puede traducir diciendo: «necesito tal o cual producto o
servicio». Te toca a ti descubrir esa necesidad para diseñar lo que al cliente
lemotiva de forma inconsciente"
? que todos los consumidores tienen una necesidad y busca la manera de
solucionar
Que opinas ?
9. Qué opinas?
para cambiar el fenómeno que observas, debes dar una visión diferente, y analizar
los tres componentes:1. El objeto; 2. La percepción del objeto; 3. La interpretación
que la persona le da. ?es una manera en la que puedes mejorar de manera correcta
siendo consciente del objetivo que quieres lograr
7. Piensa que tu utilidad es comparar tu costo con tu precio de venta. Pero para tu
cliente la utilidad de su compra será el precio que paga comparado con el valor que
recibe.
Estoy de acuerdo hay que ser justo con todos
8. Aplica esta fórmula: VALOR+SIMPLICIDAD+DISEÑO = TOCAR EL CORAZÓN DEL
CONSUMIDOR
10. Construye una «innovación destructiva» con tu disrupción y de este modo no les
será fácil a tus competidores directos imitarte rápidamente.
Mediante pasan los años hay que ser mas ingeniosos y innovadores para poder
lograr las metas al futuro
11. Concéntrate en las emociones del cliente: los líderes del mercado no fabrican
productos, fabrican sentido para el cliente.
12. Recuerda que no hay mercados maduros, sino líderes que se hicieron maduros.
13. Crea la «casa de la innovación» donde se gestarán tus nuevas ideas todos los
días del año, con un equipo concentrado únicamente en ello.