UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL

FABIOLA SALAZAR DE BAGUA

FACULTAD DE GESTIÓN DE ORGANIZACIONES

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS GLOBALES

TEMA: VENTAJAS ABSOLUTA, COMPETITIVA Y COMPARATIVA

CURSO: ECONOMÌA GENERAL

PROFESOR: LIC. MARCO ANTONIO JIMENEZ CORONEL

INTEGRANTES:

➢ VICKY THALYA WAMPAGKIT ORREGO

➢ CAROL AKINTUI KUGKUMAS
➢ WILMER PAATY JAMASH
➢ JHON JHONY JUWAU WAMPAGKIT
CICLO: II

AÑO:2022
 índice

INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 1

OBJETIVOS............................................................................................................... 2

Objetivo general.................................................................................................... 2

Objetivos específicos ............................................................................................. 2

1. DEFINICIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA .......................................... 3

1.1 ESTRATEGIAS O TIPOS....................................................................... 4

1.1.1 Liderazgo en costes ................................................................................... 4

1.1.2 Diferenciación ........................................................................................... 5

1.1.3 Enfoque ...................................................................................................... 6

1.2 Criterios ..................................................................................................... 6

1.3 IMPORTANCIA ....................................................................................... 7

1.4 ELEMENTOS ........................................................................................... 7

1.4.1 Precios ........................................................................................................ 7

1.4.2 Calidad....................................................................................................... 8

1.4.3 Experiencia ................................................................................................ 8

1.4.4 Personalización y servicio ........................................................................ 8

1.5 Ejemplo ...................................................................................................... 9

2. VENTAJA COMPARATIVA ......................................................................... 9

2.1 Características ............................................................................................ 10

2.2. Importancia ................................................................................................ 10

 2.3. Ejemplo......................................................................................................... 11

3. VENTAJA ABSOLUTA................................................................................ 11

3.1 Características: ................................................................................................ 11

3.2 Importancia ...................................................................................................... 12

3.3 Diferencia entre ventaja competitiva, comparativa y absoluta ................... 12

3.4 Ejemplo ............................................................................................................. 12

4. CONCLUSIONES ......................................................................................... 13

5. REFERENCIAS ............................................................................................. 15
 INTRODUCCIÓN

El concepto de ventajas competitivas, ventajas comparativas y absolutas son

fundamentales en las teorías económicas modernas de comercio internacional. En este

aspecto la economía internacional es la que influye directamente entre las relaciones entre

países y da soluciones a los conflictos que pueden provenir de esas relaciones.

Específicamente este informe se centra en la ventaja comparativa, ventaja competitiva y

absoluta lo que da origen al comercio internacional y las finanzas internacionales.

La Teoría de la Ventaja Comparativa fue formulada por David Ricardo en 1817 que

explica el origen de las enormes ganancias que genera el libre comercio más allá de la

explicación dada por la teoría de la ventaja absoluta.

Las ventajas comparativas y competitivas representan conceptos claves para mejorar

la posición de una determinada empresa en el mercado, al aprovechar las que ofrece el

medio donde interactúa.

La teoría de la ventaja absoluta es introducida por el economista y filosofo escocés

Adam Smith (1723-1790). Quien se considera uno de los máximos exponentes de la

económica clásica. La Teoría de la Ventaja Absoluta afirma que una nación se beneficia

de la ventaja que tiene en la fabricación o producción de un bien de manera eficiente, es

decir con menos recursos. Este recurso particular también puede ser un determinado

método o el conocimiento, que aumenta la eficiencia de la producción, etc.

El propósito de este informe es presentar en forma sencilla lo que representa la ventaja

competitiva, comparativa y absoluta. Lo que representa en nuestra economía y juegan un

papel muy importante en dicha economía.

1
 OBJETIVOS

Objetivo general

✓ Analizar, determinar, conocer y definir por medio de estudio las ventajas

competitivas, ventajas comparativas y absoluta.

Objetivos específicos

✓ Analizar, explicar y definir la ventaja competitiva

✓ Determinar y definir la ventaja comparativa

✓ Explicar la ventaja absoluta

✓ Analizar y explicar la importancia, características, estrategias o tipos de

ventajas competitivas y comparativas.

2
1. DEFINICIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA

La ventaja competitiva hace

referencia a todos los aspectos y

características que hacen prevalecer a

una marca o producto entre la

competencia, con los que ofrecen más

valor y beneficios a los consumidores.

Las ventajas pueden variar, pero el factor más esencial de esta estrategia no es centrarse

en lo que se vende, sino en cómo se vende. En este sentido, creemos fundamental la

creación de una ventaja competitiva, con la finalidad de ser única, para que se pueda

diferenciar de las demás empresas.

Por parte de Ansoff (1965) define a la ventaja competitiva como “las características

aisladas o propiedades particulares de los mercados de productos individuales que dan

una firma de una fuerte posición competitiva”.

Según (Porter, 1997). Describió la ventaja competitiva. como las acciones ofensivas o

defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria,

acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como

determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y

que, como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.

Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a ese resultado final, la

cuestión residía en que para una empresa su mejor estrategia debería reflejar que tan bien

había comprendido y actuado en el escenario de las circunstancias que le correspondieron.

Porter identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en

conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el

3
desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategias genéricas fueron:

Liderazgo en costes, estrategias de diferenciación y el enfoque (bajo costo enfocado,

diferenciación enfocada).

1.1 ESTRATEGIAS O TIPOS

Porter habla de tres estrategias competitivas genéricas que se pueden aplicar a

cualquier rubro empresarial; las estrategias que se pueden poner en acto, generalmente

por separado, pero en algunas circunstancias también en conjunto, según los casos, para

asegurarnos el crecimiento del valor de nuestra empresa, son las siguientes:

1.1.1 Liderazgo en costes

Es la estrategia más intuitiva y

representa una oportunidad si la

empresa está capacitada para

ofrecer en el mercado un producto a

un precio inferior comparado a la

oferta de las empresas oponentes.

Este tipo de estrategia requiere una

atención prioritaria finalizada a reducir los costos de producción, lo que se puede lograr

con distintos medios, por ejemplo:

Acceso privilegiado a las materias primas, oferta de un número mayor de productos en

el mercado, ya que a mayor producción corresponde un menor costo per cápita, mayor

eficiencia en las faenas que conlleva la producción, como puede ser un sistema de piezas

obtenidas con máquinas en comparación con la producción manual, un diseño del

producto capacitado para facilitar su producción.

4
 Por otro lado, esta estrategia persigue el ser la única empresa capaz de obtener una

verdadera ventaja en costes en el sector. Sin embargo, esta estrategia ha sido empleada

por diversas empresas japonesas durante muchos años, como Toyota, Honda o Sony.

1.1.2 Diferenciación
Constituye una opción atractiva

para empresas que quieren

construirse su propio nicho en el

mercado y no apuestan

necesariamente a un elevado

porcentaje de consensos en términos

generales, sino en compradores que

buscan características peculiares del producto distintas a las que ofrecen las empresas

oponentes. Algunas buenas actuaciones de la estrategia competitiva de la diferenciación

pueden ser: materias primas de mayor valor frente a los productos en el mercado, un

servicio al cliente más específico y capacitado para proporcionar más seguridad a los

compradores en el tiempo, ofrecer un diseño del producto exclusivo que sea un atractivo

muy fuerte para los

clientes. Es importante destacar que la diferenciación es una estrategia de alto costo y que

siempre puede surgir otra empresa que se diferencie de la misma forma, en el caso se

recae en una estrategia de liderazgo en costos. Sin embargo, mientras éste último no

permite a dos empresas oponentes de afirmarse con igual fuerza en el mercado, con la

diferenciación dos empresas del mismo rubro que apuestan en características distintas

para sus productos podrían lograr ambas un buen resultado en el mercado

5
 Además, consiste en perseguir una ventaja de diferenciación para todo el sector,

mediante la edición de atributos y servicios adicionales y diferenciales. Por ejemplo,

durante años, la marca Volvo se ha diferenciado mediante el atributo de la seguridad, otro

ejemplo sería Leche Pascual la cual se ha diferenciado mediante la calidad, etc.

1.1.3 Enfoque

Consiste en especializarse en un dado

segmento del mercado y en ofrecer el mejor

producto pensado expresamente para los reales

requerimientos de nuestro segmento. Ejemplos

concretos de enfoque pueden ser: Una categoría

especial de potenciales compradores, un área geográfica especifica, un segmento

particular de la línea de productos, etc.

Por ello la estrategia de enfoque tiende a orientarse a la obtención de ventajas en

diferenciación y no en costes. Esto se debe a que para alcanzar una ventaja en costes suele

ser necesario elaborar grandes volúmenes de productos y estandarizarlos al máximo. Esto

es difícil de asumir para una empresa cuyo fin es servir específicamente a un determinado

grupo de clientes, con unas necesidades particulares. En general, se puede decir que la

obtención de ventajas en costes y en diferenciación son compatibles.

1.2 Criterios

Para tener una ventaja competitiva se deben cumplir estos 3 criterios:

✓ Rendimiento: una empresa tiene que ser capaz de poner en valor y sacar un

rendimiento de esta ventaja.

✓ Sostenible: esta ventaja tiene que perdurar en el tiempo.

✓ Difícil de imitar: esta ventaja no puede ser replicable por otra empresa.

6
1.3 IMPORTANCIA

Según Buendía Rice (2013) “La competencia es una parte esencial para el desarrollo

y la mejora constante de nuestras habilidades, en ausencia de competidores resulta difícil

determinar si una persona, empresa o nación es o no eficiente” (p.67)

Las diferentes formas de conseguir una ventaja competitiva son la llave para que una

empresa pueda hacer frente a posibles amenazas. Esto le permite mantener su cuota de

mercado, tratando de encontrar en todo momento la base necesaria para conseguir

rentabilidad a largo plazo. Además, esto permite a una empresa ser más atractiva a la hora

de captar inversores y atraer capital, que repercute igualmente en una nueva mejoría de

la ventaja competitiva.

Gracias a la ventaja competitiva, tienes una base para construir tu propuesta de valor:

ese aspecto (o varios aspectos) que convierte tu producto o servicio en la opción más

conveniente para tu público. Y una vez que tienes establecida la propuesta de valor,

entonces sabes qué es lo que tienes que comunicar a tus audiencias para darla a conocer,

por lo que la ventaja competitiva influye directamente en tu estrategia de marketing.

1.4 ELEMENTOS

1.4.1 Precios

Se trata de disminuir los precios en la

producción, mano de obra o distribución de los

productos, sin poner en riesgo la calidad.

Cuando el precio de tu marca es accesible al

consumidor tienes más posibilidades de

aumentar las ventas.

7
1.4.2 Calidad

En este aspecto importa más cuidar los

detalles y el prestigio de la compañía, aunque el

precio no sea tan accesible para el consumidor.

Es ideal para que ofrezcas distinción y te

posiciones como líder en el mercado.

1.4.3 Experiencia

Esto no se trata de cuánto sabes acerca de tu

industria, sino de la atención que brindas a los

clientes. Dar un trato único a los consumidores los

vuelve leales a tu marca.

Todos deseamos vivir momentos memorables, y

si tu marca brinda satisfacción ese es el valor que te

distingue del resto. La clave está en los detalles.

1.4.4 Personalización y servicio

Hoy en día, el cliente quiere que las

marcas lo entiendan. Conocer mejor a los

consumidores es la ventaja competitiva

que te hace diferente. Saber qué desean, a

qué aspiran y qué problemáticas quieren

resolver no solo es un aspecto social, sino

valioso en el sentido de lo entrañable que

puede volverse tu producto.

8
 Un servicio personalizado hace que los clientes sepan que son el centro de tu negocio.

De hecho, 70 % de la experiencia de compra está anclada en la forma en que tus clientes

perciben que los tratas.

1.5 Ejemplo

❖ Xiaomi es una empresa que ha encontrado la manera de diseñar teléfonos

inteligentes, auriculares y computadoras a un bajo coste. Como resultado, la

empresa china ha podido ofrecer dispositivos a precios de venta mucho más

bajos que los de la competencia. Este es un ejemplo de ventaja comparativa.

2. VENTAJA COMPARATIVA

La ventaja comparativa hace

referencia a la capacidad de una empresa

o país para producir o para ofrecer bienes

o servicios a un menor costo, lo que los

hace eficientes al compararlos con otras

empresas o países.

Según David Ricardo, nos dice ventaja comparativa, si un país no posee ventaja

absoluta sobre ningún bien o producto, a ese país le conviene especializarse en la

producción de dichos productos en los que tenga menos desventajas. En base a esto, el

comercio exterior y los precios dentro del mercado internacional de un producto se fijan

de acuerdo a los costes del trabajo dentro de las fronteras de cada país.

Básicamente se puede decir que un país posee una ventaja comparativa cuando los

costes de producir un bien, comparándolos con los de otros bienes producidos por el

mismo país, son menores; hablamos de los costes de inversión y por supuesto de mano

de obra.

9
 Desde nuestra perspectiva podemos consideramos ventaja comparativa como la

capacidad que posee una persona, entidad o país para crear un producto usando menos

recursos que otros. Es decir, producir bienes que supongan un costo más bajo en

comparación con el resto del mundo.

2.1 Características

La ventaja comparativa cuenta con diferentes características, entre las que destacan las

siguientes:

❖ Enfoca su importancia en la capacidad de una persona, entidad o país para crear

un producto usando menos recursos que otros.

❖ Pone como prioridad aquellos aspectos en los que una persona o entidad es

mejor o más eficiente.

❖ Su relevancia la determina la eficiencia de la producción general. Por ello,

cuando un producto o servicio pierde calidad, pasa automáticamente a segundo

plano.

❖ El modelo postula que cada empresa, persona o país pueden alcanzar la ventaja

comparativa de un producto.

❖ La selección de productos se decide según los recursos disponibles y teniendo

siempre en cuenta la finalidad de exportar.

2.2. Importancia

La importancia de esta ventaja radica en que, debido al intercambio comercial entre

varias naciones, se puede desarrollar e incrementar la producción y el patrimonio de las

mismas. Lo que genera competitividad y resalta las ventajas de industrializar estos

productos y servicios.

10
2.3. Ejemplo

✓ Si Perú produce plátanos mejor que Ecuador, Perú deberá especializarse en la

producción de plátanos. A esta idea se le conoce como Ventaja Comparativa.

3. VENTAJA ABSOLUTA

La ventaja absoluta es la capacidad

de producir más que nadie a un menor

costo. Esta habilidad puede ser ejercida

por algún individuo, empresa, región o

país que produzca una mayor cantidad

de bienes o servicios con la misma

cantidad de insumos por unidad de

tiempo o haciendo uso de una menor cantidad de insumos que sus competidores.

La teoría de la ventaja absoluta fue promulgada por Adam Smith. Esta indica que los

territorios que se especializan en el producto sobre el que tienen ventaja pueden

exportarlos para obtener beneficios.

3.1 Características:

✓ Se usa esta concepción para proceder a la comparación de la productividad de

una empresa con otra, en relación al uso de recursos para producir, fabricar o

elaborar bienes o productos, con destino a la venta o a la exportación.

✓ Genera beneficios en la comercialización de productos, debido a la

comparación entre empresas del mismo ramo.

✓ Referirse al término “ventaja absoluta”, denota la idea de importar solo

productos que el país no puede fabricar o fabrica en desventaja por no tener los

recursos para industrializar y exportar.

11
 ✓ Entre los factores a considerar están las condiciones climáticas, la calidad de

la tierra, grado de especialización en la producción, grado de industrialización,

relaciones, entre otros.

3.2 Importancia

La Ventaja Absoluta propicia la competencia sana y la producción de manera tal que

todos los países ganan en el proceso de comercialización, además que elevan su nivel de

eficiencia a nivel global.

Sin caer en supremacía sobre otras naciones, la ventaja absoluta, incentiva las

habilidades de producción de las empresas en los diferentes países, logrando que cada

nación sea capaz de producir sus propios bienes y servicios facilitando además las

actividades de exportación.

3.3 Diferencia entre ventaja competitiva, comparativa y absoluta

La ventaja comparativa se diferencia de la ventaja competitiva, en que la primera se

basa en los costos bajo, en tanto la segunda se funda en la eficiencia y desempeño

superior. Mientras que la ventaja absoluta se enfoca en la producción de más o mejores

bienes y servicios que otra persona o empresa.

3.4 Ejemplo

1. Supongamos el país A que usa 10 unidades de trabajo para producir 1 metro de

mármol y 12 unidades de trabajo para producir 1 botella de alcohol. Sin embargo, el país

B usa 14 unidades de trabajo para producir 1 metro de mármol y 8 unidades de trabajo

para producir 1 botella de alcohol.

12
4. CONCLUSIONES

✓ La teoría de la ventaja comparativa explica una gran proporción del comercio

internacional, específicamente aquella parte que corresponde al comercio

interindustrial, o sea aquel comercio que se efectúa entre países con diferentes

grados de desarrollo, diferentes bienes y diferentes dotaciones de los factores

de producción.

✓ En base al modelo de Porter sobre estrategia competitiva, se establece una

metodología general para diseñar, establecer, y poner en práctica en la

Empresa, una estrategia competitiva que se denomina Sostenible, ya que

implica que debe ser mantenida permanentemente en la empresa en base al

Plan de Innovación.

✓ La ventaja competitiva y comparativa son conceptos claves para mejorar la

posición de una determinada empresa, un país al especializarse en la

producción y exportación del bien que produce, las ventajas competitivas y

comparativas explican la diferencia de los precios relativos de los bienes que

tenga cada país de los factores de producción.

✓ Estar en condiciones de ventaja absoluta quiere decir que determinada empresa

o nación produce un bien o servicio de modo más eficaz que otras.

✓ Por otra parte, cada estrategia puede asegurar una ventaja competitiva

sostenible solamente hasta cuando el mercado reaccione de forma eficaz a

nuestra estrategia. Aplicar las tres estrategias en términos absolutos resulta

imposible para cualquier empresa, y como regla general es importante que el

plan empresarial considere cuál estrategia quiere poner en acto como

prioritaria.

13
✓ Finalmente, es importante destacar la importancia de desarrollar ventajas

competitivas en las organizaciones, basándose en los recursos y capacidades

organizativas que les permitan posicionarse en el mercado y crear una

diferenciación con sus competidores potenciales, tomando en cuenta las

dimensiones establecidas que generan competitividad, lo cual contribuya a que

las organizaciones obtengan rentabilidad a largo plazo.

14
5. REFERENCIAS

David. (28 de Marzo de 2022). La Ventaja competitiva de una empresa, su

importancia y tipos [+ Ejemplos reales]. Obtenido de Blog de josedavidfernandez:

https://josedavidfernandez.com/ventaja-competitiva-empresa/

Galán, J. S. (07 de Mayo de 2022). Ventaja comparativa. Obtenido de economipedia:

https://economipedia.com/definiciones/ventaja-comparativa.html

Pursell, S. (27 de Abril de 2022). Ventaja competitiva: qué es, características, tipos y

ejemplos. Obtenido de HubSpot: https://blog.hubspot.es/marketing/ventaja-

competitiva

Riquelme, M. (09 de Septiembre de 2022). Ventaja Absoluta (características e

importancia). Obtenido de webyempresas:

https://www.webyempresas.com/ventaja-absoluta/

Web y Empresas. (02 de Septiembre de 2015). La Ventaja Competitiva según Michael

Porter. Obtenido de Web y Empresas:

http://fcaenlinea.unam.mx/anexos/1423/1423_u3_act3.pdf

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 UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL FABIOLA
SALAZAR DE BAGUA ”

FACULTAD DE GESTIÓN DE ORGANIZACIONES

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
GLOBALES

TEMA: VENTAJAS ABSOLUTA,COMPETITIVA Y COMPARATIVA

CURSO:ECONOMÌA GENERAL
PROFESOR: LIC. MARCO ANTONIO JIMENEZ CORONEL
INTEGRANTES:
➢ VICKY THALYA WAMPAGKIT ORREGO
➢ CAROL AKINTUI KUGKUMAS
➢ WILMER PAATY JAMASH
➢ JHON JHONY JUWAU WAMPAGKIT
CICLO: II
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
 VENTAJA COMPETITIVA

Según (Porter, 1997). Describió la

ventaja competitiva. como las acciones
ofensivas o defensivas de una empresa
para crear una posición defendible
dentro de una industria.
 ESTRATEGIAS O TIPOS

LIDERAZGO EN COSTES DIFERENCIACIÒN ENFOQUE

El consumidor percibe e Consiste en que la empresa La empresa se centra en

producto con una calidad intente conseguir distinguirse de ofrecer el producto a su
similar al de la competencia los competidores en aspectos cliente potencial,
pero tiene un coste inferior. que los compradores aprecian. aumentando así su eficiencia.
 IMPORTANCIA

Según Buendía Rice (2013) “La competencia es una parte esencial para el

desarrollo y la mejora constante de nuestras habilidades, en ausencia de

competidores resulta difícil determinar si una persona, empresa o nación es o

no eficiente” (p.67)
 ELEMENTOS

Se trata de disminuir los precios en la producción, mano de

1.PRECIO obra o distribución de los productos, sin poner en riesgo la
calidad.

En este aspecto importa más cuidar los detalles y el prestigio

2.CALIDAD de la compañía.

Esto no se trata de cuánto sabes acerca de tu industria, sino de

3.EXPERIENCIA la atención que brindas a los clientes.

4.PERSONALIZACIÒN Conocer mejor a los consumidores es la ventaja competitiva

Y SERVICIO que te hace diferente.
CRITERIOS
 EJEMPLO

➢ Xiaomi es una empresa que ha encontrado la manera de diseñar

teléfonos inteligentes, auriculares y computadoras a un bajo
coste. Como resultado, la empresa china ha podido ofrecer
dispositivos a precios de venta mucho más bajos que los de la
competencia. Este es un ejemplo de ventaja comparativa.
 VENTAJA COMPARATIVA
DEFINICIÒN CARACTERÌTICAS IMPORTANCIA EJEMPLOS

Según David Ricardo, nos La importancia de esta

❑ Enfoca su importancia en la • Si Perú produce plátanos
dice ventaja comparativa, si ventaja radica en que,
capacidad de una persona, mejor que Ecuador, Perú
un país no posee ventaja debido al intercambio
deberá especializarse en la
absoluta sobre ningún bien o comercial entre varias
❑ Su relevancia la determina la producción de plátanos. A
producto, a ese país le naciones, se puede
eficiencia de la producción esta idea se le conoce como
conviene especializarse en la desarrollar e incrementar la
general. Ventaja Comparativa.
producción de dichos producción y el patrimonio
productos en los que tenga de las mismas.
❑ La selección de productos se
menos desventajas.
decide según los recursos
disponibles y teniendo siempre
en cuenta la finalidad de
exportar.
 VENTAJA ABSOLUTA

❖ La ventaja absoluta es la capacidad de producir más

que nadie a un menor costo.

❖ La teoría de la ventaja absoluta fue promulgada por

Adam Smith. Esta indica que los territorios que se
especializan en el producto sobre el que tienen ventaja
pueden exportarlos para obtener beneficios.
 ❑ Denota la idea de importar solo productos que
❑ Se usa esta concepción para proceder a
el país no puede fabricar o fabrica en
la comparación de la productividad de
desventaja por no tener los recursos para
una empresa .
industrializar y exportar.

CARACTERÍSTICAS

❑ Se usa esta concepción para proceder a ❑ Entre los factores a considerar están las
la comparación de la productividad de condiciones climáticas, la calidad de la
tierra, etc.
una empresa.
 IMPORTANCIA

La Ventaja Absoluta propicia la competencia

sana y la producción de manera tal que todos
los países ganan en el proceso de
comercialización, además que elevan su nivel
de eficiencia a nivel global.
DIFERENCIA ENTRE VENTAJA COMPETITIVA,
COMPARATIVA Y ABSOLUTA

La ventaja comparativa se diferencia de la ventaja

competitiva, en que la primera se basa en los costos bajo,
en tanto la segunda se funda en la eficiencia y desempeño
superior. Mientras que la ventaja absoluta se enfoca en la
producción de más o mejores bienes y servicios que otra
persona o empresa.
 EJEMPLO

❑ Supongamos el país A que usa 10 unidades de trabajo para

producir 1 metro de mármol y 12 unidades de trabajo para
producir 1 botella de alcohol. Sin embargo, el país B usa 14
unidades de trabajo para producir 1 metro de mármol y 8 unidades
de trabajo para producir 1 botella de alcohol.
 • La teoría de la ventaja comparativa explica una gran
CONCLUSIÓN proporción del comercio internacional, específicamente
aquella parte que corresponde al comercio interindustrial.

• En base al modelo de Porter sobre estrategia competitiva, se

establece una metodología general para diseñar, establecer, y
poner en práctica en la Empresa.

• La ventaja competitiva y comparativa son conceptos claves

para mejorar la posición de una determinada empresa, un
país al especializarse en la producción y exportación del bien
que produce.
• Por otra parte, cada estrategia puede asegurar una ventaja
competitiva sostenible solamente hasta cuando el mercado
reaccione de forma eficaz a nuestra estrategia.
• Finalmente, es importante destacar la importancia de
desarrollar ventajas competitivas en las organizaciones,
basándose en los recursos y capacidades organizativas que
les permitan posicionarse en el mercado y crear una
diferenciación con sus competidores potenciales.