GESTION DE PROYECTOS

TAREA ACADEMICA

INTEGRANTES:

Cornejo Silva, Ana Nicol – U19310055

Santillan Malpartida, Rafael – U20202083

DOCENTE:

KARLA AURA VALDERRAMA TRAVERSO

SECCIÓN:

57271
 Lima, 23 de abril del 2023

INDICE
Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar:
PROYECTOS CLASICOS........................................................................................................4
A. Nombre de la empresa.....................................................................................................4
B. Descripción de la empresa...............................................................................................4
C. Misión visión de la” BOTICA “...........................................................................................4
 MISIÓN.........................................................................................................................4
 VISIÓN..........................................................................................................................4
D. Descripción del proyecto..................................................................................................4
E. Metodología Implementada.............................................................................................4
 Metodología iterativa...................................................................................................4
F. Beneficios de un proceso iterativo...................................................................................5
 Mayor eficiencia...........................................................................................................5
 Orientado al cliente......................................................................................................5
 Reducción del riesgo.....................................................................................................5
 Mayor flexibilidad.........................................................................................................5
Identificación de características Generales del modelo PMI:..............................................5
A. Roles y responsabilidades del Project Manager en el proyecto.......................................5
B. Habilidades requeridas para un Project Manager en el proyecto:...................................6
C. Ciclo de Vida del Proyecto................................................................................................6
 Iniciación:.....................................................................................................................6
 Planificación:................................................................................................................6
 Ejecución:.....................................................................................................................6
 Cierre:...........................................................................................................................7
D. Desventajas del uso de la metodología en el proyecto....................................................7
Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar:
PROYECTOS AGILES.............................................................................................................7
A. Nombre de la empresa:....................................................................................................7
B. Descripción:......................................................................................................................7
C. Misión:..............................................................................................................................7
D. Descripción:......................................................................................................................7
 E. Metodología:....................................................................................................................7
II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo Ágil:......................8
A. Roles y responsabilidades del Scrum Master en el proyecto...............................................8
B. Habilidades requeridas para un Scrum Master en el proyecto:...........................................8
C. Ciclo de Vida del Proyecto:...................................................................................................8
D. Beneficios del uso de la metodología en el proyecto:..........................................................8
E. Desventajas del uso de la metodología en el proyecto:.......................................................8
III. Conclusiones.......................................................................................................................8
Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar:
PROYECTOS CLASICOS

A. Nombre de la empresa
Botica del pueblo

B. Descripción de la empresa
La empresa “botica del pueblo” es un establecimiento farmacéutico que ejerce la farmacia
comunitaria y proporciona servicio sanitario apacientes ofreciéndoles consejos,
dispensándole medicamentos fruto de este consejo o por receta del médico y otros
productos de parafarmacia como productos de cosmética, alimentos especiales etc. El
objetivo principal es la tiene atención integral al paciente en torno al medicamento como
bien sanitario, contribuye de forma decisiva a asegurar un uso seguro y eficiente del
mismo y obtener los mejores resultados en salud.

C. Misión visión de la” BOTICA “

 MISIÓN
Nuestra misión es brindarle productos farmacéuticos de alta y buena calidad, con la
acción farmacológica plenamente comprobada, por ello el primer objetivo es el de
ofrecerle una mejor calidad de vida, como segundo objetivo permitido por ustedes, es
el de ofrecer un trabajo digno de acuerdo con las necesidades y el desarrollo de
nuestro país.Nos basamos como una empresa honesta y transparente, altamente
competitiva, ágil e imparcial, que se sostiene en el trabajo en equipo y el compromiso
de todos nuestros colaboradores; con soluciones profesionales, éticas y amables.

 VISIÓN
Posicionarnos como una empresa importante en el mercado farmacéutico contando
para ello con clientes comprometidos en un mutuo desarrollo. Ubicarnos como una
marca referente en el cuidado de la salud, comprometida e identificada socialmente
con el desarrollo de nuestro país.

D. Descripción del proyecto

Este proyecto, consiste en evaluar la empresa con la finalidad de mejorar los ingresos y
salidas. El propósito es destacar la importancia de la calidad en el servicio como elemento
generador de ventajas competitivas en el sector servicios. Para conocer cuál es el grado
de satisfacción de los clientes y ofrecer un servicio de alta calidad en esta empresa, es
necesario medir las percepciones de los clientes con respecto a conceptos específicos
que constituyen el servicio en general.

E. Metodología Implementada
 Metodología iterativa
Esta metodología apela a repetir algo frecuentemente e ir analizando los resultados con la
intención de lograr un resultado en concreto. En lo que a prospección de clientes
respecta, este concepto tiene un gran valor para las empresas, permitiendo optimizar
esfuerzos a la hora de incrementar las ventas. Toda empresa necesita no solo
incrementar sus niveles de venta, sino también optimizar los esfuerzos destinados para
ello, algo de especial valor en el mundo B2B, en donde la asertividad y construcción de
relaciones de valor es determinante para establecer relaciones comerciales duraderas.

Gracias a una metodología de iteración, la prospección de clientes se torna más efectiva y

asertiva, facilitando la identificación de potenciales clientes y su categorización en cada
etapa del recorrido de compra. Así, las organizaciones pueden diseñar estrategias
comerciales más efectivas y certeras.

F. Beneficios de un proceso iterativo

 Mayor eficiencia. Un método iterativo implica un continuo progreso en los
resultados que se obtienen. Por ejemplo, podría ayudarnos a incrementar poco a
poco el porcentaje de captación de clientes que alcanzan las acciones de
marketing de nuestro negocio al mejorar su implementación.
 Orientado al cliente. La metodología iterativa pone el foco en los clientes, por lo
que los hace parte del ciclo al considerar sus comentarios y sugerencias. De esta
manera, se realizan los ajustes y correcciones necesarias para satisfacer sus
requerimientos.
 Reducción del riesgo. Al realizar evaluaciones en cada ciclo de iteración, resulta
más sencillo ir solucionando los problemas que pudiesen condicionar el resultado
final. 
 Mayor flexibilidad. Una metodología iterativa permite adaptar la prospección de
clientes a las necesidades de cada empresa, facilitando la implementación de
cambios dependiendo de los requerimientos y objetivos de cada organización.
Una metodología iterativa permite adaptar la prospección de clientes a las necesidades de
cada empresa, facilitando la implementación de cambios dependiendo de los
requerimientos y objetivos de cada organización.

Identificación de características Generales del modelo PMI:

A. Roles y responsabilidades del Project Manager en el proyecto

Los roles y responsabilidades del Project manager comienzan antes incluso que el
proyecto, ya que es también responsabilidad del gestor de proyectos en determinar la
necesidad o idoneidad del proyecto en este caso vendría a ser la botica. Y así tomar la
decisión de seguir adelante con el proyecto. A continuación, se dará a conocer las
funciones del Project manager para el proyecto de la botica.
 Establecer qué recursos se necesitarán para realizar el proyecto: medicinas,
higiene personal, cuidado de piel, bebidas hidratantes, suplementos vitamínicos,
entre otros.
 Elaborar el plan de proyecto.
 Definir los estándares de calidad que debe tener cada entregable del proyecto.
 Dirigir al equipo del proyecto y mantenerlo motivado.
 Realizar el seguimiento de tareas del proyecto para comprobar cualquier desvío de
los objetivos.
 Prever y gestionar los riesgos relacionados con el proyecto.
 Gestión de los proveedores.

B. Habilidades requeridas para un Project Manager en el proyecto:

Recordemos que el Project manager es el líder del proyecto lo cual debe cumplir
con ciertas caracteristas para asegurar el éxito del proyecto
 Capacidad de organización: Mantener al equipo al tanto de cada nueva
actualización del proyecto “botica”.
 Capacidad de comunicación: Informar y entablar una buena comunicación con
los que son parte del proyecto es la clave para el éxito
 Capacidad de negociación: A los distribuidores obtener una buena oferta de
ellos para darle un precio accesible al publico consumidor
 Capacidad de liderazgo: liderar el equipo de proyecto hacia el éxito del mismo.

C. Ciclo de Vida del Proyecto

 Iniciación:
Primero, se ha identificado una necesidad del negocio, en este caso en zona del
agustino no cuenta con boticas y se pensó como oportunidad de negocio rentable,
luego proponer libremente ideas sobre las maneras en las que el equipo puede
cubrir esta necesidad, solucionar este problema o aprovechar esta oportunidad. 
 Emprender un estudio de factibilidad de acuerdo al mercado
 Identificar el alcance que tendrá hacia el publico consumidor
 Identificar los entregables
 Identificar las partes interesadas del proyecto 
 Desarrollar un caso de negocio
 Desarrollar una declaración de trabajo 

 Planificación:
Una vez aprobado el proyecto “botica” según el caso de negocio, declaración de
trabajo o documento de iniciación del proyecto, ya puedes avanzar a la fase de
planificación
 Crear un plan para el proyecto
 Crear diagramas de flujo de trabajo
 Calcular el presupuesto 
 Reunir los recursos
  Anticipar los riesgos 
 Organizar una reunión de lanzamiento del proyecto
 Ejecución:
Una vez que ya se tiene la aprobación del negocio, se desarrollara un plan el cual
creara el equipo. Es momento de empezar a trabajar. La fase de ejecución
convierte el plan en acción. 
 Crear tareas y organizar los flujos de trabajo 
 Informar a los integrantes del equipo respecto de las tareas
 Comunicarse con los miembros del equipo, los clientes y la gerencia superior
 Controlar la calidad de trabajo
 Gestionar el presupuesto

 Cierre:
Una vez que el equipo ha terminado el trabajo el proyecto, se ingresa en la fase de
cierre. En esta fase, se proporciona los entregables finales, y se liberan los
recursos del proyecto y se determina el éxito del proyecto. Esto no quiere decir
que es el fin del trabajo del Project manager ya que aún quedan actividades
importantes por hacer, como, por ejemplo, evaluar qué funcionó y qué no funcionó
en el proyecto.

D. Desventajas del uso de la metodología en el proyecto

En la metodología iterativa además los beneficios también podemos encontrar sus
desventajas.

 Falta de planificación:
Al no tener los requisitos definidos al comienzo del proyecto esto causa que la
posibilidad de desarrollo del proyecta sea poco clara.
 Requiere de más organización con el cliente:
Como cada etapa debe integrarse la opinión del publico consumidor (cliente) ,
esto supone que la organización del equipo sea mucho mas disciplinada , así
como también demandara que el cliente sea mas activo durante el proceso
 Ineficaz para proyectos que requieren seguridad:
El modelo incremental no es recomendable para casos de sistemas con alto
nivel de seguridad.

Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar:

PROYECTOS AGILES

I. Les quiero describir sobre la empresa de mecánica de producción llamada Remahge:

 A. Nombre de la empresa: El nombre de la empresa se llama REMAHGE,
está ubicada en el distrito de San Luis
B. Descripción: Es una compañía de ingeniería mecánica, mecánica de
producción y soldadura
C. Misión: El objetivo de esta empresa es fabricar piezas u objetos que
servirán para algún equipo de compañías administrativas o de electrotecnia
D. Descripción: Los proyectos que hacen mayormente son para cables,
fabrican paneles de control grande y chico, cajas de interruptores de metal
y plástico, amortiguadores y conectores de codo, pared, y de rosca
E. Metodología: Para fabricar todas esas piezas tienen que usar distintas
máquinas y distintas herramientas como, por ejemplo, los conectores,
entran al torno y le dan las forma, luego van al fresador para colocar los
tornillos, después van al taladro para agujerear, cortarlo a la mitad, pero no
mucho, ponerlo en el cepillo para que este recto la base y la tapa, y
finalmente limarlo para que los bordes no corten

II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo Ágil:

A. Roles y responsabilidades del Scrum Master en el proyecto : En el pasado tuvieron

pocas máquinas y en varios lugares distintos. Algo que puedan afectar a la entrega del
producto es que se valla la luz o que alguna maquina se descomponga o que el repartidor
no esté presente.

B. Habilidades requeridas para un Scrum Master en el proyecto: En la empresa el

dueño tiene que ayudar a veces, con los trabajos maquina y oficina porque no tiene
muchos empleados. Se requiere tener mucha concentración porque un pequeño error y
toda la producción se arruina

C. Ciclo de Vida del Proyecto: Cada año siempre están aumentando los clientes para
las piezas, por lo tanto, compran una maquina nueva cada año y como la tecnología
avanza las máquinas de ahora son computarizadas

D. Beneficios del uso de la metodología en el proyecto: Ayuda a varios equipos en

diferentes compañías y viviendas

E. Desventajas del uso de la metodología en el proyecto: Tiempo en fabricar las cosas,

la falta de luz y no tener el material adecuado

III. Conclusiones.
La metodología propuesta contiene los procedimientos e instrumentos necesarios
para utilizarla. La presente investigación demuestra que para microempresas
como boticas el uso de este tipo de metodologías es una gran oportunidad de
negocio, dado que disminuyen los gastos administrativos que tanto afectan a éstas
por un tema de economías de escala.
Se realizó un estudio concienzudo del PMBOK del PMI. Se debe tener cuidado en
las microempresas que la selección de técnicas y herramientas para la
administración de proyectos no debe crear un costo administrativo tan alto dado
que la compañía no lo pueda absorber.
REMAHGE S.A.C. es una Sociedad Anónima Cerrada que tiene como giro, actividad,
rubro principal OTRAS ACTIVIDADES DE DOTACIÓN DE RECURSOS HUMANOS y
FABRICACIÓN DE OTROS PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL N.C.P.