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    Críticas A La Planificación Formal

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    Dilany Henao
    El documento presenta varias críticas a la planificación formal organizacional. Algunas críticas son que la planificación puede generar rigidez y que los planes pueden no cumplirse debido a factores fuera de control. También señala que no es posible desarrollar planes detallados para entornos altamente dinámicos y cambiantes, y que la planificación no puede sustituir la intuición y creatividad. Otra crítica es que la planificación se enfoca demasiado en el corto plazo y no en la supervivencia a largo

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    Críticas A La Planificación Formal

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    Dilany Henao
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    El documento presenta varias críticas a la planificación formal organizacional. Algunas críticas son que la planificación puede generar rigidez y que los planes pueden no cumplirse debido a factores fuera de control. También señala que no es posible desarrollar planes detallados para entornos altamente dinámicos y cambiantes, y que la planificación no puede sustituir la intuición y creatividad. Otra crítica es que la planificación se enfoca demasiado en el corto plazo y no en la supervivencia a largo

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    El documento presenta varias críticas a la planificación formal organizacional. Algunas críticas son que la planificación puede generar rigidez y que los planes pueden no cumplirse debido a factores fuera de control. También señala que no es posible desarrollar planes detallados para entornos altamente dinámicos y cambiantes, y que la planificación no puede sustituir la intuición y creatividad. Otra crítica es que la planificación se enfoca demasiado en el corto plazo y no en la supervivencia a largo

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    Críticas A La Planificación Formal

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    El documento presenta varias críticas a la planificación formal organizacional. Algunas críticas son que la planificación puede generar rigidez y que los planes pueden no cumplirse debido a factores fuera de control. También señala que no es posible desarrollar planes detallados para entornos altamente dinámicos y cambiantes, y que la planificación no puede sustituir la intuición y creatividad. Otra crítica es que la planificación se enfoca demasiado en el corto plazo y no en la supervivencia a largo

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    FUNDAMENTOS DE

    LA ADMINISTRACIÓN

    Unidad 2. Fundamentos de la Planificación

    Críticas a la planificación formal

    La metodología de planeación organizacional formal se


    popularizó en la década de los años 60, y aún lo es en la actualidad.
    Sin embargo, la planeación es una actividad inherente en las
    grandes obras a lo largo de la historia de la humanidad.

    Aún cuando la planeación es necesaria, los críticos han desafiado algunas de las suposiciones
    básicas de la planeación y al mismo tiempo, han hecho aportaciones importantes al respecto.

    Algunas críticas son:

    La planeación puede generar rigidez.


    Los planes pueden no cumplirse por situaciones que
    están fuera del control de quien ejecuta: insumos que no
    llegaron, permisos que no se recibieron, personal que sale
    del proyecto, carencia de fondo…. Por ello es necesario
    contar con líderes flexibles y capaces de ajustar los
    planes.

    No es posible desarrollar planes para un


    entorno dinámico.
    En ambientes dinámicos se planean las acciones y
    se realizan pruebas piloto de casi todos los eventos
    previsibles, ya que en ellas suceden muchos problemas
    que permiten ajustar el plan.

    Esto no significa que la planeación no nos haya dado


    resultado, sino que gracias a las pruebas se abaten cerca
    del 99% de los eventos que causen algún problema.

    1/3
    Los planes formales no pueden sustituir la
    intuición y la creatividad.
    La planeación no sustituye la intuición y la creatividad, ya
    que son dos factores que se ponen en juego para capturar
    las mejores ideas.

    Existen métodos de calidad que son susceptibles a un


    ambiente dinámico como el método Kaizen (GEMBA),
    que promueve la mejora continua.

    La planeación está enfocada a la atención


    de los gerentes en la competencia actual y
    no a la supervivencia del futuro.
    La planeación estratégica permite tener una visión de
    largo plazo e identificar las amenazas y debilidades.
    Sin embargo, es posible que se presenten problemas
    inesperados como una pandemia o la abrupta caída de
    las acciones en el mercado bursátil.

    En estas condiciones es donde la creación y la reinvención


    de una industria y su capacidad de adaptabilidad, con
    base en sus fuerzas y oportunidades, les permitirán
    sobrevivir.

    La planeación formal después del éxito,


    puede llevar al fracaso.
    Si bien es verdad que planes exitosos generan confianza,
    no es una garantía de éxito.

    Por ello, se debe hacer el proceso meticulosamente, para


    definir con claridad las actividades y planes de trabajo del
    nuevo proyecto, estableciendo e identificando las nuevas
    variables y riesgos en el proyecto como tal.

    2/3
    Solo planear no es suficiente.
    Los gerentes deberán de consolidarse con diferentes
    metodologías que les permitan la gestión del proyecto,
    para que los planes no se queden en el escritorio.

    Algunas acciones serán: ejercer el liderazgo inclusivo,


    aplicar la calidad como metodología de trabajo, el
    reclutamiento y selección de personal, la identificación
    de proveedores, la administración de los recursos, el
    análisis de riesgos, la negociación, las metodologías de
    servicios, el enfoque al servicio, entre otras.

    3/3

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