Instituto Tecnológico Superior de

Ciudad Acuña

Maestría en Ingeniería Administrativa

Materia: Métodos Cuantitativos para la

toma de decisiones

Asignación: Ejercicios

Docente: M.E. Lydia Marcela

Hernandez Saucedo

Alumno: Pablo Cardenas Gallegos

Ciudad Acuña a 19 de Abril del 2023

Tema 1. Introducción a los métodos cuantitativos para la toma de decisiones
I. Toma de decisiones bajo incertidumbre
Una compañía textil está contemplando el futuro de una de sus plantas localizada
en Carolina del Sur. Está considerando tres alternativas
1. Expandir la planta para producir materiales livianos y durables para posibles
ventas militares, un mercado con poca competencia extranjera.
2. Mantener el estatus quo en la planta, continuando con la producción de productos
textiles que están sujetos a una alta competencia extranjera
3. Vender la planta ahora. Si una de las dos primeras alternativas es tomada, la
planta seguirá en venta a fin de año. La ganancia que se puede ganar por vender
la plana en un año depende de las condiciones del mercado extranjero, incluyendo
el estatus del proyecto de ley del embargo comercial en el congreso.
La siguiente tabla de pagos describe la situación de las decisiones.
Estados de la naturaleza
Decisión Buenas condiciones del Pobres condiciones del
mercado extranjero mercado extranjero
Expandir $800,000 $500,000
Mantener el estatus quo $1,300,000 -$150,000
Vender ahora $320,000 $320,000
Determina la mejor decisión usado cada uno de los siguientes criterios de decisión
1. Maximax
2. Maximin
3. Conservador
4. Hurwicz (considerando un α igual a 0.3, la compañía es sigilosamente optimista)

A continuación, se aplican los criterios de decisión:

 Maximax:
Para cada alternativa, se selecciona el estado de la naturaleza con el pago máximo
y se elige la alternativa con el mayor pago máximo.
o Para la alternativa de Expandir: $800,000
o Para la alternativa de Mantener el estatus quo: $1,300,000
o Para la alternativa de Vender ahora: $320,000
Por lo tanto, según el criterio de Maximax, se debe seleccionar la alternativa de
Mantener el estatus quo.
 Maximin:
Para cada alternativa, se selecciona el estado de la naturaleza con el pago mínimo
y se elige la alternativa con el mayor pago mínimo.
o Para la alternativa de Expandir: $500,000
o Para la alternativa de Mantener el estatus quo: -$150,000
o Para la alternativa de Vender ahora: $320,000
Por lo tanto, según el criterio de Maximin, se debe seleccionar la alternativa de
Vender ahora.
 Conservador
En el criterio conservador, se selecciona la alternativa que tenga el resultado más
seguro, es decir, el resultado mínimo para cada alternativa de decisión. El cálculo
para cada alternativa es el siguiente:
 Expandir:
o Pobres condiciones del mercado extranjero: $500,000
 Mantener el estatus quo:
o Pobres condiciones del mercado extranjero: -$150,000
 Vender ahora:
o Pobres condiciones del mercado extranjero: $320,000
Por lo tanto, la mejor decisión según el criterio conservador sería expandir la planta,
ya que tiene el resultado mínimo más alto de los tres.
 Hurwicz (α=0.3, la compañía es sigilosamente optimista)
En el criterio de Hurwicz, se considera tanto el mejor como el peor resultado para
cada alternativa de decisión y se encuentra un valor intermedio ponderado por un
coeficiente alfa (0.3 en este caso) que refleja la aversión al riesgo de la empresa. El
cálculo para cada alternativa es el siguiente:
 Expandir:
o 0.3(800,000) + 0.7(500,000) = 590,000
 Mantener el estatus quo:
o 0.3(1,300,000) + 0.7(−150,000) = 405,000
 Vender ahora:
o 0.3(320,000) + 0.7(320,000) = 320,000
Por lo tanto, la mejor decisión según el criterio de Hurwicz con un alfa de 0.3 sería
expandir la planta, ya que tiene el valor ponderado más alto de los tres.
II. Toma de decisiones con probabilidades
Asume que ahora es posible para la compañía Textil estimar una probabilidad de
0.70 de que existirán buenas condiciones competitivas en el extranjero y una
probabilidad de 0.30 de que existirán malas condiciones en el futuro. Determinar la
mejor decisión usando el valor esperado.
 Si se tiene una probabilidad del 70% de buenas condiciones en el mercado
extranjero y un 30% de malas condiciones, se puede calcular el valor esperado
de cada alternativa multiplicando cada pago por su respectiva probabilidad y
luego sumándolos.

 Para la alternativa de Expandir:

o Valor esperado = (0.7 x $800,000) + (0.3 x $500,000) = $710,000
 Para la alternativa de Mantener el estatus quo:
o Valor esperado = (0.7 x $1,300,000) + (0.3 x -$150,000) = $895,500
 Para la alternativa de Vender ahora:
o Valor esperado = (0.7 x $320,000) + (0.3 x $320,000) = $320,000
Entonces, la decisión óptima usando el criterio del valor esperado sería mantener el
estatus quo, ya que esta alternativa tiene el mayor valor esperado de $895,500.
III. Toma de decisiones con Arboles de decisión
La compañía textil está considerando dos alternativas: expandir su operación de
producción existente para fabricar una nueva línea de material liviano; o comprar
terrenos para construir una nueva instalación en el futuro. Cada una de estas
decisiones tiene resultados basados en el crecimiento del mercado de productos en
el futuro que dan como resultado otro conjunto de decisiones (durante un horizonte
de planificación de diez años), como se muestra en la siguiente figura de un árbol
de decisiones secuencial. En esta figura, los nodos cuadrados representan
decisiones y los nodos circulares reflejan diferentes estados de la naturaleza y sus
probabilidades.
 Comenzando en el nodo raíz, la compañía tiene dos opciones: expandir la
operación existente (#2) o comprar terrenos para una nueva instalación (#3). Si
la compañía decide expandir, hay dos posibles resultados en función del
crecimiento del mercado en el futuro: crecimiento del mercado (0.6) y sin
crecimiento del mercado (0.4).
Si hay crecimiento del mercado, la compañía obtendría una ganancia de
$2,000,000. Si no hay crecimiento del mercado, la compañía perdería $225,000.
Si la compañía decide comprar terrenos, también hay dos posibles resultados
en función del crecimiento del mercado en el futuro: crecimiento del mercado
(0.6) y sin crecimiento del mercado (0.4).
Comenzando en el nodo raíz, la compañía tiene dos opciones: expandir la
operación existente (#2) o comprar terrenos para una nueva instalación (#3). Si
la compañía decide expandir, hay dos posibles resultados en función del
crecimiento del mercado en el futuro: crecimiento del mercado (0.6) y sin
crecimiento del mercado (0.4).
Si hay crecimiento del mercado, la compañía obtendría una ganancia de
$2,000,000. Si no hay crecimiento del mercado, la compañía perdería $225,000.
Si la compañía decide comprar terrenos, también hay dos posibles resultados
en función del crecimiento del mercado en el futuro: crecimiento del mercado
(0.6) y sin crecimiento del mercado (0.4).
Por lo tanto, en la primera etapa, la compañía debería elegir comprar terrenos
para una nueva instalación.
Para la segunda etapa, si la compañía compra terrenos, el valor esperado de
expandirse es:
(0.6 x $3,000,000) + (0.4 x $450,000) = $1,890,000
El valor esperado de vender el terreno es:
(0.6 x $450,000) + (0.4 x $210,000) = $318,000
Por lo tanto, si la compañía compra terrenos, debería expandirse si el mercado
crece y vender el terreno si el mercado no crece.
Si la compañía decide expandir su operación existente en la segunda etapa, el
valor esperado de expandirse es:
(0.8 x $3,000,000) + (0.2 x $700,000) = $2,500,000
El valor esperado de no expandirse es $0.
Por lo tanto, si la compañía decide expandirse, debería hacerlo
independientemente de si el mercado crece o no.
En resumen, la mejor decisión para la compañía textil es comprar terrenos para
construir una nueva instalación y luego expandirse si el mercado crece o vender
el terreno si el mercado no crece.
IV. Resuelve el siguiente problema
Glenn Foreman, president of Oceanview Development Corporation, is considering
submitting a bid to purchase property that will be sold by sealed-bid auction at a
county tax foreclosure. Glenn’s initial judgment is to submit a bid of $5 million. Based
on his experience, Glenn estimates that a bid of $5 million will have a 0.2 probability
of being the highest bid and securing the property for Oceanview. The current date
is June 1. Sealed bids for the property must be submitted by August 15. The winning
bid will be announced on September 1.
If Oceanview submits the highest bid and obtains the property, the firm plans to build
and sell a complex of luxury condominiums. However, a complicating factor is that
the property is currently zoned for single-family residences only. Glenn believes that
a referendum could be placed on the voting ballot in time for the November election.
Passage of the referendum would change the zoning of the property and permit
construction of the condominiums.
The sealed-bid procedure requires the bid to be submitted with a certified check for
10% of the amount bid. If the bid is rejected, the deposit is refunded. If the bid is
accepted, the deposit is the down payment for the property. However, if the bid is
accepted and the bidder does not follow through with the purchase and meet the
remainder of the financial obligation within six months, the deposit will be forfeited.
In this case, the county will offer the property to the next highest bidder.
To determine whether Oceanview should submit the $5 million bid, Glenn conducted
some preliminary analysis. This preliminary work provided an assessment of 0.3 for
the
probability that the referendum for a zoning change will be approved and resulted in
the following estimates of the costs and revenues that will be incurred if the
condominiums are built:
Costs and Revenue Estimates
 Revenue from condominium sales: $15,000,000
 Costs:
o Property: $5,000,000
o Construction expenses: $8,000,000
If Oceanview obtains the property and the zoning change is rejected in November,
Glenn believes that the best option would be for the firm not to complete the
purchase of the property. In this case, Oceanview would forfeit the 10% deposit that
accompanied the bid.
Because the likelihood that the zoning referendum will be approved is such an
important factor in the decision process, Glenn suggested that the firm hire a market
research service to conduct a survey of voters. The survey would provide a better
estimate of the likelihood that the referendum for a zoning change would be
approved. The market research firm that Oceanview Development has worked with
in the past has agreed to do the study for $15,000. The results of the study will be
available August 1, so that Oceanview will have this information before the August
15 bid deadline. The results of the survey will be a prediction either that the zoning
change will be approved or that the zoning change will be rejected. After considering
the record of the market research service in previous studies conducted for
Oceanview, Glenn developed the following probability estimates concerning the
accuracy of the market research information:
P(A|s1) = 0.9
P(A|s2) = 0.2
P(N|s1) = 0.1
P(N|s2) = 0.8
Where:
A = prediction of zoning change approval
N = prediction that zoning change will not be approved
S1 = the zoning change is approved by the voters
S2 = the zoning change is rejected by the voters
Managerial Report
Perform an analysis of the problem facing the Oceanview Development Corporation,
and
prepare a report that summarizes your findings and recommendations. Include the
following
items in your report:
1. A decision tree that shows the logical sequence of the decision problem
2. PAYOFF table that shows alternatives and states of nature
3. Use the expected value approach to recommend which alternative is the best
4. Recommend a decision based on the use of the optimistic, conservative, and
minimax approaches
1. Bid of $5m
Probability = 0.2

Accept bid Reject bid

Zoning change Approved

Zoning change not Approved
Probability: 0.3
Probability: 0.7

Condominiums built and sold

Revenue: $15,000,000
Costs: $13,000,000 Do not complete the purchase
Profit: $2,000,000 of the property.

2.
Zoning Change Approved Zoning Change Not Approved
Buy $10,500,000 (15M - 5M) -$500,000 (-10% deposit + 0)
Do Not Buy -$500,000 (-10% deposit) -$500,000 (-10% deposit)

3. Using the expected value approach, the best alternative is to submit the bid. The
expected value for submitting the bid is:
(0.2 * $10,500,000) + (0.8 * -$500,000) = $2,100,000 - $400,000 = $1,700,000
And the expected value for not submitting the bid is:
(0.3 * -$500,000) + (0.7 * -$500,000) = -$500,000
Therefore, the expected value approach recommends submitting the bid.
4. The optimistic approach would recommend submitting the bid because it assumes
the best outcome will happen (i.e. the zoning change will be approved).
The conservative approach would recommend not submitting the bid because it
assumes the worst outcome will happen (i.e. the zoning change will not be
approved).
The minimax regret approach would recommend submitting the bid because the
regret for not submitting the bid and missing out on a potential profit of $10,500,000
is greater than the regret for submitting the bid and losing $500,000 if the zoning
change is not approved.