Unidad 8 Actividad Inicial

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
SISTEMA DE EDUCACION ABIERTA Y A DISTANCIA
MODALIDAD: A DISTANCIA
MATERIA: DIRECCIÓN
ASESOR: MIGUEL ROJAS CORONA
GRUPO: 8351
ALUMNO: JUAN CARLOS TORRES HUESCA
UNIDAD: 8 DIRECCION EN LOS EQUIPO DE TRABAJO
ACTIVIDAD: ACTIVIDAD INICIAL
A partir del estudio de la bibliografía específica sugerida, elabora un mapa conceptual

u organizador gráfico con los temas de la unidad.
EQUIPOS DE TRABAJO
EQUIPO Y GRUPO
Grupos de miembros.
Son grupos a los que una persona pertenece en función de un criterio determinado y
comprobable.
Grupos de referencia.
Son grupos con los que una persona se identifica; nos comparamos con ellos para
juzgarnos a nosotros mismos y de ellos extraemos nuestros valores y reglas de actuación.
Grupo
Un grupo de trabajo es aquel que interactúa sobre todo para compartir información y tomar
decisiones que ayuden a cada uno de sus miembros a realizar el objeto de su
responsabilidad.
Equipo
Un equipo de trabajo los esfuerzos coordinados de todas las personas permiten generar
sinergia para elevar su nivel de desempeño.
CICLO DE VIDA
1. Etapa de formación
Los integrantes sufren de cierto desconcierto porque no se sienten integrados y tienen

ciertas expectativas de lo que ocurrirá en el equipo.
2. Etapa de normativa
Se busca dar cohesión y se busca la construcción de relaciones alentando la participación,

la cooperación, la responsabilidad y el desarrollo de normas que equilibren objetivos y
expectativas.
3. Etapa de tormenta
La comodidad inicial comienzan a cuestionar el liderazgo, la legitimidad de la dirección del

equipo, de los papeles de los otros miembros, de las opiniones y decisiones; toman
posiciones de control y poder, conforman alianzas o a diferenciarse por cuestión de roles,
experiencias y conocimiento.
4. Etapa de desempeño
Muestran su alto potencial cuando ya se han superado todos los inconvenientes de las dos
últimas etapas y se aboca a cumplir el objetivo con compromiso personal.
HABILIDADES DE UN BUEN EQUIPO
 Conocimientos técnicos o funcionales.

 Habilidades de resolución de problemas y toma de decisiones.
 Habilidades interpersonales.
Logro de tareas
1. Los equipos efectivos poseen una misión clara y estándares altos de desempeño. Cada
uno de ellos sabe lo que deben obtener como equipo y cómo debe ser su desempeño
personal para lograr los objetivos.
Función del líder
2. En los equipos exitosos los líderes facilitan el suministro de las instalaciones,

oportunidades de capacitación y recursos externos que ayudaran al equipo.
3. También los líderes invierten su tiempo en evaluar las habilidades técnicas de los
integrantes del equipo.
4. Igualmente, aseguran los recursos y equipos necesarios para la efectividad de su

equipo.
5. Invierten el tiempo necesario para la planeación y organización con el fin de contar con
un uso óptimo de los recursos disponibles.
6. Seleccionan a los nuevos integrantes o mejoran las habilidades técnicas de los

miembros ya existentes.
7. Mantener al grupo mediante las relaciones interpersonales y la comunicación.
Situaciones personales
TRABAJO VIRTUAL
Se contrata a empleados de manera temporal, de esta forma se espera explotar el

conjunto de talentos reunidos con objeto de realizar un proyecto específico.
Ventajas
• Pueden aprovecharse las competencias en todo el mundo
• Gran flexibilidad y sensibilidad
• Reducción de los costos generales
Desventajas
• Ausencia de control, fronteras débiles
• Mayores exigencias impuestas a los gerentes
• Problemas de comunicación y riesgo de malos entendidos
EMPOWERMENT O EQUIPO AUTO-DIRIGIDO
se crean las condiciones para que los empleados estén en libertad de realizar sus
funciones y tomar las decisiones que les confiere su puesto. Proporcionar libertad a las
personas para realizar con éxito lo que ellos deseen, más que hacerlos que hagan lo que
otros quieren.
El facultamiento hábil significa dar lugar a:
 Un sentido de eficacia personal.

 Un sentido de autodeterminación.
 Un sentido de consecuencia personal.
 Un sentido de significado
 Un sentido de responsabilidad.
Bibliografía
aprendizaje-UNAM, U. d. (s.f.). Grupos y Equipos de Trabajo. Obtenido de
https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/906/mod_resource/
content/2/contenido/index.html
Euroforum. (s.f.). Habilidades necesarias para gestionar equipos de trabajo. Obtenido de

https://www.euroforum.es/blog/gestionar-equipos-de-trabajo/
gerenciales, H. (s.f.). Formación de equipos de trabajo interno. Obtenido de

https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/189737/Trabajo_en_Equipo.pdf

Unidad 8 Actividad Inicial

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Unidad 8 Actividad Inicial

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Unidad 8 Actividad Inicial

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

SISTEMA DE EDUCACION ABIERTA Y A DISTANCIA

ASESOR: MIGUEL ROJAS CORONA

ALUMNO: JUAN CARLOS TORRES HUESCA

UNIDAD: 8 DIRECCION EN LOS EQUIPO DE TRABAJO

ACTIVIDAD: ACTIVIDAD INICIAL

A partir del estudio de la bibliografía específica sugerida, elabora un mapa conceptual

Los integrantes sufren de cierto desconcierto porque no se sienten integrados y tienen

Se busca dar cohesión y se busca la construcción de relaciones alentando la participación,

La comodidad inicial comienzan a cuestionar el liderazgo, la legitimidad de la dirección del

HABILIDADES DE UN BUEN EQUIPO

 Conocimientos técnicos o funcionales.

Función del líder

2. En los equipos exitosos los líderes facilitan el suministro de las instalaciones,

4. Igualmente, aseguran los recursos y equipos necesarios para la efectividad de su

6. Seleccionan a los nuevos integrantes o mejoran las habilidades técnicas de los

7. Mantener al grupo mediante las relaciones interpersonales y la comunicación.

Se contrata a empleados de manera temporal, de esta forma se espera explotar el

• Pueden aprovecharse las competencias en todo el mundo

• Gran flexibilidad y sensibilidad

• Reducción de los costos generales

• Ausencia de control, fronteras débiles

• Mayores exigencias impuestas a los gerentes

• Problemas de comunicación y riesgo de malos entendidos

EMPOWERMENT O EQUIPO AUTO-DIRIGIDO

El facultamiento hábil significa dar lugar a:

 Un sentido de eficacia personal.

Euroforum. (s.f.). Habilidades necesarias para gestionar equipos de trabajo. Obtenido de

gerenciales, H. (s.f.). Formación de equipos de trabajo interno. Obtenido de

También podría gustarte