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    Formato Informe Final GPP

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    Este documento presenta las secciones y consideraciones para el informe final de un caso aplicado sobre la gestión de procesos de "Just in Time" en una empresa. El informe contiene una introducción y dos capítulos principales, donde el primero describe aspectos conceptuales de Just in Time según tres autores y el segundo presenta la aplicación del concepto en un caso real de una empresa en particular, analizando sus fortalezas y debilidades. El documento también especifica formatos, estilos de citación, y que el informe debe concluir con al menos seis conclusiones sobre los aspectos

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    FORMATO INFORME FINAL GPP

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    EXPERIENCIA CURRICULAR: GESTIÓN DE PROCESOS

    FORMATO DE PRESENTACIÓN DEL INFORME FINAL CASO APLICADO

    “ JUST IN TIME EN LA EMPRESA …… ”

    Hoja de respeto
    Carátula
    Índice
    Presentación
    Introducción

    CAPITULO I. ASPECTOS CONCEPTUALES DEL JUST IN TIME


    1.1. Concepto (Tres conceptos de tres autores distintos)
    1.3. Objetivos
    1.4. Importancia
    1.5. Tipos
    1.6. Proceso
    1.7. Estrategias, u otros.

    CAPITULO II: CASO APLICADO “ JUST IN TIME EN LA EMPRESA… ”

    2.1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA (nombre y razón comercial, dirección, marca, antecedentes,
    organigrama, visión misión objetivos, segmentos, productos y/o servicios ofertados, etc.

    2.2 DESCRIPCION DEL CASO APLICADO (Describir la teoría aplicado en un caso de la realidad
    empresarial
    2.3 ANALISIS DEL CASO (Fortalezas y Debilidades del caso)

    CONCLUSIONES

    FUENTES DE INFORMACIÓN
    ANEXOS: Fotografías u otros que considere pertinente
    CONSIDERACIONES:

    - El trabajo será redactado en Word, en letra arial 12 espacio y medio


    - Investigar por los menos tres autores que describan los aspectos conceptuales
    - Citar las fuentes de información usando el estilo APA
    - Citar las fuentes de información de gráficos, fotografías, organizadores textuales,
    textos, tanto en el capítulo 1 como en el capítulo 2
    - El caso aplicado debe desarrollar los contenidos conceptuales aplicados en la realidad
    empresarial
    - El análisis de caso es estrictamente en relación al tema asignado
    - Considerar como mínimo 6 conclusiones (dos correspondientes a los aspectos
    conceptuales, dos del caso aplicado y dos del análisis del caso)
    - Las fuentes de información debe ser ordenadas en orden alfabético)
    UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
    ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
    Asignatura: Gestión de Procesos
    Tema: Caso Aplicado
    Docente Responsable: Mg. Gisela del Pilar Medina Velásquez

    DISTRIBUCION DE TEMAS

    N° TEMA APELLIDOS Y NOMBRES FECHA

    Lean Thinking
    Six Sigma
    Lean Manufacturing
    EFQM
    Total Quality Management
    Kanban
    Método 5s

    Jidoka
    Heijunka

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