En la fábrica de calzados RIVEROX, ubicada en el parque industrial de la ciudad de Trujillo; el Jefe de Planta desea que U

clientes y a la vez generar pocos costes para la compañía. Para esto, le brinda la siguiente información:

Demanda y Días H

Pronóstico de la demanda
Número de días laborales

Costos
Costo de Materiales
Costo de mantener inventario
Costo marginal del inventario agotado
Caso marginal de la subcontratación
Costo de contratación y capacitación
Costo de despido
Horas de trabajo requeridas
Costo del tiempo regular (primeras ocho horas al día)
Costo del tiempo extra (tiempo y medio)

Inventarios y Jornada
Inventario inicial
Inventario de seguridad requerido
Jornada laboral

se pide:

a) calcular las estrategias para llevar a cabo los 2 planes

1. Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y sólo permitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza de trabajo
2. Fuerza de trabajo constante de 15; utilizar la subcontratación.

b)indicar que estrategia elegirias y fundamentar la razon

So

Requisitos para la Planeación Agregada de la Producción

Inventario inicial
Pronóstico de la demanda
Inventario de seguridad (Inventario de seguridad requerido x Pronóstico de la demanda)
Requerimiento de producción (Pronóstico de la demanda + Inventario de seguridad - Inventario inicial)
Inventario final (Inventario inicial + Requerimiento de producción - Pronóstico de la demanda)

Plan de producción 1: Producción exacta; fuerza de trabajo variable

Requerimiento de producción
Horas de producción requeridas (Requerimiento de producción * Horas de trabajo requeridas)
Días hábiles por mes
Horas al mes por trabajador (Días hábiles por mes * Jornada laboral)
Trabajadores requeridos (Horas de producción requeridas / Horas al mes por trabajador)
Nuevos trabajadores contratados
Costo de contratación (Nuevos trabajadores contratados * Costo de contratación y capacitación)
Trabajadores despedidos
Costo de despido Trabajadores despedidos * Costo de despido)
Costo del tiempo regular (Horas de producción requeridas * Costo del tiempo regular)

Plan de producción 2: Fuerza de trabajo constante; varían inventario e inventario agotado

Inventario inicial
Días hábiles por mes
Horas de producción disponibles (Días hábiles por mes * Jornada laboral * Fuerza de trabajo constante)
Producción del turno normal (Horas de producción disponibles / Horas de trabajo requeridas)
Pronóstico de la demanda
Inventario Final (Inventario inicial + Producción del turno normal - Pronóstico de la demanda)
Costo de escasez (Unidades faltantes * Costo marginal de inventario agotado)
Inventario de seguridad (Inventario de seguridad requerido x Pronóstico de la demanda)
Costo de inventarios (Unidades en exceso * Costo de mantener inventario)
Costo del tiempo regular (Horas de producción disponibles * Costo del tiempo regular)

Fuerza de trabajo constante

Plan de producción 3: Fuerza de trabajo constante; subcontratación

Requerimiento de producción
Días hábiles por mes
Horas de producción disponibles (Días hábiles por mes * Jornada laboral * Fuerza de trabajo constante)
Producción del turno normal (Horas de producción disponibles / Horas de trabajo requeridas)
Unidades subcontratadas (Requerimientos de producción - Producción en turno normal)
Costo de subcontratación (Unidades subcontratadas * Costo marginal de la subcontrtatación)
Costo del tiempo regular (Horas de producción disponibles * Costo del tiempo regular)

Fuerza de trabajo constante

Elección d
Descripción Plan
Plan de producción 1: Producción exacta; fuerza de trabajo variable
Plan de producción 2: Fuerza de trabajo constante; varían inventario e inventario agotado
Plan de producción 3: Fuerza de trabajo constante; subcontratación

Interpretación:
el plan de producciones 3 que consiste en mantener una fuerza de trabajo constante de 15 colaboradores seria ideal para
anta desea que Usted le ayude a desarrollar los 2 planes agregados y decidir el de menor coste, para asegurar el cumplimiento con t

emanda y Días Hábiles

Enero Febrero Marzo Abril Mayo
550 650 700 750 900
21 20 22 21 22

120.00 dol/uni
8.00 dol/uni-mes
15.00 dol/uni-mes
95.00 dol/uni
45.00 dol/tra
95.00 dol/tra
3 hora/uni
12.50 dol/hora
18.75 dol/hora

150 uni
0% demanda mensual
10 horas/dia

a fuerza de trabajo inicial de 15).

Solución

Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo

150 0 0 0 0
550 650 700 750 900
0 0 0 0 0
400 650 700 750 900
0 0 0 0 0

Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo

400 650 700 750 900
1200 1950 2100 2250 2700
21 20 22 21 22
 210 200 220 210 220
6 6 10 10 11 12
0 4 0 1 1
$0.00 $180.00 $0.00 $45.00 $45.00
0 0 0 0 0
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$15,000.00 $24,375.00 $26,250.00 $28,125.00 $33,750.00

Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo

150 650 1000 1400 1700
21 20 22 21 22
3150 3000 3300 3150 3300
1050 1000 1100 1050 1100
550 650 700 750 900
650 1000 1400 1700 1900
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
0 0 0 0 0
$5,200.00 $8,000.00 $11,200.00 $13,600.00 $15,200.00
$39,375.00 $37,500.00 $41,250.00 $39,375.00 $41,250.00

15 tra

Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo

150 650 700 750 900
21 20 22 21 22
3150 3000 3300 3150 3300
1050 1000 1100 1050 1100
-900 -350 -400 -300 -200
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$39,375.00 $37,500.00 $41,250.00 $39,375.00 $41,250.00

15 tra

Elección del mejor Plan

Subcontratac Tiempo directo
Contratación Despidos Escasez
ión
$270.00 $0.00 $157,500.00
$236,250.00 $0.00
$0.00 $198,750.00

es seria ideal para reducir costos y asegurar que la produccion satisfaga ala demanda de los productos que requiere el mercado.
ra asegurar el cumplimiento con todos sus

Junio Total
800 4350
20 126

Junio Total
0
800
0
800
0

Junio Total
800
2400
20
 200
12
0
$0.00 $270.00
0
$0.00 $0.00
$30,000.00 $157,500.00
Costo total $157,770.00

Junio Total
1900
20
3000
1000
800
2100
$0.00 S/ 0.0
0
$16,800.00 S/ 70,000.0
$37,500.00 S/ 236,250.0
Costo total S/ 306,250.0

Junio Total
800
20
3000
1000
-200
$0.00 $0.00
$37,500.00 $198,750.00
Costo total $198,750.00

Inventario
Costo total
excedente
$157,770.00
$70,000.00 $306,250.00
$198,750.00

os que requiere el mercado.