Práctica 1.

1 Principios básicos (I)

Lectura obligada: Cervera Ferri, P. 2014. “El inicio del crecimiento económico moderno” (páginas 50-65) en Jordi Palafox
(ed.). Los tiempos cambian. Historia de la economía. València: Tirant Humanidades.

El mapa ilustra la aldea de Orbajosa. El señor de Orbajosa y la Iglesia poseían la mayoría de las
parcelas cultivables en régimen de mayorazgo y de manos muertas, respectivamente. El resto de las
tierras eran propiedad del concejo de la aldea. Los terratenientes arrendaban sus parcelas a los vecinos
que disponían de medios para la labranza. Estos, a su vez, solían contratar a otros vecinos como
mano de obra o jornaleros. El señor también requería a vecinos para realizar determinadas
prestaciones (servicio doméstico, molienda…). El trigo era el cultivo principal, pero también se
sembraba cebada, centeno, garbanzos, lentejas, ajos, y otras verduras. Además, había árboles frutales,
olivos y viñedos. Para practicar la labranza, se disponía de bueyes, mulas, caballos y otras herramientas
(azadas, arados, hoces...). La almazara y el molino eran propiedad del señor y se utilizaban para
producir aceite y harina. La aldea también contaba con yermos, pastos y montes en régimen común,
es decir, de libre acceso y disposición para todas las familias. En los hogares también había gallinas,
ovejas y cerdos. En resumen, la economía de Orbajosa se centraba fundamentalmente en la actividad
primaria (agricultura, ganadería). Por último, el señor y la Iglesia se encargaban de mantener el orden
y de ofrecer los servicios religiosos a cambio de ciertas prestaciones (pontazgo, diezmo…).

Mapa 1. La aldea de Orbajosa

1
 1. Define mayorazgo, manos muertas, concejo, yermo, arrendamiento, pontazgo y diezmo.

2. Enumera los factores de producción en Orbajosa y agrúpalos en grandes categorías.

(L = Trabajo; K = Capital; Z = Tierra).

3. ¿Quién percibe los salarios en Orbajosa? ¿Quién recoge los beneficios? ¿Quién paga y quién
recibe las rentas de la tierra?

Las últimas cosechas en Orbajosa han sido extraordinarias, provocando una mayor disponibilidad de
alimentos (pan, legumbres, carne, vino). El excedente agrario ha provocado una mejora en el bienestar
y un aumento de la población.

4. Si la población crece, pero no hay ningún avance en las técnicas ni en la organización del
trabajo agrícola, ¿aumentará la producción agrícola en los siguientes años? Supongamos
que aumenta la producción agrícola; ¿cómo evolucionaría el producto por habitante?

5. Si el producto por habitante disminuyera, ¿qué sucedería con el precio del pan?

6. Supongamos que todos los jornaleros cobran el mismo salario y el pan representa alrededor
del 60% de su dieta. ¿Qué ocurriría con su nivel de vida si sube el precio del pan?

2
Práctica 1.2 Principios básicos (II)

Lectura obligada: Cuevas Casaña, J. 2014. El origen de la empresa industrial (pp. 109-119) en Jordi Palafox (ed.). Los
tiempos cambian. Historia de la economía. València: Tirant Humanidades.

“Así como la capacidad de intercambiar da lugar a la división del trabajo, así la profundidad de esta división debe estar
siempre limitada por la extensión de esa capacidad, o en otras palabras por la extensión del mercado. Cuando el
mercado es muy pequeño, ninguna persona tendrá el estímulo para dedicarse completamente a una sola ocupación,
por falta de capacidad para intercambiar todo el excedente del producto de su propio trabajo, por encima de su
consumo, por aquellas partes que necesita del producto del trabajo de otras personas”

Adam Smith (1776: La Riqueza de las Naciones, Cap. 3)

Tras la introducción de avances en las técnicas (arados de rueda y vertedera…) y en la organización

del trabajo agrícola (sistema trienal de cultivo…) la aldea de Orbajosa creció y se convirtió en una
villa. Algunos vecinos abandonaron la labranza para convertirse en artesanos (alfareros, carpinteros,
herreros…). Los artesanos empleaban su destreza y herramientas en manufacturar diversos bienes
(cazuelas, mesas, sillas, arados…). Para subsistir, intercambiaban estos bienes por productos agrícolas
(trigo, centeno, leche, huevos…) con aquellos vecinos que permanecieron en el sector primario.

1. ¿Cuáles son las ventajas del intercambio recíproco entre labradores y artesanos? ¿Cuáles son
los inconvenientes?

Mapa 2. La aldea de Orbajosa ha crecido

El crecimiento de Orbajosa estimuló otros cambios. Mercaderes foráneos mostraron interés en

organizar una feria el tercer jueves de cada mes. Para ello, solicitaron permiso al señor de la villa,
quién aceptó a cambio de ciertas prestaciones. Sin embargo, el transporte terrestre era peligroso y
lento, y no había unos reglamentos municipales para regular la actividad comercial. Igualmente, los
artesanos (carpinteros, herreros…) se agruparon en gremios para salvaguardar sus intereses. En la
siguiente página se presentan cuatro casos. Lee la información y responde a las preguntas.

3
 ➢ José y Rosario son matrimonio y tienen 38 y 33 años. José se encarga de labrar las parcelas que
arrendaron al señor de Orbajosa. Rosario, por su parte, cuida de las gallinas, conejos y cabras.
Asimismo, se ocupa de una pequeña huerta y de las tareas del hogar. Hace unos años, un negociante
llamado Juan de Moncada les ofreció la posibilidad de hilar lana. Para llevar a cabo esta tarea, Juan
de Moncada ofrecía poner a su disposición la materia prima y una rueca de hilar. El matrimonio, por
su parte, debería cumplir una cuota de producción y tendría derecho a quedarse con el excedente
para su propio uso o venta en la feria que se celebra en el tercer jueves de cada mes.

➢ Francisco Torquemada tiene 50 años, está soltero y es el segundo hijo del anterior señor de Orbajosa.
Al no ser el primogénito, se enroló en la Orden del Temple y pasó 20 años en la intendencia militar
en Chipre. Allí se familiarizó con las letras de cambio y las prácticas de préstamo. Hace 10 años
regresó a Orbajosa, donde ejerce como prestamista. Cuando Juan de Moncada decidió invertir en la
compra de lana y ruecas de hilar, recurrió a don Francisco. El acuerdo entre ambos establece el pago
de un interés sobre el dinero prestado. En la actualidad, Francisco se plantea invertir parte de sus
ahorros en una Compañía por acciones dedicada al comercio de especias, seda, cerámica y porcelana,
pero no acaba de decidirse.

➢ Manuel e Isabel tienen 32 y 25 años. El padre de Isabel, don Isidoro, era maestro alfarero y acogió
a Manuel como aprendiz. Tras culminar su aprendizaje, Manuel se convirtió en oficial alfarero y se
casó con Isabel. Don Isidoro falleció un año después de la boda. Isabel se quedó con su madre en
la casa-taller mientras que su única hermana, Victoria, heredó otra casa, unas parcelas y un tercio de
los ahorros familiares. Manuel, por otro lado, solicitó al gremio de alfareros su ingreso como
maestro, consiguiéndolo un año después. En el taller de alfarería hay 2 tornos, un horno, una
carretilla para transportar arcilla y utensilios (esponja, navajas...). El negocio hasta ahora ha ido bien,
pero la llegada de cerámica y porcelana desde tierras foráneas ha causado furor en la villa.

➢ Pedro tiene 34 años y está soltero. Es el hermano mayor de Manuel. Sus padres tienen una fragua
anexa a la casa familiar. En la fragua hay martillos de varios tamaños, un martillo pilón, 2 yunques,
un fogón y un fuelle para avivar el fuego donde se calienta el metal (bronce, hierro…). Pedro es
maestro herrero, como fueron su padre, su abuelo y su bisabuelo, y pertenece al gremio de herreros
donde ejerce como Maestro Mayor y como tal detenta un cargo en el concejo de Orbajosa. Aunque
Pedro es muy habilidoso en la forja de cualquier metal, sus espadas tienen una gran demanda tanto
en la villa como fuera, aumentando el número de pedidos. Sin embargo, el reglamento y las
inspecciones del gremio son particularmente meticulosos.

2. En la época preindustrial coexistieron tres formas de asociación en la manufactura: gremios,

protoindustria (putting-out system, verlagssystem, sistema doméstico) y Manufacturas Reales.
Descríbelas. ¿Cuáles están presentes en Orbajosa?

3. ¿Sería más arriesgado para Francisco Torquemada prestar dinero a Juan de Moncada o invertir
en una Compañía con responsabilidad limitada? ¿Qué sucedería si aumentara el número
de negociantes en la villa?

4. ¿Qué implicaciones (en el consumo y la producción) tiene la venta de cerámica y porcelana

foráneas en la villa? ¿Qué sucedería si un artesano de la porcelana llegara a la villa?

5. Dada la creciente demanda de espadas, Manuel ha recomendado a su hermano Pedro que no

pierda tiempo en la filigrana de las hojas y aumente la producción y, por tanto, sus ingresos.
¿Te parece un buen consejo? [Nota: El precio de las espadas está fijado en el reglamento gremial]

4
Práctica 1.3. El empresario y la empresa en la Revolución Industrial

Lectura obligada: Cuevas Casaña, J. 2014. El origen de la empresa industrial (p. 119-137) en Jordi Palafox (ed.). Los tiempos
cambian. Historia de la economía. València: Tirant Humanidades.

“Hay dos maneras diferentes de asignar el capital para que rinda un ingreso o beneficio a su inversionista.
En primer lugar, puede ser invertido en cultivar, elaborar o comprar bienes, y venderlos con un beneficio. El
capital invertido de esta forma no produce ingreso ni beneficio alguno a su propietario mientras continúa en
su posesión o conserva su forma. Los bienes del comerciante no le rinden ingreso ni beneficio mientras no los
venda a cambio de dinero, y el dinero tampoco lo hace mientras no es a su vez intercambiado por bienes. Su
capital continuamente sale de sus manos de una forma y regresa a ellas de otra, y sólo le aporta un beneficio
a través de esa circulación, o intercambios sucesivos. Tales capitales pueden ser denominados, con toda
propiedad, capitales circulantes.

En segundo lugar, puede ser invertido en la roturación de la tierra, en la compra de máquinas útiles
e instrumentos de trabajo, o en cosas así que rindan un ingreso o beneficio sin cambiar de dueño y sin circular.
Esos capitales, entonces, pueden ser apropiadamente llamados capitales fijos”

Adam Smith (1776: Libro II, Capítulo 1)

1. ¿A qué categoría (capital circulante o capital fijo) pertenecen respectivamente una azada, un
buey, un molino, el dinero, una sierra, una casa, las simientes y un cajón de mantas en un
almacén?

2. ¿Cuál de las siguientes actividades (agricultura, alfarería, herrería, comercio) requiere una
mayor proporción de capital fijo en el conjunto del capital? Razona tu respuesta.

3. Si el inversionista atesora una parte del beneficio, ¿cuál sería su coste de oportunidad?
Explica y razona la respuesta.

5
 “Los principales rasgos organizativos de las primeras empresas industriales fueron tres: 1) la falta de
separación entre gestión y propiedad, es decir, era el padre de la familia, fundador o continuador de la saga
empresarial quien gestionaba directamente el negocio; 2) una reducida dimensión de las unidades
empresariales, que sin embargo fueron creciendo y especializándose a medida que la complejidad técnica y
organizativa de las tareas lo requirió; y 3) la escasa implantación de las formas anónimas de asociación, que
no se extendió ni en Gran Bretaña ni en el resto de Europa de forma significativa hasta la segunda mitad
del siglo XIX”

Joaquim Cuevas Casaña (2014: Los Tiempos Cambian, p. 124).

4. ¿Por qué gestión y propiedad estaban unidas en las empresas de la 1ª Revolución Industrial?
¿Qué podría provocar la separación entre gestión y propiedad?

5. En 1771 se inauguró Cromford Mill. Esta fábrica de hilado de algodón era un complejo de
edificios repletos de máquinas hiladoras accionadas por energía hidráulica y de hombres,
mujeres y niños trabajando. ¿Qué ventajas e inconvenientes ofrece el sistema fabril?

6. El marco institucional de la gran mayoría de países no permitió la plena responsabilidad

limitada hasta mediados del siglo XIX. ¿Qué limitaciones implica la ausencia de esta forma
jurídica?

6
Práctica 1.4 a realizar en clase. El empresario y la empresa en la Revolución Industrial (II)

Segunda sesión de la práctica 2.

3. Cada grupo debe elegir uno de los siguientes empresarios.

Cuadro. Empresarios durante la Revolución Industrial.

Nombre Industria
John Wilkinson Metalurgia
(1728-1808)
Matthew Boulton Industria
(1728-1809) general
Josiah Wedgwood Cerámica
(1730-1795)
Richard Arkwright Textiles
(1732-1792)
Samuel Slater Textiles
(1768-1835)

4. Cuestiones a responder:

a) Origen
b) Sector de actividad
c) Fuentes de financiación
d) ¿En qué destaca? (Características principales)

5. Puesta en común de la información obtenida por los distintos grupos. Individualmente se irá
rellenando el cuadro 2 con la información que aporten los distintos grupos.

7
APELLIDOS: NOMBRE:

Cuadro 2. Empresarios de la Revolución Industrial

Origen Actividad Características principales

Empresario
1

Empresario
2

Empresario
3

Empresario
4

Empresario
5

8
Práctica 2.1. Empresas y empresarios de la Segunda Revolución Industrial

Lectura obligada: Betrán Pérez, C. 2014. La empresa en la Segunda Revolución Industrial (páginas 229-239) en Jordi
Palafox (ed.). Los tiempos cambian. Historia de la economía. Valencia: Tirant Humanidades.

Lectura complementaria: Reig, R. 2009. Las grandes corporaciones del siglo XX. Valencia: Tirant lo Blanch. Cap. 2. Ford y
General Motors. El genio y el organizador

“ …la hasta entonces tradicional empresa norteamericana tenía una sola unidad operativa. En ella, una
persona o un grupo reducido de propietarios dirigían un taller, una fábrica, un banco o una compañía de
transportes desde una sola oficina. Normalmente, este tipo de empresas sólo se ocupaba de una única función
económica, comerciaba en una sola línea de productos y operaba en un área geográfica. Con anterioridad a la
aparición de la empresa moderna, los mecanismos del mercado y de los precios coordinaban y controlaban las
actividades de cada una de estas pequeñas compañías, dirigidas personalmente por sus propietarios.

Pero la empresa moderna, al incorporar muchas unidades bajo su control centralizado, comenzó a operar en
diferentes emplazamientos, manejando a menudo diversos tipos de actividades económicas y ocupándose de
distintas líneas de bienes y servicios. Así, las actividades de estas unidades y las transacciones entre ellas se
interiorizaron, y fueron los directivos asalariados quienes las controlaron y las coordinaron en lugar de los
mecanismos del mercado.

Así pues, podemos llamar “moderna” a la empresa con múltiples unidades dirigida por un conjunto de mandos
medios y de altos directivos. Estas empresas no existían en los Estados Unidos en 1840. Sin embargo, antes
de la Primera Guerra Mundial se habían convertido en la institución dominante en muchos sectores…

La mano visible de la dirección sustituyó a la mano invisible de las fuerzas de mercado donde y cuando la nueva
tecnología y los mercados en expansión permitieron la circulación, sin precedentes históricos, de un elevado
volumen de mercancías a una gran velocidad... La empresa moderna fue, por lo tanto, la respuesta institucional
al rápido ritmo de innovación tecnológica y a la creciente demanda de consumo en los Estados Unidos.”

Alfred D. Chandler (1977: “La mano visible”, Ed. Belloch. Ed. 2008)

Esta práctica se centra en el surgimiento del “capitalismo gerencial” y los cambios en el ámbito de las
3-M (Manufacturing, Management y Marketing) que lo caracterizan. Para ello se estudia uno de los
casos más representativos de esta etapa, la competencia entre la Ford Motor Company y General
Motors. El cambio técnico y el aumento de la competencia llevaron al surgimiento de las grandes
empresas corporativas de finales del siglo XIX y principios del XX. Estas empresas requerían de una
gestión (management) más cualificada para coordinar la producción (manufacturing) y la distribución
(marketing) con el fin de minimizar costes y asegurarse el mercado. La coordinación de estos tres
ámbitos quedó en manos de gestores profesionales con formación técnica y se observó, por primera
vez, una separación entre la propiedad y la gestión de la empresa. Es lo que se conoce como
capitalismo gerencial.

9
1. M-Manufacturing

A finales del siglo XIX el automóvil era un bien de lujo que se fabricaba artesanalmente sobre
pedido en pequeños talleres. Los costes de producción eran elevados y el producto final, caro.
Henry Ford se propuso convertir este bien de lujo en un bien de consumo de masas y para ello
aplicó la “cadena de montaje” a la fabricación de automóviles. Su gran aportación no fue inventar
el automóvil, ni siquiera la cadena de montaje, sino hacer asequible el coche para un mercado de
masas cambiando la tecnología de fabricación (manufacturing). En 1909 salía al mercado el primer
Ford T, a un precio de 950$, la mitad que la competencia. En 1913, el precio era de 550$ y llegó
a bajar hasta los 350$. Ford llegaría a controlar el 63% del mercado en Estados Unidos,
expulsando a muchos pequeños fabricantes. Compara el caso de Ford con el de los talleres de
menor dimensión (Buick, Chevrolet, Cadillac, Olds, Pontiac…).

1.1. ¿En qué consistió la estrategia productiva (manufacturing) de Ford para imponerse a la
competencia? Explícalo siguiendo un razonamiento económico.

1.2. ¿Cómo reaccionaron las pequeñas empresas del mercado ante la agresiva competencia
en precios de Ford (Buick, Chevrolet, Cadillac, Olds, Pontiac…)?

Material audiovisual de apoyo:

https://www.youtube.com/watch?v=RXHJOJjmfNs (documental Ford, minutos 8-14)

2. M-Management

Gestionar y organizar estas empresas era mucho más difícil debido a su mayor tamaño y a la
necesidad de coordinar unos procesos de producción y comercialización cada vez más complejos.
Ford no fue muy innovador en ese sentido ya que él mismo dirigía la empresa, pero, ¿qué nuevas
estrategias de gestión y organización llevó a cabo General Motors para afrontar estos desafíos?

3. M-Marketing

En 1925, Ford lideraba la venta de automóviles en Estados Unidos con una cuota de mercado del
63%. La empresa había vendido unos 10 millones de su modelo Ford T desde 1909, el único que
producía y comercializaba. General Motors, que en 1911 vendía más o menos los mismos coches
que Ford, vio caer progresivamente su cuota de mercado.

Diseña la estrategia que llevarías a cabo si fueras el gerente de General Motors y quisieras
incrementar tus ventas. Ford es muy competitivo en precios, pero tu empresa no lo es. ¿Cómo
podrías aumentar tu cuota de mercado sin tener que competir necesariamente en precios?

Material audiovisual de apoyo:

https://www.youtube.com/watch?v=y6u3AcSaqh8

10
Práctica 2.2 a realizar en clase. Empresas y empresarios de la 2ª Revolución Industrial (II)

Segunda sesión de la Práctica 3.

1. Cada grupo debe elegir una de las siguientes empresas

• General Electric
• Bayer
• Coca-cola
• Singer
• Du Pont
• Standard Oil

2. Cuestiones a responder:

a) Origen social del empresario.

b) Sector de actividad.
c) Fuentes de financiación.
d) Forma jurídica.
e) ¿Innovadora en Manufacturing, Management o Marketing?
f) Introducción en los mercados internacionales.
g) ¿Han sobrevivido hasta hoy? Estrategias de supervivencia.
h) Posición actual en la lista Forbes
https://www.forbes.com/global2000/list/#tab:overall
3. Puesta en común de la información recogida por cada grupo.
4. A medida que se presente esta información, cada estudiante irá completando el cuadro 1.

11
APELLIDOS: NOMBRE:

Cuadro 1. Empresas de la Segunda Revolución Industrial.

Origen Actividad Innovación 3Ms

Empresa 1

Empresa 2

Empresa 3

Empresa 4

Empresa 5
Práctica 3. Empresas 1918-1939: el sistema financiero4
.E
Lectura obligada: Sanchis Llopis, M.T. 2014. “La economía del período de entreguerras, 1918-1939” en
J.Palafox (ed). Los tiempos cambian. Curso de Historia de la Economía. Valencia, Tirant Humanidades. Cap. 5, pp.
185-190.

“Una de las interpretaciones más tradicionales de la Gran Depresión, es la conocida como interpretación
monetarista. Milton Friedman y Anna Schwartz (1963) en su libro, A Monetary History of the United States 1867
to 1960, atribuyen un papel esencial al colapso de la oferta monetaria, y al subsiguiente fallo de la Reserva Federal en
contrarrestarla, en la explicación de la contracción de la economía americana entre 1929 y 1933. Su relato parte del
endurecimiento por parte de la Reserva Federal de la política monetaria a principios de 1928 con el fin de detener el
boom bursátil. La contracción del crédito en agosto de 1929 fue seguida un poco más tarde, en el mes de octubre, por el
crack de la Bolsa. Según Friedman y Schwartz (1963) el crack de la Bolsa no fue el causante único de la Gran
Depresión, sino uno de los detonantes del declive de la actividad económica durante el primer año de recesión. El
problema real surgió con las cuatro crisis bancarias que se sucedieron entre octubre de 1930 y marzo de 1933. Según
estos autores, lo relevante es que el pánico bancario actuó a través de una fuerte contracción del multiplicador monetario,
reduciendo la oferta monetaria.”

Bordo, M. y Landon-Lane, J. (2013). “The banking panics in the United States in the
1930s: Some Lessons for today”. Chapter 7. Crafts, N. y Fearon, P. (ed.) The Great
Depression of the 1930s. Oxford: Oxford University Press.

La interpretación monetarista se complementa con la keynesiana que concede mayor peso a la caída
de la inversión privada. Consideramos que es conveniente detenerse a entender la importancia y
dimensión que el sistema financiero había cobrado en la economía norteamericana desde finales del
siglo XIX a fin de entender mejor el mecanismo de propagación de la crisis. El elevado volumen de
inversión en capital fijo de las nuevas plantas industriales, obligaba a las empresas a obtener cada vez
más recursos a través del sistema financiero. Al mismo tiempo, se iba consolidando la sociedad de
consumo de masas y las familias recurrían a la banca para financiar la compra de bienes de consumo
duradero (automóviles, electrodomésticos).

El flujo circular de la renta

Consumidores

Renta
Consumo interior
préstamos Ahorro

Mercado de
factores BANCOS Mercado de
productos

Préstamos
Salarios, dividendos… Ingresos derivados
de las ventas
Empresas

13
PARTE I. El sistema financiero norteamericano en los felices 20

Anote en el balance de distintas entidades financieras las siguientes operaciones que hipotéticamente
se desarrollarían a lo largo de la década de los 1920.

Banco universal: Chase National Bank

Operaciones de Pasivo:

1. El banco se constituyó en 1877 con una aportación de capital social por valor de 25.000.000$.
2. Contaba con unos depósitos realizados por varios clientes por valor de 83.000.000$.
3. Las grandes corporaciones permitieron la consolidación de grandes fortunas personales. Henry Ford
mantenía una cuenta de ahorro en el Chase National Bank por valor de 2.000.000$; John Rockefeller, el
magnate del petróleo, otra por valor de 4.000.000$ y Sloan, gerente de General Motors, otra de 500.000$.
4. Emisión de Bonos a medio plazo por parte del banco para captar recursos ajenos por valor de 10.775.000$.
5. En caso de necesidades corrientes de liquidez el banco podía recurrir a realizar operaciones de descuento
en la ventanilla de la Reserva Federal.

Operaciones de Activo

6. El Chase National Bank adquirió un paquete de 1.000.000 acciones de General Electric por un valor de
mercado de 2$ por acción.
7. La generación y distribución de electricidad barata a grandes distancias animó a muchas empresas a renovar
su equipo para acometer la electrificación de sus plantas, bien con cargo a créditos, bien a través de la
ampliación de capital:
7.1. La Standard Oil Company of New York (posteriormente Mobbile) decidió solicitar un crédito al banco
por valor de 1.250.000$.
7.2. En 1919 el gerente de General Motors, Sloan, pidió un crédito de 1.550.000$ para para fabricar un
Chevrolet utilitario que compitiera con el famoso Ford T, instalando para ello su primera cadena de
montaje siguiendo el modelo de la Ford Motor Company.
7.3. Treinta pymes del textil pidieron créditos por un valor medio de 100.000$ cada una de ellas para
comprar de telares eléctricos.
7.4. En 1924 el banco se hizo con un paquete de 200.000 acciones de la Standard Oil a un precio de 2$ por
acción emitidas para captar capital con el que afrontar electrificación de sus refinerías.
7.5. En 1919 General Electric entra en el sector de las comunicaciones, fundando la Radio Corporation of
America (RCA). El banco adquirió 300.000 acciones de esta compañía a un precio de 1$ por acción.
8. En 1928, el Chase National Bank contaba con una cartera de acciones cotizadas en la Bolsa de Nueva York
valoradas en 25.000.000$.
9. Además el banco concedió crédito a brokers para la especulación en bolsa por 6.300.000 $.
10. La mejora en la red de transporte y en el nivel de renta animaron el mercado de segunda residencia. Esto
desató un boom inmobiliario en la costa de Florida. El banco concedió crédito para la compra de suelo a
la Miami Real State por 10.000.000$.
11. El crecimiento de las ciudades disparó la demanda de vivienda residencial. El Chase National Bank mantuvo
una cartera de 20.000 hipotecas a un precio medio de 2.000$.
12. Los consumidores también se beneficiaron de la expansión del crédito a través de:
a) 50.000 créditos para la compra de automóviles por un importe medio de 500$.
b) 100.000 créditos para electrodomésticos por un importe medio de 50$.
13. El banco decidió mantener como reservas en caja un 5% del valor total de los depósitos.
14. PRÉSTAMO INTERNACIONAL: En 1924 el National Chase Bank concedió un crédito de 1.000.000$ al
banco austríaco Creditanstalt.

14
Banco de crédito rural: Bank of Springfield (Texas)

El sector financiero de los estados del oeste americano se componía de miles de micro-bancos de
crédito rural de carácter local. Estos bancos tenían como principal recurso los depósitos de pequeños
ahorradores y su negocio consistía básicamente en conceder créditos a los granjeros de la región.
Durante la Primera Guerra Mundial, los recursos obtenidos con la exportación de cereales hacia
Europa permitió a los granjeros modernizar sus instalaciones y equiparlas con vehículos agrícolas a
motor (tractores, máquinas cosechadoras, trilladoras…). Tras el conflicto, la demanda de exportación
se contrajo, cayeron los precios y los agricultores tuvieron dificultades para devolver los préstamos.
Estas dificultades les llevaron a hipotecar sus granjas para renovar los créditos. Los estados más
afectados por la crisis bancaria fueron Texas, Oklahoma, Kansas, Nebraska, Colorado y Nuevo
México.

Operaciones de Pasivo:

1. El banco se constituyó con una aportación inicial de capital social de 3.000.000$.

2. Los depósitos de 8.000 ahorradores con un saldo medio individual de 1.000$ en sus cuentas de ahorro.
3. A lo largo de los 1920 el banco pidió préstamos a la Reserva Federal por valor de 574.250$.
Operaciones de Activo:

4. Créditos para la compra y acondicionamiento de suelo agrícola (obras de regadío, roturación y vallado
de tierras): 1.500.000.
5. Créditos para electrificación de granjas: 1.250.000
6. Créditos para la compra de vehículos agrícolas: 5.000.000
7. Hipotecas sobre granjas: 3.000.000.
8. Compra de acciones en la Bolsa de Nueva York (1% del activo): 424.250$
9. En caja mantenían como efectivo sólo un 5% del total de sus depósitos.

Sociedad de Cartera: John Taylor & Associates

Ante el auge de la Bolsa de Nueva York, un grupo de 10 inversores liderados por el bróker John
Taylor constituyeron una sociedad de cartera para especular en Bolsa:

1. PASIVO: Realizaron una aportación inicial de 200.000$ cada uno de ellos.

2. PASIVO: También pidieron un préstamo al Chase National Bank por 1.000.000.
3. ACTIVO: La totalidad de los recursos los destinaron a comprar acciones en Bolsa.

15
 Balance del Chase National Bank
23 octubre 1929
ACTIVO PASIVO
Recursos propios
Reservas de caja Capital social 25.000.000$
(5% depósitos)

Préstamos a empresas Depósitos c/c (varios clientes)

1.250.000$ Crédito Standard Oil Depósitos varios 83.000.000$

1.550.000$ Crédito General Motors

Préstamos a particulares Bonos a medio plazo

Acciones Préstamos de la Reserva Federal

2.000.000$ General Electric

TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO

16
 Balance del Bank of Springfield
23 octubre 1929
ACTIVO PASIVO
Reservas de caja Recursos propios

Préstamos a empresas Depósitos c/c (varios clientes)

Préstamos a particulares Empréstitos: Bonos a medio plazo

Acciones Préstamos de la Reserva Federal

TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO

Balance del Taylor and Associates

23 octubre 1929
ACTIVO PASIVO

TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO

17
PARTE II. El crack de la Bolsa y la oleada de crisis bancarias

Con el ánimo de frenar la burbuja que se había desatado en la Bolsa, la Reserva Federal decidió elevar
el tipo de interés del 5% al 6% y aumentar las operaciones de venta de bonos en el mercado abierto
para retirar dinero de circulación.

Teniendo en cuenta que muchas de las operaciones de compra de acciones, suelo y vivienda se
realizaron a crédito, anote cómo afectarían al cierre del balance de las tres entidades financieras (Chase
National Bank, Bank of Springfield y Taylor and Associates) a fecha del 31 de diciembre de 1930

BALANCE A 31 DICIEMBRE 1930

A partir del balance anterior, 23 de octubre de 1929, se suceden los siguientes hechos, algunos de los
cuales se reflejarán en el cierre del balance del banco a 31 de diciembre de 1930:

1. Ante la subida del tipo de interés y la restricción del crédito el precio de las acciones cotizadas en Bolsa se
desploma. Supongamos que el precio de las acciones cae un 90%. ¿Cómo afectará esta caída al activo de
las 3 sociedades financieras? (Hay que tener en cuenta que los bancos hacen las anotaciones sólo a precio
de adquisición).

2. ¿Cómo afectará la subida del tipo de interés a la compra especulativa de suelo? ¿Cómo afectará al activo de
la banca? (Hay que tener en cuenta que las operaciones se reflejan a precio de adquisición).

3. A la vista de estos hechos, ¿cómo reaccionarías si fueras un ahorrador con depósitos en el Chase National
Bank?

4. Anota en el balance del Chase National Bank una retirada de efectivo por valor del 10% de los depósitos.
Comprueba cómo puede afectar esta operación a otras partidas y busca una solución para volver a cuadrar
el balance.

5. Anota una retirada del 3% de los depósitos del Bank of Springfield. Comprueba cómo afecta esta operación
a su balance y busca una solución para volver a cuadrarlo.

6. Tras las retiradas de depósitos ambos bancos deciden restablecer el antiguo coeficiente de caja (al 5% el
Chase National Bank y 10% en el caso del Bank of Springfield). ¿Qué otros ajustes tendrían que hacer los
bancos para cuadrar el balance?

7. Teniendo en cuenta los apartados 2 a 7, cierra el balance de los distintos bancos a 31 de diciembre 1930.
¿Qué les ha ocurrido?

8. ¿Qué ocurrirá con el multiplicador monetario si se retiran depósitos? ¿Cómo afectará esto a la economía?
Describa la traslación de la crisis financiera al sector real.

18
 Balance del Chase National Bank
31 de diciembre 1930
ACTIVO PASIVO
Reservas de caja Recursos propios

Préstamos a empresas Depósitos c/c (varios clientes)

Préstamos a particulares Empréstitos: Bonos a medio plazo

Acciones Préstamos de la Reserva Federal

TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO

19
 Balance del Bank of Springfield
31 diciembre 1930
ACTIVO PASIVO
Reservas de caja Recursos propios

Préstamos a empresas Depósitos c/c (varios clientes)

Préstamos a particulares Empréstitos: Bonos a medio plazo

Acciones Préstamos de la Reserva Federal

TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO

Balance del Taylor and Associates

31 diciembre 1930
ACTIVO PASIVO

TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO

20
BALANCE A 1 DE MARZO DE 1933

A partir del balance a 31 de diciembre de 1930 se suceden los siguientes hechos. ¿Cómo crees que
afectarán al balance de los bancos?

9. A medida que avanza la crisis, aumenta la tasa de paro y los trabajadores tienen dificultades para pagar sus
hipotecas. De forma que el 30% de hipotecas del Chase National Bank se declaran fallidas.

10. También es insolvente el 25% del crédito al consumo concedido por el Chase National Bank.

11. Ante la contracción generalizada de la demanda las empresas tienen dificultades para vender su producción.
De forma que el 20% del crédito que el Chase National Bank ha concedido a empresas industriales se declara
insolvente.

12. Más grave es la situación en el sector agrario, donde la caída del valor de producción ha convertido en
insolventes al 50% de las explotaciones agrarias. Esto se refleja en la insolvencia del 50% de los créditos
para inversión y el 50% de las hipotecas del Bank of Springfield.

13. De nuevo hay otra oleada de retirada de depósitos por un 10% de los mismos que afecta tanto al National
Bank como al Bank of Springfield.

14. En 1933 vence el crédito de 1.000.000 de dólares concedido en 1924 al banco austríaco Creditanstalt. En un
intento desesperado por obtener liquidez, el Chase National Bank exige la devolució inmediata de este
crédito y no le concede al banco austríaco la opción de renovarlo. Como el banco austríaco se encuentra
sin liquidez se declarará insolvente y provocará un crédito fallido al Chase National Bank.

FOOD FOR THOUGHT.

A. ¿Qué podría haber hecho la Reserva Federal para aliviar esta situación? Compárela con la
actuación del Banco Central Europeo ante la reciente crisis bancaria en Europa.

PISTA: Mario Draghi (Presidente del Banco Central Europeo en Julio 2012): “Within our mandate, the
European Central Bank is ready to do whatever it takes to preserve the euro. And believe me, it will be enough”.

B. Teniendo en cuenta el supuesto del apartado 14 y que el Creditanstalt era el mayor banco
austríaco y de toda Europa oriental, ¿cómo crees que afectaría la no renovación del crédito
al balance del banco austríaco? ¿Y a otros bancos relacionados con él? Puedes encontrar
información en internet.
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21
Práctica 4.1. La empresa tras la Segunda Guerra Mundial: empresas públicas

Lectura obligada: Betrán, C. 2014. “La Empresa en la Segunda Revolución Industrial” en Jordi Palafox (ed.).
Los tiempos cambian. Historia de la economía. Valencia: Tirant Humanidades. (pp. 241-246)

“Muchos factores explican la elección de nacionalizar actividades previamente privadas o el establecimiento de

empresas estatales y de gestión estatal. Algunas veces los motivos para esa elección son múltiples, y algunas veces no
están claramente definidos o incluso son contradictorios. (…)
Con cierto riesgo de sobre generalización, los motivos para la nacionalización, sin embargo, se pueden agrupar
en tres categorías principales. Primero, hay razones políticas e ideológicas para la nacionalización. Estos, por supuesto,
fueron fundamentales en las políticas que llevaron las economías colectivistas en los países comunistas. También jugaron
un papel importante en los programas de nacionalización. de los países occidentales en el período posterior a la Segunda
Guerra Mundial. Tales programas de nacionalización se basaban en la creencia de que la ampliación de propiedades
y actividades públicas podrían abrir el camino a un fundamental cambio en la distribución del poder dentro de la
sociedad, generando así una un nuevo equilibrio socioeconómico basado en el poder disminuido del capital privado y el
aumento del poder del trabajo.
En segundo lugar, existen motivos sociales para la nacionalización, como el deseo de garantizar el pleno
empleo, ofrecer mejores condiciones de trabajo a la mano de obra, y mejorar las relaciones laborales. Este componente
social se puede encontrar en la nacionalización posterior a la Segunda Guerra Mundial por parte de Francia e Italia
(…) A veces la creación de las empresas públicas puede dirigirse al desarrollo del emprendimiento nacional, como en el
caso de la administración Meiji en Japón a finales del siglo XIX. Esto dio lugar a varias actividades estatales en unos
pocos Sectores estratégicos (ferrocarriles, hierro y acero, astilleros, etc.). En algunos casos, la nacionalización pretende
superar la debilidad y el provincialismo. de las grandes empresas privadas y su incapacidad para hacer frente a los
sindicatos (…)
Finalmente, hay una serie de razones económicas para la nacionalización. El más comúnmente discutido en
la teoría económica es el fracaso del mercado. Según esta teoría, la nacionalización no solo está justificada, sino que es
necesaria. cuando hay una falta de información o cuando las externalidades económicas y sociales son lo suficientemente
fuertes como para hacer insatisfactoria la gestión basada en la mano invisible del mercado y las ganancias privadas. El
monopolio natural es el caso típico. Este se puede encontrar en el sector de servicios públicos, donde es más barato
producir bienes por un monopolio que por muchas firmas, y donde los participantes potenciales en el mercado pueden ser
retenidos. En tales casos, la empresa privada no regulada. explotaría el mercado Dicha explotación conduce a
deseconomías para los consumidores, principalmente en forma de precios y tarifas elevados, así como a una falta de
fiabilidad del suministro. La propiedad y gestión por parte del Estado u otras agencias públicas de industrias y servicios.
operando en el campo de los monopolios naturales deberían garantizar menores tarifas y precios
Una segunda categoría de motivos económicos puede ser la base de las políticas de nacionalización: aquellas
vinculadas a la promoción del crecimiento económico y la transformación social en países o regiones subdesarrollados.
En estos casos, el argumento a favor de las empresas estatales se puede resumir así: la empresa pública "toma sus
decisiones sobre la base de consideraciones a largo plazo, y estas no son o no pueden ser con fines de lucro "(Kaldor).
Además, el estado puede fomentar la modernización en las secciones desatendidas de las economías desarrolladas o
estimular el crecimiento en sectores estratégicos de la economía mediante el inicio de actividades públicas.
Un tercer motivo económico que puede explicar la propiedad estatal puede encontrarse en los rescates
industriales, donde el estado decide rescatar a empresas privadas afectadas por profundas, a veces irreversibles, crisis
económicas y financieras. Estos rescates a menudo han sido dirigidos a grandes empresas en actividades estratégicas
donde una preocupación social - ansiedad por el empleo- influye en la decisión.

22
 Otras razones económicas para la nacionalización son atribuibles al argumento distributivo y a los efectos
estabilizadores de las políticas de nacionalización. El argumento distributivo está relacionado no solo con el posible
cambio en la propiedad y la forma de compensación a que puede dar lugar, sino también al hecho de que contrariamente

a las empresas privadas, las empresas públicas son a menudo instruidas para reducir los precios de los bienes. los cuales
son demandados principalmente por personas de bajos ingresos, influyendo así en la distribución del ingreso”

Toninelli, Pier Angelo (2000), “The Rise and Fall of Public Enterprise: The Framework”, en
Pierangelo Maria Toninelli(ed.) The rise and fall of state-owned enterprise in the western world Cambridge
University Press

Preguntas.
1. ¿Conoces el nombre de alguna empresa en la actualidad cuyo propietario (y gestor) sea el
Estado?
2. ¿Por qué crees que en lugar de ser empresas privadas en esas empresas en concreto es el
Estado el propietario y gestor?
3. Redacta una definición de qué es una empresa pública.
4. En el cuadro siguiente aparecen alguna de las más importantes empresas públicas d
europeas ¿Por qué crees que estas empresas se nacionalizaron cada una de ellas?

Fíjate en la fecha de nacionalización, la mayoría se nacionalizan después de la Segunda Guerra Mundial. ¿Por
qué crees que la nacionalización ocurrió durante este período?
Empresa Nacionalidad Año de nacionalización
British Telecom Británica 1969
British Railways Británica 1948
Electricite de France (EDF) Francesa 1946
Renfe Española 1941
Alfa Romeo Italia 1934
Paradores de España Española 1926

5. Después de la crisis económica que se inició en 1973 una de las estrategias para afrontar
el surgimiento de déficit público y para mejorar la eficiencia de las economías fue la
privatización de las empresas públicas. Completa el cuadro y responde:
Empresa Año de privatización
British Telecom
British Railways
Electricite de France (EDF)
Renfe
Alfa Romeo
Paradores de España

a.- ¿Qué significa privatizar una empresa pública?

b.- ¿Por qué se pensaba que la privatización rebajaría el déficit público?
c.- ¿Por qué se pensaba que la privatización mejoraría la eficiencia de la economía?

23
Práctica 4.2 a realizar en clase. La empresa tras la Segunda Guerra Mundial: empresas públicas
(II)

Dinámica para la Segunda Sesión de la Práctica 5.

1. Cada grupo debe elegir una de las siguientes empresas:

Usinor (Union Siderúrgique du Nord) (Francia)

Compañía Telefónica Nacional de España (España)

ENEL (Ente Nazionale per l’energia elettrica) (Italia)

British Railways (Reino Unido)

CAMPSA (Compañía Arrendataria del Monopolio de Petróleos Sociedad Anónima) (España)

KfW (Kreditanstalt für Wiederaufbau – Banco de Crédito para la Reconstrucción) (Alemania)

2. Cuestiones a responder:
a) Origen e historia de la empresa

b) Descripción de las actividades realizadas

c) Causas de la nacionalización o de la creación, si nacieron como empresas públicas;

¿Empresas públicas o mixtas, es decir con participación de accionistas privados?

d) Evolución de la empresa durante el período de nacionalización

e) ¿Ha sido privatizada la empresa? ¿Cuándo? ¿Por qué?

3. Puesta en común de la información recogida por cada grupo.

4. Cada estudiante irá completando el siguiente cuadro con la información aportada por los distintos
grupos.

24
APELLIDOS: NOMBRE:
Origen Actividad Nacionalización/Privatización

Empresa 1

Empresa 2

Empresa 3

Empresa 4

Empresa 5

25
Práctica 5.1. La empresa global

Lectura obligada: Cubel, A. 2014. “La Globalización y la Empresa Global” en Jordi Palafox (ed.). Los tiempos
cambian. Historia de la economía. Valencia: Tirant Humanidades. (pág. 279-307)

A principios del siglo XX, los predecesores del ordenador aparecieron en las oficinas del Censo de
Estados Unidos. Se trataba de máquinas que trataban tarjetas perforadas las cuales permitían
automatizar las tareas de recuento de datos. En el fondo no eran más que unas antiguas máquinas de
calcular. Thomas J. Watson, presidente de International Business Machines (IBM) vio la posibilidad
de extender el mercado y venderlas a empresas de ferrocarril y compañías de seguros. En apenas doce
años alcanzó los 15 millones de ingresos y se expandió por Europa, Asia, Sudamérica y Australia.
Durante los años 30, la expansión de la actividad del Estado le suministró nuevos contratos para
equipar las oficinas de la Seguridad Social y tratar los datos de 26 millones de participantes en el
programa nacido como consecuencia de la Gran Depresión. En 1933 se abrió el primer laboratorio
de I+D junto a la planta de Endicott abierta en 1909.

La segunda guerra mundial aseguró el crecimiento de la empresa con la aparición de los primeros
ordenadores. Eran máquinas enormes, de 15 metros de largo y más de cinco toneladas de peso. Y
también eran las primeras que podían ejecutar automáticamente largas secuencias de cálculo. El viejo
Thomas J. Watson dejó paso a su hijo, Thomas J. Watson junior en 1952 y la empresa continuó con
su crecimiento. IBM se convirtió en el líder del nuevo sector de la informática. La empresa creció de
los 72.500 a los 270.000 empleados y de 892 millones a 8.300 millones de dólares de ingresos en 1970.
Durante este periodo IBM desarrolló los primeros ordenadores transistorizados (que permitían ir
reduciendo el tamaño de las máquinas) y la primera familia de ordenadores compatibles para las
empresas (que aceptaban programas y accesorios intercambiables y ya no específicos para cada
máquina). Fundó plantas que fabricaban componentes de ordenador, aprovechando las economías
de escalas, e integró en la empresa todos los procesos de fabricación, evitando las dificultades de
mantener la calidad y el ritmo de entrega cuando se encargaba la fabricación de componentes a otros
productores. Durante el periodo de postguerra, sólo en EEUU, IBM abrió cerca de 40 instalaciones,
tanto factorías como laboratorios. Al mismo tiempo, la expansión internacional de la empresa
continuó. La revista Fortune, un referente en los negocios, denominó a Thomas J. Watson jr. “el mayor
capitalista que haya vivido nunca”.

1. ¿Qué tipo de empresa era IBM de acuerdo con la información de la que dispones? Clasifícala según el tipo de
dirección, el tamaño de la planta de fabricación, la gama de productos elaborados, la relación con los proveedores,
la integración de la producción. No olvides que IBM nació en la Segunda Revolución Industrial y que tiene las
características propias de las empresas de esa época.

En los años 70 el mercado comenzó a cambiar. Los nuevos ordenadores funcionaban de una forma
completamente distinta a los grandes equipos fabricados por IBM en los cuales un gran ordenador
funcionaba como centro de una red a la que se agregaban una serie de terminales que formaban parte
del sistema que pertenecía a una empresa. Cada sistema era incompatible con el resto de sistemas y
los terminales sólo eran compatibles entre sí a través del gran ordenador central.
Pero el ordenador personal funcionaba de forma diferente. Era una máquina independiente que iba
añadiendo prestaciones con los nuevos programas que se le añadían. Todos los ordenadores

26
personales, por lo tanto, eran compatibles entre sí y empleaban los mismos programas y los mismos
componentes.
Esta nueva tecnología permitió que aparecieran empresas fabricantes de programas (Microsoft) y
fabricantes de componentes (Intel). Aunque las primeras empresas de ordenadores personales
fabricaban todos los componentes (Appel, Compaq) pronto fue evidente que era posible construir
un ordenador con distintos componentes: un fabricante se especializaba en la producción de
procesadores, un segundo en la fabricación de monitores, un tercero en las tarjetas gráficas y así
sucesivamente. Cada uno disfrutaba de las ventajas de la especialización productiva (grandes
volúmenes de producción, economías de escala, investigación) y el precio del producto final se veía
reducido.

El esfuerzo de IBM ante la aparición de los ordenadores personales se centró en la fabricación del
IBM PC, que salió al mercado en 1981 con un precio de 1.565 $ (4.130 $ en la actualidad). El paquete
incluía la unidad central y el teclado. El sistema operativo, MSDOS, había sido fabricado por
Microsoft. Las aplicaciones desarrolladas incluían un procesador de texto y diferentes programas
financieros y de gestión de ventas e inventarios. La cultura corporativa de IBM le llevaba a controlar
todo el proceso de producción: estableció nuevas plantas de componentes, no se introdujo en el
desarrollo del software y mantuvo el foco en la fabricación de grandes ordenadores.

En 1992 la empresa sufrió pérdidas por valor de 56.000 millones de dólares (95.000 millones en la
actualidad). Eran las mayores pérdidas sufridas hasta el momento por cualquier gran corporación
americana. Se imponía una reestructuración del modelo de negocio.

2. Con los conocimientos de los que dispones, ¿qué tipo de cambio en la empresa llevarías a cabo en IBM para
enfrentar el problema de las enormes pérdidas ante la falta de adaptación a la nueva tecnología en el mercado
de los ordenadores personales?

3. Como debes haber visto en la anterior pregunta, una de las características de las nuevas empresa es la posibilidad
de separar tareas en el proceso de producción. Las diferentes tareas que realiza una empresa las puedes encontrar
en la tabla. Califícalas como de valor añadido alto, medio o bajo. Recuerda que el valor añadido es el valor
adicional que adquieren los bienes en el proceso de producción y que es recogido por la diferencia entre el coste de
los materiales y el precio final de un bien.

Servicio post-venta
Marketing
Investigación y diseño de nuevos productos
Manufactura-Producción
Comercialización

4. Coloca las diferentes tareas en la cadena que tienes a continuación siguiendo el orden en el que se realizan en la
empresa

27
5. Apple es un ejemplo de las empresas globales que se han desarrollado en un contexto caracterizado por los tres
conceptos que aparecen a continuación. Analízalos y reflexiona sobre ellos a partir de las cuestiones que se
plantean:

Cadena de valor global: Como has visto en la pregunta anterior, una empresa puede separar
las diferentes tareas que forman su proceso productivo y decidir realizar solamente una de
ellas, sin perder el control de dicho proceso. Una de las principales características de la cadena
de valor global es la subcontratación de ciertas tareas del proceso productivo a otras
empresas por parte de las grandes corporaciones, ya sean del mismo país (outsourcing) o de
otros países (offshoring, deslocalización). En la tabla y el video puedes observar un caso real
de esto, con los diferentes países donde se fabrican los componentes o se ensamblan un iPad
y un iPhone. Observa que Apple sólo aparece una vez en una tarea muy determinada,
subcontratando el resto.

¿Por qué crees que Apple decide hacer esto? ¿En qué países se genera mayor y menor valor añadido y por
qué?

Video: “Story of an iPhone: Analytics in Supply Chain Decisions”

URL: https://www.youtube.com/watch?v=YbM_LydRlnM

Deslocalización: ¿qué consecuencias tiene la deslocalización para los países receptores de la actividad
productiva? ¿Y para los países desarrollados?

Video: https://www.youtube.com/watch?v=opaSKeneNwM
Video: https://www.youtube.com/watch?v=JAZI4kAEqok

28
Práctica 5.2 a realizar en clase. La empresa global (II)

1. Cada grupo debe elegir una de las siguientes empresas:

Google: start-ups tecnológicas

Amazon: comercio electrónico o e-commerce

Samsung: red de producción modular

Toyota: lean production, Just-in-Time

McDonalds: franquicias, joint venture

Zara: cadenas de suministro

2. Cuestiones:
a) Origen e historia de la empresa

b) Descripción de las actividades realizadas

c) Características y organización de la empresa

d) ¿Es una empresa multinacional en red? ¿Qué tipo de red?

e) ¿Qué porcentaje de las ventas totales representa la actividad internacional para la empresa?

f) Estrategias y ventajas competitivas en el mercado internacional

g) ¿Destaca en algunos de estos aspectos?: I+D+i, tecnología, diseño, branding, marketing

29
APELLIDOS: NOMBRE:

Origen Actividad I+D+i

Empresa 1

Empresa 2

Empresa 3

Empresa 4

Empresa 5

30
31