Ensayo Jit y Capital Humano

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
ENSAYO
TÍTULO
EL CAPITAL HUMANO Y JUST IN TIME

ASIGNATURA
Dirección Estratégica
ALUMNOS
 Tipula Vera Paul Martin

 Nuñez Pashanase Lis Esther
 Nuñez Garcia Jorhs Jesús
DOCENTE:
CICLO: IV
AULA: 302
Semestre Académico 2023-I

El presente ensayo tiene por objetivo presentar algunas ideas acerca del significado e
implicaciones del concepto de “Capital Humano y Justo a tiempo (JIT)” y a su
aplicación, tales teorías y conocimientos, dos de las corrientes actuales de mayor
impacto en las organizaciones gubernamentales o empresariales del mundo.
El capital humano se refiere a los recursos humanos de una empresa, que incluyen
los conocimientos, habilidades y experiencia de los trabajadores. Siendo una ventaja
competitiva para las empresas para una mayor productividad y un mejor desempeño;
por otro lado, justo a tiempo (JIT) es una estrategia de administración de recursos
que se centra en la minimización de los tiempos de espera para reducir los costos de
inventario y optimizar la producción. Esto se logra al mejorar la eficiencia y
rendimiento del capital humano al reducir el desperdicio y la sobreproducción. JIT
también ayuda a mejorar la velocidad de entrega de los productos al consumidor, lo
que genera una mayor satisfacción del cliente.
El capital humano es uno de los principales factores de producción en una economía

moderna y es una fuente importante de crecimiento económico. El concepto de
capital humano se remonta al siglo XIX, cuando los economistas comenzaron a
estudiar el impacto de la educación en la economía. Estos economistas, como Alfred
Marshall, David Ricardo y John Stuart Mill, entendieron que la educación era una
inversión en el capital humano, y que los beneficios de esta inversión se verían
reflejados en el aumento de la productividad. En la década de 1920, el economista
americano Irving Fisher desarrolló el concepto de capital humano, en su libro The
Nature of Capital and Income, Fisher argumentó que el capital humano era una
forma de activo que podía ser generado mediante la educación y la formación. Esto
significaba que la inversión en el capital humano podía tener un retorno a largo
plazo. En la década de 1950, el economista Gary Becker desarrolló el concepto de
capital humano aún más. Becker argumentó que el capital humano era un factor de
producción como cualquier otro, y que el capital humano podía ser acumulado y
transferido entre personas. Esto significaba que la inversión en el capital humano no
se limitaba a la educación y la formación, sino que también incluía la adquisición de
experiencia.
Esto se debe a que las personas son los principales actores en la economía, ya que
son las que realizan la mayoría de las actividades de producción. Las personas
también son la fuerza vital detrás de cualquier innovación, ya que son responsables
de la investigación, el desarrollo, la gestión y la implementación de nuevas ideas.
Siendo la educación la que proporciona las habilidades esenciales para el trabajo, y la
que ha ayudado al desarrollo de las capacidades de pensar creativamente y de
innovar. La educación también ayuda a las personas a desarrollar una base de
conocimientos sólida sobre los principios de la administración y la economía, lo que
les permite tomar decisiones informadas y mejorar su productividad. Además, el
capital humano también juega un papel importante en la atracción y la retención de
los mejores talentos. La calidad de la fuerza laboral es un factor clave para el éxito de
una organización. Los empleados con talento y habilidades adecuadas son necesarios
para la innovación y el crecimiento de la empresa. Esto significa que la atracción y la
retención de los mejores trabajadores son clave para el éxito de una empresa. El
concepto de capital humano se ha desarrollado desde entonces y ha sido ampliamente
aceptado por los economistas modernos. El capital humano se considera un elemento
clave para el desarrollo económico de un país. Por esta razón, muchos gobiernos han
invertido en el capital humano mediante el financiamiento de la educación y la
formación. Esto ha permitido a los países aumentar su productividad y crecimiento
económico.
Siendo un elemento clave para el crecimiento y el éxito de una empresa. Esta es una
inversión a largo plazo que requiere cuidadoso análisis y planificación. Las empresas
deben entender que su capital humano es una fuente de ventaja competitiva, y deben
comprometerse con la inversión de tiempo y esfuerzo para asegurar que estén
recibiendo el mejor retorno de la inversión. Una de las principales áreas en que el
capital humano se vuelve relevante para una empresa es la selección de personal. Las
empresas deben seleccionar personas con los conocimientos, habilidades y
experiencia adecuados para cumplir con los objetivos de la empresa. Al seleccionar a
la persona correcta, las empresas pueden ahorrar tiempo y recursos, así como
asegurarse de que están obteniendo los mejores resultados posibles. Otra área en la
que el capital humano juega un papel importante es el desarrollo de habilidades,
herramienta que utilizan las empresas para invertir en el desarrollo de estas, para
asegurándose de que estén al tanto de los avances en la tecnología y las mejores
prácticas. Esto les ayudará a mejorar su productividad y aumentar la eficiencia de su
empresa. Finalmente, el capital humano también juega un papel importante en la
motivación del personal. Las empresas deben invertir en programas que ayuden a
motivar y recompensar a sus empleados. Esto ayudará a fomentar un entorno de
trabajo motivado y productivo, lo que conducirá a mejores resultados para la
empresa.
El justo a tiempo es un concepto administrativo que hoy en día, muchas empresas

han adoptado el Justo a Tiempo para mejorar su productividad y eficiencia. se refiere
a la entrega de productos o servicios a los clientes con una rapidez eficiente. Esta
práctica se originó en Japón en la década de 1950 con el economista japonés Taiichi
Ohno desarrolló el concepto para Toyota. Ohno descubrió que la producción masiva
de los años 40 y 50 estaba generando exceso de inventario, lo que llevaba a altos
costos de mantenimiento de inventario y baja rentabilidad. Para solucionar esto,
diseñó un sistema de producción que minimizaba el inventario al producir
únicamente los bienes y servicios necesarios para satisfacer la demanda. El sistema
fue bautizado como Justo a Tiempo (JIT) y se convirtió en la base del éxito del
sistema de producción de Toyota. El concepto tiene como objetivo:
 Eliminar tareas y recursos innecesarios: realizando solamente los procesos

indispensables para la fabricación del producto y adquiriendo únicamente la
materia prima que se va a utilizar para dicho fin.
 Simplificar los procesos de producción: hay varias maneras de hacerlo, ya sea
gestionando los procesos por lote, entrenando a los trabajadores de manera tal
que estén capacitados para optimizar los procesos y detectando errores
inmediatamente para evitar desperdicio de tiempo e insumos.
 Facilitar el seguimiento y la detección de desviaciones: debido a que los
procesos son más interdependientes, se detectan rápidamente los errores,
permitiendo ser corregidos de inmediato.
 Optimizar la gestión de recursos humanos: programando meticulosamente el
tiempo para que la producción se realice en el menor plazo posible.
 Reducir costos originados por manipuleo y almacenamiento que afectan el
costo final de producción: reduciendo los costos de la carga de los productos,
el transporte y eliminando los gastos de almacenamiento generados por la
tenencia de stock.
 Reducir al mínimo la cantidad de recursos empleados: tanto recursos
humanos como materiales y tecnológicos
 Reducir desperdicios: eliminando todo aquello que no sea indispensable para
la fabricación del producto; ya sea maquinarias, mano de obra, materiales,
capital.
 Reducir el stock: eliminando costos innecesarios y permitiendo invertir ese
dinero en alguna actividad que genere retorno.
 Reducir los tiempos de entrega: optimizando los tiempos de fabricación, se
acortan los plazos de entrega, brindándole un servicio de calidad al cliente.
 Mejorar la calidad del producto para garantizar la satisfacción del
cliente: enfocándose en la satisfacción del cliente, se asegura la supervivencia
de la organización.
. En la actualidad la competencia es cada vez mayor y los precios son cada vez más
bajos, muchas empresas han adoptado el Justo a Tiempo porque se ha convertido en
una herramienta de gestión de primera línea para mejorar su producción y entrega,
también se ha convertido en un estándar para la industria y se utiliza para asegurar
que los productos y servicios se entreguen a tiempo.
En conclusión, el capital humano es un recurso vital para el crecimiento económico y
el éxito de una empresa. Esto se debe a que el capital humano proporciona la
motivación, el conocimiento y la creatividad necesarios para alcanzar el éxito esto
incluye seleccionar al personal adecuado, desarrollar habilidades y motivar al
personal. La educación también es esencial para el desarrollo de habilidades y
conocimientos. Los mejores trabajadores también son clave para la innovación y el
crecimiento. Por lo tanto, el capital humano es un recurso esencial para el éxito de
una empresa y una economía y debe ser tratado como una inversión importante para
una empresa, así también el Justo a Tiempo es un concepto de gestión empresarial
que se enfoca en la reducción de los tiempos de procesamiento y los costos al reducir
el desperdicio en todas las áreas. Esta metodología se ha utilizado exitosamente en
muchas industrias y es una excelente herramienta para una empresa que busca
mejorar su productividad y eficiencia.
Bibliografía
Lotito, F. (2021). Educación y formación del capital humano: factores claves del liderazgo
ético en las organizaciones. Dissertare Revista de Investigación en Ciencias
Sociales. Recuperado de la base de datos:
https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/49607
Kauffman González, S. H. (s/f). EL CAPITAL HUMANO: CONCEPTOS Y APLICACIONES
EN LA ENSEÑANZA SUPERIOR. Recuperado de la base de datos:
https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/01/capital2004-2.pdf
Mendoza, E. (2013). Justo a tiempo como herramienta para mejorar el servicio al cliente en
empresas comercializadoras de equipo de cómputo de la ciudad de
Quetzaltenango. Licenciatura en Administración de Empresas, Universidad Rafael
Landívar, Guatemala. Recuperado de la base de datos:
http://biblio3.url.edu.gt/Tesario/2013/01/01/Mendoza-Edvin.pdf
Taipe, D., Martínez, S. (2019). Aplicación de la filosofía justo a tiempo para mejorar la
gestión de producción en la empresa Metalia EIRL Huancayo 2018 [Tesis,
Universidad Nacional del Centro del Perú]. Recuperado de la base de datos:
http://hdl.handle.net/20.500.12894/6061
Resumen
Justo a tiempo (JIT) es un concepto de gestión de la cadena de suministro que busca
producir, transportar y entregar productos o servicios lo más rápido posible. El objetivo es
reducir los niveles de inventario y mejorar la eficiencia. El enfoque de JIT requiere una
fuerte colaboración entre los proveedores, clientes y otros grupos de interés. Capital humano
se refiere a la disponibilidad de trabajadores con conocimientos, habilidades y experiencia
que pueden contribuir a la productividad y la competitividad de una organización. El capital
humano se refiere a la formación, la educación, las habilidades y la experiencia de los
trabajadores. El capital humano también puede contribuir a mejorar la innovación, la cultura
y los resultados empresariales. El capital humano es un componente clave del éxito de una
empresa. JIT y capital humano van de la mano. Esto se debe a que una empresa que adopta
la filosofía JIT necesita trabajadores altamente calificados para llevar a cabo con éxito el
enfoque de JIT. Los trabajadores deben tener un nivel adecuado de conocimientos,
habilidades y experiencia para poder implementar con éxito el enfoque de JIT. La inversión
en capital humano es esencial para que una empresa adopte con éxito el enfoque de JIT. El
capital humano también es necesario para que las empresas mantengan el enfoque de JIT, ya
que los trabajadores deben seguir aprendiendo y adquiriendo nuevas habilidades para seguir
siendo competitivos. En resumen, JIT y capital humano están estrechamente relacionados y
son necesarios para el éxito de una empresa.

Ensayo Jit y Capital Humano

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Ensayo Jit y Capital Humano

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Ensayo Jit y Capital Humano

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

EL CAPITAL HUMANO Y JUST IN TIME

 Tipula Vera Paul Martin

Semestre Académico 2023-I

El capital humano es uno de los principales factores de producción en una economía

El justo a tiempo es un concepto administrativo que hoy en día, muchas empresas

 Eliminar tareas y recursos innecesarios: realizando solamente los procesos

Kauffman González, S. H. (s/f). EL CAPITAL HUMANO: CONCEPTOS Y APLICACIONES

EN LA ENSEÑANZA SUPERIOR. Recuperado de la base de datos:

empresas comercializadoras de equipo de cómputo de la ciudad de

Quetzaltenango. Licenciatura en Administración de Empresas, Universidad Rafael

Landívar, Guatemala. Recuperado de la base de datos:

gestión de producción en la empresa Metalia EIRL Huancayo 2018 [Tesis,

Universidad Nacional del Centro del Perú]. Recuperado de la base de datos:

Justo a tiempo (JIT) es un concepto de gestión de la cadena de suministro que busca

producir, transportar y entregar productos o servicios lo más rápido posible. El objetivo es

se refiere a la disponibilidad de trabajadores con conocimientos, habilidades y experiencia

que pueden contribuir a la productividad y la competitividad de una organización. El capital

humano se refiere a la formación, la educación, las habilidades y la experiencia de los

trabajadores. El capital humano también puede contribuir a mejorar la innovación, la cultura

enfoque de JIT. Los trabajadores deben tener un nivel adecuado de conocimientos,

siendo competitivos. En resumen, JIT y capital humano están estrechamente relacionados y

son necesarios para el éxito de una empresa.

También podría gustarte