International Journal of Psychology and Psychological Therapy 2007, 7, 3, 365-379

Identificación organizacional y ruptura de contrato

psicológico: sus influencias sobre la satisfacción de
los empleados
Gabriela Topa Cantisano* y J. Francisco Morales Domínguez
Universidad Nacional de Educación a Distancia, España

ABSTRACT

Organizational identification and psychological contract breach: its influences on employees’

motivation. The main purpose of this study has been showed the partial mediator role of
group, professional and organizational identification into the relationships between perceived
contract breach and employees’ job satisfaction. Confirmative factor analysis with a sample
of employees (N= 133) showed hygienic and motivator job satisfaction factors’ as different
but related dimensions. Through a structural equation model it has been proved that
different focus of identification will be better predictor of different outcomes. Results
have been discussed in order to their theoretical and practical implications.
Keywords: Organizational identification, psychological contract, job satisfaction.

RESUMEN

El principal objetivo de este estudio ha sido mostrar la mediación parcial de la identifi-

cación grupal, personal y organizacional en las relaciones entre la percepción de ruptura
de contrato psicológico y la satisfacción laboral de los empleados. El análisis factorial
confirmatorio con una muestra de empleados (N= 133) mostró los factores higiénicos y
motivadores de la satisfacción como dimensiones diferentes aunque relacionadas. A tra-
vés de un modelo de ecuaciones estructurales se prueba que los diferentes focos de
identificación serán predictores de diferentes resultados. Los resultados se discuten de
cara a sus implicaciones teóricas y aplicadas.
Palabras claves: identificación organizacional, contrato psicológico, satisfacción laboral.

La identificación, entendida como el sentido de unidad y pertenencia de las

personas a sus organizaciones (Ashforth y Mael, 1989; Mael y Ashforth, 1992; Mael
y Ashforth, 2001), parece ofrecer muchas ventajas a las organizaciones. Una empresa
que disponga de empleados altamente identificados podrá disfrutar de mayor compro-
miso y lealtad, sus miembros estarán más satisfechos, menos estresados y mostrarán
mayor rendimiento (Ellemers, De Gilder y Haslam, 2004; Haslam, Jetten, O'Brien y
Jacobs, 2004; Topa y Palací, 2005; van Knippenberg y Ellemers, 2004; van Knippenberg
y van Schie, 2000). Sin embargo, los beneficios que las personas obtienen de la iden-
tificación con sus organizaciones no parecen tan claros.
*La correspondencia sobre este artículo puede ser dirigida a la primera autora: Facultad de Psicología, Departamento de
Psicología Social y de las Organizaciones, UNED, c/Juan del Rosal 10, 28040 Madrid, España. [email protected]
366 TOPA Y MORALES

Por una parte, es cierto que, como el enfoque de la identidad social en las
organizaciones viene señalando en los últimos años, la identificación organizacional
proporciona grandes ventajas a las personas. A través de la identificación, los emplea-
dos obtienen un incremento de su autoestima, participando del éxito de la organización
a la que pertenecen (Mael y Ashforth, 2001). También ven reducida su incertidumbre,
a través de la existencia de referentes comparativos para validar la corrección de sus
creencias, actitudes, percepciones y comportamientos (Haslam, 2004b). En concreto,
durante la etapa de incorporación, este marco de referencia contribuiría a la formación
de su contrato psicológico con la organización (Topa y Morales, Nota 1). Pero, por otra
parte, las actuales organizaciones laborales presentan un panorama que, en algún sen-
tido, parece desalentar la identificación de los empleados. La frecuencia de fusiones y
adquisiciones, de re-estructuraciones de plantilla, el aumento de la subcontratación y la
des-localización ha cambiado rápidamente el panorama. Estos hechos llevan a pregun-
tarse si las actuales organizaciones son fuentes eficaces de tales beneficios para sus
empleados altamente identificados. Además llevan a cuestionarse sobre la influencia
relativa de los diversos focos de identificación que se ofrecen a las personas en el
ámbito del trabajo, tales como el grupo de trabajo, la organización toda o la profesión.
El propósito de este trabajo es analizar las relaciones entre la ruptura del con-
trato psicológico y la identidad social -de una parte- y los diferentes patrones de satis-
facción laboral de los empleados -de la otra. En primer término se procurará explicar
qué es la identificación organizacional y sobre qué bases se esperan diferentes patrones
de satisfacción de los empleados en función tal identificación. En segundo término se
analizarán las relaciones entre ruptura del contrato psicológico e identificación y el
papel que la identificación grupal, organizacional y profesional jugará a la hora de
predecir la satisfacción. Finalmente, se intentará demostrar que unas formas de identi-
ficación influyen de manera más determinante sobre los factores llamados “higiénicos”
de la satisfacción y otras lo hacen sobre los llamados “motivadores”.
Como demostraron los experimentos iniciales bajo el paradigma del grupo mí-
nimo, las personas tendemos a evaluar más positivamente a los miembros de nuestro
grupo, a beneficiar a nuestro grupo si debemos tomar decisiones y a exagerar las
diferencias entre éstos y los miembros de los demás grupos, pese a que no haya inter-
dependencia. Los supuestos básicos del enfoque de la identidad social para explicar
estos hechos son que las personas buscamos mejorar nuestra autoestima, que una parte
del auto-concepto está ligada a la pertenencia a grupos sociales significativos, en eso
consiste la identidad social, y que esa identidad social se mantiene y mejora a través
de la comparación con otros grupos relevantes (Tajfel, 1982; Turner, Hogg, Oakes,
Reicher y Wetherell, 1987).
La aplicación de este enfoque al ámbito del trabajo señala que la identificación
organizacional es una forma específica de identidad social disponible en el referido
contexto (Ashforth y Mael, 1989; Mael y Ashforth, 1992). Cuando se identifican con
un grupo, las personas se perciben a sí mismas como psicológicamente intercambiables
con los otros miembros, compartiendo un destino común y participando de sus éxitos
y fracasos. En este sentido, una de las primordiales funciones de la identificación es la
de mejorar la autoestima, y sin embargo, no es la única. La existencia de este yo social

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 IDENTIFICACIÓN ORGANIZACIONAL Y SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS 367

es la causa principal por la cual, cuanto más se identifica una persona con un grupo
social, más probable es que actúe de acuerdo con las creencias, normas y valores que
son típicos para ese grupo. De este modo, la identificación influye en las actitudes y
comportamientos, especialmente en aquellas situaciones en que tal identificación se
vuelve saliente o está activada cognitivamente (van Knippenberg, 2000). Los estudios
empíricos han demostrado que la identificación en el ámbito organizacional es un buen
predictor de un amplio abanico de resultados tales como la satisfacción laboral, la
implicación en el trabajo, la motivación, el rendimiento y las conductas de ciudadanía,
entre otros (Ashforth y Mael, 1989; Ellemers, 2001; Ellemers et al., 2004; Ellemers,
Kortekaas y Ouwerkerk, 1999; Haslam, 2004b; Haslam, Powell y Turner, 2000).
Siguiendo el mismo enfoque de la identidad social, diversos trabajos han explo-
rado la existencia de distintos focos de identificación en las organizaciones: el grupo
de trabajo, la organización completa o la profesión. Pese a que todos los trabajos
coinciden en reconocer la importancia de estos diversos focos de identificación, los
hallazgos empíricos respecto a su saliencia relativa y a la diferente influencia que
puedan tener sobre distintos tipos de resultados no son totalmente homogéneos. En
primer término, la mayoría de los trabajos sostienen que es de esperar una identifica-
ción más fuerte de los empleados con su grupo que con la toda organización (van
Knippenberg y van Schie, 2000) y, como consecuencia, una mayor influencia de esta
forma de identificación sobre sus actitudes y conductas. No obstante esto, a la hora de
considerar su poder predictivo, parece que la identificación con el grupo es mejor
predictor para ciertos resultados mientras la identificación con la organización es más
eficaz para otros (Riketta y Van Dick, 2005). En segundo término, se debaten dos
cuestiones de tipo teórico. Algunos autores consideran que en el mercado laboral ac-
tual, con las características ya señaladas, es de esperar un incremento de la identifica-
ción profesional de los empleados a expensas de su identificación organizacional (Mael
y Ashforth, 2001). Otros, por el contrario, entienden a la identificación profesional o
identificación con la carrera más bien como una forma de identidad personal, aquella
que está basada en atributos únicos e idiosincráticos (Christ, Van Dick, Wagner y
Stellmacher, 2003; Van Dick, Wagner, Stellmacher y Christ, 2004).
Sobre la base de la literatura acumulada, en este estudio se espera que los
diferentes focos de identificación de los empleados, grupal, organizacional y profesio-
nal, sean predictores eficaces de la satisfacción laboral y, además, que su influencia
sobre tal resultado no sea homogénea.
Por satisfacción laboral se entiende una actitud general, un estado emocional
positivo y placentero hacia un objeto, el trabajo, que está basado en la evaluación de
las propias experiencias con este. Entre las teorías clásicas que han tratado de explicar
la satisfacción laboral, una de las más seguidas es la teoría de los dos factores higié-
nicos y motivadores (Herzberg, 1974). Según esta teoría existen dos tipos de factores
que influyen sobre la satisfacción laboral, los higiénicos, tales como las condiciones
físicas de trabajo, las relaciones interpersonales y el estatus, que es necesario que
alcancen un nivel adecuado puesto que de lo contrario se transforman en causantes de
insatisfacción. Pese a ello, cuando tal nivel es alcanzado, los factores higiénicos no
bastan para producir la satisfacción, ya que ésta es debida a otro grupo de factores

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368 TOPA Y MORALES

asociados al trabajo, los motivadores. Tales factores como el logro personal, el recono-
cimiento, la responsabilidad y el avance en la carrera, sí son los verdaderos causantes
de la satisfacción. De aquí se desprende que los factores motivadores tienden a estar
asociados con la satisfacción laboral, mientras que los higiénicos lo están con la insa-
tisfacción
Ahora bien, tal como señala el enfoque de la identidad social, las personas
pueden definir su identidad, o bien en función de atributos idiosincráticos e individua-
les, identidad personal, o bien en función de ciertas características compartidas con
otros miembros de su mismo grupo, identidad social. Como ya se había señalado, en
las distintas situaciones hay diversos factores que pueden hacer más saliente, volver
cognitivamente más disponible y activa, una u otra forma de identidad. Lo más rele-
vante para el tema aquí tratado es que, a cada una de estas formas de categorización
del yo podrían ir unidos distintos conjuntos de necesidades que es importante satisfacer
(Haslam, 2004a). Así, en aquellas situaciones en que las personas se autocategorizan en
base a su identidad personal, no compartida con otros, es más probable que estén
interesados en satisfacer necesidades de tipo motivacional, ya que estas contribuirán a
la mejora de su autoestima en aspectos indisolublemente ligados a su yo personal, tales
como la formación profesional, la actualización de sus conocimientos, la capacitación
profesional o la experiencia laboral valiosa. Por el contrario, cuando las personas se
autocategorizan sobre la base de su identidad social, es decir de su pertenencia a
grupos, es probable que esté más interesadas en satisfacer necesidades que contribuyan
a incrementar la autoestima colectiva, a través de un sentido de pertenencia, respeto,
reconocimiento de los pares y logro de objetivos grupales, aspectos higiénicos tales
como el apoyo recibido de los compañeros, la calidad del ambiente de trabajo, la
disponibilidad de equipamiento adecuado, entre otros. La veracidad de esta afirmación
parece confirmada por algunas experiencias frecuentes de la gente cuando actúa como
miembros de grupos en las organizaciones, como por ejemplo, en las reuniones de los
sindicatos que están más orientadas a satisfacer las necesidades económicas y basadas
en la seguridad del grupo como un todo que a satisfacer los objetivos personales de los
individuos. Asimismo, los miembros de las fuerzas armadas, la policía o los equipos
deportivos cuando actúan en términos de una identidad social compartida (como sol-
dados, defensas, etc.), dicha conducta está motivada mucho más por los objetivos del
grupo que por los personales, pudiendo llegar incluso a la exclusión de sus objetivos
personales hasta el extremo de perder la propia vida. Dicho en otras palabras, qué
elemento funcionará como un factor motivador para la persona depende de quién es en
un contexto determinado, de si está actuando solo o si es parte de un equipo. En este
sentido, un estudio previo (Haslam, 2004a) verifica, en un contexto de laboratorio, la
existencia de estos dos patrones motivacionales distintos en función de que la identidad
social o personal sea saliente.
Sobre la base de la literatura revisada, en este estudio se propone verificar que
los diferentes focos de identidad social en las organizaciones, la identificación con la
organización, con el grupo y con la profesión tendrán influencia diferencial en los
factores higiénicos y motivadores de la satisfacción laboral. En este sentido se espera
que la identificación grupal y organizacional sean mejores predictores de los factores

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 IDENTIFICACIÓN ORGANIZACIONAL Y SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS 369

higiénicos y la identificación profesional lo sea para los motivadores.

El contrato psicológico es un conjunto de creencias individuales en los términos
del acuerdo de intercambio recíproco que implica la relación empleado-empleador.
Tales creencias están basadas en una serie de promesas que la organización ha efectua-
do mucho antes de que se firmase el contrato escrito, comenzando por la misma cam-
paña de reclutamiento (Rousseau, 1995). Esta perspectiva viene demostrando de modo
creciente su capacidad explicativa ante diversas situaciones organizacionales y acumula
progresivamente evidencia empírica que lo apoya. Dentro de este marco teórico, la
ruptura percibida del contrato es el fenómeno que más atención merece. Consiste en la
percepción de una de las partes sobre el inadecuado cumplimiento de las promesas y
obligaciones que a la otra parte de la relación le correspondía cumplir (Robinson,
1996).
Dicha atención se debe, cuando menos en parte, al poder predictivo que la
percepción de ruptura tiene sobre las actitudes y conductas de los empleados. Como se
recoge en una reciente revisión meta-analítica (Topa y Palací, 2005), la ruptura de
contrato está asociada al descenso de los resultados deseables y al incremento de los
indeseables, tanto para la persona como para la empresa. Así se ha verificado un
descenso en la satisfacción laboral, en el compromiso organizacional y en las conductas
de ciudadanía; mientras se ha constatado un incremento de la intención de abandono y
de la negligencia en las tareas (Cassar, 2001; Cavanaugh y Noe, 1999; Coyle-Shapiro,
2002; De Vos, Buyens, y Schalk, 2003; Guglielmi, 2003). En este sentido, en el pre-
sente estudio se espera que la percepción de ruptura del contrato psicológico influya de
manera directa sobre la satisfacción de los empleados, tanto en sus aspectos higiénicos
como motivadores.
No obstante su potencial explicativo, la mayoría de los trabajos sobre la ruptura
de contrato psicológico adolecen de una perspectiva individualista, que convendría
subsanar, ya que las personas, en mundo laboral actual se hallan integradas en equipos,
en organizaciones y en grupos profesionales y la identificación con tales grupos, orga-
nizaciones y profesiones indudablemente jugará un papel en el desenvolvimiento de la
referida percepción de ruptura del contrato psicológico. Esto es así porque la identifi-
cación organizacional, al igual que otras formas de identidad social, ofrece las bases
para la influencia social mutua y a través de este proceso los restantes miembros del
grupo se transforman en referentes comparativos adecuados para validar las propias
actitudes, percepciones, creencias y conductas. Lo que equivale a decir que, si dos
personas comparten un grupo social, no sólo esperan estar de acuerdo entre sí en
aquellas cuestiones relevantes para esa identidad compartida, sino que, más aún, es
muy probable que trabajen activamente para incrementar ese acuerdo en tales cuestio-
nes (Haslam, 2004b). Estos procesos de influencia social ligados a la pertenencia a un
grupo se pueden ver vinculados al contrato psicológico y más precisamente a la per-
cepción de su ruptura.
Por una parte, ya se ha señalado (Morrison Wolfe y Robinson, 1997; Rousseau,
1995) que el contrato psicológico no se construye en un vacío social, pero desde este
enfoque de la identidad social conviene subrayar que la incorporación del empleado a
una organización implicará una re-definición de su identidad como miembro de nuevas

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370 TOPA Y MORALES

categorías social compartidas con otros a través de la identificación con el grupo de

trabajo, con la organización toda o con el colectivo profesional. En este sentido, es de
esperar que la percepción de ruptura del contrato se relacione con las diversas formas
de identificación de las personas en las organizaciones.
Por otra parte, esa nueva categorización social de su yo también es muy probable
que afecte a sus percepciones de las promesas y del cumplimiento obtenido. En este
sentido, cuando el empleado desee evaluar el nivel de cumplimiento por parte de la
organización, los otros miembros del propio grupo no serán simplemente una fuente de
información (Morrison Wolfe, 1993), sino que servirán de referentes para validar sus
creencias. El enfoque de la identidad social sostiene que tal influencia social es impres-
cindible porque las personas no pueden establecer subjetivamente la validez y correc-
ción de sus creencias simplemente sobre la base de su actividad independiente. La
realidad social se evalúa a través de la validación de los puntos de vista propios con
los de aquellos que son vistos como miembros del mismo grupo. Es decir que los otros
sirven como puntos de referencia esenciales para la propia percepción de la realidad
(Haslam, 2004b). Así, en la medida que se afirma la identidad social compartida, las
percepciones relativas a lo prometido y a lo que se ha recibido pueden pasan de ser
creencias individuales a ser un punto de vista grupalmente compartido, es decir un
hecho social. En este sentido, es de esperar que las diversas formas de identificación
medien la relación entre la ruptura de contrato psicológico y la satisfacción laboral,
tanto en lo referente a los factores de tipo higiénico como a los motivadores.

Ruptura
percibida

ee
e2 1 1 1 e3

Identidad Identidad Identidad

organizacional grupal profesional

Ee5 1 e4
1

Factores Factores
higiénicos motivadores

Figura 1. Modelo propuesto.

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 IDENTIFICACIÓN ORGANIZACIONAL Y SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS 371

Sobre la base de la literatura revisada, para el presente estudio se enuncian las

siguientes hipótesis: (1) se espera que la percepción de ruptura del contrato psicológico
tenga relaciones directas con la satisfacción laboral, tanto con los factores higiénicos
como con los motivadores; (2) se espera que la identificación con el grupo, la organi-
zación y la profesión medien parcialmente la relación entre la ruptura percibida del
contrato y los factores de satisfacción higiénicos y motivadores; (3) se espera que la
identificación grupal y organizacional esté asociada más fuertemente a la predicción de
los factores higiénicos; y (4) se espera que la identificación profesional esté asociada
más fuertemente a la predicción de los factores motivadores. El modelo de relaciones
propuesto se muestra en la figura 1.

MÉTODO

Muestra

El estudio se llevo a cabo con una muestra de empleados de diversas organiza-

ciones (N= 133), de los cuales 53,3% eran mujeres. La media de edad de la muestra
era de 34,1 años (DT: 9,3), la media de permanencia en la organización era de 6,3 años
(DT: 7,7) y la media de pertenencia al grupo era de 4,5 años (DT: 5,6). Un 58,2 %
estaban casados o vivían en parejas y un 33,3 % había alcanzado estudios superiores
a diplomaturas. Los participantes fueron informados del objeto de la investigación y del
carácter confidencial de los datos y, luego de prestar su consentimiento, respondieron
un cuadernillo conteniendo varias escalas.

Instrumentos

Percepción de ruptura de contrato psicológico: esta medida, que procuraba reco-

ger la valoración de los participantes respecto al cumplimiento de las promesas por
parte de la organización, constaba de tres ítems, como por ejemplo, “en general, estoy
satisfecho con lo que la empresa me ha dado”, “estoy disgustado porque la empresa me
ha dado menos beneficios de los que me prometió”. Su fiabilidad ha sido = .76.
La operacionalización de las variables identificación grupal, profesional y
organizacional, se llevó a cabo con escala reformulada a partir de (Tyler y Blader,
2000), conteniendo cinco ítems para la identificación grupal ( = .90), tres para la
identificación profesional ( = .86) y tres para la organizacional ( = .84). Los ítems de
las diferentes sub-escalas estaban dispersos a lo largo del cuestionario. Ejemplos de
algunos ítems son los siguientes: “me siento feliz de pertenecer a este grupo”, “me veo
a mí mismo como miembro de este grupo”, “es muy importante para mí ser parte de
mi organización”, “me identifico con otras personas de mi profesión”, “me siento
fuertemente vinculado a los miembros de mi profesión”. La escala de respuesta tipo
Likert iba de 1 “totalmente en desacuerdo” a 5 “totalmente de acuerdo”.
La satisfacción laboral se evaluó con una escala construida ex profeso para la
investigación. La escala consistía en once ítems que seguían a la instrucción: Indique
en qué medida se encuentra Ud. satisfecho o insatisfecho con los siguientes aspectos

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372 TOPA Y MORALES

de su trabajo, seguida de un listado que incluía formación profesional específica, ex-

periencia laboral valiosa, ambiente de trabajo agradable, actualización continua a cargo
de la empresa, uniformes e instrumental de trabajo adecuados a tus tareas, apoyo social
ante las dificultades del trabajo, espacio físico adecuado durante tu horario de servicio,
entre otras. La escala de respuesta tipo Likert iba de 1 “insatisfecho” a 5 “totalmente
satisfecho” y la fiabilidad fue = .88.
Para verificar la existencia de dos factores, como se sugiere en las teorías pre-
cedentes, se aplicó el procedimiento de análisis factorial confirmatorio con el procedi-
miento de máxima verosimilitud, y la matriz de datos originales como entrada del
programa informático AMOS 6.0. Se evaluó el ajuste comparativo de dos modelos, el
primero de ellos proponía que todos los ítems saturaban en un solo factor mientras el
segundo proponía dos factores relacionados, un factor higiénico y otro motivador. Para
2
probar el ajuste del modelo se sugieren diversos índices, tales como el estadístico y
2
su nivel de probabilidad asociado, si bien, a causa de la sensibilidad del estadístico
al tamaño de la muestra y a las desviaciones de la normalidad en los datos, se proponen
también otros índices de ajuste comparativos como CFI (Comparative Fit Index), GFI
(Goodness of Fit Index), el AGFI (Adjusted Goodness of Fit Index) o el RMSEA (Root
Mean Square Error of Aproximation). Se recomiendan valores por encima de .95 para
estos indicadores y menores de .06 para el RMSEA (Byrne, 2001).
2
El ajuste del modelo de un solo factor resultó inadecuado ( (44)= 234.01, p=
2
.000, /df= 5.34, GFI= .71, AGFI= .56, CFI= .73, RMSEA= .19), mientras que el
2 2
modelo de dos factores mostró un ajuste más aceptable ( (43)= 170.71, p= .000, /
df= 3.97, GFI= .82, AGFI=.72, CFI= .82, RMSEA= .15). Aunque los indicadores del
2
segundo modelo no eran todavía óptimos, el ajuste se incrementó ( (42)= 109.39, p=
2
.000, /df= 2.61, GFI= .86, AGFI=.78, CFI= .91, RMSEA= .12) al permitir la corre-
lación sugerida por los MI (Modification Indices) entre los errores de la satisfacción
con el espacio adecuado de trabajo y la disponibilidad de uniformes, ítems que se
hallaban vinculados por su contenido. Las saturaciones factoriales de los ítems en sus
correspondientes factores eran todas mayores de .50. La superioridad del modelo de dos
factores sobre el de un solo factor es considerable. La fiabilidad para el factor higiénico
(cinco ítems) fue de = .85 y para el motivador (seis ítems) de = .84.

RESULTADOS

Los estadísticos descriptivos y la matriz de correlaciones entre las variables del

estudio se observan en la tabla 1. El análisis de la matriz de correlaciones permite
observar que las relaciones entre las variables siguen el patrón sugerido por las hipó-
tesis, ya que la ruptura de contrato muestra relaciones negativas y estadísticamente
significativas tanto con cada una de las formas de identificación como con la satisfac-
ción laboral en sus dos componentes. Por el contrario, las relaciones de las diversas
formas de identificación con la satisfacción son positivas y estadísticamente significa-
tivas.
Para poner a prueba las hipótesis del estudio se emplea un modelo de ecuaciones
estructurales que propone una variable exógena (percepción de ruptura de contrato

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 IDENTIFICACIÓN ORGANIZACIONAL Y SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS 373

Tabla 1. Estadísticos descriptivos y matriz de correlaciones entre las variables del estudio.
Variables Media d.t. 1 2 3 4 5
1. Ruptura percibida del contrato psicológico 2.49 .88
2. Identificación grupal 3.89 .92 -.28**
3. Identificación organizacional 3.60 .90 -.39** .62**
4. Identificación profesional 3.51 .89 -.20** .61** .78**
5. Satisfacción con factores higiénicos 3.51 .89 -.41** .30** .47** .56**
6. Satisfacción con factores motivadores 3.60 .91 -.56** .33** .50** .46** .63**
**p< .001; *p< .05

psicológico) la cual influye directamente sobre tres variables endógenas (identificación

grupal, profesional y organizacional) e indirectamente sobre otras dos variables endógenas:
satisfacción con factores higiénicos y satisfacción con factores motivadores. Cada una
de las variables disponía de su indicador observable constituido por la media de la
correspondiente escala. Para estimar el modelo se utilizó el procedimiento de máxima
verosimilitud, a través del software estadístico AMOS 6.0, y el input del programa fue
la matriz de datos originales. Los errores de las tres variables de identificación se
permitieron que correlacionaran. Los indicadores de ajuste del modelo presentan unos
valores adecuados, aunque todavía mejorables, como se puede apreciar en la tabla 2,
a causa sobre todo del elevado valor del RMSEA.
En el proceso de re-especificación del modelo se eliminaron las relaciones entre
predictores y criterios que no resultaban estadísticamente significativas sobre la base de
sus Critical Ratios (CR) obteniendo un modelo de mejor ajuste. En la comparación de
modelos también se recurre a otros dos índices ECVI y MECVI que tienden a añadir
penalizaciones a aquellos modelos más complejos y con peor ajuste, beneficiándose
con los valores más pequeños los modelos más parsimoniosos y con mejor ajuste a los
datos. En el primer paso de la re-especificación queda eliminada la variable Identifi-
cación con el grupo ya que su poder predictivo sobre los resultados no alcanza la
significación estadística. Finalmente, tomando en consideración los MI del modelo, se
aplicó una relación directa entre factores motivadores e higiénicos, que permitía mejo-
rar el ajuste del modelo a los datos. Las estimaciones estandarizadas del modelo final
Tabla 2. Índices de ajuste de la re-especificación de modelos.
2
(g.l.) p CMIN/DF GFI AGFI CFI RMSEA ECVI MECVI
Modelo inicial 24.51 (3) .000 8.17 .92 .44 .92 .30 .77 .81
Modelo sin
identificación 24.35 (3) .000 8.17 .91 .54 .90 .30 .61 .63
grupal
Modelo con
relación entre
factores .65 (2) .72 .32 .99 .98 .99 .00 .33 .36
motivadores e
higiénicos

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374 TOPA Y MORALES

Ruptura
percibida

-.32 -.20
-.30 -.25

.88

e2 .10 .04 e3

Identidad Identidad
organizacional profesional

.13 .50

Ee5 .37 e4
.54
Factores .49 Factores
higiénicos motivadores

Figura 2. Estimaciones estandarizadas para el modelo definitivo.

se muestran en figura 2, así como las razones críticas asociadas a los pesos de regresión
que se refieren en la tabla 3.
A fin de examinar más detalladamente los argumentos a favor de la hipótesis
segunda, siguiendo las recomendaciones de uno de los revisores, se lleva a cabo la
comparación de los efectos directos e indirectos de la ruptura de contrato percibida
sobre los factores de la satisfacción, encontrándose que en el caso de los factores
higiénicos, los efectos directos y los indirectos son aproximadamente iguales (efecto

Tabla 3. Razones críticas asociadas a los pesos de regresión del modelo definitivo.
C. R. p

Ru ptura percibida-identidad profesional -1.90 .06

Ru ptura percibida-identidad organizacional -3.03 .002
Ru ptura percibida-factores higiénicos -2.77 .006
Ru ptura percibida-factores m otivadores -3.63 .000
Identidad profesio nal-factores motivadores 5.5 1 .000
Identidad organizacional-factores higiénicos 1.4 3 .153
Factores motivadores-factores higiénicos 5.3 7 .000

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 IDENTIFICACIÓN ORGANIZACIONAL Y SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS 375

directo -.29 y efecto indirecto -.22) mientras que en el caso de los factores motivadores,
los efectos directos (-.25) son superiores a los indirectos (-.10). Podemos afirmar que
los resultados brindan apoyo parcial a las hipótesis del estudio.

DISCUSIÓN

Los objetivos de este estudio se centraban, en primer lugar, en explorar más

profundamente las relaciones entre las diferentes formas de identificación en las orga-
nizaciones y la percepción de ruptura del contrato psicológico. En segundo lugar, se
procuraba mostrar la diferente influencia de tales formas de identificación social sobre
la satisfacción laboral con los factores higiénicos y motivadores propuestos por teorías
precedentes (Herzberg, 1974). Los resultados del estudio confirman la dirección gene-
ral de las hipótesis. Así, la percepción de ruptura se muestra directamente relacionada
con la satisfacción laboral, y dos formas relevantes de la identidad social en el trabajo,
la organizacional y la profesional, median parcialmente esta relación. Además se con-
firma que la primera forma de identificación predice mejor la satisfacción con factores
higiénicos mientras la segunda lo hace con los motivadores.
En este trabajo también se verifican y amplían los hallazgos de estudios prece-
dentes (Haslam, 2004a; Topa y Morales, Nota 1). En un estudio experimental se pidió
a los miembros de un departamento universitario que evaluasen su satisfacción con los
factores higiénicos y motivadores, pero a la mitad se les indicó que pensaran en los
momentos en que ellos trabajan solos y a la otra mitad, en las ocasiones en que trabajan
como grupo. Se pronosticaba que, en la primera condición, las respuestas podrían estar
basadas en una identidad personal saliente y se esperaba que los factores motivadores
estuvieran asociados principalmente a la satisfacción laboral mientras que los higiéni-
cos a la insatisfacción, replicando así los hallazgos de Herzberg. Sin embargo, en la
otra condición, se esperaba que sus respuestas se basaran en una identidad social sa-
liente y, por lo tanto, los factores higiénicos podrían ser también fuentes de satisfac-
ción. Los resultados de su estudio confirman las predicciones y brindan apoyo a la
revisión del potencial de cada conjunto de factores como fuente de satisfacción cuando
se toma en consideración la identidad social de las personas (Haslam, 2004a). Sin
embargo, en este estudio tan sólo se había considerado la identidad entre los anteceden-
tes de la satisfacción y sólo se tomaba en cuenta ésta misma en dos planos: personal
y social, sin explorar otras posibles formas de identidad en las organizaciones laborales.
En el presente trabajo, no sólo se confirma que existen otras formas de identi-
ficación dentro de las organizaciones laborales como sugieren muchos trabajos prece-
dentes (Van Dick y Wagner, 2002; van Knippenberg y van Schie, 2000), sino que se
demuestra su influencia diferencial sobre los factores de satisfacción higiénicos y
motivadores. Pese a ello hay que señalar que la tercera hipótesis se confirma sólo
parcialmente, por cuanto la identificación grupal no resulta un predictor eficaz de los
factores higiénicos como se había planteado y sólo asume ese papel la identificación
con la organización. Por el contrario, la identificación profesional sí resulta un predictor
adecuado de los factores motivadores como se sugería en la cuarta hipótesis.

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376 TOPA Y MORALES

Por lo que se refiere a la percepción de ruptura del contrato psicológico, en otro

trabajo precedente, y contando con un diseño longitudinal, ya se había puesto de ma-
nifiesto que la identificación con la organización de los soldados profesionales era,
junto con la percepción de ruptura, un eficaz predictor de la satisfacción y que la
satisfacción con los diversos aspectos del trabajo variaba en función de la identidad
personal y social de los participantes (Topa y Morales, Nota 1). Sin embargo, en este
trabajo previo aparecían resultados contradictorios, posiblemente debido a que las pe-
culiaridades de la tarea hacían de ciertas condiciones laborales, como la dureza del
medio, el frío o las incomodidades, elementos con fuerte valor identitario y no meros
factores higiénicos. Además, tampoco se analizaban las diversas formas posibles de la
identificación sino que se trataba simplemente en dos planos: organizacional y perso-
nal.
En el presente estudio se ha conseguido superar algunas de las limitaciones de
los trabajos precedentes, evaluando la identificación en diversos planos y proponiendo
un marco de relaciones más amplio y homogéneo que toma en cuenta la influencia de
otros aspectos relevantes de la relación de empleo, como el cumplimiento de las pro-
mesas, sobre la satisfacción. Todavía quedan algunas cuestiones teóricas sin terminar
de aclarar. Entre ellas se debe mencionar la dirección de las relaciones hipotetizadas,
porque también sería razonable pensar que, una vez incorporados a las empresas, los
trabajadores reforzarían sus percepciones de ruptura en función de la fuerza de su
identificación social y de los valores y normas que prevalecen dentro de estas catego-
rías sociales a las que se hallan integrados. En este sentido se podría generar una espiral
de relaciones. Por otra parte, tampoco queda claro si la identificación profesional es
una forma de identidad social, en el sentido de verse unido y perteneciente a un grupo
de profesionales, tal como sugieren algunos (Mael y Ashforth, 2001), la cual además
sería progresivamente más fuerte en las organizaciones modernas, o si por el contrario
se trata de una forma de identidad personal, centrada en el desarrollo de la propia
carrera, tal como lo entienden otros (Van Dick y Wagner, 2002; Van Dick et al., 2004;
Van Dick, Wagner, Stellmacher y Christ, 2005). Si bien la redacción de los ítems del
instrumento se ha centrado en los miembros de mi profesión, la influencia clara de la
identificación profesional con los factores motivadores parece más bien apoyar esta
línea de hipótesis. En resumen, el marco de relaciones no es simple sino que se muestra
más complejo, especialmente si se toma en consideración que la identidad profesional
acabará influyendo indirectamente en la satisfacción con los factores higiénicos a través
de su relación con los motivadores.
Este estudio puede aportar, además, algunas sugerencias de cara a la gestión de
recursos humanos en las organizaciones, ya que para quienes deseen promover la sa-
tisfacción de los trabajadores será oportuno tomar en consideración no sólo las inter-
venciones orientadas a los aspectos individuales de esta satisfacción, sino también
considerar cómo los procesos grupales que pueden influir sobre estas actitudes perso-
nales.
Aunque este estudio adolece de limitaciones importantes, si cabe señalar algunas
referidas a los instrumentos que se han usado y otras al diseño e implementación. En
cuanto a las primeras, hay que señalar que el Cuestionario de Satisfacción Laboral no

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 IDENTIFICACIÓN ORGANIZACIONAL Y SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS 377

presenta todas las garantías que sería deseable obtener en cuanto a su estructura factorial.
Como ha señalado uno de los revisores de este estudio, la conveniencia de optar por
una solución de dos factores debería fundamentarse mejor en el futuro a través de la
exploración de sus propiedades psicométricas.
En cuanto a las segundas, la más destacada es la reducida muestra con la que se
ha contado. Aunque es cierto que la investigación en empresas presenta grandes difi-
cultades debido a la reticencia de las organizaciones a brindar información sobre sus
procesos internos, también lo es que un estudio más amplio y que reuniera una muestra
representativa permitiría extender los resultados. En este mismo sentido, hay razones
adicionales por las que las aportaciones de este estudio se encuentran limitadas, tales
como el hecho de que los participantes no hayan sido seleccionados por procedimientos
aleatorios o que pertenezcan a organizaciones de ámbitos laborales diversos, lo que
hace los hallazgos difícilmente comparables entre sí.
Por otra parte, el diseño transversal no permite poner a prueba auténticas hipó-
tesis causales, permitiendo así la existencia de dudas fundamentadas sobre la dirección
de las relaciones entre identificación y ruptura percibida, aunque los resultados nos
lleven a pensar en un bucle que se retroalimenta. Otra limitación importante viene dada
por el uso de medidas autoinformadas. Aunque es cierto que resultan más económicas
que otros procedimientos de recogida de datos y que, en cualquier caso, nos permiten
acceder a los informes de percepción de los participantes sobre las realidades que les
rodean, también sería deseable en el futuro contar con estudios que recogieran infor-
mación de otras fuentes, tales como evaluaciones de los pares o registros externos al
participante. Pese a todas estas carencias, el presente estudio puede contribuir a con-
solidar la incipiente investigación sobre la identidad social en las organizaciones labo-
rales.

NOTAS

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Recibido, 10 febrero 2006

Aceptado, 20 diciembre 2006

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