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    Tutoría VI - Semana N°04 - GRUPO N°02

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    RINI JACKELINE DE LA CRUZ PAREDES
    El documento presenta información sobre el liderazgo transformacional, incluyendo sus características y diferentes tipos de liderazgo. También analiza un ejemplo de situación de liderazgo en un grupo universitario y explica conceptos como el liderazgo adaptativo.

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    Tutoría VI - Semana N°04 - GRUPO N°02

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    RINI JACKELINE DE LA CRUZ PAREDES
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    El documento presenta información sobre el liderazgo transformacional, incluyendo sus características y diferentes tipos de liderazgo. También analiza un ejemplo de situación de liderazgo en un grupo universitario y explica conceptos como el liderazgo adaptativo.

    Descripción original:

    Tipos de liderazgo y ejemplo de liderazgo

    Título original

    Tutoría VI - semana N°04 - GRUPO N°02

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    TUTORIA VI:

    LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
    SESIÓN N°02

    2023
    GRUPO 2 CHIMBOTE - PERÚ
    Personalidad atrayente que
    fomenta la participación
    Construye
    lazos Lider Lider Lider Espera excelencia
    en la autonomía
    emocionales AFILIATIVO
    EJEMPLAR
    del desempeño
    con el CARISMÁTICO

    equipo

    LAS
    Lider Exige cumplir tareas
    Crea acuerdos CARACTERISTICAS
    mediante la Lider de los
    COERCITIVO/
    AUTORITARIO
    de forma inmediata.
    No consulta ni
    DEMOCRATICO diferentes
    participación escucha a los
    tipos de
    demás.
    LIDERAZGOS
    Busca
    Busca el
    Lider innovación y
    desarrollo
    Lider Lider TRANSFORMACIONAL el
    profesional del CAPACITADOR VISIONARIO crecimiento.
    equipo.

    Moviliza y motiva a sus colaboradores a


    través de su visión clara.
    EL
    LIDERAZGO
    CARACTERISTICAS
    DEL LIDERAZGO
    Habilidades de comunicación
    Escucha activa
    Resiliencia
    Fijar metas
    Confianza en sí mismo y en los
    trabajadores
    Motivación
    SITUACIÓN DE LIDERAZGO
    En el caso se
    puede evidenciar
    EN UN GRUPO CONFORMADO POR 8 UNIVERSITARIOS DE LA CARRERA DE un líder
    PSICOLOGIA SE LES DIO LA TAREA DE INVESTIGAR, VERIFICAR Y EXPONER democrático, este
    ACERCA DE ALGÚN PROBLEMA SOCIAL QUE ESTE PRESENTE EN NUESTRO PAÍS líder busca la
    A SU LIBRE ELECCIÓN. TODO EL EQUIPO NO SE PONÍA DEACUERDO CON EL participación de
    TRABAJO DEBIDO A QUE HABÍA 4 PARTICIPANTES CON DIFERENTES TEMAS todo el equipo
    COMO LA VIOLENCIA CONTRA LA MUJER, EXPLOTACIÓN INFANTIL, ZONAS respetando cada
    CON MAYOR INDICE DE DELINCUENCIA Y LA ACUMULACIÓN DE RESIDUOS EN una de sus ideas.
    VÍAS. ANTE ESTE PROBLEMA EL LÍDER DEL EQUIPO HABLO CON LOS 4
    INTEGRANTES PROPONIENDOLES QUE EXPLIQUEN DE MANERA
    PARTICIPATIVA A LOS DEMÁS INTEGRANTES EL PORQUE SU TEMA DEBERÍA DE
    SER ESCOGIDO. PASADO UN DÍA LOS 4 INTEGRANTES EXPONIERON SU
    PROBLEMÁTICA PROPUESTA Y FINALMENTE LLEGANDO A UN ACUERDO DE
    TOMAR EL TEMA DE LA EXPLOTACIÓN INFANTIL DEBIDO A QUE SE PODÍA
    EVIDENCIAR A NUESTRO ALREDEDOR, ADEMÁS QUE ESTO TRAIA OTRAS
    CONSECUENCIAS COMO LA FALTA DE EDUCACIÓN, EL RIESGO AL QUE SE
    EXPONEN, ALEJARLOS DE SU NIÑEZ, ETC QUE PODRÍAN INTERESAR A SU
    CLASE.
    ¿QUÉ ES? EJEMPLO
    Es una herramienta de la gestion Un gran ejemplo de un lider
    empresarial que permite contar con equipos adaptivo es cuando un jefe del
    de trabajo, comprometidos, estables y departamento escucha las
    productivos. Asi mismo, anclar sus opiniones e ideas del equipo bajo
    pensamientos, sentimientos su mando para conseguir entre
    comportamientos en situaciones de cambio. todos asentar nuevos y mejores
    proyectos

    FORMACIÓN
    Este tipo de liderazgo debe asegurar que cada
    OBJETIVOS
    persona otorgue lo mejor de sí mismo elevando la Promueve la
    vista de todo el equipo hacia objetivos de mayor
    responsabilidad de
    trascendencia.
    Para ser un gran líder adaptativo hay que ser
    habilitar a otros a
    consciente de las individualidades de cada persona alcanzar su
    del equipo de trabajo y de la manera en la que cada propósito bajo
    quien se adapta a las circunstancias, para así condiciones de
    equilibrar las tareas del día a día con los desafíos incertidumbre.
    globales en el sitio de trabajo.

    RESULTADOS
    Un líder adaptativo termina provocando al
    VALORES resto del equipo una mejora respecto a su
    Trabaja en equipo motivación, aptitud y autonomía, permitiendo
    Convicción que hagan lo necesario para resolver los
    Cooperador conflictos con el uso de competencia para
    Empodera a su equipo mejorar su desempeño
    Sale de su zona de confort

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