Buenas Practicas de Manufactura

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MANUAL DE BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA

Las Buenas prácticas de Manufactura en Alimentos, son un conjunto de


prácticas adecuadas, cuya observancia asegurará la calidad sanitaria e
inocuidad de los alimentos y bebidas.
Las Buenas practicas de manipulación de alimentos son una combinación de
procedimientos de manufactura y calidad, con el objetivo de asegurar que los
productos sean elaborados de manera consistente según especificaciones y
evitar la contaminación del producto por fuentes internas y externas.
BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA (BPM)
Las BPM son un conjunto de normas y procedimientos que se aplican durante
toda la cadena productiva e involucra a las materias primas, manipuladores,
procesos e instalaciones con el fin de lograr el orden e higiene necesarios para
obtener alimentos y bebidas inocuos.
LOS BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR LAS BPM SON:
Asegurar la Inocuidad del alimento y con ello la salud de los consumidores.
Cumplimiento con las normas legales Nacionales e Internacionales.
Otorga prestigio a la empresa y asegurar la continuidad en el mercado
Participar en nuevos mercados
Mejorar la productividad e incrementar el rendimiento de los procesos.
Motivación e incentivo del personal al realizar las cosas bien.
Base para implementación del sistema HACCP o ISO 22000
Necesario para la Certificación de Principios Generales de Higiene. Obligatorio
para las Pymes ( DS-007-98 SA)
Necesario para evitar decomisos y cierres de Restaurantes por parte de la
municipalidad o Ministerio de salud. (R.M 363-05-SA).
¿QUÉ CONTIENE EL MANUAL DE BPM?
El manual de BPM es el documento que contiene los procedimientos,
instructivos y registros que describen el conjunto de practicas adecuadas a
realizar, establecidas por el fabricante u otros organismos competentes, en las
diferentes operaciones que se llevan a cabo en el establecimiento a fin de
asegurar el correcto desarrollo de las operaciones.
El servicio de implementación de las BPM , se realiza adecuando los principios
a las características de cada empresa y sus productos, previo diagnostico. El
trabajo no tiene un tiempo fijo de duración pues depende del tamaño de la
organización, del avance que tengan en cuestiones de Calidad y del
compromiso de la organización en adecuarse a lo indicado por el asesor
durante la implementación.

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