Este documento describe las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) para alimentos, las cuales son un conjunto de prácticas que aseguran la calidad e inocuidad de los alimentos. Las BPM involucran procedimientos de manufactura y calidad a lo largo de toda la cadena de producción para evitar contaminación. Siguiendo las BPM, los fabricantes pueden asegurar la inocuidad de los alimentos, cumplir con normas, mejorar la productividad y evitar decomisos. El manual de BPM describe los procedimientos e instructivos establecidos
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Este documento describe las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) para alimentos, las cuales son un conjunto de prácticas que aseguran la calidad e inocuidad de los alimentos. Las BPM involucran procedimientos de manufactura y calidad a lo largo de toda la cadena de producción para evitar contaminación. Siguiendo las BPM, los fabricantes pueden asegurar la inocuidad de los alimentos, cumplir con normas, mejorar la productividad y evitar decomisos. El manual de BPM describe los procedimientos e instructivos establecidos
Este documento describe las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) para alimentos, las cuales son un conjunto de prácticas que aseguran la calidad e inocuidad de los alimentos. Las BPM involucran procedimientos de manufactura y calidad a lo largo de toda la cadena de producción para evitar contaminación. Siguiendo las BPM, los fabricantes pueden asegurar la inocuidad de los alimentos, cumplir con normas, mejorar la productividad y evitar decomisos. El manual de BPM describe los procedimientos e instructivos establecidos
Este documento describe las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) para alimentos, las cuales son un conjunto de prácticas que aseguran la calidad e inocuidad de los alimentos. Las BPM involucran procedimientos de manufactura y calidad a lo largo de toda la cadena de producción para evitar contaminación. Siguiendo las BPM, los fabricantes pueden asegurar la inocuidad de los alimentos, cumplir con normas, mejorar la productividad y evitar decomisos. El manual de BPM describe los procedimientos e instructivos establecidos
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MANUAL DE BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA
Las Buenas prácticas de Manufactura en Alimentos, son un conjunto de
prácticas adecuadas, cuya observancia asegurará la calidad sanitaria e inocuidad de los alimentos y bebidas. Las Buenas practicas de manipulación de alimentos son una combinación de procedimientos de manufactura y calidad, con el objetivo de asegurar que los productos sean elaborados de manera consistente según especificaciones y evitar la contaminación del producto por fuentes internas y externas. BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA (BPM) Las BPM son un conjunto de normas y procedimientos que se aplican durante toda la cadena productiva e involucra a las materias primas, manipuladores, procesos e instalaciones con el fin de lograr el orden e higiene necesarios para obtener alimentos y bebidas inocuos. LOS BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR LAS BPM SON: Asegurar la Inocuidad del alimento y con ello la salud de los consumidores. Cumplimiento con las normas legales Nacionales e Internacionales. Otorga prestigio a la empresa y asegurar la continuidad en el mercado Participar en nuevos mercados Mejorar la productividad e incrementar el rendimiento de los procesos. Motivación e incentivo del personal al realizar las cosas bien. Base para implementación del sistema HACCP o ISO 22000 Necesario para la Certificación de Principios Generales de Higiene. Obligatorio para las Pymes ( DS-007-98 SA) Necesario para evitar decomisos y cierres de Restaurantes por parte de la municipalidad o Ministerio de salud. (R.M 363-05-SA). ¿QUÉ CONTIENE EL MANUAL DE BPM? El manual de BPM es el documento que contiene los procedimientos, instructivos y registros que describen el conjunto de practicas adecuadas a realizar, establecidas por el fabricante u otros organismos competentes, en las diferentes operaciones que se llevan a cabo en el establecimiento a fin de asegurar el correcto desarrollo de las operaciones. El servicio de implementación de las BPM , se realiza adecuando los principios a las características de cada empresa y sus productos, previo diagnostico. El trabajo no tiene un tiempo fijo de duración pues depende del tamaño de la organización, del avance que tengan en cuestiones de Calidad y del compromiso de la organización en adecuarse a lo indicado por el asesor durante la implementación.