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Agustin Jimenez Flores
Centro Universitario de Ciudad Juárez
6002
Ingeniería en Procesos de Manufactura, 6to
Liderazgo Empresarial
Lic. Marco Polo Becerra
Cd. Juárez Chihuahua, 10 de marzo del 2021

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Actividad 1, EL liderazgo empresarial en el 2023

3
El nuevo liderazgo en el 2023
El presente ensayo consiste en analizar el liderazgo empresarial en las organizaciones en
el 2023. Desde los modelos actuales de responsabilidad social planteados en los niveles del sector
al desarrollo social, productivo, tecnológico y ambiental, para satisfacer las diferentes necesidades
de producción del entorno, con una visión de desarrollo humano y económico sostenible y
sustentable.
El nuevo liderazgo lo veo como un líder empresarial responsable que rompe con las
tradiciones meramente productivas para atender a la deuda o compromiso al cual se está
comprometiendo, teniendo en cuenta que lo primordial es la vida y la conservación de las
condiciones que la hacen sustentable y permanente.
Donde un líder con responsabilidad social tenga la capacidad de saber motivar, promover,
orientar, negociar y relacionarse con las personas, y ser capaces al mismo tiempo de definir
proponer y hacer que se hagan las cosas.
Aprendiendo de la economía solidaria y que algunos de ellos se encuentren en ciertos
movimientos de preocupación social. Ante ese incontrolable endeudamiento y la desbocada carrera
por captar más recursos o incrementar las ganancias, donde se lidera la productividad para la vida
y la conservación de la naturaleza.
Que el líder Empresarial para la actualidad, se plantee como una brújula que marque la
verdadera dirección hacia la cual se dirige, que sea creativo, siempre y cuando se requiera hacerlo,
innovando lo establecido, cambiando reglas, normas y las formas tradicionales de hacer las cosas,
con los grupos de la empresa, dentro de una relación participativa, que rompe con lo autoritario.
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Como podemos ver el liderazgo empresarial es algo que tiene propósitos superiores,
teniendo la característica de no conformarse, que siente el compromiso con los demás, de propiciar,
ayudar a su evolución y resolver problemas.
Bibliografía
http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Liderazgo_empresarial.
pdf
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Actividad 2, Entorno VUCA

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Entorno VUCA
Bajo una hipótesis de simplicidad, los cambios sociales y tecnológicos podrán ser
identificados anticipadamente. Habrá tiempo para entenderlos, tomarlos en cuenta y evitar o
corregir desvíos. La estrategia podrá ser planteada como un acto formal, mecanicista, deliberado.
Pero a veces, los ambientes no son simples, se los supone como tales esperando que
reaccionen de forma previsible. Bajo el contexto de complejidad, volatilidad, incertidumbre y
ambigüedad, las reacciones reduccionistas, mecánicas y determinísticas, pueden presentar
dificultades. Algunas situaciones emergen por primera vez, en otras no es posible calcular el
comportamiento desde las condiciones iniciales.
(Herbert Barber), planteó en 1991 por primera vez el acrónimo V.U.C.A la cual es una
herramienta para empezar a comprender en qué consiste este escenario complejo que estamos
viviendo en la actualidad, cómo abordarlo y qué debemos hacer para adaptarnos. Al finalizar la
guerra fría, Estados Unidos comenzó a utilizar este término para englobar las características del
entorno presente, y para ensayar algunas respuestas ante él.
Y se empieza a aplicar en el ámbito empresarial luego de la crisis económica del 2008 y
sobre todo en este período de tiempo donde los cambios tecnológicos avanzan con tanta rapidez
que desconcierta cualquier planificación haciendo que las empresas se vean obligadas a realizar
modificaciones en su gestión de forma más rápida y radical. Esto se ve en diferentes contextos, sin
importar el rubro: servicios, industria, producción y tecnología.
El término VUCA se caracteriza por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la
ambigüedad. Este concepto se fraguó en la década de los noventa por los soldados norteamericanos
y que corresponde a las siglas en inglés formado por los términos:

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 Volatility (V): Deberemos tener claridad sobre lo que se va a hacer, y todo el equipo tiene
que compartir la misión de la gestión. El medio es la confianza: decir lo que se hará, y
hacer pactado.
 Uncertatinty (U): Es clave afrontar este escenario con entendimiento. Detenerse, analizar
las variables y disminuir la falta de información. Involucrar a todo el mundo y estar abierto
a su participación.
 Complexity (C): Aquí vamos a actuar con claridad, tomando las decisiones con toda la
información que poseamos. El medio es ser directo y transparente para construir un entorno
de confianza y colaboración.
 Ambiguity (A): Vamos a trabajar desde la agilidad, haciendo énfasis en el equipo de
trabajo, involucrando a todos los integrantes del equipo y manteniendo una buena
comunicación interna para poder adaptarse a los cambios con rapidez. El modo será a través
de la comunicación y el compromiso: buscar el entendimiento y explorar las posibilidades.
Habitualmente estos conceptos se utilizan para calificar entornos complejos donde las
tareas pueden variar y cambiar tan rápido como su ambiente.
Conocimiento y predecibilidad: claves para adaptarse al entorno VUCA
En definitiva, para hacer frente a estas dos premisas principales, es fundamental centrar la
estrategia de negocio en el conocimiento y la predecibilidad abordándolo desde dos perspectivas:
 Una formación constante en un entorno en el que los nuevos avances tecnológicos hacen
necesaria una actualización casi inmediata de nuestros conocimientos.

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 Una correcta y eficaz capacidad para afrontar los cambios y hacer frente a los problemas
y dificultades que se presentan. Para lo cual se hace imprescindible trabajar valores como
el esfuerzo y la perseverancia.
Cumple un rol importante el buscar dirección, asumir responsabilidades, pero
fundamentalmente: empoderar a las personas.
El propósito de esta investigación ha sido, generar claridad sobre un concepto donde impera
cierta confusión dentro de la literatura y presentar, desde el campo de las empresas, algunas
reflexiones y propuestas aplicables al desarrollo de la estrategia y la toma de decisiones. Ahora
que entendemos de qué se trata el concepto de los escenarios VUCA podemos empezar a pensar
distintas estrategias para sobrevivir, adaptarnos, destacarnos o potenciarnos nosotros mismos.
Bibliografía
Barber, H. (1992). Developing Strategic Leadership: The US Army War College Experience.
https://www.apd.es/que-es-el-entorno-vuca-y-como-afecta-a-la-supervivencia-de-las-empresas/
https://blog.workana.com/emprendimiento/que-es-un-entorno-vuca-y-como-puede-impactar-en
tu-empresa/
https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/entorno-vuca
https://www.econstor.eu/bitstream/10419/203839/1/1676939768.pdf

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El nuevo liderazgo en el 2023

El presente ensayo consiste en analizar el liderazgo empresarial en las organizaciones en

tradiciones meramente productivas para atender a la deuda o compromiso al cual se está

comprometiendo, teniendo en cuenta que lo primordial es la vida y la conservación de las

condiciones que la hacen sustentable y permanente.

proponer y hacer que se hagan las cosas.

Aprendiendo de la economía solidaria y que algunos de ellos se encuentren en ciertos

movimientos de preocupación social. Ante ese incontrolable endeudamiento y la desbocada carrera

ayudar a su evolución y resolver problemas.

Centro Universitario de Ciudad Juárez

Actividad 2, Entorno VUCA

Agustin Jimenez Flores

Cd. Juárez Chihuahua, 10 de marzo del 2021

identificados anticipadamente. Habrá tiempo para entenderlos, tomarlos en cuenta y evitar o

reaccionen de forma previsible. Bajo el contexto de complejidad, volatilidad, incertidumbre y

ambigüedad, las reacciones reduccionistas, mecánicas y determinísticas, pueden presentar

comportamiento desde las condiciones iniciales.

entorno presente, y para ensayar algunas respuestas ante él.

Y se empieza a aplicar en el ámbito empresarial luego de la crisis económica del 2008 y

importar el rubro: servicios, industria, producción y tecnología.

El término VUCA se caracteriza por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la

y que corresponde a las siglas en inglés formado por los términos:

que compartir la misión de la gestión. El medio es la confianza: decir lo que se hará, y

 Ambiguity (A): Vamos a trabajar desde la agilidad, haciendo énfasis en el equipo de

de la comunicación y el compromiso: buscar el entendimiento y explorar las posibilidades.

tareas pueden variar y cambiar tan rápido como su ambiente.

Conocimiento y predecibilidad: claves para adaptarse al entorno VUCA

estrategia de negocio en el conocimiento y la predecibilidad abordándolo desde dos perspectivas:

necesaria una actualización casi inmediata de nuestros conocimientos.

Cumple un rol importante el buscar dirección, asumir responsabilidades, pero

fundamentalmente: empoderar a las personas.

reflexiones y propuestas aplicables al desarrollo de la estrategia y la toma de decisiones. Ahora

distintas estrategias para sobrevivir, adaptarnos, destacarnos o potenciarnos nosotros mismos.

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