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    Unidad 6 Act. Complementaria 1

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    JUAN CARLOS
    El documento presenta un análisis de los conceptos de cadena de valor, incluyendo: 1) el objetivo de representar las actividades de una organización para identificar las que generan valor, 2) las actividades primarias como logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicios, 3) las actividades de apoyo como infraestructura, recursos humanos, desarrollo tecnológico y aprovisionamiento, y 4) que el margen es la diferencia entre el valor total y el costo de las actividades de valor.

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    El documento presenta un análisis de los conceptos de cadena de valor, incluyendo: 1) el objetivo de representar las actividades de una organización para identificar las que generan valor, 2) las actividades primarias como logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicios, 3) las actividades de apoyo como infraestructura, recursos humanos, desarrollo tecnológico y aprovisionamiento, y 4) que el margen es la diferencia entre el valor total y el costo de las actividades de valor.

    Descripción original:

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    Título original

    Unidad 6; Act. complementaria 1

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    El documento presenta un análisis de los conceptos de cadena de valor, incluyendo: 1) el objetivo de representar las actividades de una organización para identificar las que generan valor, 2) las actividades primarias como logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicios, 3) las actividades de apoyo como infraestructura, recursos humanos, desarrollo tecnológico y aprovisionamiento, y 4) que el margen es la diferencia entre el valor total y el costo de las actividades de valor.

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    Unidad 6 Act. Complementaria 1

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    JUAN CARLOS
    El documento presenta un análisis de los conceptos de cadena de valor, incluyendo: 1) el objetivo de representar las actividades de una organización para identificar las que generan valor, 2) las actividades primarias como logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicios, 3) las actividades de apoyo como infraestructura, recursos humanos, desarrollo tecnológico y aprovisionamiento, y 4) que el margen es la diferencia entre el valor total y el costo de las actividades de valor.

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    UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO

    FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

    SISTEMA DE EDUCACION ABIERTA Y A DISTANCIA

    MODALIDAD: A DISTANCIA
    MATERIA: COSTOS
    ASESOR: MARIA GUADALUPE SEGURA TREJO
    GRUPO: 8351
    ALUMNO: JUAN CARLOS TORRES HUESCA

    UNIDAD: 6

    ACTIVIDAD: ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA 1

    Realiza un análisis de los conceptos y su aplicación, presenta un mapa conceptual de lo siguiente:

    1. Objetivo de la cadena de valor

    2. Logística interna

    3. Desarrollo tecnológico

    4. Logística de salida

    5. Actividades primarias y secundarias

    6. Que es el margen que lo integra Cual es el resultado obtenido, producto de la cadena de valor

    Nota: no copies los conceptos trata de entenderlos y puedes incluir ejemplos o imágenes.

    Crea tu mapa conceptual y sube a la plataforma.


    1. Objetivo de la cadena de valor

    Su objetivo es representar las actividades de una organización e identificar aquellas que generan
    valor al cliente y, por ende, a la empresa.

    Se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar
    el “margen”.

    2. Logística interna

    Es la gestión y administración de la forma en que se reciben y almacenan las materias primas


    necesarias para la producción del bien o servicio. Mientras mayor es la eficiencia de la Logística
    Interna, mayor es el valor generado por esta primera categoría.

    3. Desarrollo tecnológico

    Capacidad de la empresa para investigar, en el sentido de estudiar los procesos internos e


    incorporar modificaciones (que no necesariamente se relacionan con maquinarias o tecnologías
    nuevas) que permitan la mejora continua. Generan costos, pero también valor.

    4. Logística de salida

    5. Actividades primarias y secundarias

    I. Actividades Primarias: Son aquellas necesarias para la creación física del producto o servicio,
    su venta y transferencia al cliente, así como la atención de post venta. Es decir, son actividades
    propias del rubro en que se encuentra la empresa, se dividen en las cinco categorías que se
    observan:

    1. Logística Interna: Es la gestión y administración de la forma en que se reciben y almacenan


    las materias primas necesarias para la producción del bien o servicio. Mientras mayor es la
    eficiencia de la Logística Interna, mayor es el valor generado por esta primera categoría.
    2. Operaciones: En esta etapa se reciben las materias primas y se transforman en distintos
    procesos para generar el producto final o servicio. Mientras mejor planificados estén los
    procesos y asignación de recursos, se aumentará la eficiencia de las operaciones. Esto
    contribuye a aumentar el valor agregado de la empresa.
    3. Logística Externa: En esta etapa post producción, el objetivo es ser eficiente en llegar a
    mayoristas, distribuidores e incluso al consumidor final. Estas actividades son otra
    oportunidad para aumentar el valor agregado de la empresa.
    4. Marketing y Ventas: Son fundamentalmente los gastos en publicidad, difusión y promoción
    de los productos. En este caso, la eficiencia del gasto se vincula con la efectividad de éste,
    en el sentido de utilizar los medios que permitan llegar de mejor forma al mercado objetivo.
    5. Servicios: son actividades vinculadas principalmente con servicios de post venta. Estos
    servicios aumentan la confianza del consumidor al percibir este apoyo que se traduce en un
    producto o servicio de mayor valor.

    II. Actividades de Apoyo: Estas actividades sustentan las Actividades Primarias y se


    complementan entre sí. Son actividades que pueden apoyar en forma transversal a toda la
    empresa. Así, tenemos:
    1. La Infraestructura de la Empresa: la planificación, la contabilidad y las finanzas que apoyan
    a todas las actividades primarias con gestión e informes que dan cuenta de su avance y
    posibles desviaciones.
    2. Gestión de Recursos Humanos: Son los procesos que se relacionan con el Reclutamiento,
    Selección, Contratación, Evaluación, Capacitación y Desarrollo, Motivación y
    Desvinculación del principal recurso de toda empresa, como lo son las personas.
    3. Desarrollo Tecnológico: Capacidad de la empresa para investigar, en el sentido de estudiar
    los procesos internos e incorporar modificaciones (que no necesariamente se relacionan
    con maquinarias o tecnologías nuevas) que permitan la mejora continua. Generan costos,
    pero también valor.
    4. Aprovisionamiento o Adquisiciones: Cómo se almacenan y acumulan las mercaderías,
    insumos o materiales.

    6. Que es el margen que lo integra

    Margen: Diferencia entre el valor total y el costo de las actividades de valor.

    7. Cuál es el resultado obtenido, producto de la cadena de valor

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