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    Planeación Agregada: Ejercicio Nivel Intermedio

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    Antonio Vázquez
    El documento presenta 4 estrategias para satisfacer la demanda proyectada de bicicletas de montaña de una compañía: 1) Producción exacta con fuerza laboral variable, 2) Fuerza laboral constante y inventario variable, 3) Fuerza laboral constante y subcontratación, 4) Fuerza laboral constante con tiempo extra. Se calculan los costos totales para cada estrategia, siendo la opción 1 la de menor costo y la opción 2 la de mayor costo.

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    Planeación Agregada: Ejercicio Nivel Intermedio

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    El documento presenta 4 estrategias para satisfacer la demanda proyectada de bicicletas de montaña de una compañía: 1) Producción exacta con fuerza laboral variable, 2) Fuerza laboral constante y inventario variable, 3) Fuerza laboral constante y subcontratación, 4) Fuerza laboral constante con tiempo extra. Se calculan los costos totales para cada estrategia, siendo la opción 1 la de menor costo y la opción 2 la de mayor costo.

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    El documento presenta 4 estrategias para satisfacer la demanda proyectada de bicicletas de montaña de una compañía: 1) Producción exacta con fuerza laboral variable, 2) Fuerza laboral constante y inventario variable, 3) Fuerza laboral constante y subcontratación, 4) Fuerza laboral constante con tiempo extra. Se calculan los costos totales para cada estrategia, siendo la opción 1 la de menor costo y la opción 2 la de mayor costo.

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    Planeación Agregada: Ejercicio Nivel Intermedio

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    El documento presenta 4 estrategias para satisfacer la demanda proyectada de bicicletas de montaña de una compañía: 1) Producción exacta con fuerza laboral variable, 2) Fuerza laboral constante y inventario variable, 3) Fuerza laboral constante y subcontratación, 4) Fuerza laboral constante con tiempo extra. Se calculan los costos totales para cada estrategia, siendo la opción 1 la de menor costo y la opción 2 la de mayor costo.

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    PLANEACIÓN AGREGADA

    EJERCICIO NIVEL INTERMEDIO

    POR: JUAN CARLOS VERGARA SCHMALBACH

    A CLICK AQUÍ PARA


    UNIVERSIDAD DE CARTAGENA CONTINUAR
    FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
    PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
    ESTRATEGIAS
    PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS AYUDA

    1. Producción Exacta. Fuerza laboral variada

    2. Fuerza laboral constante. Inventario Variable

    3. Fuerza laboral constante. Subcontratación

    4. Fuerza laboral constante. Tiempo Extra

    RESUMEN DE ALTERNATIVAS
    DATOS INICIALES
    PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS AYUDA

    La compañía SELECT S.A. produce bicicletas de montaña para deportistas extremos. Desea crear un plan de producción
    para sus bicicletas a partir de la siguiente información inicial:

    PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
    Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
    Proyección de la demanda 1800 1500 1100 900 110 1600 7010
    Número de días de trabajo 22 19 21 21 22 20 125

    COSTOS
    Materiales por unidad $ 100.00 / Unidad
    Costo de Mantenimiento Inv. $ 10.00 / Unidad / mes
    Costo Marginal Agotamiento de reservas $ 20.00 / Unidad / mes
    Costo Marginal de la Subcontratación $ 100.00 / Unidad
    Costo de Contratación y Capacidad $ 50.00 / Trabajador
    Costo de Despido $ 100.00 / Trabajador
    Horas de trabajo requeridas por unidad 4 / Unidad
    Costo horas normales $ 12.50 / hora
    Costo del tiempo extra $ 18.75 / hora

    INVENTARIO
    Inventario Inicial 400 Unidades
    Reserva de Seguridad Requerida 25% de la demanda mensual

    TRABAJADORES
    Número de inicial de trabajadores 12 Trabajadores
    Horas laboradas sin recargo 8 Horas / Día
    ESTRATEGIA 1
    PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS AYUDA

    PRODUCCIÓN EXACTA. FUERZA LABORAL VARIABLE

    Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total


    Proyección de la demanda
    Inventario Inicial
    Reserva de seguridad
    Requerimiento Producción 1850 1425 1000 850 1150 1725
    Inventario Final
    Horas de Producción Req. 7400 5700 4000 3400 4600 6900
    Días de Trabajo por mes 22 19 21 21 22 20 125
    Hora por mes por trabajador 176 152 168 168 176 160
    Trabajadores requeridos 42 38 24 20 26 43
    Nuevos trabajadores contra. 0 0 0 0 6 17
    Costo de Contratación $ - $ - $ - $ - $ 300.00 $ 850.00 $ 1,150.00
    Trabajadores despedidos 0 4 14 4 0 0
    Costo de los despidos $ - $ 400.00 $ 1,400.00 $ 400.00 $ - $ - $ 2,200.00
    Costo horas laboradas ### ### ### ### ### ### ###
    Costo Total Mes ###
    ESTRATEGIA 2
    PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS AYUDA

    FUERZA LABORAL CONSTANTE. INVENTARIO VARIABLE

    Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total


    Proyección de la demanda 1800 1500 1100 900 110 1600 7010
    Inventario Inicial 400 8 -276 -32 412 720
    Reserva de seguridad 450 375 275 225 27.5 400
    Producción Real 28160 24320 26880 26880 28160 25600
    Inventario Final 26760 22828 25504 25948 28462 24720
    Horas de Producción Disp. 7040 6080 6720 6720 7040 6400
    Días de Trabajo por mes 22 19 21 21 22 20 125
    Hora por mes por trabajador
    Número de Trabajadores
    Unidades Faltantes 0 0 276 32 0 0
    Costo de los Faltantes $ - $ - $ 5,520.00 $ 640.00 $ - $ - $ 6,160.00
    Unidades Sobrantes 26310 22453 25229 25723 28434.5 24320
    Costo del inventario ### ### ### ### ### ### ###
    Costo horas laboradas ### ### ### ### ### ### ###
    Costo Total Mes ###
    ESTRATEGIA 3
    PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS AYUDA

    FUERZA LABORAL CONSTANTE. SUBCONTRATACIÓN

    Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total


    Proyección de la demanda 1800 1500 1100 900 110 1600 7010
    Inventario Inicial
    Reserva de seguridad
    Requerimiento Producción 1850 1425 1000 850 1150 1725
    Inventario Final
    Horas de Producción Disp. 70.4 60.8 67.2 67.2 70.4 64
    Días de Trabajo por mes 22 19 21 21 22 20 125
    Hora por mes por trabajador
    Número de Trabajadores 20 20 20 20 20 20
    Producción Real 281.6 243.2 268.8 268.8 281.6 256
    Unidades Subcontratadas 1568.4 1181.8 731.2 581.2 868.4 1469
    Costo de Subcontratación ### ### ### ### ### ### ###
    Costo del inventario
    Costo horas laboradas $ 880.00 $ 760.00 $ 840.00 $ 840.00 $ 880.00 $ 800.00 $ 5,000.00
    Costo Total Mes ###
    ESTRATEGIA 4
    PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS AYUDA

    FUERZA LABORAL CONSTANTE. TIEMPO EXTRA

    Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total


    Proyección de la demanda 1800 1500 1100 900 110 1600 7010
    Inventario Inicial 400 0 0 177 554 792
    Reserva de seguridad 450 375 275 225 27.5 400
    Prod. con variación regular 26752 23104 25536 25536 26752 24320
    Horas de Producción Disp. 6688 5776 6384 6384 6688 6080
    Días de Trabajo por mes 22 19 21 21 22 20 125
    Trabajadores Requeridos
    Unid. Disp. Sin Tiempo Extra 25352 21604 24436 24813 27196 23512
    Unidades del Tiempo Extra 62 375 0 0 0 0
    Costo Tiempo Extra $ 4,650.00 ### $ - $ - $ - $ - ###
    Unidades Sobrantes 24902 21229 24161 24588 27168.5 23112
    Costo del inventario ### ### ### ### ### ### ###
    Costo horas laboradas ### ### ### ### ### ### ###
    Costo Total Mes ###
    RESUMEN DE ESTRATEGIAS
    PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS AYUDA

    ESTRATEGIAS
    COSTO TOTAL
    PRODUCCIÓN EXACTA. FUERZA LABORAL VARIABLE $ 131,350.00
    FUERZA LABORAL CONSTANTE. INVENTARIO VARIABLE $ 2,030,855.00
    FUERZA LABORAL CONSTANTE. SUBCONTRATACIÓN $ 645,000.00
    FUERZA LABORAL CONSTANTE. TIEMPO EXTRA $ 1,959,380.00
    AYUDA
    PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS AYUDA

    Proyección de la demanda + Reserva de Seguridad - Inventario


    Requerimiento de Producción
    Inicial

    Requerimiento de Producción - Proyección de la demanda +


    Inventario Final
    Inventario Inicial (Valores Positivos)

    Inventario Inicial Inventario Final + Reservas de Seguridad (Valores Positivos)

    Horas de Trabajo Requeridas por Unidad x Requerimiento de


    Horas de Producción Requeridas
    Producción

    Horas por Mes por Trabajador Días de Trabajo por Mes x Horas Laboradas sin Recargo

    Trabajadores Requeridos Horas de Producción Requeridas / Horas por Mes por


    (variable) Trabajador

    Horas de Producción Disponible / Horas de Trabajo


    Producción Real
    Requeridas por Unidad

    Horas de Producción Disponibles Número de Trabajadores x Horas por Mes por Trabajador

    Unidades Sobrantes Inventario Final - Reserva de Seguridad (Valor Positivo)


    Requerimiento de Producción - Producción Real (valor
    Unidades Subcontratadas
    Positivo)

    Producción con Variación Horas de Producción Disponible / Horas de Trabajo


    Regular Requeridas por Unidad

    Unidades Disponibles sin Tiempo Inventario Inicial + Producción con Variación Regular -
    Extra Proyección de la Demanda

    Unidades del Tiempo Extra Son las Unidades Disponibles sin Tiempo Extra negativas

    Unidades del Tiempo Extra x Horas Requeridas por Unidad x


    Costo del tiempo Extra
    Costo del Tiempo Extra

    Costo del Inventario Unidades Sobrantes x Costo de Mantenimiento Inventario

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