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    Act - 1 - Taller Sobre Análisis Unidimensional de Datos

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    TK ANDINA LTDA - Sede PRINCIPAL Bogotá DC
    Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 30 empleados sobre el uso de dispositivos electrónicos. La encuesta buscaba determinar si la prohibición del uso de celulares en el trabajo mejoraría la productividad. Se muestran tablas con datos sobre el tiempo diario usando celulares y aplicaciones no laborales. Posteriormente, el gerente encuentra un estudio donde se revela que prohibir los celulares aumenta la productividad y consulta a los empleados sobre esta posible prohibición.

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    Act - 1 - Taller Sobre Análisis Unidimensional de Datos

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    Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 30 empleados sobre el uso de dispositivos electrónicos. La encuesta buscaba determinar si la prohibición del uso de celulares en el trabajo mejoraría la productividad. Se muestran tablas con datos sobre el tiempo diario usando celulares y aplicaciones no laborales. Posteriormente, el gerente encuentra un estudio donde se revela que prohibir los celulares aumenta la productividad y consulta a los empleados sobre esta posible prohibición.

    Título original

    ACT_1 - TALLER SOBRE ANÁLISIS UNIDIMENSIONAL DE DATOS

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    Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 30 empleados sobre el uso de dispositivos electrónicos. La encuesta buscaba determinar si la prohibición del uso de celulares en el trabajo mejoraría la productividad. Se muestran tablas con datos sobre el tiempo diario usando celulares y aplicaciones no laborales. Posteriormente, el gerente encuentra un estudio donde se revela que prohibir los celulares aumenta la productividad y consulta a los empleados sobre esta posible prohibición.

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    TALLER SOBRE ANÁLISIS UNIDIMENSIONAL DE DATOS

    ERIKA VANESSA VÁSQUEZ HINCAPIÉ


    NRC 53783
    ID 886843

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


    ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA

    PRESENTADO A:
    JAVIER FERNANDO ROMERO ACOSTA
    [email protected]
    TALLER SOBRE ANÁLISIS UNIDIMENSIONAL DE DATOS
    _____________________________________________________
    En una empresa de publicidad, se realizó una encuesta a 30 empleados sobre la utilidad de
    los dispositivos electrónicos en su día a día y en su ámbito laboral. El objetivo de la
    encuesta era identificar si la prohibición o restricción de los celulares en la jornada laboral
    mejoraba la productividad. A continuación, se muestran los resultados de la encuesta:
    Al día, ¿cuánto tiempo (en horas) pasa frente a la pantalla del celular?
    2 0.8 1.2 2.2 3
    5.2 1.5 1 1 2
    4.7 4.3 4 2.3 3.8
    4.2 4 4.9 3.8 2
    3.5 1.5 2.5 3.2 4.3
    4 3.9 3 3.5 3.6

    Xi - Frecuencia Frecuencia Frecuencia Frecuencia Relativa


    Rangos Relativa - fi Acumulada - Fi Relativa - hi Acumulada - Hi
    1,0 3 3,00 0,10 0,10
    1,2 1 4,00 0,03 0,13
    1,3 0 4,00 0,00 0,13
    1,5 0 4,00 0,00 0,13
    1,6 2 6,00 0,07 0,20
    1,8 0 6,00 0,00 0,20
    1,9 0 6,00 0,00 0,20
    2,1 3 9,00 0,10 0,30
    2,2 1 10,00 0,03 0,33
    2,4 1 11,00 0,03 0,37
    2,5 1 12,00 0,03 0,40
    2,7 0 12,00 0,00 0,40
    2,8 0 12,00 0,00 0,40
    3,0 0 12,00 0,00 0,40
    3,1 2 14,00 0,07 0,47
    3,3 1 15,00 0,03 0,50
    3,4 0 15,00 0,00 0,50
    3,6 2 17,00 0,07 0,57
    3,7 1 18,00 0,03 0,60
    3,9 2 20,00 0,07 0,67
    4,0 4 24,00 0,13 0,80
    4,2 0 24,00 0,00 0,80
    4,3 3 27,00 0,10 0,90
    4,5 0 27,00 0,00 0,90
    4,6 0 27,00 0,00 0,90
    4,8 1 28,00 0,03 0,93
    4,9 1 29,00 0,03 0,97
    5,1 0 29,00 0,00 0,97
    5,2 1 30,00 0,03 1,00
    5,4 0 30,00 0,00 1,00
      0     1,00
    TOTAL 30      

    Explicación tabla de Excel:


    Rango: Datos que provienen de la tabla original que nos dejaron en la actividad.
    Frecuencia: La cantidad de las veces que aparece cada uno en la tabla.
    Frecuencia Acumulada: La suma de las frecuencias.
    Frecuencia Relativa: Dividir la repetición de cada número en el total.
    Frecuencia Relativa Acumulada: La suma de las frecuencias relativas.

    NÚMERO DE HORAS EN EL CEL


    6.0

    5.0

    4.0

    3.0

    2.0

    1.0

    0.0
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

    Series1 Series2
    NÚMERO DE HORAS EN EL CEL
    35
    30
    25
    20
    15
    10
    5
    0
    0 3 6 9 2 5 8 1 4 7 0 3 6 9 2
    1, 1, 1, 1, 2, 2, 2, 3, 3, 3, 4, 4, 4, 4, 5,

    Frecuencia Relativa - fi Frecuencia Acumulada - Fi


    Frecuencia Relativa - hi Frecuencia Relativa Acumulada - Hi

    ¿Cuántas aplicaciones utiliza al día (que no están relacionadas directamente con su


    trabajo)?
    3 7 10 11 3
    5 6 9 5 8
    4 8 6 3 8
    5 9 10 8 4
    6 7 7 10 6
    4 5 3 8 8

    Frecuencia Frecuencia
    Xi - Frecuencia Frecuencia
    Relativa - Relativa
    Rangos Relativa - fi Acumulada - Fi
    hi Acumulada - Hi
    3,0 4 4,00 0,13 0,13
    4,0 3 7,00 0,10 0,23
    5,0 4 11,00 0,13 0,37
    6,0 4 15,00 0,13 0,50
    7,0 3 18,00 0,10 0,60
    8,0 6 24,00 0,20 0,80
    9,0 2 26,00 0,07 0,87
    10,0 3 29,00 0,10 0,97
    11,0 1 30,00 0,03 1,00
    TOTAL 30      
    HORAS EN EL CEL CON FINES LABORALES
    35

    30

    25

    20

    15

    10

    0
    3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0 11,0 TOTAL

    Frecuencia Relativa - fi Frecuencia Acumulada - Fi


    Frecuencia Relativa - hi Frecuencia Relativa Acumulada - Hi

    HORAS EN EL CEL CON FINES LABORALES


    35

    30

    25

    20

    15

    10

    0
    3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0 11,0 TOTAL

    Frecuencia Relativa - fi Frecuencia Acumulada - Fi


    Frecuencia Relativa - hi Frecuencia Relativa Acumulada - Hi

    Explicación tabla de Excel:


    Rango: Datos que provienen de la tabla original que nos dejaron en la actividad.
    Frecuencia: La cantidad de las veces que aparece cada uno en la tabla.
    Frecuencia Acumulada: La suma de las frecuencias.
    Frecuencia Relativa: Dividir la repetición de cada número en el total.
    Frecuencia Relativa Acumulada: La suma de las frecuencias relativas.
    ¿Cuál es la aplicación que más utiliza con fines laborales?

    Poco después, el gerente de la empresa encuentra un estudio que revela que la prohibición
    del uso de celular en los lugares de trabajo proporciona mayor grado de productividad en
    las labores. Por esta razón, decide consultar a sus empleados cómo se sentirían si en la
    empresa decidieran llevar a cabo esta prohibición. El resultado se muestra en la siguiente
    tabla:

    Extremadamente
    1
    satisfecho 
    Muy satisfecho  4
    Moderadamente satisfecho  7
    Poco satisfecho  8
    No satisfecho  10

    CATEGORI
    DESCRIPCIÓN FREC RELATIVA
    A
    EXTREMADAMENTE SATISFECHO 1 0,03
    MUY SATISFECHO 4 0,13
    MODERAMENTE SATISFECHO 7 0,23
    POCO SATISFECHO 8 0,27
    NO SATISFECHO 10 0,33
    TOTAL 30 1,00
    ESTUDIO PROHIBICIÓN USO DEL CEL
    15
    10
    5
    0

    ESTUDIO PROHIBICIÓN USO DEL CEL


    12
    8
    4
    0
    O O O O O
    E CH ECH E CH CH CH
    S F S F S F FE SF
    E
    TI TI TI TIS TI
    SA SA SA S A SA
    TE UY NT
    E CO NO
    EN M E PO
    AM A M
    AD ER
    EM OD
    TR M
    EX

    CATEGORIA FREC RELATIVA

    A partir de dichos datos podemos concluir:


    1. Para las personas de la empresa es indispensable el uso del celular en su
    jornada laboral.
    2. Dependiendo del área se podría establecer una cantidad de horas sin
    restringirlo completamente.
    3. Hay personas que utilizan muchas aplicaciones que no tienen nada que
    ver con el ámbito laboral.
    4. El 33.3% de los empleados no se encuentra satisfecho.
    5. Solo 1 persona se encuentra totalmente satisfecha.

    En general, se puede establecer que los empleados pasan muchas horas en el


    horario laboral en aplicaciones que no tienen nada que ver con su
    productividad laboral, para dicho estudio se realizó la encuesta, en donde una
    alta demanda de uso de celular en hasta once aplicaciones que no tienen nada
    que ver con el horario laboral apunta que la mejor decisión sea la
    prohibición/o no uso del celular. En el estudio realizado después, muestra la
    no satisfacción por un gran porcentaje de empleados.

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