Tarea 2.1 Método y Tec. de Investigación
Tarea 2.1 Método y Tec. de Investigación
Tarea 2.1 Método y Tec. de Investigación
RECINTO SANTIAGO
Realizado por:
Matrícula:
100346135
Realizado a:
Asignatura:
UNIDAD 2
TEMA:
Dado en Santiago de los caballeros a los 11 días del mes de marzo del año 2023.
1) DECIMOS LO MISMO CUANDO PRONUNCIAMOS LOS CONCPTOS METODOS O
METODOLOGIA? APUNTES SUS DIFERENCIASY/O SIMILITUDES ENTRE AMBOS
CONCEPTOS.
o Hay que evitar preguntas ambiguas: una pregunta no ha de admitir más de una
interpretación.
o No usar términos vagos como “en ocasiones”, “a menudo”, etc.
o No formular dos preguntas en una (¿ha tenido alguna vez dolor en el pecho cuando
sube escaleras?).
o No formular la pregunta de forma negativa (¿no piensa usted que fumar perjudica
su salud?).
o Las preguntas deben ser cortas y no contener muchos conceptos.
o Utilizar un lenguaje sencillo: el lenguaje debe ser comprensible para todos los
participantes, incluidos aquellos con un menor nivel de escolarización, y no emplear
terminología médica. Si se emplea ésta última debemos indicar un sinónimo más
coloquial entre paréntesis: ¿a qué edad tuvo la menarquia (primera regla)?
No sobrevalorar la memoria de los encuestados:
o preguntar por acontecimientos recientes es más fácil para el encuestado.
o Para las cuestiones personales es mejor utilizar preguntas cerradas.
o Evitar un número elevado de opciones en las preguntas cerradas.
o Las preguntas han de ser neutras: evitaremos preguntas que sugieran algún tipo
particular de respuesta.
o Considerar todas las posibles alternativas.
o Las alternativas han de ser mutuamente excluyentes.
o Además, es importante el orden de las preguntas y el formato de cuestionario, es
decir, la presentación cuenta.
o Debe evitarse el empleo de palabras cargadas emocionalmente (por ejemplo:
racista, drogadicto, etc.)
3) CUÁLES TECNICAS HAY QUE TENER EN CUENTA EN EL MOMENTO DE HACER Y/O ELABORAR UN
GRUPO FOCAL?
b. Segunda fase: apertura. Es la fase cuando se está Con el entrevistado en el lugar de la cita,
en el que Se plantean los objetivos que se pretenden con la Entrevista, el tiempo de
duración. También, es el Momento oportuno para solicitar el consentimiento de grabar o
filmar la conversación.
d. Cuarta fase: cierre. Es el momento en el que Conviene anticipar el final de la entrevista para
Que el entrevistado recapitule mentalmente Lo que ha dicho y provocar en él la oportunidad
de Que profundice o exprese ideas que no ha mencionado. Se hace una síntesis de la
conversación para Puntualizar la información obtenida y finalmente Se agradece al
entrevistado su participación en el Estudio.
5) TOME EN CUENTA LOS ENLACES COLOCADOS MAS ARRIBA Y USELOS PARAELABORAR UNA
GUIA DE ENREVISTA, UN CUESTIONARIO Y UNO PARA UN GRUPO FOCAL.
Guía de entrevista
Cada entrevista, cada guía es diferente. Pero esta clasificación general se aplica a ambos, pero
especialmente a la entrevista de expertos:
Información preliminar
La entrevista suele comenzar con información preliminar importante que aún no forma parte de la
entrevista propiamente dicha, pero que es importante para su marco.
• Ejemplos:
Declaración de consentimiento
La entrada
La entrevista propiamente dicha comienza, en el mejor de los casos, con una breve presentación y
una simple introducción con algunas preguntas sencillas para “romper el hielo”. Estas preguntas
deben ser completamente inocuas y fáciles de responder para el entrevistado. Sin embargo, no
deben ser pura palabrería, sino que deben pedir información básica que ya es relevante para el
tema.
La parte principal
Con una entrevista no estructurada, todas las opciones están abiertas aquí. Para todos los demás
métodos, hay que distinguir y seleccionar el tipo de pregunta -una pregunta abierta o cerrada-, ya
que responderán o sólo esbozarán las respuestas clave a la pregunta de investigación.
En el mejor de los casos, las preguntas individuales se agrupan en bloques temáticos lógicamente
consecutivos, que pueden ser recorridos paso a paso. Tiene sentido asignar un número de minutos
a los bloques temáticos por adelantado y luego pasar realmente al siguiente bloque. De este modo,
podrá asegurarse de que ha tratado realmente todos los temas al final de la entrevista.
Revise
Después de haber trabajado todas las preguntas y temas, se puede volver a resumir brevemente la
entrevista. De este modo, se pueden evitar los malentendidos. Por cortesía, no hay que olvidarse
de dar las gracias al entrevistador por la entrevista, ya que la mayoría de los expertos no se
benefician directamente de haber dedicado su tiempo a esta entrevista.
Outlook
Siempre es un buen gesto hacer saber al entrevistado lo que sucederá después con las respuestas.
El hecho de que se le informe sobre el desarrollo posterior del estudio y los resultados de la
investigación es, sin duda, una cuestión interesante para el entrevistado.
Antes de aplicar tu cuestionario, es necesario que realices estos pasos previos, que son sumamente
importantes.
Establece el objetivo de tu cuestionario: Debes de definir las razones por las que realizas este
proceso y qué es lo que quieres lograr.
Determina el tamaño de la muestra: El siguiente paso es definir a tu muestra de estudio. Para esto
debes considerar aspectos como el objetivo, el tipo de información que deseas recolectar, los
elementos que obstaculizan el proceso como las barreras geográficas o los recursos financieros y el
tiempo.
2. Diseña el cuestionario
Este es el paso más importante, debes asegurarte de utilizar todos los recursos disponibles y crear
un cuestionario eficaz que te permita obtener la cantidad de respuestas que deseas e información
útil para tu investigación.
Introducción
Demografía
Reflexión final
Redirección
3. Análisis de datos
Es necesario que en este punto tengas siempre en mente los objetivos de tu investigación y
asegurarte de haberlos cumplido.
4. Presentación de los resultados
Un cuestionario no sirve de mucho si no realizas las estrategias adecuadas o los ajustes necesarios,
dependiendo de tus objetivos.
Recuerda que presentar los resultados a tu organización te ayudará a tomar mejores decisiones y
comenzar a implementar los cambios adecuados en tu organización.