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    Estructura Del Pmbok Y Diferencias Entre Procesos Y Proyectos

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    Milagros Ym
    El documento describe la estructura del PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos) con sus tres partes, los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos, y las diez áreas de conocimiento. También explica cómo los grupos de procesos interactúan dentro de cada fase de un proyecto y muestra los límites de un proyecto y las relaciones entre los procesos, el patrocinador, los usuarios finales y los documentos de negocio.

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    Estructura Del Pmbok Y Diferencias Entre Procesos Y Proyectos

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    El documento describe la estructura del PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos) con sus tres partes, los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos, y las diez áreas de conocimiento. También explica cómo los grupos de procesos interactúan dentro de cada fase de un proyecto y muestra los límites de un proyecto y las relaciones entre los procesos, el patrocinador, los usuarios finales y los documentos de negocio.

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    El documento describe la estructura del PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos) con sus tres partes, los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos, y las diez áreas de conocimiento. También explica cómo los grupos de procesos interactúan dentro de cada fase de un proyecto y muestra los límites de un proyecto y las relaciones entre los procesos, el patrocinador, los usuarios finales y los documentos de negocio.

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    Estructura Del Pmbok Y Diferencias Entre Procesos Y Proyectos

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    El documento describe la estructura del PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos) con sus tres partes, los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos, y las diez áreas de conocimiento. También explica cómo los grupos de procesos interactúan dentro de cada fase de un proyecto y muestra los límites de un proyecto y las relaciones entre los procesos, el patrocinador, los usuarios finales y los documentos de negocio.

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    ESTRUCTURA DEL PMBOK

    Y DIFERENCIAS ENTRE
    PROCESOS Y PROYECTOS
    Curso: Gestión de Proyectos
    Curso: Gestión de Proyectos

    Estructura del PMBOK 6ta edición

    PARTE 1: Guía de los fundamentos para la


    dirección de proyectos (Guía del PMBOK)

    Introducción, el entorno en el que operan los


    proyectos, el rol del director del proyecto y
    gestión en 10 áreas de conocimiento.

    PARTE 2: El estándar para la dirección de


    proyectos

    Introducción, los 5 grupos de procesos de la


    dirección de proyectos que usa el equipo de
    proyecto para gestionar un proyecto.

    PARTE 3: Apéndices, glosario e índice

    Fuente: DocerArgentina

    Grupos de Procesos de la Gerencia de


    Proyectos

    INICIACIÓN
    Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo.

    PLANIFICACIÓN
    Define y refina los objetivos, y planifica el curso de acción requerido para lograr
    los objetivos y el alcance pretendido del proyecto.

    EJECUCIÓN
    Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión del
    proyecto para el proyecto.
    Curso: Gestión de Proyectos

    SEGUIMIENTO Y CONTROL
    Mide y supervisa regularmente el avance, a fin de identificar las variaciones
    respecto del plan de gestión del proyecto, de tal forma que se tomen medidas
    correctivas cuando sea necesario para cumplir con los objetivos del proyecto.

    CIERRE
    Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina
    ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.

    Podemos ver en el siguiente gráfico que cuando el proyecto está dividido en fases,
    los procesos de los Grupos de Procesos interactúan dentro de cada fase. Es posible
    que todos los Grupos de Procesos estén representados dentro de una fase.

    Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de


    Procesos Procesos de Procesos de Procesos de Procesos
    de Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control de Cierre

    Nivel de
    esfuerzo

    Inicio Finalización
    Tiempo

    Gráfico 1-5. Ejemplo de interacciones entre los grupos de procesos dentro de


    un proyecto o fase
    Curso: Gestión de Proyectos

    Límites del proyecto


    Podemos ver en el siguiente gráfico al patrocinador y los documentos de negocio con relación a los
    Procesos de Inicio.

    Límites
    del Proyecto

    Procesos de
    Monitoreo y Control
    Procesos de Usuarios
    Planificación Entregables finales

    Patrocinador Documentos Procesos Procesos


    de Inicio de Cierre
    de negocio
    Activos
    de los
    Registros Procesos
    Procesos de del proyecto de la
    Ejecución Organización

    Gráfico 2-1. Límites del Proyecto

    Áreas de conocimiento de la Dirección de


    Proyectos

    Son 10 áreas de Conocimiento de la Dirección


    de Proyectos con un total de 49 procesos:

    1. Integración
    2. Alcance
    3. Cronograma
    4. Costo
    5. Calidad
    6. Recursos
    7. Comunicaciones
    8. Riesgos
    9. Adquisiciones
    10. Interesados
    Curso: Gestión de Proyectos

    Bibliografía:

    Project Management Institute (2017). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. (Sexta ed., pág. 591, 598). Newtown
    Square, Pennsylvania, Estados Unidos: Project Management Institute, Inc.

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