Investigación PESTEL

EVIDENCIA 1
Investigación de análisis PESTEL
En esta investigación desarrollaremos los puntos relevantes sobre el análisis

PESTEL, nos enfocaremos en su uso en la mercadotecnia y detallaremos un
ejemplo para su mejor comprensión.
1. ¿Qué es el análisis PESTEL?
Mercado (2014) postula que un análisis PESTEL es un marco o herramienta

utilizada por los profesionales de marketing para analizar y monitorizar los
factores macro ambiéntales que tienen un impacto en una organización.
De acuerdo con Lerma (2014) el análisis PESTEL busca describir el contexto o

ambiente donde opera una empresa. Para ello se consideran aspectos
relevantes del entorno externo que resultan vitales para el desempeño de la
organización.
El origen de este análisis puede rastrearse en el ensayo publicado en 1968 por

Liam Fahey y V. K. Narayanan denominado "Análisis macro ambiental en
gestión estratégica", y fue evolucionando hasta nuestros días sumando letras
en el acrónimo que le da nombre. La metodología consiste en analizar el
impacto de factores externos que están fuera del control de la empresa pero
que pueden afectar a su desarrollo futuro.
En internet, encontramos diferentes denominaciones del análisis PESTEL

dentro de las más comunes están análisis PEST, modelo PESTEL, PESTEL
analysis en inglés entre otras. Este análisis permite identificar los principales
factores macroeconómicos que tienen una influencia potencial en la evolución
futura de la empresa.
Es importante diferenciar el análisis PESTEL del análisis FODA. La diferencia

está dada por su objeto de investigación, mientras que el FODA busca
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas en una organización
particular ponderando sus factores externos e internos, el Análisis PESTEL
hace foco en la evaluación de factores externos presentes en contexto y/o
mercado y sus capacidades para condicionar la estrategia organizacional. Por
eso es importante ir de lo general a lo particular, realizando primero el PESTEL
(contexto general de las organizaciones) y luego el FODA (una organización en
particular).
No es un secreto para nadie que, las estrategias de las empresas no deben de

surgir de la nada, deben de responder al entorno del negocio es por esto por lo
que realizar un análisis del entorno es importante. Pronosticar, explorar y vigilar
es necesario para detectar tendencias y acontecimientos claves.
En resumen, este análisis obedece a un acrónimo que se tiene el siguiente

significado:
Politico
Economico
Social
Tecnologico
Economico
Legal
2. Conceptos básicos de los seis factores que componen el acrónimo del

análisis.
- “P”: Políticos, Permiten determinar y evaluar cómo la intervención del

Gobierno puede afectar el funcionamiento y desempeño de la empresa.
Esto se da por medio de las leyes y las políticas que aplica el ente
gubernamental.
- “E”: Económicos, conjunto de factores macroeconómicos, que suelen
derivarse de los factores políticos, tiene impacto en las organizaciones.
- “S”: Sociales, implica a todos aquellos factores socioculturales,

demográficos, educativos, estilo de vida, hábitos de consumo, creencias
religiosas, etc., con impacto en la estrategia y gestión de las
organizaciones.
- “T”: Tecnológicos: impactos en la organización vinculados con el

desarrollo de nuevas tecnologías, innovaciones avances disruptivos,
etc., generados por el sector de I+D público y privado.
- “E”: Ecológicos, recorre trasversalmente a la conciencia ecológica de la

opinión pública, la legislación medioambiental, los impactos del cambio
climático global, de catástrofes naturales y regulaciones surgidas de
estos factores.
- “L”: Legales, aquí hay que incluir a toda aquella legislación en proceso
de diseño, en tratamiento o en vigencia en una región país, comunidad,
etc., en la que la organización tenga actividades.
3. Cuando se utiliza el análisis PESTEL.
Ya sea al momento de crear un nuevo proyecto empresarial, emprender una

ampliación, incursionar un nuevo mercado o mantener nuestra cuota de ventas,
es necesario realizar un análisis del entorno macroeconómico y de aquellos
factores sobre los que no tenemos ningún o poco control.
1. Al lanzar tu propio negocio
Siempre que se emprende un negocio, hay que
tener en cuenta las siete fuerzas que componen
PESTEL. Por ejemplo, es imposible iniciar un
negocio legal sin seguir las leyes del lugar donde
este tu negocio.
2. Cuando tengas problemas con tu negocio

Con un análisis PESTEL, puede prever los posibles
problemas que pueden surgir en tu camino antes de
que lo hagan y planear contingencias o incluso
evitarlos por completo.
3. Cuando quieres explorar los angulos de tu

negocio
Es importante realizar un analisis PESTEL para
identificar capacidades para condicionar la
estrategia.
4. Ventajas de utilizar el análisis PESTEL.
Al inicio de esta investigación mencione que realizar este tipo de análisis es

sumamente importante ya que las estrategias de las empresas deben de estar
respaldadas para buscar siempre tener buenos resultados.
Dentro de las ventajas que podemos mencionar al realizar este análisis están
las siguientes:
Aumenta la adaptabilidad Facilita la evaluación de riesgos, por
organizacional, dado que genera ejemplo a la hora de desarrollar una
información sobre cambios y las innovación o ingresar a un nuevo
tendencias para cada sector. contexto o mercado.
Ventajas
Optimiza los procesos de toma de Flexibilidad y dinamismo, no se trata de
decisiones al aportar información clave una foto o un análisis rígido sino que se
acerca del entorno que a su vez son construye como una matriz dinámica de
insumos para la planificación datos interrelacionados.
estratégica.
5. Como realizar un análisis PESTEL y ejemplo.
Martinez, (2012) Para realizar un análisis PESTEL, lo primero que se debe de

tener es un equipo que tenga conocimiento amplio de la empresa y que
además estén consientes de los factores políticos y ambientales del país.
- Evalúa de qué forma la intervención del gobierno puede afectar la

empresa.
- Considera cómo el entorno macroeconómico nacional e internacional
puede afectar la organización.
- Evalúa cultura, religión, creencias, hábitos, preferencias, etc
- Cada día trae un avance tecnológico y no hay sector que no se pueda
beneficiar de ello.
- Evalúa de qué forma el medio ambiente afecta a la organización.
- Las empresas deben cumplir si o si la ley y esta cambia constantemente.
En el siguiente ejemplo realice un análisis PESTEL de la empresa en la que

actualmente estoy laborando que es Jumex, Grupo Júmex es un grupo
empresarial mexicano fundado en el año 1961, dedicado a la producción de
bebidas. Produce jugo de fruta, néctares y bebidas refrescantes a base de
frutas, así como bebidas energéticas. Sus instalaciones se encuentran al norte
de la CDMX y en la ciudad de Ecatepec, en el Estado de México, México.
PESTEL JUMEX
Politicos Economicos Sociales
Elecciones politicas en Incremento en la Aumento de la

los diferentes estados inflación de la economia conciencia del cuidado
del pais en donde de los consumidores. de la salud y tendencia
vendemos jugos. de consumo de
Tratados comerciales. productos saludables.
Tecnologicos Ecologicos Legales
Recibo de ordenes de Manejo adecuado de Reglas de COFEPRIS

compra de los clientes residuos. de etiquetado.
con el nuevo sistema Brindar agua reutilizada Reglas sanitarias
implementado en 2022. a localidades aledañas Salubridad en el
para riego. trabajo.
6. Conclusiones
Considero que realizar un análisis PESTEL en mi empresa beneficiaria

directamente a la rentabilidad de esta ya que identificaríamos con anticipación
situaciones que afectan a los lanzamientos de los nuevos productos por lo
tanto todas las empresas deberían de contar con uno, además es importante
estar actualizándolo al menos dos veces al año ya que los factores están en
constante cambio.
Para finalizar, Kotler (2013) afirma que el análisis PESTEL es una técnica
sencilla de aplicar, pero que ofrece información muy valiosa para cualquier
empresa. Lo anterior debido a que permite conocer los principales elementos
del entorno externo donde opera la organización. Estos elementos pueden ser
considerados amenazas que significan un riesgo para el negocio o bien
oportunidades que se deben explotar al máximo para lograr mayores
beneficios.
Bibliografía:
Mercado, S. (2014). Mercadotecnia Programada. Limusa.

Lerma, K. (2014). Mercadotecnia: el mercado y sus estrategias. Gasca Sicco.
Kotler P. (2013). Dirección de Marketing, Edición del Milenio. Prentice Hall.
(Martinez, D). (2012). Análisis del entorno. NA: Ediciones Díaz de Santos.

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En esta investigación desarrollaremos los puntos relevantes sobre el análisis

1. ¿Qué es el análisis PESTEL?

Mercado (2014) postula que un análisis PESTEL es un marco o herramienta

De acuerdo con Lerma (2014) el análisis PESTEL busca describir el contexto o

El origen de este análisis puede rastrearse en el ensayo publicado en 1968 por

En internet, encontramos diferentes denominaciones del análisis PESTEL

Es importante diferenciar el análisis PESTEL del análisis FODA. La diferencia

No es un secreto para nadie que, las estrategias de las empresas no deben de

En resumen, este análisis obedece a un acrónimo que se tiene el siguiente

2. Conceptos básicos de los seis factores que componen el acrónimo del

- “P”: Políticos, Permiten determinar y evaluar cómo la intervención del

- “S”: Sociales, implica a todos aquellos factores socioculturales,

- “T”: Tecnológicos: impactos en la organización vinculados con el

- “E”: Ecológicos, recorre trasversalmente a la conciencia ecológica de la

3. Cuando se utiliza el análisis PESTEL.

Ya sea al momento de crear un nuevo proyecto empresarial, emprender una

2. Cuando tengas problemas con tu negocio

3. Cuando quieres explorar los angulos de tu

4. Ventajas de utilizar el análisis PESTEL.

Al inicio de esta investigación mencione que realizar este tipo de análisis es

5. Como realizar un análisis PESTEL y ejemplo.

Martinez, (2012) Para realizar un análisis PESTEL, lo primero que se debe de

- Evalúa de qué forma la intervención del gobierno puede afectar la

En el siguiente ejemplo realice un análisis PESTEL de la empresa en la que

Politicos Economicos Sociales

Elecciones politicas en Incremento en la Aumento de la

Tecnologicos Ecologicos Legales

Recibo de ordenes de Manejo adecuado de Reglas de COFEPRIS

Considero que realizar un análisis PESTEL en mi empresa beneficiaria

Mercado, S. (2014). Mercadotecnia Programada. Limusa.

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