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“ SecondWind”
"Ventilador casero hecho con materiales reciclados”

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Índice
1. Carátula
2. Índice
3. Introducción
4. Estrategia
4.1 Arena: ¿Dónde se va a competir?
4.2 Ventaja
4.3 Actividades
4.4 Acceso
5. Posición de ventaja competitiva

6. Fuentes de ventaja competitiva
7. Conclusiones
8. Bibliografía
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Introducción:
El consumo de energía eléctrica es uno de los mayores responsables de la emisión de

gases de efecto invernadero y de la degradación del medio ambiente. Por eso, la
búsqueda de soluciones sostenibles y accesibles para disminuir el consumo de energía se
ha convertido en una prioridad para muchos.
En este sentido, la creación de un ventilador casero hecho con materiales reciclados se

presenta como una alternativa interesante y viable para reducir el consumo de energía y
disminuir la huella de carbono. Además, esta solución se adapta perfectamente a la
filosofía de economía circular, que busca reducir el uso de materiales nuevos y reutilizar
aquellos que ya han sido utilizados.
En este proyecto, presentamos nuestra estrategia para la creación de un ventilador

casero utilizando materiales reciclados y de bajo costo. Para ello, hemos creado una
empresa llamada SecondWind, que busca brindar soluciones sostenibles e innovadoras
para mejorar la calidad de vida de las personas y el medio ambiente.
En las siguientes secciones, presentamos los detalles de nuestra estrategia, desde la

definición del mercado objetivo hasta la creación de una propuesta de valor y la
identificación de fuentes de ventaja competitiva. Además, abordamos la manera en que se
está aplicando la ética en la creación de nuestro proyecto y el impacto que puede tener
en los contextos globales, económicos, ambientales y sociales.
Estrategia:
La estrategia es la base para cualquier empresa, ya que permite establecer el rumbo y los
objetivos a largo plazo que se quieren alcanzar. Para nuestro proyecto de ventilador
casero hecho con materiales reciclados, la estrategia de la empresa SecondWind se
enfocará en cuatro áreas clave: arena, ventaja-propuesta de valor, actividades y acceso.
Arena ¿Dónde se va a competir?

En primer lugar, es importante definir el nombre de la empresa, que en este caso es
SecondWind, y su negocio principal, que es la fabricación y venta de ventiladores caseros
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hechos con materiales reciclados. Además, se definirán la visión, misión y valores de la

empresa para orientar la estrategia a largo plazo.
La visión de SecondWind es ser líder en la fabricación y venta de productos sostenibles y

amigables con el medio ambiente en todo el mundo. Su misión es ofrecer soluciones
prácticas y accesibles que ayuden a reducir el impacto ambiental y fomenten un estilo de
vida sostenible. Los valores de la empresa incluyen la responsabilidad ambiental, la
innovación, la calidad y la transparencia.
En segundo lugar, es fundamental definir el mercado objetivo y el segmento a atender en

cada uno de los mercados en los que la empresa competirá. En este caso, SecondWind
se enfocará en dos segmentos de mercado: por un lado, los consumidores que buscan
productos sostenibles y amigables con el medio ambiente, y por otro lado, los
consumidores que buscan una alternativa económica a los ventiladores convencionales.
Ventaja:
La ventaja-propuesta de valor de SecondWind es ofrecer un producto que no solo cumple
con las necesidades de ventilación de los consumidores, sino que también tiene un
impacto positivo en el medio ambiente. Los ventiladores de SecondWind están hechos
con materiales reciclados y tienen un diseño que les permite ser más eficientes en
términos de energía. Además, la empresa ofrecerá un precio competitivo en comparación
con los ventiladores convencionales del mercado.
Actividades:
En cuanto a las actividades necesarias para la fabricación y venta de los ventiladores,
SecondWind tendrá la opción de realizarlas con recursos propios o con el apoyo de
terceros. Las actividades clave incluyen la recolección y selección de materiales
reciclados, el diseño y fabricación de los ventiladores, la promoción y publicidad de los
productos, y la distribución y venta en puntos de venta físicos y en línea.
Acceso:
Los canales de acceso para hacer llegar los productos al cliente incluirán la venta en línea
a través de la página web de la empresa y la venta en tiendas minoristas especializadas
en productos sostenibles y amigables con el medio ambiente. Además, se explorarán
oportunidades de venta en tiendas de segunda mano y ferias de productos reciclados.
Posición de ventaja competitiva:

Para lograr una posición de ventaja competitiva, es importante identificar la propuesta de
valor que se brindará a cada segmento de clientes. Esto inducirá a los consumidores a
optar por los productos de SecondWind y no por los de sus competidores.
En este sentido, SecondWind ha identificado que su propuesta de valor se enfocará en la

excelencia operativa. Para lograr esto, la empresa se enfocará en ofrecer un ventilador
casero de alta calidad y eficiencia, con un diseño innovador y atractivo, y a un precio
accesible para sus clientes.
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La excelencia operativa se logrará a través de una gestión eficiente de los recursos, la

optimización de los procesos de producción y distribución, y la implementación de
tecnologías avanzadas en la fabricación del ventilador. Esto permitirá a SecondWind
ofrecer un producto de alta calidad y eficiencia a un precio asequible, lo que generará una
ventaja competitiva en el mercado.
Además, SecondWind también se enfocará en mantener una estrecha relación con sus
clientes, lo que le permitirá identificar sus necesidades y preferencias y adaptar su oferta
de productos en consecuencia. Esto se logrará a través de una comunicación efectiva con
los clientes, la realización de encuestas de satisfacción y la implementación de programas
de fidelización.
En resumen, la posición de ventaja competitiva de SecondWind se basa en ofrecer un

producto de alta calidad y eficiencia a un precio accesible, a través de una gestión
eficiente de los recursos y la implementación de tecnologías avanzadas en la fabricación
del ventilador. Además, la empresa se enfocará en mantener una estrecha relación con
sus clientes para adaptar su oferta de productos a sus necesidades y preferencias.
Fuentes de ventaja competitiva:

En el caso de SecondWind, se pueden identificar algunas fuentes de ventaja
competitiva, como, por ejemplo:
• Recursos: La empresa puede aprovechar materiales reciclados para la fabricación
de los ventiladores, lo que puede reducir los costos y tener un impacto positivo en
el medio ambiente. Además, puede buscar alianzas con proveedores locales para
obtener materiales a precios competitivos.
• Habilidades: La empresa puede enfocarse en el diseño y fabricación de
ventiladores con características únicas, como la capacidad de funcionar con
energía solar o la posibilidad de ajustar la velocidad de ventilación. Para esto, es
importante contar con un equipo de diseñadores y técnicos especializados.
• Controles: La empresa puede implementar controles de calidad rigurosos en todas
las etapas del proceso de fabricación, lo que puede garantizar la durabilidad y
eficiencia de los ventiladores y generar confianza en los clientes.
• Actividades: La empresa puede enfocarse en la innovación constante de sus
productos y en ofrecer un excelente servicio al cliente, lo que puede generar
lealtad y satisfacción en los consumidores.
En resumen, la combinación de estas fuentes de ventaja competitiva puede ayudar a

SecondWind a crear un producto único y de alta calidad que pueda satisfacer las
necesidades de sus clientes y superar a sus competidores.
Conclusiones:
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En la creación de nuestro ventilador casero, hemos aplicado la ética al utilizar materiales

reciclados y de bajo costo para disminuir el impacto ambiental y hacer nuestro proyecto
más accesible a todos. Además, la estrategia de innovación y competitividad que hemos
desarrollado tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de las personas y brindar
soluciones sostenibles a la problemática ambiental.
En cuanto al impacto de nuestro proyecto en los contextos globales, económicos,

ambientales y sociales, podemos decir que, al fomentar el uso de materiales reciclados y
la reducción del consumo de energía eléctrica, estamos contribuyendo a la disminución
de emisiones de gases de efecto invernadero y a la preservación de los recursos
naturales. Además, al hacerlo accesible a todas las personas, estamos promoviendo la
equidad y la inclusión social.
Bibliografía:
Keown, A., Martin, J., & Petty, J. (2014). Foundations of Finance. Pearson.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for
visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons.
Sustainable Materials Management. (2020). U.S. Environmental Protection
Agency., de https://www.epa.gov/smm
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