Guía para El Desarrollo Del Componente Practico y Rúbrica de Evaluación - Unidad 2 - Fase 3 - Componente Practico - Practica Simulada
Guía para El Desarrollo Del Componente Practico y Rúbrica de Evaluación - Unidad 2 - Fase 3 - Componente Practico - Practica Simulada
Guía para El Desarrollo Del Componente Practico y Rúbrica de Evaluación - Unidad 2 - Fase 3 - Componente Practico - Practica Simulada
Recursos físicos
• Computador con acceso a Internet
Recursos digitales
• Navegador (preferiblemente Chrome, Edge, Mozilla, Opera o Safari)
• Software Ms Excel o equivalentes como Hojas de Cálculo de Drive, Open Office,
etc.
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REVISIÓN CIBERGRÁFICA
ACTIVIDADES INDIVIDUALES
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ACTIVIDADES COLABORATIVAS
1. Portada
2. Tabla de contenido
3. Objetivos (1 general y 3 específicos)
4. Introducción
5. Desarrollo del trabajo
6. Conclusiones (una por cada objetivo)
7. Fuentes bibliográficas
• Revisar la agenda del curso y estar atento a las fechas de apertura y cierre
• Aceptar las normas y condiciones para el desarrollo del curso
• Estar atento a las noticias del curso y las indicaciones dadas en el Foro General
del curso
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En el entorno de Aprendizaje debe:
• Realizar lectura de los documentos indicados en este documento, así como de los
adicionales que se encuentran en dicho entorno
• Interactuar con los compañeros y docentes de acuerdo con las indicaciones
dadas, a través de aportes constantes, oportunos y suficientes
• Revisar la herramienta Xertatu que será utilizada en esta fase
1. Elaboración de video
2. Aportes
3. Infograma
• Todos los integrantes del grupo deben participar con sus aportes en el
desarrollo de la actividad.
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• Antes de entregar el producto solicitado deben revisar que cumpla con todos
los requerimientos que se señalaron en esta guía de actividades.
• Solo se deben incluir como autores del producto entregado, a los integrantes
del grupo que hayan participado con aportes durante el tiempo destinado para
la actividad.
Tenga en cuenta que todos los productos escritos individuales o grupales deben
cumplir con las normas de ortografía y con las condiciones de presentación que se
hayan definido.
En cuanto al uso de referencias considere que el producto de esta actividad debe
cumplir con las normas APA
En cualquier caso, cumpla con las normas de referenciación y evite el plagio
académico, para ello puede apoyarse revisando sus productos escritos mediante la
herramienta Turnitin que encuentra en el campus virtual.
Las sanciones académicas a las que se enfrentará el estudiante son las siguientes:
a) En los casos de fraude académico demostrado en el trabajo académico o
evaluación respectiva, la calificación que se impondrá será de cero puntos sin perjuicio
de la sanción disciplinaria correspondiente.
b) En los casos relacionados con plagio demostrado en el trabajo académico
cualquiera sea su naturaleza, la calificación que se impondrá será de cero puntos, sin
perjuicio de la sanción disciplinaria correspondiente.
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4. Formato de Rúbrica de evaluación (Duplique esta rúbrica en coherencia al
número de actividades a evaluar propuestas en esta guía)
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Este criterio
representa 25 Nivel Medio: El participante evidencia parcialmente la capacidad de
puntos del total identificar elementos de estándares de gestión de RSE mediante el
de 125 puntos de proceso de reconocimiento de 2 variables de hallazgos y su correlación
la actividad dentro de una norma de RSE, lo cual evidencia en aporte con 3
párrafos en el foro de esta fase, aunque estos describen de forma
regular la temática abordada
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Nivel alto: El participante demuestra efectivamente la capacidad
de aplicar estándares de gestión de RSO mediante la relación de plan
de auditoría con propuesta de mejora para stakeholder seleccionado
por el compañero
Generación de
Si su trabajo se encuentra en este nivel puede obtener
modelo de
Stakeholders
entre 13 puntos y 18 puntos
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Nivel bajo: El participante NO evidencia que demuestre la capacidad
de diseñar modelos de gestión del desempeño del gobierno corporativo
ya que no se evidencia interacción en la integración de variables, en la
construcción conjunta de modelo de stakeholders