Analisis Estratégico

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ANALISIS ESTRATÉGICO

Presenta:
Angélica María Peralta Santana
I.D. 100081925

Asesor(a) de Práctica:
Mónica Leydi Gutiérrez Marín

Centro de Práctica y jefe Inmediato:


Scala Colombia / Karen Zuleny Gómez Mesa

Corporación Universitaria Iberoamericana


Facultad de Ciencias Sociales y Humanas
Programa de Psicología
Práctica Profesional I
Bogotá D. C.
Marzo de 2023
Titulillo en esta parte ii

Tabla de contenido

Introducción…………………………………………………………………………………
……………………………………………....ii

Informacion institucional........................................................................................................1
Mision..................................................................................................................................2
Vision..................................................................................................................................2
Politica organizacional............................................................................................................2
Organigrama............................................................................................................................3
Historia Institucional...............................................................................................................4
Nuestro sector economico.......................................................................................................5
Nuestra participacion en el mercado.......................................................................................5
Conclusiones...........................................................................................................................6
Referencias..............................................................................................................................7

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Introducción

Para poder contextualizar debemos saber que es el análisis organizacional

empezaremos con definir en que consiste el análisis organizacional, como se define y el

impacto que crea en la gestión del talento humano que es donde se desarrollan aquellos

procesos organizacionales en los cuales las empresas organizan, planifican y administran

todas las labores que van en relación con el personal que conforman esta misma, este

análisis especifico se crea con el fin de dar un diagnostico que ayude a entender de una

manera mas clara el desempeño de la organización para dar cumplimiento a los objetivos

planteados a través de una metodología y herramientas propias que nos ayuden a resolver

problemas particulares de la empresa con la evaluación del personal mientras labora.

Para Heil y Droege, el análisis organizacional, se centra en la planeación de la

eficiencia de las actividades del personal, de acuerdo con ello comprende la identificación

“de las relaciones y el comportamiento de los individuos dentro de las organizaciones”

(2006), con ello quieren dar a entender que todo se constituye en un proyecto bien

planteado y que su metodología ayude a que el personal desempeñe una buena labor para

realizar las actividades de una manera eficiente y rápida con el fin de cumplir los objetivos

de manera pronta y reducir los costo que es el objetivo primordial.

Uno de los principales problemas para no poder realizar el trabajo adecuado en la

organización es el estrés, ya que limita y desmotiva al personal a cumplir cada meta

propuesta en la realización de su función, por ende se trabajará en los problemas y las

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causas que llevan a que este factor ocurra, nos enfocaremos en el estudio de las condiciones

laborales que inciden de forma indirecta en los colaboradores de la empresa Scala

Colombia, en su labor de trabajo desde casa, trabajo remoto o teletrabajo; esto será

enfocada más hacia el apoyo en actividades de bienestar social y en el área de seguridad y

salud en el trabajo.

Recordemos que el tecnoestrés ejerce efectos negativos sobre la salud de los

trabajadores a muchos niveles, como lo son los problemas de adaptación a las nuevas

herramientas de tecnología y los trabajadores sienten que hay un desajuste entre las

exigencias tecnológicas de su puesto frente a sus habilidades y recursos.

Para dar solución a estos problemas hemos diseñado y deseamos implementar

sesiones de coaching virtuales, para mitigar las consecuencias del tecnoestrés de los

colaboradores de la empresa Scala Colombia, tras el estudio de la misma el cual funcionará

como una atención psicológica, en donde abran espacios en los que se realizarán y deberán

ser ejecutados una vez al mes para ser utilizados como mitigador del estado de agotamiento

tanto corporal como emocional por el tiempo y las condiciones que el trabajo remoto de los

colaboradores de la empresa Scala Colombia, así como también que tengan espacios de

esparcimiento con sus otros compañeros de trabajo e interactúen entre ellos.

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Información de la institución

La empresa Scala Colombia S. A. S. está constituida como una sociedad por acciones

simplificada y con domicilio principal en la Ciudad de Bogotá, Cundinamarca, ubicada

en la dirección carrera 13 N°93 35 facultada para llevar a cabo una labor editorial de

servicios educativos, con cámara de comercio de Bogotá D.C. con NIT 9013248266. La

empresa fue fundada en 20 de septiembre de 2019, actualmente emplea a 405 (2022)

personas.

En la empresa confluye todo tipo de trasformación digital de la educación, formando

alianzas con instituciones educativas que han permitido dar paso seguros y exitosos

hacia la educación en línea, cuentan con un equipo de expertos que analizan las

necesidades del mercado y los programas en tendencia y posicionan correctamente los

programas en línea que refuerzan la reputación de las instituciones aliadas en el

competitivo ecosistema en la educación virtual.

Nuestro propósito es ser el vínculo entre las instituciones educativas y las personas para

que puedan, a través del acceso a una educación virtual de calidad y la constante

búsqueda del aprendizaje, lograr sus sueños y generar un impacto en el mundo,

brindando oportunidades al apoyar a las instituciones educativas para que crezcan y

capaciten a los estudiantes en su aprendizaje y desarrollo. En la actualidad contamos con

un modelo innovador que, además de ser flexible, desarrolla las mejores prácticas de

transformación, crecimiento y posicionamiento en las universidades aliadas.

A partir de la experiencia que hemos adquirido, nos posicionamos como el mejor aliado

institucional para fortalecer su operación localmente y proyectarla de manera


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internacional. ayudando a las instituciones aliadas y a los docentes a desarrollar

contenidos virtuales de la mayor calidad posible para garantizar la permanencia y

sostenibilidad de los programas académicos, también proporcionan apoyo con

tecnologías de última generación que facilita los procesos de educación online.

https://scalalearning.com/#:~:text=Somos%20una%20comunidad%20internacional

%20de,una%20perspectiva%20local%20y%20global.

Misión
Contribuir al desarrollo de las mejores prácticas en educación virtual para la
innovación, trasformación, crecimiento y posicionamiento de las universidades
aliadas con principios de calidad, eficiencia y sostenibilidad.
Respecto a la Misión comparto que la empresa Scala está en constante
búsqueda de personal capacitado para el crecimiento de esta.

Visión
Scala tiene como visión trasformar la experiencia de aprendizaje en virtud con
calidad e innovación para incrementar el acceso a millones de ciudadanos a
educación superior, buscando colaborar en el éxito personal y profesional de los
estudiantes, mediante la búsqueda constante de herramientas tecnológicas que sumen
beneficios al aprendizaje y experiencia de vida.

Políticas de la organización
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Organigrama
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Historia institucional

Scala Higher Education Group (Scala) es una corporación mexicana que

acompaña a las universidades a incursionar en la virtualidad con calidad e innovación

para incrementar el acceso a la educación superior a cientos de miles de personas.

Gracias a su modelo innovador, Scala Colombia ha desarrollado las mejores

prácticas para la transformación, crecimiento y posicionamiento de universidades

aliadas, con principios de calidad, eficiencia y sostenibilidad. En su búsqueda de

ampliación en el territorio Latinoamericano, Scala fue asesorado por García & Bodán

con relación a la estructura legal, corporativa y tributaria idónea para prestar servicios a

universidades en Centroamérica.

Debido a la unión, el equipo de García & Bodán viene asesorando la operatividad

de Scala Higher Education en el día a día, la asesoría se lleva a cabo bajo la supervisión

y liderazgo de Terencio García, Socio Director Regional de García & Bodán, con el

apoyo del Socio Melvin Estrada en Nicaragua, los Asociado Senior Andrés Cofiño, de

Guatemala y David Claros de El Salvador y el Asociado Paúl Rodríguez de Guatemala.

El crecimiento que ha tenido la organización de Scala la cual cuenta con oficinas

en México, Perú, Chile, Ecuador, Colombia, Bolivia, Republica Dominicana, Argentina,

El Salvador y Guatemala dentro del mercado Latinoamericano contando con alianzas

mundiales, convenios, acuerdos y contratos con Instituciones de Educación Superior,

que potencian su experiencia y accionar con nuevos aliados.


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https://garciabodan.com/scala-higher-education-llega-a-centroamerica-con-el-apoyo-de-

garcia-bodan/

Sector económico y nuestra participación en el mercado

Como lo indicamos anteriormente nuestro crecimiento que ha tenido la

organización de Scala la cual cuenta con oficinas en México, Perú, Chile, Ecuador,

Colombia, Bolivia, Republica Dominicana, Argentina, El Salvador y Guatemala dentro

del mercado Latinoamericano contando con alianzas mundiales, convenios, acuerdos y

contratos con Instituciones de Educación Superior, que potencian su experiencia y

accionar con nuevos aliados.

Scala Learning es aliado de las principales instituciones de educación superior en

todo el mundo, nos centramos en las necesidades específicas de cada aliado Scala para

así ayudarle a tener éxito, nuestros expertos son aliados que trabajan de la mano contigo

en el día a día para poder destacar en el entorno de la educación virtual, así también

lograrás posicionar tu universidad en el mercado global a través de las soluciones Scala,

los servicios que ofrecemos son:

Virtualización

 Análisis de programas educativos

 Diseño de programas virtuales (o virtualización de programas existentes)

 Pronóstico de asignación de materias

 Orientación en el proceso de producción y virtualización

Marketing digital y BI

 Análisis de programas con alta demanda


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 Campañas de marketing digital 

 Generación de leads

 Desarrollo y maduración de leads

 Planes de comunicación con estudiantes

Captación de estudiantes

 Reclutamiento de estudiantes

 Disponibilidad de un centro de contacto

 Orientación a los estudiantes en todo el proceso

 Aumento de la matrícula universitaria

 Fidelización del consumidor

Acompañamiento y soporte al estudiante

 Apoyo al estudiante a través de la orientación de un tutor/consejero

 Retención de estudiantes

 Permanencia y persistencia de los estudiantes hasta la graduación

 Reinscripción

 Orientación al docente

Soluciones tecnológicas

 Análisis de la infraestructura tecnológica

 Diseño en la mejor UX

 Implementación de plataformas que apoyen el proceso de ventas y marketing

 Implantación de plataformas que den soporte al proceso de los estudiantes


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 Modelo flexible, escalable, dinámico, integrable y seguro

Localización de programas

 Traducciones 

 Desarrollo de casos de estudio locales y recursos de aprendizaje

 Formación de equipos locales de apoyo al desarrollo de programas

 Investigación sobre las tendencias del mercado educativo

 Innovación educativa

Planteamiento del problema

Ya que se produjo una gran solicitud sobre estrés laboral que se maneja en el trabajo en

casa gracias a la tecnología y el gran crecimiento organización a nivel mundial, los

trabajados han sentido una gran sobre carga, la cual los directivos de la organización

Scala no lo han notado cono lo indica “Una variedad de problemas relacionados con el

funcionamiento de la organización y la gente —con frecuencia, difíciles de precisar o

identificar para el cliente— suelen ser los principales disparadores de la consulta”

Schlemenson, A. (2013) p.69.

“Por la generación de nuevos principios de funcionamiento o el diseño de

soluciones para los problemas que involucran, entre otros, las políticas, los sistemas de

trabajo, la estructura, las personas y el liderazgo” Schlemenson, A. (2013) p.68


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La delimitación del objeto y del campo en el que se va a operar, así como su

caracterización, constituyen puntos de clarificación fundamenta- les para el comienzo

del análisis y la búsqueda de soluciones realistas.

Schlemenson, A. (2013) p.69.

José Bleger propone el método de la entrevista abierta!, ya que ofrece la

flexibilidad suficiente como para que el campo de la observación se vaya armando en

función de la estructura organizativa, psicológica y social que caracteriza al objeto.

Schlemenson, A. (2013) p.70.


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Conclusiones

Se puede concluir con el resultado de este proyecto que Scala Colombia es una

empresa que se ha implementado para facilitar la vida de las organizaciones y

estudiantes de modalidad virtual, que es un paso a la tecnología y que se se esta uniendo

con más empresas para lograr un único fin, que es el dejar aun lado la presencialidad y

unirnos la virtualidad con la facilidad que nos permite la tecnología.Es una organización

que tiene un gran futuro ya que los jóvenes no tienen tiempo para trabajar y estudiar,

solo tienten periodos temporales diarios en el cual no podrían asistir de manera

presencial a una universidad y con estos métodos implementados por Scala Colombia lo

permite, lo mismo ocurre para las universidades ya que dejan de recibir grande ingresos

por la falta de estudiantes presenciales y es ahí donde ingresa esta gran empresa a

solucionarlo.

Ya que todo se maneja de manera virtual, se llegan a presentar grandes desafío

como lo es el estrés laboral o el tecnoestrés, por ende el realizar actividades de bienestar

y salud ocupacional será la mejor manera de ayudar a que no se presenten enfermedades

laborales o mentales a causa de los mismos, es bueno continuar con el desarrollo de este

proyecto ya que beneficia tanto a los colaboradores como a los empleadores en la

organización.
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Referencias

Schlemenson, A. (2013). Capítulo 2. Dimensiones organizacionales. En Schlemenson,

A.,  Análisis organizacional en PyMES y empresas de familia. pp. (43 - 66).

https://elibro.net/es/lc/biblioibero/titulos/66767

Schlemenson, A. (2013). Capítulo 3. Análisis organizacional como estrategia de cambio.

En Schlemenson, A.,  Análisis organizacional en PyMES y empresas de familia.

pp. (67 - 89).

https://elibro.net/es/lc/biblioibero/titulos/66767

Rojas, López, M. D., Medina, Marín, L. J. (2011). Planeación. En Rojas, López, M. D.,

Medina, Marín, L. J., Planeación estratégica: Fundamentos y casos. pp. (14 - 27).

https://elibro.net/es/lc/biblioibero/titulos/70197
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