UNIVERSIDAD CONTINENTAL

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

CURSO : TALLER DE PROYECTOS EN INGENIERIA DE MINAS 2

UNIDAD N° I

CONSIDERACIONES GENERALES

TEMA 1.- DEFINICION DE LOS PROYECTOS BROWNFIELD

TEMA 2.- CONTEXTUALIZACION DE LAS OPERACIONES

MSc: Rene Guillermo Soncco Castro

 PROPÓSITO DE LA SESIÓN:

Al finalizar la asignatura, el estudiante será capaz de elaborar

la propuesta de proyecto para atender las necesidades
identificadas utilizando herramientas de gestión de proyectos,
considerando criterios técnicos, económicos y operativos;
desarrolla un plan de gestión del proyecto considerando los
criterios establecidos; controlar el avance de la
implementación y generar acciones preventivas o correctivas
 ETAPAS DE LA ACTIVIDAD MINERA
Llegar a transformar un área de interés en un depósito de
minerales o yacimiento mineral y luego construir y operar como
una mina, no es tarea fácil. Consta de una serie de extensas
etapas que demandan capital, tiempo, exactitud, rigurosidad y
esfuerzo de un gran equipo humano, responsable de que todo
resulte de la mejor forma en cada una de las etapas.
• Prospección.
• Exploración.
• Desarrollo y Preparación.
• Explotación y Beneficio.
• Remediación y Cierre.
• Retiro y (Post-Cierre).
 CONSIDERACIONES GENERALES EN UN
PROYECTO MINERO

Antes de invertir en un proyecto minero, es importante realizar una

evaluación financiera para conocer su rentabilidad.
La minería es una de las industrias más importantes del mundo, y
moviliza gran parte de la economía global. Según datos del Instituto
Peruano de Economía, la actividad minera en nuestro país
representa el 10 % del Producto Bruto Interno (PBI).
Esta situación alienta a que más empresas inviertan en proyectos
mineros, ya sean de menor o mayor escala.
 EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PROYECTO
• BÚSQUEDA DE UNA SOLUCIÓN INTELIGENTE AL
PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA (NECESIDAD
HUMANA).
• RESPUESTA A UNA IDEA QUE BUSCA APROVECHAR
UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO.
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

• FASE PRE-INVERSIÓN (FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS).
• INVERSIÓN (ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO)
IMPLEMENTACIÓN.
• OPERACIÓN (ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS).
EJECUCIÓN.
 FASE DE PRE-INVERSIÓN

EN ESTA FASE SE ENCUENTRA LA FORMULACIÓN Y

EVALUACIÓN DE PROYECTOS.
VA A EXIGIR UN COSTO EN RECURSOS PARA LA
INVESTIGACIÓN Y TIEMPO.
 FASE DE PRE-INVERSIÓN

IDEA
• ES LA PRIMERA ETAPA Y LA MÁS IMPORTANTE
• IDENTIFICAR EL PROBLEMA A SOLUCIONAR O LA NECESIDAD A
SATISFACER.
• PLANTEAR LAS METAS A ALCANZAR.
• IDENTIFICAR OPCIONES BÁSICAS DE SOLUCIÓN.
• PLANTEAR LAS MEJORES OPCIONES A ESTUDIAR MÁS PROFUNDAMENTE.
 FASE DE PRE-INVERSIÓN
PERFIL
• DETERMINAR LA VIABILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA Y LEGAL DEL PROYECTO.
• LAS OPCIONES SON: PROFUNDIZAR EN EL ESTUDIO, EJECUTAR, POSTERGAR O
ABANDONAR.
• ANALIZAR EL GRADO DE VIABILIDAD TÉCNICA DE LAS OPCIONES PLANTEADAS.
• SE ELABORA CON INFORMACIÓN EXISTENTE, DEL JUICIO COMÚN U OPINIÓN DE
LOS EXPERTOS. ESTIMACIONES MUY GLOBALES
 FASE DE PRE-INVERSIÓN

PREFACTIBILIDAD
• SE EXAMINA CON MÁS DETALLE LAS OPCIONES VIABLES DESDE EL
PUNTO DE VISTA TÉCNICO, ECONÓMICO Y LEGAL.
• ESTUDIAR ASPECTOS TALES COMO MERCADO, LOCALIZACIÓN,
TAMAÑO Y MOMENTO ÓPTIMO.
• FUENTES SECUNDARIAS DE INFORMACIÓN, INEI, BANCO CENTRAL,
CÁMARA DE COMERCIO.
 FASE DE PRE-INVERSIÓN

FACTIBILIDAD
• ES UN ANÁLISIS MÁS PROFUNDO DE LA OPCIÓN VIABLE
DETERMINADA EN LA FASE ANTERIOR.
• SE DEBE DEFINIR LOCALIZACIÓN, TAMAÑO, TECNOLOGÍA,
CALENDARIO DE EJECUCIÓN Y FECHA DE PUESTA EN SERVICIO.
• REALIZAR ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN.
• FUENTES PRIMARIAS DE INFORMACIÓN, ENCUESTAS, FOCUS
GROUPS ( GRUPOS FOCAL), OBSERVACIÓN.
Etapas principales de un estudio de factibilidad:
• Selección del tamaño de la mina y la planta.
• Selección del método de explotación y procesamiento.
• Determinación de las reservas extraíbles (recursos
económicamente explotables).
• Plan minero (desarrollo – extracción – producción).
• Determinación del equipamiento e infraestructura.
• Determinación de inversiones.
• Determinación de costos de operación y comercialización.
• Determinación de flujo de caja y rentabilidad del proyecto.
• Aspectos legales (propiedad, agua, energía, accesos, etc.).
• Aspectos sociales.
• Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
 FASE DE INVERSIÓN
• SE PODRÍA DEFINIR A ESTA ETAPA COMO LA
IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO.
• SE PRESENTAN EFECTOS EN LA DEMANDA (DEL METAL)
Y SALIDA DE RECURSOS FINANCIEROS POR CONCEPTO
DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO, ASÍ COMO
TIEMPO.
• LA PERSONA ENCARGADA EN ESTA FASE SERÁ EL
ADMINISTRADOR DE PROYECTOS.
 ESTADO DE INVERSIÓN
• TODAS LAS ACCIONES TENDIENTES A DESARROLLAR EL
DISEÑO DEFINITIVO DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA Y
EJECUTAR FÍSICAMENTE EL PROYECTO O PROGRAMA, TAL Y
COMO FUE ESPECIFICADO EN LA PRE-INVERSIÓN.
• DENTRO DE LAS ACTIVIDADES QUE CONTEMPLA LA
INVERSIÓN, SE ENCUENTRAN: IMPLEMENTACIÓN,
ADQUISICIÓN DE ACTIVO FIJO, MONTAJE, CAPACITACIÓN,
ORGANIZACIÓN.
 FASES DEL ESTADO DE INVERSIÓN

❖ETAPA DE DISEÑO
❖ETAPA DE EJECUCIÓN
 FASE DE INVERSIÓN
ETAPA DE DISEÑO
ELABORAR EL DISEÑO PRELIMINAR DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA,
AJUSTAR DETALLES FINALES PREVIOS A LA EJECUCIÓN, TALES COMO
DISPONIBILIDAD Y CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO O ÁREA DE
INFLUENCIA Y LAS BASES PARA LA CONTRATACIÓN DE LAS OBRAS.
DISEÑO Y TÉRMINO DE REFERENCIAS PARA LA EJECUCIÓN DE
PROGRAMAS.
 FASE DE INVERSIÓN
ETAPA DE EJECUCIÓN
ORGANIZACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL BIEN
CAPITAL DEFINIDO EN EL ESTUDIO DEL PROYECTO
 FASE DE OPERACIÓN

SI EL PROYECTO PASÓ LAS ETAPAS DE FORMULACIÓN,

EVALUACIÓN E IMPLEMENTACIÓN, SE LOGRÓ LA
TRANSFORMACIÓN DE UNA IDEA DE PROYECTO A UNA
REALIDAD. EL CAMPO DE ACCIÓN SIGUIENTE VIENE DADO POR
LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, EL ENCARGADO DE ESTA ETAPA
ES EL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS.
 FASE DE OPERACIÓN
MARCHA BLANCA: ETAPA DE INICIO DE LA ACTIVIDAD Y SE
ESTA MIDIENDO EL COMPORTAMIENTO, MODO DE CORREGIR LAS
FALLAS Y HACER LAS MEJORAS.
LOS RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN
TRABAJAN JUNTOS EN DETALLES FINALES DE OPERACIÓN.
 INTERRELACIONES DE LOS
PROYECTOS
PROYECTOS INDEPENDIENTES: SON PROYECTOS QUE NO TIENEN
NINGÚN TIPO DE RELACIÓN ENTRE ELLOS. DEBEN SER EVALUADOS
INDEPENDIENTEMENTE. PUEDE REALIZARSE SÓLO UNO O SÓLO DOS
DE ELLOS; O, TODOS LOS PROYECTOS.
PROYECTOS COMPLEMENTARIOS: SON AQUELLOS QUE NO PUEDEN
EXISTIR SIN EL OTRO. EN ESTE CASO, LO NORMAL ES EVALUAR
AMBOS PROYECTOS EN CONJUNTO COMO SI FUERA UNO SÓLO.
PROYECTOS MUTUAMENTE EXCLUYENTES: SON ALTERNATIVAS PARA
REALIZAR UN MISMO PROYECTO.
 VIABILIDADES DE UN PROYECTO

• VIABILIDAD ECONÓMICA
• VIABILIDAD COMERCIAL
• VIABILIDAD TÉCNICA
• VIABILIDAD LEGAL
• VIABILIDAD GESTIÓN
• VIABILIDAD FINANCIERA
• VIABILIDAD AMBIENTAL
• VIABILIDAD POLÍTICA
 VIABILIDAD ECONÓMICA

MEDIANTE LA COMPARACIÓN DE LOS

BENEFICIOS Y COSTOS ESTIMADOS DE UN
PROYECTO, SI ES RECOMENDABLE SU
IMPLEMENTACIÓN Y POSTERIOR OPERACIÓN.
 VIABILIDAD COMERCIAL
INDICARÁ SI EL MERCADO ES O NO SENSIBLE AL BIEN O
SERVICIO PRODUCIDO POR EL PROYECTO Y LA
ACEPTABILIDAD QUE TENDRÍA EN SU CONSUMO O USO,
PERMITIENDO, DE ESTA FORMA, DETERMINAR LA
POSTERGACIÓN O RECHAZO DE UN PROYECTO, SIN TENER
QUE ASUMIR LOS COSTOS QUE IMPLICA UN ESTUDIO
ECONÓMICO COMPLETO.
 VIABILIDAD TÉCNICA

• ESTUDIA LAS POSIBILIDADES MATERIALES, FÍSICAS

Y QUÍMICAS A PRODUCIR EL BIEN O SERVICIO
QUE DESEA GENERARSE CON EL PROYECTO.
 VIABILIDAD LEGAL
NECESIDAD DE DETERMINAR LA
INEXISTENCIA DE TRABAS LEGALES PARA LA
INSTALACIÓN Y OPERACIÓN NORMAL DEL
PROYECTO.
 VIABILIDAD DE GESTIÓN
ES EL QUE NORMALMENTE RECIBE MENOS
ATENCIÓN , A PESAR QUE MUCHOS
PROYECTOS FRACASEN POR FALTA DE
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA PARA
EMPRENDERLO. DETERMINAR LA CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA PARA EMPRENDERLO, EN LO
ESTRUCTURAL Y EN LO FUNCIONAL.
 VIABILIDAD FINANCIERA
PRESENTA UN DOBLE OBJETIVO: ESTIMAR LA
RENTABILIDAD DE LA INVERSIÓN Y VERIFICAR
SI EXISTEN INCONGRUENCIAS QUE PERMITAN
APRECIAR LA FALTA DE CAPACIDAD DE
GESTIÓN. EL ESTUDIO DE VIABILIDAD
FINANCIERA DETERMINAN EN ÚLTIMO
TÉRMINO SU APROBACIÓN O RECHAZO
 VIABILIDAD AMBIENTAL

• ES LA CONVENIENCIA O
POSIBILIDAD DE REALIZAR
UN PROYECTO SIN
PERJUICIO DEL MEDIO
AMBIENTE
 VIABILIDAD POLÍTICA

INTENCIONALIDAD DE QUERER O NO
IMPLEMENTAR UN PROYECTO
INDEPENDIENTEMENTE DE SU
RENTABILIDAD.
CONTEXTUALIZACIÓN DE LAS OPERACIONES
 PROYECTOS BROWNFIELD

Son aquellos proyectos de reposición, expansión o ampliación

adosada y re-potenciamiento o aumentos de capacidad productiva,
que se desarrollan en terreno existentes, ocupados y en paralelo al
proceso productivo, donde la inversión procura mantener la
capacidad productiva de una operación
• Nuevos: Se incluyen los proyectos en las operaciones actuales
(brownfield), pero que contemplan un cambio sustancial en el
proceso productivo, lo que implica el desarrollo y explotación
de un nuevo yacimiento.
• Proyectos de ampliación: Son aquellos proyectos que
buscan ampliar la capacidad productiva actual, con la finalidad
de reducir costos o debido a la caída de leyes de los recursos
minerales. Se desarrollan en el mismo lugar y en paralelo al
proceso productivo en curso, por tal motivo, este tipo de
proyectos son clasificados como “brownfield”.
• Reposición: Son aquellos proyectos que buscan principalmente
mantener la capacidad productiva actual mediante el desarrollo de
nuevas zonas de explotación, debido a la caída de leyes y/o al
agotamiento de las reservas a fin de extender la vida útil de la
Unidad Minera.
• Reaprovechamiento: Son aquellos proyectos cuyo objetivo
principal es el reaprovechamiento de relaves que contiene
minerales económicamente rentables en la actualidad.
ETAPAS DE AVANCE
describe la etapa de desarrollo en la que se encuentra.
A continuación, se describe las siguientes categorías:
• Conceptual: En esta etapa se posee o están desarrollando estudios económicos
preliminares a fin de definir recursos minerales.
• Pre-factibilidad: Incluye a los proyectos con estudios de prefactibilidad iniciados
hasta la conclusión de los mismos.
• Factibilidad: Compuesto por aquellos proyectos con estudios de factibilidad
iniciados hasta la conclusión de los mismos.
• Ingeniería de detalle: Conformado por aquellos proyectos que iniciaron los
estudios de ingeniería de detalle.
• Construcción: En esta etapa se encuentran los proyectos que ya iniciaron la
ejecución de las inversiones para su construcción después de obtener los permisos
y/o autorizaciones necesarias.
Los proyectos, por lo general, suelen continuar con sus etapas, sin embargo, el
avance de un proyecto puede verse afectado mediante una suspensión o
paralización por motivos internos o externos a la compañía. En algunos casos un
proyecto puede volver a una etapa anterior con el fin de reevaluar o actualizar sus
estudios realizados.
INVERSIONES SEGÚN EL TIPO DE PROYECTO 2023
Según tipo de proyecto, estos se pueden agrupar en greenfield o brownfield. Los
proyectos de tipo greenfield son aquellos que no han registrado actividades
productivas dentro de las concesiones mineras que la componen, por lo que no
necesitan de un nuevo espacio geográfico; por otro lado, los proyectos brownfield
se desarrollan en el mismo lugar y en paralelo al proceso productivo en curso. en el
presente año de la cartera los proyectos brownfield se dividen en 3 subtipos:
• Como proyectos de ampliación
• Reposición
• proyectos nuevos.
La Cartera de Proyectos de Inversión Minera 2023 está conformada por 47
proyectos con una inversión conjunta de US$ 53 715 millones. Es importante
mencionar que, de la totalidad de proyectos en cartera 29 corresponden a
proyectos greenfield y ostentan una inversión de US$ 40 965 millones, reflejando
una participación del 76.3% de la inversión global de la Cartera.
Por su parte, los proyectos brownfield contemplan una inversión que
alcanza los US$ 12 750 millones representando el 23.7% de la inversión
global en cartera con 18 proyectos. De estos proyectos, 7 corresponden
a proyectos de ampliación con una inversión conjunta de US$ 4333
millones reflejando el 8.1% de la inversión total; otros 3 proyectos están
categorizados como nuevos y ostentan una inversión de US$ 4274
millones representando el 8.0% del total; mientras que, los 8 proyectos
restantes son de reposición con una inversión de US$ 4144 millones y
una participación de 7.7%.
De esta manera, dentro de los proyectos de ampliación se encuentran
Ampliación Toromocho (US$ 1355 millones), Ampliación Santa María
(US$ 121 millones) y Ampliación Shouxin (US$ 140 millones), los mismos
que iniciaron construcción en 2018, 2019 y 2021, respectivamente.
Por su parte, en los proyectos nuevos sobresalen Yanacocha Sulfuros
(US$ 2500 millones) que estima iniciar su construcción en 2024, La Arena
II (US$ 1364 millones) y Planta de Cobre Río Seco con una inversión
de US$ 410 millones. Finalmente, dentro de los proyectos de tipo reposición
que estiman iniciar su construcción en 2023 destacan Reposición
Antamina (US$ 1604 millones) y Romina (US$ 150 millones).
Gráfico : Inversión en proyectos de mina según su etapa de avance
PLANEAMIENTO DE UN PROYECTO MINERO
DEFINICIONES, ETAPAS
 INTRODUCCION
El PLANEAMIENTO es el proceso administrativo, se define
como los pasos o etapas básicas a través de los cuales se
realiza la administración; considerando que estos pasos
forman una unidad indesligable.

Estos pasos o etapas son: planeamiento, organización,

dirección y control. Los procesos administrativos, actúan
sobre las funciones administrativas que son: Técnicas,
Seguridad, Producción, finanzas, comercialización,
mantenimiento, Administrativas, y otros.
 DEFINICIONES
• NOLBERTO MUNIER
ES LA LABOR DE ESPECIFICAR CUÁLES SON LAS TAREAS QUE INTERVIENEN EN UN
PROYECTO, SU DURACIÓN EN DÍAS, SEMANAS O LA UNIDAD DE TIEMPO QUE
CONVENGA, Y COMO ESTÁN INTERRELACIONADAS ENTRE SI TODAS LAS TAREAS, Y SU
SECUENCIA.
• VELASQUEZ MASTRETTA
PLANEAR ES DEFINIR LOS OBJETIVOS Y DETERMINAR LOS MEJORES MEDIOS PARA
ALCANZARLOS. ES ANALIZAR LOS PROBLEMAS EN FORMA ANTICIPADA, PLANTEANDO
POSIBLES SOLUCIONES E INDICANDO LOS PASOS NECESARIOS PARA LLEGAR
EFICIENTEMENTE A LOS OBJETIVOS QUE LA SOLUCIÓN ELEGIDA.
PLANEAMIENTO DE MINADO
1. El planeamiento de minado es establecer cuanto volumen de
mineral, con que ubicación y en que momento extraerlo, con la
.
finalidad de mantener una producción continua mensual.
2. Es conocido que el planeamiento se realiza a corto, mediano y
largo plazo, en donde a corto plazo se entiende un planeamiento
para un mes a un año, a mediano plazo se considera desde un
año hasta cinco años, a largo plazo desde el cinco años hasta la
culminación de las reservas si se diera el caso.
3. El planeamiento a mediano y largo plazo generalmente involucra
utilizar reservas probadas y probables, el solo hecho de utilizar
reservas probables, el planeamiento a mediano y largo plazo
presenta cierta incertidumbre de cumplimiento, siendo necesario
su revisión periódica.
 RESUMIENDO
• ES EL DIAGNOSTICO DE LAS POSIBILIDADES, MEDIANTE UN
PROCESO INTELECTUAL Y CONSISTE EN AL ANÁLISIS
INTEGRAL DE LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN DENTRO DE
LA EMPRESA, SUS LIMITACIONES INTERNAS Y EXTERNAS
OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO
1. La planificación debe servir de fuerza impulsora de la actividad
empresarial a todos los niveles, trazando el camino a seguir en las
operaciones en cada una de las áreas empresa.
2. La planificación y el control debe formar el par regulador que
permite adaptar el sistema a su medio, dentro de los márgenes que
le son exigidos para mantener su equilibrio correcto.
3. La planificación busca maximizar el beneficio de las oportunidades
futuras de la empresa, a través de la previsión de medios y
presupuestos económicos.
4. La planificación debe coordinar la acción de los miembros de la
empresa en el cumplimiento de las funciones empresariales de
producción, finanzas, comercialización, mantenimiento, personal,
comunicaciones, etc.
CICLO DEL PLANEAMIENTO
• Establecimiento de predicciones.

• Especificación previa de objetivos.

• Establecimiento de líneas de acción alternativos.

• Elección de la mejor alternativa posible.

• Especificación y asignación definitiva de objetivos.

• Incorporación al sistema de control.

NATURALEZA JERARQUICA DEL PLANEAMIENTO

EN EL NIVEL SUPERIOR:
• EL PLANEAMIENTO ESTARÁ ORIENTADO A LOGRAR LOS
SIGUIENTES OBJETIVOS:
• OBTENCIÓN DE UTILIDADES, LO MÁXIMO QUE SEA
POSIBLE
• PROLONGACIÓN DE AÑOS DE OPERACIÓN DE LA MINA.
• EXPANSIÓN DE LA EMPRESA.
• ASEGURAR UN MERCADO FINANCIERO FAVORABLE.
NATURALEZA JERÁRQUICA DEL PLANEAMIENTO

EN EL NIVEL INTERMEDIO:
• MÁXIMA PRODUCCIÓN DE LA UNIDAD, SEGÚN LA POLÍTICA
EMPRESARIAL, POR LO GENERAL UNA PRODUCCIÓN RACIONAL
(SIN MATAR MINA).
• EJECUCIÓN DE AVANCES Y CUBICACIÓN DE NUEVAS RESERVAS
PARA REEMPLAZAR EL MINERAL EXTRAÍDO Y AMPLIAR LAS
RESERVAS.
• OPTIMIZACIÓN GENERAL DE COSTOS.
• IMPLEMENTACIÓN DE UNA INFRAESTRUCTURA ADECUADA,
NATURALEZA JERARQUICA DEL PLANEAMIENTO
EN EL NIVEL INFERIOR:
• PRODUCCIÓN RACIONAL POR ZONAS, NIVELES O LABORES PARA CUMPLIR CON LAS
METAS GENERALES DE LA UNIDAD MINERA.
• EJECUCIÓN DE LOS AVANCES SEGÚN PRIORIDADES GEOLÓGICAS Y
OPERACIONALES.
• ELEVAR LOS RENDIMIENTOS DE OPERACIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE NUEVOS
ESTÁNDARES DE TRABAJO
• DIAGNOSTICAR, SOSTENER Y MANTENER EL EQUILIBRIO DE LOS RECURSOS:
DISPONIBILIDAD VS REQUERIMIENTOS.
• DESARROLLO Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL OPERATIVO.
• MEJORAR LOS MÉTODOS Y TÉCNICAS DE OPERACIÓN ETC.
 PREGUNTAS BASICAS DEL PLANEAMIENTO
1. POR QUÉ DEBE HACERSE?
2. CUÁNTO DEBE HACERSE?
3. QUÉ ACCIONES SON NECESARIAS?
4. CUÁNDO Y DÓNDE SE HARÁ ?
5. QUIÉNES LO HARÁN ?
6. A QUÉ COSTO SE HARÁN?
7. COMO SE HARÁ ?
8. CON QUE SE HARÁ?
 ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO

1. CANTIDAD Y CALIDAD.- TONELAJE DE MINERAL Y

CONCENTRADOS, VOLUMEN DE DESMONTE, VOLÚMENES DE
RELAVE, VOLÚMENES DE RELLENO, METROS LINEALES DE
FRENTES DE AVANCE, KILÓMETROS VÍAS, CARRETERAS DE
ACCESO, ELEMENTOS DE SOSTENIMIENTO, METROS LINEALES
DE VÍA, METROS LINEALES DE TUBERÍAS DE CONDUCCIÓN,
ETC.
ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO

2. TIEMPO.- SE FIJA LA FECHA DE INICIO DE LA

REALIZACIÓN DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES Y SE
ESTIMA LAS FECHAS DE CONCLUSIÓN POR ACTIVIDADES,
ETAPAS, O EL TOTAL DEL PROYECTO.
SE DEBE ESTIMAR UN MARGEN RAZONABLE DE
TOLERANCIA, SEGÚN LA CARACTERÍSTICA DE LAS
ACTIVIDADES.
 ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO
3. LUGAR.- SE DEBE SEÑALAR EL LUGAR DE LAS EJECUCIONES
COMO COORDENADAS TOPOGRÁFICAS, COTAS, ZONAS, SECCIONES,
UNIDADES DE OPERACIÓN, CIUDAD, PAÍS, SE REFIERE TANTO A
LOS LUGARES DE REALIZACIÓN DE LAS LABORES, COMO DONDE SE
ADQUIRIRÁN LOS INSUMES NECESARIOS.
 ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO
4. RECURSOS.- CONSIDERAR LAS DISPONIBILIDADES Y
REQUERIMIENTOS; ASÍ COMO LAS FUENTES DE ADQUISICIÓN DE
TODOS LOS RECURSOS QUE PRECISARÁ EL PLAN EJEMPLO:
A) RECURSOS HUMANOS.
B) MAQUINARIA Y EQUIPO.
C) INFRAESTRUCTURA,
D) MATERIALES DIVERSOS.
E) HERRAMIENTAS VARIAS.
F) RECURSOS ENERGÉTICOS EN GENERAL
G) RECURSOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS.
H) OTROS INSUMOS.
 ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO
5. COSTO.- SE DEBE ESTIMARSE LOS COSTOS EN DETALLE DE
TODOS LOS RECURSOS Y DE LAS ACTIVIDADES QUE PRECISA EL
PLAN.
PROCURANDO QUE SEAN CUIDADOSAMENTE ESTIMADOS Y
CONCORDANTES A LA REALIDAD, DEBEN DE CONSIDERARSE UN
FACTOR DE SEGURIDAD SEGÚN EL TIEMPO DE DURACIÓN DE LOS
TRABAJOS, FLUCTUACIONES DE PRECIOS, TIPOS DE CAMBIOS,
MERCADOS DE ADQUISICIÓN, ETC.
 VARIABLES DE PLANEAMIENTO
VARIABLES:
1. OCUPACIÓN ACTUAL DE LOS EQUIPOS, COMO PERFORADORAS, JUMBOS,
SCOOPTRAMS, LOCOMOTORAS, CARROS MINEROS, EQUIPOS DE
PERFORACIÓN DIAMONDRILL, RAISE BORING, ETC.
2. INVENTARIO DE LA FUERZA LABORAL; SE DEBE TENER EN CUENTA EL
PERSONAL ACTIVO, DISPONIBLE, SEGÚN ESPECIALIDAD O CATEGORÍAS, ETC.
3. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN REAL, SE REFIERE A LA UNIDAD, EN
AVANCES/MES, QUÉ METRAJE EN GALERÍAS, CHIMENEAS, CRUCEROS, RAMPAS;
QUÉ TONELAJE, ETC.
4. PERTURBACIONES EXTERNAS, ES NECESARIO IDENTIFICAR LAS VARIABLES
EXTERNAS, QUE ESCAPAN A LA CAPACIDAD DE SOLUCIÓN DE LOS
COMPONENTES DE LA EMPRESA EJEMPLOS FACTORES ECONÓMICOS,
POLÍTICOS, COYUNTURALES, ETC.
 VARIABLES PARAMETROS PLANEAMIENTO
5. ESTADO DE LAS INSTALACIONES E INFRAESTRUCTURA POR EJEMPLO: RED
DE AGUA, AIRE COMPRIMIDO, ENERGÍA ELÉCTRICA, RELLENO HIDRÁULICO/
INFRAESTRUCTURA DE LOS TALLERES DE MANTENIMIENTO, ALMACENES,
LABORATORIOS, ETC.
6. DESEMPEÑO DEL PERSONAL, NO SÓLO ES SUFICIENTE TENER EL
INVENTARIO DEL PERSONAL SINO QUE ES DE IMPORTANCIA ANALIZAR EL
AUSENTISMO, INICIATIVA, CUMPLIMIENTO, REBELDÍA , SABOTAJE, CHANTAJE,
COLABORACIÓN, ETC.
7. UBICACIÓN Y ACCESO A LAS ZONAS DE TRABAJO POR EJEMPLO: LA
DISTRIBUCIÓN DE LAS LABORES CON RELACIÓN A LOS ACCESOS PRINCIPALES,
OFICINA DE MINAR BODEGAS,, TALLERES MINA, ECHADEROS, TELÉFONOS,
ETC.
 VARIABLES PARAMETROS PLANEAMIENTO
PARÁMETROS:
1. ESTÁNDARES DE RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA, DE LOS
EQUIPOS, Y DE TODOS LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN.
2. LISTA DE MATERIALES POR LABORES, ACTIVIDADES, ZONAS,
PROYECTOS, ETC.
3. ESTÁNDARES DE EJECUCIÓN DE LOS DIFERENTES TRABAJOS,
EJEMPLO: CONSTRUCCIÓN DE TOLVAS, COLOCACIÓN DE CUADROS
DE SOSTENIMIENTO, ETC.
4. TIEMPOS ESTÁNDAR DE DESPLAZAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE
EQUIPOS.
5. CAPACIDADES DE LOS EQUIPOS.
 VARIABLES PARAMETROS PLANEAMIENTO
6. PRESUPUESTOS DE LAS OPERACIONES (TECHO PRESUPUESTARIO)
7. POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS.
8. CALENDARIO DE OPERACIONES Y PRIORIDADES DIVERSAS.
9. CONVENIOS SINDICALES, INCLUYE LAS CONCESIONES A LOS
TRABAJADORES, POLÍTICAS DE DESPIDO, REMUNERACIONES SOBRE LAS
HORAS EXTRAS, DÍAS FESTIVOS. ETC.
10. APOYO LOGÍSTICO Y DE SERVICIOS AUXILIARES.
 TIPOS DE PLANEAMIENTO
• PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO. TÍPICO Y A RESPONSABILIDAD DE LOS
INGENIEROS DE OPERACIÓN, COMPRENDE UN PERÍODO DE HASTA 1 AÑO, EN LOS
CUALES ES CARACTERÍSTICO LOS PLANEAMIENTOS MENSUALES, TRIMESTRALES
Y ANUAL.
• PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO. PARA LAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS Y
OTROS PROYECTOS DE INVERSIÓN DIFERENTES A LA MINERÍA, COMPRENDE UN
PERÍODO DE 1 A 5 AÑOS. PARA LA INDUSTRIA MINERA POR LAS CARACTERÍSTICAS
DE LOS YACIMIENTOS MINERALES Y POR LA FLUCTUACIÓN DE LOS PRECIOS EN EL
MERCADO DE LOS METALES, ES POSIBLE CONSIDERAR UN PERÍODO DE 1 A 3
AÑOS.
• PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO. COMPRENDIDO EN PERÍODOS DE 5 A 15 AÑOS.
PARA LA MINERÍA, ESPECIALMENTE LAS SUBTERRÁNEAS, SE PUEDE CONSIDERAR,
PLANEAMIENTOS QUE SE REALIZAN PARA PERÍODOS DE 3 A 5 AÑOS.
 PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO
• SE REALIZA PARA PERÍODOS MENSUALES, CON INFORMACIÓN DEL MODELO DE
BLOQUES SE DEFINEN SÓLIDOS (O VOLÚMENES) GEOMÉTRICOS POR BANCOS, EL
TAMAÑO Y FORMA DE ESTOS VOLÚMENES SE ADECUAN A LA CALIDAD DEL MINERAL,
ES DECIR TONELAJE DE MINERAL, LEY, TONELAJE DE DESMONTE.
• EL OBJETIVO SERÁ DE CONSEGUIR LA MÁXIMA RENTABILIDAD CON MÍNIMO COSTO;
SIN EMBARGO LA TÉCNICA APLICABLE PASA ACTUALMENTE POR ANÁLISIS DE
MULTIOPCIONES DE EXTRACCIÓN DE MINERAL, CONSISTENTE EN REALIZAR UNA
COMBINATORIA DE VOLÚMENES DE EXTRACCIÓN, HASTA LOGRAR UNA SECUENCIA
DE EXTRACCIÓN DE MINERAL QUE PERMITA CUMPLIR CON LA PRODUCCIÓN DEL MES
Y CON LAS CONDICIONES DE OPERATIVIDAD MINERA.
 PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO
• SE REALIZA PARA PERÍODOS TRIMESTRALES HASTA LLEGAR A 1 AÑO DE PRODUCCIÓN
PROYECTADA. LOS RESULTADOS DE ESTE PLANEAMIENTO DEBEN MANTENER
RELACIÓN CON LA GEOMETRÍA DEL PLANEAMIENTO DEL AÑO DEFINIDO EN EL LARGO
PLAZO.
• CON INFORMACIÓN DEL MODELO DE BLOQUES SE DEFINEN SÓLIDOS (O VOLÚMENES)
GEOMÉTRICOS POR BANCOS QUE CONTENGAN LEY, TONELAJE DE MINERAL Y
TONELAJE DE DESMONTE. EL TAMAÑO DE ESTOS SÓLIDOS ES MUY VARIABLE Y
DEPENDE DE LA CONTINUIDAD Y CALIDAD DE LA MINERALIZACIÓN.
• DEFINIDO EL LUGAR A DONDE LLEGAR PARA ENCONTRAR EL MINERAL DE INTERÉS, LA
GEOMETRÍA DE LOS SÓLIDOS O VOLÚMENES DEBEN MANTENER COMO PRIORITARIOS
LAS FACILIDADES DE ACCESO DE LOS EQUIPOS EN LAS OPERACIONES MINERAS, Y
CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN DE MINERAL.
 PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO
• POR EL GRAN VOLUMEN DE INFORMACIÓN QUE SE PROCESA EN ESTE PLAN, ES
NECESARIO UTILIZAR OPCIONES DE VARIANTES DE LOS SOFTWARE DE DISEÑO DE
BLOCK. LA MAYORÍA DE SOFTWARE DISPONIBLES SE UTILIZAN PARA OBTENER UN
BLOCK ÓPTIMO, ÉSTE SE PRESENTA PARA LA CONDICIÓN ESTABLECIDA DE UN PRECIO,
UN COSTO Y UNA RECUPERACIÓN EN UN CIERTO MOMENTO DE TRABAJO.
• ESTE SOFTWARE EN BÚSQUEDA DEL ÓPTIMO BLOCK, PASA POR CALCULAR Y
DETERMINAR LOS BLOCK CONCÉNTRICOS O ANIDADOS PARA DIFERENTES
CONDICIONES DE PRECIOS O COSTOS, LOS OBJETIVOS EN CADA BLOCK SON DE
MAXIMIZAR EL BENEFICIO. SON BLOCK QUE SE DESEA EXTRAER EN CADA AÑO DE
PRODUCCIÓN, LOS BLOCK ANIDADOS CALCULADOS MAXIMIZANDO EL BENEFICIO,
ESTARÍAN ORIENTADOS A EXTRAER PRINCIPALMENTE LAS ZONAS DE MAYOR LEY, CON
LO CUAL SE ESTARÍA EXTRAYENDO LA CREMA Y SOLO LAS PARTES RICAS DEL TAJO
FINAL.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
• SEGÚN (HILL & GARETH, 2009), EL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO SE CONCIBE COMO “EL PROCESO QUE
CONSISTE EN DECIDIR SOBRE LA VISIÓN, MISIÓN, VALORES,
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE UNA ORGANIZACIÓN SOBRE
LOS RECURSOS QUE SERÁN UTILIZADOS Y LAS POLÍTICAS
GENERALES QUE ORIENTARÁN LA INTEGRACIÓN Y
COORDINACIÓN DE TALES RECURSOS, ASÍ COMO LOS
PROGRAMAS, PRESUPUESTOS Y PROCEDIMIENTOS
REQUERIDOS, AL CONSIDERAR A LA EMPRESA COMO UNA
ENTIDAD TOTAL EN MEDIANO Y LARGO PLAZOS”.
 PLANEAMIENTO OPERATIVO

• EL PLANEAMIENTO OPERATIVO DA LUGAR AL

RENDIMIENTO, A LA MEDIDA CUANTIFICABLE DEL
ÉXITO ALCANZADO. AUNQUE ESTOS DOS
COMPONENTES SE JUNTAN, CADA UNO DE ELLOS
REQUIERE UN NIVEL DISTINTO DE ENFOQUE POR
PARTE DE LOS EJECUTIVOS QUE PARTICIPAN EN
EL PROCESO.
 TECNICAS DE PLANEAMIENTO
• SE DISPONE DE UNA SERIE DE TÉCNICAS DE PLANEACIÓN COMO HERRAMIENTAS
PARA LOS EJECUTIVOS ENCARGADOS DE PLANIFICAR, POR TANTO ANALIZAR,
CUANTIFICAR Y SELECCIONAR ALTERNATIVAS.
• ESTAS TÉCNICAS SON POR EJEMPLO: LAS TÉCNICAS MATEMÁTICAS COMO EL USO DE
LA TEORÍA DE PROBABILIDADES, LAS ESTADÍSTICAS, LAS TÉCNICAS DE
COMPUTACIÓN, LA PROGRAMACIÓN LINEAL, LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES,
LAS TÉCNICAS DE SIMULACIÓN, LA TEORÍA DE LAS COLAS, LA PROGRAMACIÓN
DINÁMICA, LA PROGRAMACIÓN CUADRÁTICA, ETC.
• ASÍ MISMO, PARA PROGRAMAR LOS PLANES, ORGANIZAR LOS RECURSOS Y
CONTROLAR LA EJECUCIÓN DE LOS MISMOS EXISTEN LAS TÉCNICAS COMO: EL
DIAGRAMA DE GANTT, TÉCNICAS CPM, PERT, PERT/COSTO, PERT/LOB, ROY, RAM,
OTROS MÉTODOS AVANZADOS DE RUTA CRÍTICA.
 LA PROGRAMACION
• LA PROGRAMACIÓN, ES UNA FUNCIÓN POSTERIOR AL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN Y CONSISTE EN DETERMINAR CUÁNDO SE EFECTUARA CADA
TAREA O ACTIVIDAD, PERMITE FIJAR CON PRECISIÓN LA FECHA DE INICIO Y
ESTIMAR LA FECHA DE DETERMINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES O DE TODO EL
PROYECTO.
• LA PROGRAMACIÓN, POR UN LADO MUESTRA LA SECUENCIA Y DURACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES, COMPONENTES DEL SISTEMA OPERACIONAL; DEL MISMO FACILITA
DESIGNAR RESPONSABLES POR CADA ÁREA, ZONA SECCIÓN, NIVEL, ETC.
 COMPONENTES DE LA PROGRAMACION
• LA PROGRAMACIÓN, TIENE TRES PARÁMETROS PRINCIPALES:
CANTIDAD, CALIDAD Y TIEMPO; A LA PROGRAMACIÓN, TAMBIÉN
SE LE CONOCE COMO LA CRONOGRAMACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES. UNA DE LAS TÉCNICAS MÁS CONOCIDAS Y AL
ALCANCE DE TODOS ES EL DIAGRAMA DE GANTT; PERO EXISTEN
OTRAS COMO EL CPM, EL PERT Y SUS DERIVADOS, QUE
ACTUALMENTE SOBRESALEN FRENTE AL DIAGRAMA DE GANTT Y
OTRAS TÉCNICAS CONVENCIONALES.
 CICLO DE VIDA DE LA MINA
Construir y poner en operación una mina nos es tarea fácil ni sencilla,
se trata de un proceso productivo arriesgado y costoso, mas aun la
ejecución toma bastante tiempo.

Cada una de las etapas descritas a continuación demuestran que la

minería es una de las actividades más tecnificadas y laboriosas,
además de necesitar impresionantes inversiones.

El desarrollo del ciclo de vida de la mina distingue diferentes

actividades. Las secuencias van desde una situación de partida
(Exploración), hasta la de cierre o abandono del yacimiento.
GRACIAS